1、成职位所需要的有关课程训练，具备较好的适应能力和潜力培养出符合原岗位任职资格的接班人集团根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在集团职位空缺时，首先考虑内部人员，员工可以根据本人意愿申请集团部门之间的调动，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。员工晋升分为三种类型职位晋升薪资晋升职位晋升薪资不变职位不变薪资晋升员工晋升的形式分为定期或不定期定期每年根据集团的营业情况，依据员工综合考评状况，结合集团的组织运营状况，统实施晋升计划不定期在年度工作中，对集团有特殊贡献，表现优异员工随时予以晋升。试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者由试用部门推荐提前进行晋升。员工晋升审批权限总经理副总经理及总经理助理由董事长审批。建设集团有限公司管理制度内控文件注集团成立初期，集团人力资源部职能暂由董事会办公室兼部门经理副经理或主管，由总经理及经营班子成员提议并呈董事长审批。普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，报分管副总经理总经理审批，并通知人力资源部。管理职责划分人。
2、工作或擅自改变工作方法，使集团蒙受重大损失者不服从部门领导，屡劝不听者个月内旷工达日者机器车辆仪器及具有技术性工具，非经使用人及单位主管同意擅自操作者而造成较重后果者如因此而损坏负赔偿责任。员工有下列情形者，予以开除对同事暴力威胁恐吓妨害团体秩序者殴打同事或相互殴打在集团区域宿舍内赌博者偷窃或侵占集团或同事财物者无故损坏集团财物，损失重大者未经许可，对外兼任其他职务或兼营与本集团同类业务者在职期间，受刑事处罚者无故连续旷工日或年累计旷工达日者煽动怠工或罢工者吸食毒品者散播谣言挑拨劳资双方关系，造成恶劣影响者伪造或盗用集团印信者故意泄漏集团技术机密致使集团蒙受重大损失者利用集团名义在外招摇撞骗，致使集团名誉受损害者参加非法组织者其他违反法令或本规定情节严重者。附则本制度的修改及解释权属集团董事会办公室，未尽事宜另行补充。第六章员工晋升制度总则为了吸引和培养集团所需的优秀人才，达到人尽其才各尽其能的目的，促使本集团职务升迁管道畅通,满足集团和员工个人发展需要，提高。
3、集团和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本制度。建设集团有限公司管理制度内控文件注集团成立初期，集团人力资源部职能暂由董事会办公室兼晋升的原则德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的成绩。逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工般逐级晋升，为集团做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。机会均等。使每个员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，真正激发员工的上进心。晋升较高职位必须具备以下条件较高职位所需技能岗位说明书相关工作经验资历和职称在本集团原岗位工作两年以上在职工作表现优良，在工作中团队精神卓越无吵架打架无违反考勤制度及工作失误等现象上年度完成绩效指标平均以上。
4、月终时扣发记过每次扣发元，月终时扣发大过每次扣发元，月终时扣发降职降职使用，相应核减工资按新岗位计发工资开除予以解雇。员工有下列情形之者，予以警告未经许可，擅自在集团内推销其它物品者上班时间内，擅离岗位，做其他事情，如睡觉电脑游戏上网聊天看电影炊煮吃零食等与工作无关的事因个人过失造成工作失误，情节轻微者妨碍生产工作或团体秩序，情节轻微者不服从部门领导，情节轻微者在工作场所喧哗嬉戏吵闹妨碍他人工作而不听劝告者与同事工作协作较差者。员工有下列情形之者，予以记过对上级指示或期限命令无故未能如期完成，以致影响集团整体工作者对同事恶意攻击陷害伪证制造事端者因疏忽导致同事物品材料遭受较大受损失者工作中酗酒导致影响自己或他人正常工作者。员工有下列情形之者，予以记大过擅离职守使集团蒙受重大损失者建设集团有限公司管理制度内控文件注集团成立初期，集团人力资源部职能暂由董事会办公室兼在工作场所或工作中酗酒滋事影响生产工作和集团形象等造成恶劣影响者盗取损毁涂改丢失重要文件或公物者因怠。
