1、保管施工技术文件编制施工技术保证措施制订设计变更客户投拆。质量科职责负责质量监督质量评审，质量计划的审查修改反馈改进和预防措施的制订，施工文件的汇总归档。四质量保证措施思想教育措施提高全体人员的质量意识，牢牢树立质量第用户第信誉第预防为主的思想，广泛开展教育，全员参与质量管理，进行经常的岗位技能和质量标准培训。制度保证建立严格有效的管理制度坚持施工组织设计审批制，施工组织设计各分项工程施工方案必须经上级技术主管业主代表监理工程师审查批准后执行。认真执行技术复核隐蔽工程验收制，把好隐蔽质量关。作好测量复核，并将结果填写测量复核记录，中间部位交工需填写隐蔽工程验收记录作为档案资料保存。建立严格的质量管理人员岗位责任制，责任明确，责任到人。④工程质量实行三级验收分项评定，严格按照三工三检两坚持过硬的方针进行施工，使工程质量始终处于受控状态。关键技术岗位持证上岗。监督保证严格执行监理程序工程开工前，文件报批审核质量检验单批复工程测量及其它检测的实施复核均应请监理予以审查认可和旁站监督。工程施工过程中隐蔽工程的验收设计变更工程竣工的验收等，均应严格执行监理程序。维护监理的权威性，自觉接受。
2、常开会外，主要对图纸规范技术标准以及业主关于质量进度的文件进行学习，并结合当前现场正在施工的部位对比讨论。九物资设备管理制度按照工程进度计划积极组织采购，调运符合工程质量要求的各类材料，保证施工需要，并加强经济核算，降低成本。第十二节质量检查制度为加强项目质量管理工作，保证项目质量目标和质量计划的落实实施，特制定该项目质量检查制度。项目定期安全检查项目施工期间实行每月定期质量检查制度，由项目经理总工质量员执行。由质量员每天在现场巡查，把质量隐患消灭在萌芽状态。二项目不定期安全检查质量员在项目施工全过程实行不定期质量检查，随时随机进行抽检。施工班组之间进行不定期交互检，班组长负责实施，质量员监督执行。三项目其它质量检查公司分公司业主等相关上级管理部门对项目进行的施工质量检查活动，项目部随时配合实施执行。第十三节项目质量管理责任制为提高项目质量管理工作和施工质量管理水平，预防项目在施工过程中出现质量问题，确保施工质量，项目部经成立，即制定相应的项目质量管理责任制。项目质量目标本工程质量目标按国家行业颁发的规范规程以及行业标准，对工程质量全面进行验收，次达标，并争创优良工程。二质量管。
3、理组织机构决策层由项目经理项目副经理项目总工程师组成。管理层由工程技术科长质量科科长物资设备科科长计划科科长财务科科长组成。执行层由各施工队长组成，施工队负责人兼任兼职质量员。劳务层由施工班组长机械操作工施工操作人员等劳务层承担施工质量直接责任，班组长为第责任人，机械操作工为第二责任人，其它劳务人员为第三责任人。监督层由检测单位专职质量监督员和兼职质量员组成。质量管理组织机构框图见附图。质量管理组织机构框图决策层管理层执行层劳务层监督层工程技术科科长计划统计科科长强夯作业队队长质量员检测单位公司工程管理部门物资设备科科长测量工司机起重工电工其它工种修理工电焊工公司质量管理部门山西机械化建设集团公司锦州港项目部安全保卫科科长项目经理部项目经理项目副经理项目总工程师质量科科长土方作业队队长质量员三质量管理职责项目经理职责为质量第负责人，主持质量目标计划总体规划。项目副经理职责负责生产质量计划的执行资源配置产品的保存客户投诉。项目总工程师职责负责质量计划的制定，技术措施施工技术文件编制，岗位培训施工文件归档质量评审，改进和预防措施的制定。工程技术科职责编制生产质量计划资源配置计划成品。
4、级对下级检查，监理对我方的检查等。二建立健全项目经理技术负责人项目经理部各部门及负责人各专业工程师施工技术负责人的岗位责任制，并实行请假制度，非特殊情况，参加施工的主要技术人员不得擅自离开工地，且需逐级报批方可离开，保证各岗位人员的数量。三建立健全例会制度，检查汇报质量情况及各岗人员责任落实情况。建立项目部领导日碰头会制度旬技术干部施工队长会议制度施工队组日会议制度和月质量进度总评比会议制度，保证了项目经理部对工程质量进度全面了解并及时解决施工中出现各种问题。四完善科技文件的管理制度，所有科技文件科技材料及时归档，五建立资金制约制度和质量奖罚条例。由上级主管领导组成联合督查小组，对项目的工程质量进展情况进行检查，检查结果作为评定项目经理工作实绩的依据。项目经理部制订了流动红旗评比制度，工程奖励基金制度。六日常汇报制度每天由各施工队长技术负责人口头或书面向项目经理部汇报情况，项目经理部天向监理组业主书面报告工程质量及进展情况。七建立质量事故报告制度，如发生质量事故，迅速向监理组业主等上报，并提交书面报告及时提出处理意见。八业务学习制度建立业务学习制度，主要利用晚间时间，每隔天除正。
5、查规章制度的建立健全和贯彻执行情况检查管理机构和机务人员配备情况检查技术培训及各级机务人员素质情况检查机械技术状况及完好率利用率情况检查机械使用维修保养管理情况检查机械使用维修的运行效果。机械检查的组织实施每季度综合管理部组织由各机械使用单位参加的机械大检查，对检查中发现的问题，以书面形式通报有关部门，定人定质限期解决。机械设备使用单位凡不按规定要求组织机械检查或检查不细，存在问题未解决，发生机械事故的，对有关人员按失职追究责任。二起重机械专项检查起重机械使用单位应按制度经常检查起重机械的技术性能和安全状况，包括年度检查季度检查月度检查每周检查和每日检查。每年对在用的起重机械至少进行次全面检查，其中载荷试验可以结合吊运相当于额定起重量的重物进行，并按额定速度进行起升回转变幅行走等机构安全性能检查。每季度进行的检查至少应包括下列项目安全装置制动器离合器等有无异常情况吊钩有无损伤钢丝绳滑轮组索具等有无损伤配电线路集电装置配电盘开关控制器等有无异常情况液压保护装置管道连接是否正常顶升机构，主要受力部件有无异常和损伤轨道的安全状况道轨的接地情况是否符合技术要求钢结构传动机构的检查行走电。
