1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....每有项报告方案技术资料或洽商变更资料的收集整理未与工程同步，扣分每有项技术资料或洽商变更资料无效相关人的签字不齐全或未签认或未收集该项资料，扣分。二十资料管理能够按合同规定的时间进行移交，并且移交手续齐全，有效奖分能够按合同规定的时间进行移交，但移交手续不齐全，或无效无相关单位签盖章，每有项手续不齐全或无效，扣分未做移交，在不得分的基础上扣分能够按合同规定的时间进行移交，并且移交手续齐全，有效。能够按合同规定的时间进行移交，但移交手续不齐全，或无效无相关单位签字盖章，每有项手续不齐全或无效，扣分未做移交，在不得分的基础上扣分二十工作态度服从公司工作安排，遵守公司制度弘扬公司文化，工作中积极主动按时保质完成工作奖分不服从公司的制度管理或破坏企业文化的，每出现次视情况扣分公司或领导安排的工作忘记未做未做好经常出错等，每次扣分按公司考核文件做好考核的执行，提倡和遵守考核制度，弘扬绩效文化，严格执行考核人考核下级的职责，同时接受上级考核，上下级之间做到良性沟通无不良情绪......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....每次奖分分分分。员工不服从工作安排，每次扣分分分。管理人员节假日值班未完成固定工作扣分的，扣分分。因服务不到位导致顾客或其它部门投诉，对公司和部门造成极不好影响的，扣分分。主动发现公司形象物损坏并及时上报的奖分分分分次。每日微信平台工作汇报全面详细的，奖分分，反之汇报不及时或隔天汇报的，扣分分次。八会议类不参加周会的每次扣分分，分分，不参加月会的每次扣分分，分分，不参加年会的积分全部清零。公司通知的临时性会议，要求员工准时参加。无故缺勤者，每次扣分分分分迟到早退者，每次扣分分，分分，造成工作损失者按损失金额计算扣分。主持公司会议奖分分次，主持部门会议奖分分次。协助安排会场会议筹备幕后工作场地布置设备调试物资筹备等的奖分分次人。主动为各类会议提供节目或者游戏等内容的奖分分次。积极参加各类会议和活动的奖分分次，反之扣分分次。会议和活动中积极发言的奖分分次。十行政人事部奖扣标准根据部门工作需要制定项制度奖分分......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....但无书面记录，每发生次扣分每有项未作隐检分项检，扣分每有项隐检分项检未通过甲方监理的检查并签认扣分超过项扣未能在项目经理或监理或甲方要求的时间内成功的完成整改，每有项拖延天扣分分在甲方或监理多次超过次催促下完成整改，每有次扣分在整改后仍不符合甲方或监理的要求，每有项扣分十八四方验收全面通过四方验收，如通过预验收的整改内容的项目能在甲方监理公司要求的时间内成功的完成整改奖分每有项未通过验收扣分。超过项后，每项扣分对于不可修复的质量问题每项加扣分未能在甲方监理公司要求的时间内成功的完成整改，每拖延天扣分在甲方监理公司多次超过次催促下成功完成整改，每催促次扣分整改后仍不符合公司的要求，每有项不符合要求扣分十九材料用量控制通过方案设计节约管理，最终能够在保质保量的基础上节约材料用量，降低成本通过材料用量，每降低的材料预算成本，加分，降低以上，每降低加分每增加的材料预算成本扣分，增加以上，每增加，扣分。监督检查报告方案技术资料与洽商变更资料的收集整理与工程同步......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....超过天办理入职的扣分分人次。员工离职，正式员工至少提前天提报离职申请表，试用期内员工至少提前天提报离职申请表，违反者扣分分人次。服从公司人事调动的，奖分分，反之扣分分。员工离职时上级领导及时将工作交接单盘点表等资料移交人事部的奖分分，反之扣分分。员工离职，上级领导主动约其谈话的，奖分分次，反之扣分分次。劝留住要离职人员的奖分分人。员工上班期间相互打架的扣分分。员工上班期间相互吵架的扣分分人。奖扣分愈期上报的扣副总经理分分，分分次，直接不上交奖扣分单及奖扣分汇总表的副总经理积分全部归零。负责奖扣分登记统计监督并保持准确无误的积分执行人员奖分分，分分月。每月考勤满勤的奖分分月。虚报考勤的当事人积分全部归零，直接上级扣分分人次。上班期间做与工作无关的事扣分分次。凡打听他人工资者，经发现，扣分分次。违反公司请假制度，先走人先走单的扣分分次。严格遵循人事审批权限和流程的，奖分分次，反之扣分分次。四文化类公司年会凡参加者奖分分，项目负责人各奖分分，组织安排人员奖分分......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....扣分分，分分。财务相关单据填写不规范的，扣分分人次。公司对外支付严禁现金付款，违反者扣分分，分分。七行政后勤类凡享有公司电话费补助的，如出现电话不通包括关机停机无电池电话未带等，每次扣分分,分分，当月出现两次以上，每次扣分可增加到分分，分分，如未配个人电话或者是电话丢失损坏等，超过三天未解决的，每次月另扣分分，同时取消电话费补贴。凡卫生检查，办公区清洁卫生，奖分分，分分，卫生不符合要求，扣分分，分分，不及时纠正，长期不认真完成办公区卫生，加倍扣分，最高可扣分分，分分。