1、殊情况，接班者积极协调交班者对事故进行处理，待事故处理告段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。交接班人员双方应按职责分工进行检查并做好对口交接。岗位情况交接完毕后，交接人员要在生产记录本上和记录报表中签名以示交接完毕。违反以上管理规定者，由车间视情况进行考核个人的绩效工资。生产记录管理制度生产原始记录包括各种开停车检查确认记录与操作票生产记录日报表交接班记录本和工作记录本等内容。生产记录的格式和内容要满足生产管理工艺技术管理的需要，具体格式和内容应由相应人员编制，经生产技术部审核，公司级生产负责人审批后方可印刷使用。各岗位由于工艺路线设备工艺流程变动等原因，原有的生产记录日报表不能满足需要时，必须设计新的报表代替原来的报表。生产原始记录由操作人员填写，具体要求如下必须按时如实填写，确保真实性，不得漏记伪造。用蓝黑墨水的钢笔填写，填写要仔细，书写要工整，采用长仿宋体，保持整洁。交班时，由交接班双方主操作确认签字。不得乱写乱画或随意涂改撕页。。
2、责人，以便重新取样，重新分析，并及时发出复检报告。确因原定的工艺指标不合理必须更改工艺指标时，需填写工艺指标变更申请单按有关规定审批后方可更改。交接班制度现场接班各操作人员分别于接班前分钟到现场岗位，对岗位的生产情况进行十查，十查内容如下查生产情况和生产任务完成情况查工艺指标执行情况查上级指令要求和注意事项查设备运行仪表和使用情况查记录本是否完整，记录是否仿宋化标准化查不安全因素，已采取的措施和事故处理情况查岗位消防安全通讯设施完整情况查各种工具公用物品是否齐全查岗位用品定置情况接班前分钟参加班前会，向班长汇报检查情况，并做到三报，三报内容如下报生产情况报存在问题报采取措施参加交接班会，听取班长介绍生产情况和接班后应作的工作以及注意事项，同时接受本班班长布置分配的当班任务。岗位双方在交接班时，要执行五不交接，内容如下生产不正常未处理完不交接设备问题不清不交接卫生不合格不交接记录本缺损记录不齐不清不交接指令任务未完成不交接对生产事故，经双方班长同意可交接交班前做好岗位现。
3、设备管道的卫生清扫工作交班前应将本班的生产情况工艺指标执行情况机电设备仪表运行情况，备用机情况，设备检修情况和试车情况，联锁投用情况，跑冒滴漏等情况，事故发生及处理情况等，以及领导指示，记录在生产记录本中，并详细交给下班。交接班记录本和生产记录表的书写规范，仿宋统，严禁乱涂乱画乱撕等。发生事故不能交班，待事故处理完毕后方可交班。如果接班者同意接班，事故扩大造成的后果由接班者负责接班后如遇紧急事故，可与交班者共同处理，交班者听从当班者指挥。交接班程序接班人员班前检查对口交接接班者签名交班者离岗现场未交班，中控主副操作人员必须到现场查看交班情况，并同现场操作人员同处理，共同交班。交班者交代不清，接班者有权拒绝接班，接班者签字后，即负起该岗位责任。如遇设备检修停车交接双方应到场交接已采取的安全措施。无人接班时，交班人员应坚守岗位，并向班长汇报，待有人接班后方可离去。接班者应对岗位消防气防电讯器材及其它工具岗位卫生进行检查。如发现不符合交班规定的项目，可暂不接班。如遇到事故等。
4、备查考。根据统计情况制定和修改有关安全管理规章制度和应急预案。事故中造成重伤人员，由人事行政部依照工伤认定办法和有关材料，向地方劳动行政部门办理工伤认定。人事行政部依照工伤保险条例确定其享受相应的待遇。运行车间质量管理各运行车间在质量管理上要坚持三不原则不接受不合格品，不生产不合格品，不传送不合格品在质量问题处理上要坚持三不放过原则异常原因不清不放过，责任不清不放过，预防与纠正措施不到位不放过。正常生产中各个运行车间各岗位必须按照公司生产工艺指标生产技术操作规程严格执行，确保本工段外送物料符合工艺指标要求，旦出现工艺指标超标现象可能导致外送物料不合格时应立即联系调度减量生产，同时采取相应措施调整，确保外送物料合格。生产质量控制过程应严格按照生产工艺和标准要求的化验分析项目频次和检查分析方法进行，未按规定审批，不得擅自改变。分析数据与前次的分析数据偏差较大时，质检中心应复查，并以复查结果为准。当分析结果出现异常时，化验分析人员应将结果及时通知运行车间生产技术部和质检中心。
5、本班生产数量与库存情况。润滑油的备用情况。岗位卫生状况。调度室指令或其它领导的指示意见通知及执行情况。二中控电脑记录管理规定系统软件和应用软件编程和组态程序由仪表技术人员专人管理，工程师级密码定期进行更换。未经公司总工程师批准，任何人不得擅自更改及调整程序，不得擅自增加和删除趋势及控制逻辑，不得擅自更改工艺控制过程参数。生产车间需要更改工艺参数或增减趋势时，应由所在车间提出申请，报生产技术部总工程师审批后，由专职仪表技术人员进行修改并下装程序。专职仪表技术人员在修改前应对程序进行备份，修改下装无误后应进行记录归档并备份，需要备份的内容有操作系统软件备份数据库备份组态及流程图备份控制程序备份逻辑控制备份等。所有操作员站和工程师站，除专职仪表技术人员外，其他人均不得利用电脑的盘接口进行资料拷贝和下载，以防带入病毒，破坏系统软件和应用软件。和工业监控电脑记录根据预先设定程序自动存储，采用班报表日报表周报表月报表年报表等形式，电脑对各种记录保存时间般应不少于个日历日。生产技术。
