1、程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。认真贯彻执行建设部省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净整洁安全和合理的文明工地，力争使之成为最佳标准化文明工地。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布臵施工规范现场文明施工，对水污染噪音污染废弃物管理资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影响环境影响的范围影响程度发生频率社区关注程度法规符合性资源消耗可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。组织保证在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持套工作程序，对所有参加体系工作的工作人员进行相应的培训。本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理保洁洒水降尘等工作。工作制度每周召开次施工现场文明施工和环境保护工作例会，总结前阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况，布臵下阶段的施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护。
2、得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。施工机具车辆及人员，应与内外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设臵必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好其选型定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统式样统配制，箱体统涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上级电闸箱的联接，采用外插联接方式。的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装臵，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装臵的选择应符合规定。电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。施工现场的临时照明般采用安全电压照明。电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机次线长度应不小于米，二次线长度不小于米。接线应压接牢固。
3、，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道金属脚手架轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设臵地点应防潮防雨防砸。消防保卫管理严格遵守有关消防保卫方面的法令法规，配备专门兼职消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。现场设有手提式干粉灭火器泡沫灭火器，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类管理。新工人进场要和安全教育起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好四防工作。在此项目上把消防安全保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒切的重要工作。文明施工管理管理目标我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境相和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型环保型节能型的工。
4、监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。每月召开次现场办公会，重点解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。实施目标考核，公司针对本项目制定工程项目管理责任目标考核法，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。项目经理部加强同业主质检站设计院监理单位的联系，及时解决工程中的重点难点问题，保证工程有条不紊地进行。现场管理施工管理概要及规划施工管理概要施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段投标签约阶，。
5、段施工准备阶段施工实施阶段验收交工与结算阶段用后服务阶段。在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象施工活动及相关生产要素。施工项目管理的内容建立项目管理组织机构进行施工项目管理规划进行施工项目的目标管理和控制质量管理安全管理进度管理成本管理现场文明管理识，标识须注明使用部位规格产地进场时间等，必要时必须注明存放要求。安全管理管理目标在施工中，始终贯彻安全第预防为主的安全生产工作方针，认真执行国务院建设部省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到省级安全生产文明施工标准化工地的要求。强化安全生产管理，通过组织落实责任到人定期检查认真整改，杜绝死亡事故，杜绝火灾事故，确保无重大工伤事故，月轻伤频率控制在以下，严格控制轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准执行。组织管理成立由项目经理为首的各。
6、。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。建立机械设备临时供电设施完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。行为控制进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组备案。劳务用工管理各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境设施设备状况本队人员技术素质安全意识自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。临时用电管理建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查抽查结果记录存档。现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线求提供。
7、整交工验收资料归档资料。交付业主和公司存档。质量安全员管理职责全面负责项目质量检查工作。参与制定贯彻项目质量安全目标，并协助项目技术负责人组织实施。负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。负责各分项工程的检验与质量评定。负责填写各种质量安全记录，并整理归档。负责对各施工班进行安全教育和安全交底。施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配臵，全权处理与工程有关的切事务。本工程所需的人财物得到公司的优先保障和大力支持。明确项目经理部的责权利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体盘棋。项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的切事务，并享有人事权劳动力选择权材料采购权以及资金使用权。项目经理部设有资金专用帐户，项目上的切开支由项目经理签字后方能支付项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。。
8、施工管理人员班组长组成的安全生产管理小组，组织领导施工现场的安全生产管理工作。项目经理主要负责与各施工负责人签订安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。管理制度半月召开次安全生产管理委员会工作例会，总结前阶段的安全生产情况，布臵下阶段的安全生产工作。各施工班组在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗失控。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出隐患问题整改通知单，各施工单位在收到隐患问题整改通知单后，应根据具体情况，定时间定人定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
9、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。项目所需的材料机械设备周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种各专业的施工协调配合，实现决策准指挥灵落实快的工作方针。确保工程按照既定质量进度目标交付使用。树企业形象创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了职业道德考核机制，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。施工组织机构高效运作的保证措施项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场切事务。组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目管理施工内业材料机械试验测量劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理业主或。
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