司机当月无事故，奖分分，分分，当月出现安全事故，扣分分，分分造成损失在元以上部分，按每元扣分分，分分计算扣分，如出现违章，按罚款额和公司的实际损失计算，每元扣分分，分分计算扣分。公司要求员工每月至少提供条建议或条信息，奖分分，无建议和未提供信息者，扣分分,分分，连续几个月无建议，有未提供信息的，从第二个月起，每月扣分分，分分，对提供重要信息和建议的酌情给予加分。员工下班未关电脑打印机空调等设备，每次扣分至分......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....员工开空调未关窗户，每次扣分分，分分。员工下班未随手关灯，每次扣分分，分分。员工拾金不昧，每次奖分分至分。员工发扬风格，做好人好事，每次奖分分至分。员工春节为父母买节日礼品，每人奖分分。员工揭发他人对公司不忠诚行为，奖分分，分分。员工揭发不诚实守信行为，奖分分，分分。员工上班上网聊天玩游戏，每次扣分分，分分。员工用公司电话打私话，每次扣分分，分分，或是按电话费的倍计算，每元扣分分，分分。员工带小孩上班，每次扣分分，分分。员工把家人朋友熟人带入工作区，每次扣分分,分分。员工上班打私人电话超过分钟，每次扣分分,分分。员工上班时间会客与工作无关的客人超过分钟，扣分分，分分。员工在上班区吃东西等行为除中午吃饭，每次扣分分至分，分分至分。员工随便丢个人物品，每次扣分分。员工在公司丢失个人手机现金等物品，每次扣分分。员工公文出现错别字的，每个字扣分分。发现公司内监控和防盗系统有问题并及时上报处理的奖分分，分分次。发现公司物品掉落或损坏主动修复的奖分分次员工主动给顾客倒水，每次奖分分分分......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....直接影响员工当月工资的多少。分的奖扣标准均以每分元人民币计算。当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。运行初期，分主要为了引起大家的重视，运行个月之后，取消分过渡至分。日常本职工作检查以扣分为主，各项扣分应按标准执行，般无直接经济损失的扣分主要以分为起步标准有直接经济损失的扣分，参照损失产品成本金额计算扣分需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。分与分相互关联，分翻倍进入分累计系统，即每分分分分。六分管理操作方式与说明积分绩效管理的核心内容就是指分。分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬奖励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设提升参与度点以后另加分分。气温在摄氏度以下且早晚在外加班作业的，按标准加倍记分。通知加班不到场，每人扣分分，分分。当月考勤准确无误的员工奖分分，反之扣分分。准确填写各种人事表格的奖分分次，凡发现填写的，扣分分次，分分次。部门内有员工入职和离职及时告知人事部门的奖分分，先走人后走单的扣分分。员工入职在周内为员工办理好入职手续的奖分分人次......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....能表演节目者另奖分分，组织安排人员奖分分，音响责任人奖分分，灯光责任人奖分分，倒茶服务人员奖分分，颁奖礼仪人员奖分分，接送司机奖分分，活动结束后收尾人员奖分分，迟到早退者，扣分分，未到者扣分分，请假者扣分分。邮寄钱或礼物给父母的，奖分分次。五市场拓展员工主动将公司宣传材料带回或送人，奖分分，分分。出差当天返回的奖分分天，省外出差培训的奖分分天。六财务类盘点数据每错处扣分分。不积极配合公司实施盘点工作的，扣分分，分分。私自挪用备用金并用与工作无关用途的，旦发现，扣分分，分分。擅自多开发票金额或篡改发票信息的，扣分分，分分。为公司减少开据发票，奖分分次。员工揭发多报虚领行为，奖分分，分分。虚假报账或原始凭证与账面不符的，扣分分，分分。报销不及时，当月产生的费用延期报销的，扣分分，分分。严格执行财务管理制度和流程的奖分分次，反之扣分分次，情节严重的将扣分。借款人员未及时完成冲账报销工作，逾期不还的，除需要补回相应的借款金额外，另扣分分，分分......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....扣分不按时提交月年度考核的，扣分上下级之间或与公司之间针对考核不能做到良性沟通，每次扣分作为考核人提交的下级考核存在不公平不真实问题，每处扣分计算每处扣分有公司审批通过的梯队人才人才标准从能力经验忠诚度心理成熟度二十三梯队人才来说基本能够胜任副总岗位奖分保持有名及以上的梯队人才，加分拥有名梯队人才，不得分没有梯队人才扣分。人力资源发展中心积分绩效管理办法的制订解释与修订维护，积分绩效管理办法实施的监督及归口管理积分待遇的落实。二各部门经理积分绩效管理办法的宣导，各相关部门积分事务全权负责，即部门领导要监督本部门人员积极使用积分，鼓励员工积极性，且对积分绩效管理的落实进行审核和抽查，凡是不积极响应的和弄虚作假的必须进行严肃处理。三公司积分执行部积分数据收集录入与汇总监督检查任务完成情况，严格执行奖扣标准。五分管理操作方式与说明分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总......”。