6、作为原始记录，应至少保存五年，具体按技术档案管理有关规定。生产记录日报表和交接班记录本应及时交档案室存档，凡是发现撕页漏记乱写乱画随意涂改伪造生产记录等现象，按违反工艺纪律处理，按相应制度考核。凡是由于生产记录不实而使下班操作发生事故的，追究其责任。生产事故调查管理制度目的严格事故管理，掌握事故发生情况，总结经验教训，采取防范措施，减少和杜绝各类事故的发生，确保公司财产和职工生命安全。根据国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定国务院令第号生产安全事故报告和调查处理条例国务院令第号等制定本制度。适用范围昌吉吉盛建材有限责任公司内各类事故的管理。职责安全环保部负责各类事故的而非且的关系。如三级较大事故的判断条件为或或。安全事故管理标准表分类定义等级判定条件考核金额元调查处理报告处理时限导致车间停工时间小时直接经济损失万元损失工作日日轻伤人数人重伤或急性工业中毒人数人死亡人数人当事人及主管调查处理组织单位报告时限调查时限般事故般工艺事故指未造员伤亡，但因工艺等因素导致定直。
7、经济损失或生产活动停止的事故三级微小事故车间分钟小时二级般事故生产技术部分钟小时级严重事故事故分委会分钟小时般设备事故指未造员伤亡，但因设施破损设备故障等因素导致定直接经济损失或三级微小事故车间分钟小时二级般事故生产技术部机电仪部分钟小时生产活动停止的事故。级严重事故事故分委会分钟小时般火灾及其他事故指未造员伤亡，但因火灾及其他等因素导致定直接经济损失或生产活动停止的事故。三级微小事故车间分钟小时二级般事故生产技术部部门分钟小时级严重事故事故分委会分钟小时分类定义等级判定条件考核金额元调查处理报告处理时限导致车间停工时间小时直接经济损失万元损失工作日日轻伤人数人重伤或急性工业中毒人数人死亡人数人当事人及主管调查处理组织单位报告时限调查时限般轻伤事故指造成职工肢体伤害，或些器官功能性或器质性轻度损伤，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。三级微小事故车间分钟小时二级般事故生产技术部部门分钟小时级严重事故事故分委会分钟小时般重伤事指造成职工肢体残缺或视觉听觉等器官受十级安委。
8、部可根据需要设置打印时间自动打印，也可安排专人对记录进行人工打印，定期检查硬盘存储量并转存至移动硬盘上备查。工业监控录像般采用电子文档格式存储，由生产技术部负责。记录包括关键过程的温度压力流量成分液位程控调节控制历史趋势等内容，记录包括温度压力流量成分液位振动位移膨胀量速度频率键相位防喘振控制汽轮机调速报警联锁控制历史趋势等内容。和工业监控电脑记录值应有明确的记录时间以便于分析，记录间隔时间应能满足工艺分析与记录容量的需要。为保证分析的准确性，各记录点时间应由时钟统时间。和工业监控电脑记录由生产技术部统整理装订及存档，打印出的记录为原始记录，任何人不得在上面涂改以及乱写乱划，以保证其真实性。记录保存期为三年。三记录管理交接班记录本工作记录本之外的各种生产原始记录由所在车间处室统收集，按月整理装订，于下个月日前交档案室存档。交接班记录本需要更换时，由当班人员持用完的交接班记录本到所在部门进行以旧换新，用完的交接班记录本由所在车间处室统收集整理。生产记录日报表和交接班记录。
9、分钟小时九级安委会分钟小时八级安委分钟小故到严重损伤，般能引起人体长期存在功能障碍，或劳动能力有重大损失的伤害。具体是指损失工作日超过日的失能伤害。会时七级安委会分钟小时六级安委会分钟小时五级安委会分钟小时四级安委会分钟小时三级安委会分钟小时二级安委会分钟小时级安委会分钟小时般较大事故安委会分钟小时分类定义等级判定条件考核金额元调查处理报告处理时限导致车间停工时间小时直接经济损失万元损失工作日日轻伤人数人重伤或急性工业中毒人数人死亡人数人当事人及主管调查处理组织单位报告时限调查时限较大事故三级安委会分钟小时二级安委会分钟小时级安委会分钟小时重大事故三级安委会分钟小时二级安委会分钟小时级安委会分钟小时特别重大事故安委会分钟小时事故结案归档与统计事故处理结案后，安全环保部应建立事故档案，各职能部门应按分工整理登记和保管好事故资料，并记入台帐。对所有事故调查分析的资料，如现场检查记录照片技术鉴定化验分析会议记录综合调查材料及登记表报告书等，应妥善保管。应将有关资料整理归档，。
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