5、件或户口复印件体检表集团认为需要提供的其他证件离职证明。员工登记表中不得隐瞒任何对本人受聘有影响的事实真相，否则经发现，立即辞退，如检查发现证件不能满足要求，则终止入职手续办理。员工如有地址迁移，婚姻变更或其它有关情况，须在七天之内通知人力资源部。员工个人资料属机密，除人力资源部人事专员和部门领导外，未经集团分管领导批准任何人不得取阅。新入职人员报到，人力资源部验收其相应资料予以归档，若资料不全，应限期补办。职务任免集团各级领导及部门负责人的任免分实授代理兼职三种。集团员工职位可根据本人工作业绩和表现提升或降职。员工具备定能力和工作业绩时，经所属部门或分管领导提出，总经理办公会议研究通过，总经理决定晋升。晋升原则能绩兼备，量才取人，用人部门岗前考核合格后，方可调动。每年破格提升的名额控制在提升总额的左右。每年年底进行次述职，述职以报告的方式进行，述职前述职人员应准备好述职报告。集团高管职务的任免由董事会决定任免。中层干部的任免经总经理办公会议研究通过，由总经理。
6、可以解雇员工。集团部分歇业时因不可抗力停工在个月以上时因业务需要而精简编制时其他符合国家法律规定的情形为明确员工离职程序和要求，确保集团不因员工离职而影响正常工作，特制定本程序，各部门和离职员工应严格按此程序执行。经集团决定辞退或自行辞职的员工，应向本部门负责人和集团分管领导递交辞职离职报告。普通员工申请离职，须提前日递交书面辞职报告管钱管物管帐管档案资料的员工及中层干部申请离职，须提前日。总经理助理副总经理级申请离职，须提前日，总经理申请离职，须提前日。本部门负责人在收到辞职报告当日，应征得分管领导同意，上报集团总经理决定是否批准离职。员工被批准离职后，将辞职报告交人力资源部，由人事专员存档，并领取离职申请表，将该表交给本部门负责人。本部门负责人接到此表，应按所通知的内容安排其办理离职移交手续。建设集团有限公司管理制度内控文件注集团成立初期，集团人力资源部职能暂由董事会办公室兼离职人员在规定期限内，由直接上级安排工作交接并监督交接。按集团规定交接人监交人写出。
7、面交接清单和说明，直接上级需确保交接后工作和财物等无任何遗留问题，若有遗漏由直接上级负责处理遗留事宜。凡管钱管物管账管库人员移交由财务部派专人依财务账监督移交。离职人员办完工作交接后，到人力资源部领取并填写离职手续完备表。由直接上级在该表上签字确认后，离职人员方可持该表依次到相关部门办理会签手续，集团各相关部门负责人在确认无任何遗留问题后，在表上签字，若有遗漏，由该部门负责人负责处理遗留事宜。离职人员持各部门会签的离职手续完备表，办公室负责对离职人员所领用的各种物品按规定进行清查回收，对损坏遗失或无法回收的物品要列出明细，在离职人员会签表上标注清楚，依价扣除签字为证。由总经理办公室对离职人员违规违纪车辆违章和通讯费用缴纳情况进行清查，有记录和交纳过通讯费用的在离职手续完备表上登记清楚，依价扣除，并签字为证。由人力资源部经理对离职人员其他奖惩情况进行核查，并标注在离职手续完备表上，并签字为证。离职人员离职时，人力资源部人事专员与离职人员共同签署解除劳动合同协议，。
8、决定任免，由人力资源部下发人事任免文件。调迁集团基于工作需要，可随时调动员工的岗位或办公地点，被调动员工不得借故推诿，必须如期交接报到。调动申请的提出本人愿意调入单位接受。征求被调动人的意见要进行沟通明确调动意向。被调动人的考核用人部门岗前考核合格后，方可调动。建设集团有限公司管理制度内控文件注集团成立初期，集团人力资源部职能暂由董事会办公室兼员工调动时要办理工作移交，确保工作的衔接。离职程序员工离职分为辞职含自动离职辞退和解雇三种。凡员工因病因事或其他个人原因，申请辞去工作或自动离职的为辞职。员工有下列行为之者，集团予以辞退或劝退。营私舞弊，挪用公款，行贿受贿，擅取佣金者未经授权仿效他人签字或盗用集团印章者玩忽职守，情节恶劣者撕毁涂改集团文书者违抗命令或擅离职守者盗窃公物者撒播谣言，挑拨劳资双方关系者行为不检或业绩低劣者全年连续旷工日或累计旷工日者经医院证明患有严重传染病或其他有碍工作或公共卫生疾病者其他违反国家法律或集团制度，情节严重者。凡有下列情形之，集。
9、并注明日期及原因。人力资源部在确认该离职人员所有物品奖罚情况清查无误后，予以签字，离职人员持离职手续完备表到财务部办理相关手续。财务部及时发放。员工有下列事迹之者，予以嘉奖品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊任务者拾金不昧价值元以上者热心服务，有具体事实者承受恶劣环境条件下之工作誉为表率者。员工有下列事迹之者，予以记功对生产技术或管理制度有创新建议，经采纳成效显著者节约物料或对废物利用，卓有贡献者建设集团有限公司管理制度内控文件注集团成立初期，集团人力资源部职能暂由董事会办公室兼举报损害集团利益有功者。员工有下列事迹之者，予以记大功遇有意外事件或灾难，奋不顾身英勇抢救，因而减少损失者维护集团利益，避免重大损失，确有功绩者有其他重大功绩者。员工有下列事迹者，予以晋级晋级标准为每月增资元。提出合理化建议且实施产生效益，并使成本降低，利润增加者对集团有特殊贡献，誉为全集团楷模者年内计大功二次者连续年被评为集团或集团先进个人者。处罚员工行政处罚为五种警告每次扣发元。
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