1、总包要密切协调配合设计单位，把二次设计及早完成，特别是预埋件设计，必须满足施工进度的要求。预留预埋及补洞堵洞堵套管本工程各类管道风验收关，对不符合的工序不交或不接。接收技术质量人员的检查和指导，及时纠正不符合质量要求和安全文明施工要求的违章作业。试验员热爱试验工作，不断进行业务学习，提高业务水平。必须严格按照规范规定标准认真执行。工作认真，不辞辛苦，认真做好施工试验记录，定期做整理总结。搞好和材料供应施工班组的协作关系，当好技术助手。负责与检测单位联系并负责原材料半成品的抽样送检及简易砂石试验，并将试验报告及时传递给技术人员。负责抽样送样全过程的质量记录。负责检验和试验设备的保管保养及标定工作。总承包管理层人员配置总承包施工管理层人员配备览表部门名称分类管理人员配息化建设相对滞后。二经费投入严重不足。教育信息化建设需要足够的资金作保证，造成与先进地区相比差距较大。三信息教育资源应用不足。课程整合不足，对现有的教学资源应用不足。例如，现在要求统纸质。
2、部展现管理能力的窗口,因此,无论是从业主要求来讲,还是从提高自身管理水平而言,都应搞好安全及文明施工,但本工程由于场地狭窄工期紧专业分包队伍多等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。对上述工程难点，我们在本施工组织设计中，都进行了认真考虑，并制定相应的方案和措施。施工关键下列施工关键是指在工程施工中应进行管理和控制的重点。地下室抗渗砼施工本工程地下室层，基础底板砼标号，抗渗等级，留有条后浇带，钢筋砼底板最薄处厚，最厚厚地下室外墙砼，抗渗等级和。对砼原材料配合比设计结构施工工艺及施工质量提出了较高的要求，必须选择北京市建委公布的砼合格供应商。地下室基础大体积砼施工本工程基础为钢筋砼基础，基础底板般厚度从厚,大体积砼的施工需做好砼配合比设计及温度监控,在砼施工中预埋电子测温管，以及保温苫盖，要采取严格的措施防止大体积砼裂缝的出现。地下室后浇带施工缝及穿墙螺栓部位细部处理各种“缝”是地下室防水工程的薄弱部位。。
3、本工程地下室共四层，基础底板厚度大，地下室外墙厚，地下室单层建筑面积约平米，基础底板按设计供留置条后浇带。地下室外墙施工时，在每层墙的底部和端部均要留置施工缝，地下室外墙模板固定时穿墙螺栓数量约万根，其规格为滚压螺纹，既起到止水作用，又有周转的功能。施工时必须严格按照设计的后浇带处理方法进行细部处理，避免渗漏。框架梁柱节点，剪力墙暗柱节点根据结构施工图梁柱配筋，剪力墙暗柱框架梁与剪力墙交接部位钢筋密集度很大，砼浇筑困难，并且柱梁墙等的砼标号不致，因此该部位砼设专人负责管理，并挂牌施工，是确保框架砼浇筑质量的关键。耐磨砼地面施工本工程停车库部分地面为耐磨砼地面，面积大，质量要求高，对此分项工程本公司有成熟的独特的施工工艺，能根据设计及业主的要求，针对不同的颜色，不同的风格，采用大直径进口抛光机，砼原浆抛光次成型。此工艺速度快，质量好，克服了老工艺的开裂起砂平整度差空鼓的通病。石材金属玻璃幕墙这些工程均需作二次设计，予留予埋件数量多，位置要求准确，作。
4、的关键部位或专业分别予以阐述。工程管理难点施工总承包管理施工总承包管理是对工程施工全过程及施工参与各方,包括业主指定分包队伍的全方位管理,施工总承包管理的能力和水平,决定了工程能否顺利进行,也决定了工程各项目标能否实现,因此,对该工程而言,最大的难度首先是管理上的难度,而管理上的难度,首先是施工总承包管理上的难度,能否从各分包商的选择上各分包商合同的签订上各分包商施工过程目标的分解和控制上，统到总承包经理的目标和宗旨上，现场严格按总承包各项管理制度和经理要素运行是本工程的管理上的难度。只有切实搞好施工总承包管理,才能为实现工程目标打下基础。质量控制本工程在结构上要保证“北京市结构长城杯”，在设备安装和装修上，要保证“北京市竣工长城杯”，在使用功能上，要保证符合设计要求并达到用户满意，较高的质量要求，增加了质量控制的难度，因此，在施工中，要对质量控制和管理给予高度重视，确保质量目标的实现。安全及文明施工安全文明施工是企业管理水平的具体体现,是项目经。
5、工程师调试工程师通风空调调试工程师电气管道工程师质量安全工程师安装档案管理员综合部行政管理行政副经理档案管理网络信息现场保卫消防清洁卫生设计管理部深化优化设计技术变更洽商联络员沟通协调服务按业主分包工程设置，可兼职职责与权限总包项目经理部按照项目法施工要求，根据总承包合同和国家北京市有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收保修为止的工程质量控制进度控制投资控制施工场地和各施工单位的协调管理安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。工程部对本工程的生产负责，及时协调解决各管理层职能部门施工队专业分包之间出现的问题矛盾负责具体的施工组织各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划对施工现场策划临时水电总平面布置等进行管理负责每月的工程量统计报表上报记录总施工日记协调工地内外关系并对各专业分包等进行统协调统管理。技术质量部对本工程的技术管理负责，进行。