6、用。新购机械设备的调试与技术试验由中心综合管理部组织第五节施工现场环境保护管理制度环境保护管理目的通过对生产生活活动的控制，最大限度的减少施工生产生活造成的环境影响，达到改善环境，保护人身健康的目的。二环境保护范围适用于机械化建设集团公司锦州项目部生产办公和生活活动中对环境污染的控制防治和管理。三环境保护职责项目部职责负责监督所属队场站对环境污染进行监测，对施工现场各种污染进行控制。负责从技术上做好施工过程中污染源的控制和管理。负责施工现场办公和生活活动过程中用水用电的节能降耗控制和有害废旧物品的负责汽车尾气的污染控制，食堂及生活锅炉的污染控制，生活区噪声生活污水的控制。项目专业公司负责对施工过程中大气污染扬尘噪声废渣的控制以及所用危险化学品进行管理和控制。资产管理部负责在新购机械设备选型时，考虑机械设备对环境的影响。机械化公司负责现场施工机械设施的维护和保养，减少其对环境的污染。四管理制度化学品及油品的控制施工队场站在使用化学品及油品时，应保证无跑冒滴漏现象，废油应及时收集于指定的容器后，交物资部门集中处理，安质环保部旁站，严禁将废油直接倾倒。噪声控制施工作业指导书要涵盖施工。
7、活动机械生产噪声的控制措，施工单位按批准的作业指导书进行施工，同时做好作业人员的防护工作，工程管理部对施工过程进行管理。在声源处利用隔音吸音消声器等方法降低噪声。现场作业人员佩戴防护用具降低噪声的影响。进入生活区的车辆不准高音鸣笛。加强宣传教育，生活区内养成讲文明讲礼貌的良好习惯，自觉控制音响音量以免妨碍他人。大气污染控制积极使用低污染灭火器材。路面扬尘大气污染的控制车辆限部领导项目部各科长各施工队队长。五对未完成计划的责任人酌情给以处罚。六规范施工计划的编制，强调工作重点，明确实施责任人和审批程序，确保计划顺利实施。七施工计划管理编制内容工作任务盘点，未完成任务原因。明确施工计划，落实责任人。明确各部门工作计划，落实责任人。明确资源需求计划，落实责任人。强调重点工作内容。安全防范质量控制成本控制形象进度控制等第九节项目技术管理制度建立建全项目施工技术管理制度，保证工程按期高质完成，施工技术管理主要内容为图纸自审制度二图纸会审制度三施工组织设计方案的编制与管理四施工作业指导书的编制与管理五技术交底制度六技术核定制度七单位工程施工记录制度八技术复核制度九隐蔽工程验收制度十科技开发。
8、缆的绝缘及损坏情况大型起重机械的防风防倾覆措施的落实情况起重机械的安装拆除维修资料是否齐全规范。每月包含停用个月以上的起重机械在重新使用前至少应检查下列项目安全装置制动器离合器等有无异常情况吊钩有无损伤钢丝绳滑轮组索具等有无损伤配电线路集电装置配电盘开关控制器等有无异常情况液压保护装置管道连接是否正常顶升机构，主要受力部件有无异常和损伤。每周检查项目各类极限位置限制器制动器离合器控制器以及电梯门联锁开关，紧急报警装置等钢丝绳滑轮组索具等有无损伤配电线路集电装置配电盘开关控制器等有无异常情况液压保护装置管道连接是否正常顶升机构，主要受力部件有无异常和损伤。每日作业前应检查的项目各类极限位置限制器制动器离合器控制器以及电梯门联锁开关，紧急报警装置等轨道的安全状况钢丝绳吊索吊具的安全状况。经检查发现起重机械有异常情况或损伤时，必须及时处理，严禁带病作业。起重机械在必须的情况下向当地市级质量技术监督局申请起重机械的安全技术检验，更换安全准用证。新购大修技术改造的大型起重机械，在投入使用前，必须由专业检验部门自检合格后，按规定进行调试与技术试验，未经调试与技术试验或试验不合格的不准投入使。
9、和推广应用管理制度十施工技术总结十二技术标准管理制度十三工程技术档案制度第十节项目文件管理制度工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。为了加强对文书档案的科学管理，维护档案的完整和安全，充分发挥档案的作用，为项目各项工作服务，特制定本制度。二文件管理是提高项目工作效率和工作质量提供领导决策的重要依据，是项重要工作。三项目部对内对外的全部文件及资料统由生产技术科下属的档案员管理。四负责收集整理鉴定保管和统计项目部相关文件资料。五负责档案的借阅并编制专题目录索引查找工具。六所有资料文件都必须如实反映情况，要求记载真实准确及时内容齐全完整整理系统化表格化字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改伪造和事后补作。七工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，般工程在交工后统交项目部资料员保管，重要工程及新工艺新技术等由技术科资料室保存并根据工程的性质确定保存期限。第十节项目施工管理制度建立健全对各岗位人员在岗及责任落实情况的检查制度，即上。
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