1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....认为最有影响力的依据分别为业绩报告和上级评价制定绩效计划过程中最大的挑战平衡绩效目标设定没有科学有效的方法很难分解绩效目标缺乏明确目标指标未经员工认同指标太多其他业绩报告自评上级评价同级评价下级评价客户其他管理高层部门经理主管级员工其他员工绩效评价中，最具影响力的依据中国企业绩效管理实施现状调查分析报告较高层员工的绩效评估的频率大多数约为半年以上......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....现在您可以从分析报告中获得启示它将是您重新起步的基础，帮助您思考未来如何改进公司的绩效管理工作，提升企业竞争力,中国企业绩效管理实施现状调查分析报告中国企业绩效管理实施现状调查分析报告问卷调查报告问卷调查的背景及目的为帮助中国企业管理者深入了解中国企业绩效管理现状，引证国内企业对绩效管理上不同观点，竞越顾问公司﹑普华永道与晋兴系统三方于年月期间合作举行了中国企业绩效管理实践状况调查。有关调查公司的背景，请参阅附件四调查内容包括绩效计划绩效跟踪与监控绩效评估绩效考核结果的落实与应用绩效薪酬应用培训与发展等环节。期望通过调查，了解中国企业绩效管理总体现状与趋势,透析中国企业各个层级对绩效管理的理念与认识，获知中国企业目前采用的绩效管理方法，发掘中国企业在绩效管理过程中相对成功的主要方面，同时能够认知中国企业在绩效管理过程中目前存在的主要问题......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....与最佳范例相接近在各类员工当中，研发人员和支持人员都是较难设定绩效目标指标个以上个个个没有管理高层部门经理主管级员工其他员工各级人员的绩效目标和指标的平均数目最难设定绩效目标和指标的员工类别支持人员研发人员高层管理部门经理生产人员销售人员中国企业绩效管理实施现状调查分析报告绩效计划过程中......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....解企业本身就缺乏详细的发展计划和明确的企业目标其它请注明上级跟踪下属绩效任务的完成情况的频率是每周每两周每月每季度每半年每年其它请注明管理高层部门经理主管级员工其它员工中国企业绩效管理实施现状调查分析报告第三部分绩效评估情况绩效评估的频率是在绩效评估过程中，最有影响力的三个依据是接受度评估反馈的员工比例是您认为绩效评估的过程中最大三个的难点或挑战是部门经理对绩效管理缺乏正确的认识前线经理绩效管理技能不足员工不积极配合填绩效考核表公司高层重视与支持程度不够没有较为科学与适用的评估方法其它请注明每月每季度每半年每年每两年其它请注明管理高层部门经理主管级员工其它员工业绩报告自评上级评价同级评价下级评价客户其它请注明管理高层部门经理主管级员工其它员工没有管理高层部门经理主管级员工其它员工中国企业绩效管理实施现状调查分析报告第四部分绩效评估结果的应用及改进方向贵公司的绩效评估结果通常会用作下列类......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....经理，或其它岗位轮换体验式学习在岗培训中国企业绩效管理实施现状调查分析报告您在为每个员工设计培训方案时会按照什么比例来考虑您通过什么方法来检验培训的效果员工培训小时数参加培训人数员工对每次培训的满意度员工工作质量或效率的提高员工凝聚力的提升人均产能的提高其它请注明您认为公司的培训和发展项目的最大的三个难点或挑战是预算紧张没有好的培训讲师培训效果不理想公司员工不重视无法衡量培训效果设计培训方案时无据可依没有员工的发展计划其它您认为贵公司在未来的两年里......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....具有最重要的责任的三个部门或员工是董事会部门财务部门部门经理线主管普通员工其它请注明您对贵公司的绩效管理的满意度是十分不满意不满意般满意很满意没有执行本资料来自调查合作方解读中国企业绩效管理实施现状探求中国企业业绩提升解决方案参与调查的过程是结合公司实际......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....但不能将这些财务信息进步分解除了能将财务信息进步分解外......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....缺乏激励性其它请注明职位调整薪资调整奖金发放确定发展需求职业生涯规划解聘其它请注明管理高层部门经理主管级员工其它员工以上管理高层部门经理销售人员研发人员其它主管级员工其它员工自己绩效团队绩效资质能力和技术水平公司利润股票市值其它请注明管理高层部门经理销售人员研发人员其它主管级员工其它员工中国企业绩效管理实施现状调查分析报告有书面发展计划的员工比例是对贵公司而言......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....员工无论处于任何层级，绩效评估结果的用途都没有太大差距不同类型员工在绩效奖励收入即浮动薪酬比例上有较明显差异管理高层和销售人员偏向较大浮动薪酬比例绩效评估结果的应用职位调整薪资调整奖金发放确定发展需求职业生涯规划解聘其他管理高层部门经理主管级员工其他员工管理高层销售人员管理高层和销售人员的全年绩效奖励收入占全年收入的比例中国企业绩效管理实施现状调查分析报告部门经理﹑研发人员﹑其它主管级员工和其它员工具有较大固定收入比例不同类型员工绩效奖励主要是基于不同重点来决定，以管理高层为例，奖励依据为公司利润，部门经理为团队绩效，销售人员较注重个人绩效......”。