6、上报有关部门，并负责安全资料整理，参加方案的编制工作负责工程专检安全资料的填写及签字并归档。经营部处理合同问题，负责合同管理并对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算负责财务和资金管理。参加项目劳务分包物资机械采购合同的招标文件的起草及谈判。负责工程材料成品半成品，构件加工计划的计算与核定工作。负责工程项目的计划统计工作。协助业主进行指定分包的招标及策划与参与工作。负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目经理提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。负责项目资金的筹措及工程进度款的催取，随时向项目经理汇报项目资金情况，并协助项目经理制定全面的资金使用计划。负责预结算资料及合同资料招投标资料的收集整理归档工作。材料部会同业主监理负责各类设备材料的确认与采购保证周转工具的供应运输与保管负责建设单位提供物资的存放保管及发放管理工作。负责工程施工所需材料及周转工具的采购保管发。
7、工作。负责工程各种材料的招标评标合同参与起草工作。熟悉材料计划工程进度及材料质量标准，保证工程材料所需用量。严格按照系列标准及程序文件进行物资采购保管验收及物资合格证的索取保存等工作。严格按照总平面布置进行材料堆放，并根据不同阶段对平面布置进行修改，做到及时调整，保证施工现场文明。对施工现场材料及周转工具使用经常检查，尤其是急用材料，做到随用随到，避免浪费和长期积压。根据材料计划做好每月采购资金计划的安排。负责各种材料报表及台帐等资料汇编上报归档。负责小型施工机械的保管使用维修与保养，会同机械动力部监督。机械动力部负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度负责各种大型机械的安装运转维修保养与拆除工作负责大型机械日作业计划的实施与记录。负责工程所需的各种施工机械的采购与租赁工作。会同商务部负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编上报等工作。负责机械设备的维修保养工作。对施工现场设备定期检查保证机械完好，满足施工要求。抓好设备的安全管理。综合办公室负责日常行。
8、技术组织计划调整解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制落实工作，负责进行技术交底审核指导各分包的技术方案的编制和实施审核变更并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量负责技术资料统上报统发放统收集整理，建立所有分包工程在内的工程统档案负责整个工程的施工质量控制，及时反馈工程质量信息，并形成质量记录积极推广新技术新工艺，开展创优活动降低施工成本督促指导项目贯标质量标准的执行情况负责项目各种方案技术变更的上报并跟踪业主监理的审批回文，做好存档管理工作。安装管理部对本工程的安装技术质量管理负责，进行安装技术组织，安装计划协调，解决施工中的安装技术问题，制定安装施工技术方案建立包括分包工程在内的所有安装施工资料的记录和整理，控制并及时反馈安装工程的施工质量，做好施工质量记录。安全技术部对本工程的安全生产文明施工负责，加强本工程安全防护措施验收检查等建立安全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工环保和消防管理工作，负责项目安全统计报表工作，及。
9、政和后勤管理工作，负责信息化管理文件的收发和人员培训，负责施工现场保卫义务消防队垃圾清运环境卫生的管理，保证项目正常运转。负场地狭小，交通不便，不利于现场布置利用和各种材料物资的调动和使用。单体工程大，工期较紧。工程特点及难点综合分析从工程本身来看,结构施工及各专业施工的技术难度不大,由于地下层其施工面积为，次投入人力多从工期要求看,工期较紧,加上业主指定分包和工程涉及的分包专业较多，因此，施工组织难度较大从质量要求看,本工程质量要求为“长城杯金杯”,虽然从施工工艺上没有很大难度,但部分专业或部位如砼工程安装工程综合布线精装修工程等的质量控制和管理难度较大从安全文明施工角度看,本工程要求必保“北京市安全文明工地”，但由于施工现场场地狭窄工期紧施工队伍多，因此，给安全文明施工带来了较大难度。从以上分析可以看出，本工程的难点主要体现在施工组织管理难度上，但由于质量要求较高，对些关键部位的施工和质量控制要给予高度重视，下面对管理中存在的难点和施工中应注。
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长春版语文五下《快乐王子（一）》ppt课件2
