1、足施工需要。路基工程基底地层工程地质条件发生变化取土场和路堑挖方土石类别发生改变取弃土场位置发生改变和路堑挖方不可利用引起土石方调配方案发生变化设计取弃土场的恢复及环水保措施不能满足地方法律法规和当地百姓工程管理制度铁路项目部生活要求路堤填料改良处理石方开挖施工采用特殊爆破方法路基支挡和防护工程在长度结构形式等方面发生变化。隧道工程围岩变化引起施工方法支护措施衬砌结构改变弃砟场位置改变引起隧道弃砟运距的增减弃砟场环水保措施不良地质地层断层涌水吐逆施工技术措施能否满足施工需要。桥梁工程桥梁长度孔跨建筑材料改变软基处理明挖扩大基础厚度增减桩基成孔方法改变墩台身结构形式变化连续梁现浇施工方法变化。涵洞工程设置数量长度结构形式变化基底处理。变更设计程序和管理分工项目管段内，凡发生符合Ⅱ类变更设计条件的施工项目，均可提出变更设计建议。经理部工程管理部为变更设计主要为Ⅱ类变更设计工作的协调组织机构，对变更设计负主导作用，项目经理部为变更设计的主责单位，项目总工是变更设计的主要负责人。经理部总工负责变更设计的管理协调工作，项目经理部工程管理部计划合同部负责变更设计工作制度的制定变更设计资。
2、更批准的建设规模主要技术标准重大方案重大工程措施。建设规模是指工程范围，车站段所规模主要技术标准是指铁路等级正线数目设计行车速度线间距最小曲线半径限制坡度或最大坡度牵引种类机车类型或动车组类型牵引质量到发线有效长度闭塞类型或行车指挥方式与旅客列车运行控制方式建筑限界重大方案及重大工程措施是指批复的线路站位重点桥渡站房建筑方案重要环水保措施等详见附件。变更初步设计批复主要专业设计原则的。调整初步设计批准总工期的。④建设项目投资超出初步设计批准总概算的。国家铁路总公司原铁道部相关规范规定重大调整的。工程管理制度铁路项目部⑫除Ⅰ类变更设计外的其他变更为Ⅱ类变更设计。变更设计项目划分原则Ⅰ类变更设计以变更设计原因划分，项变更设计原因为个变更设计。Ⅱ类变更设计以工点划分。⑪同工点或同病害引起的不可分割的次性变更，为项变更设计⑫同工点中的不同变更内容同病害类型的不同工点同变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目初步设计批准单位批准者除外⑬变更设计必须按上述原则划分，严禁将变更设计项目合并或拆分。变更设计种原因完善设计的变更，是指对设计文件缺陷遗漏的修改补充完善或优化工程质量事故。
3、变更，是指按铁路建设工程质量事故处理规定铁建设号界定的工程质量事故引起的变更设计标准的变更，是指铁路总公司批准的技术标准规范和规模的变化引起的变更设计④不可预见的变更，是指不可抗力不可预见的外部因素等引起的变更设计包含地质条件的变化其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。变更设计的实施接到设计文件后，由项目总工程师组织工程技术人员认真研究设计文件图纸，交接桩后及时组织定位复测，进行施工前现场调查，参加设计单位组织的技术交底和设计文件审查会议，发现问题及时与设计单位联系，按规定办理变更手续。施工中发现设计或与实际不符，应立即与监理设计单位联系协商处理已确定变更的,待接到正式设计变更文件后施工如情况紧急，应会同现场设计人员监理制定设计变更方案，形成纪要，三方会签，先施工后补办手续。收到设计变更文件后，要立即组织审核，确认无误后送交有关部门并立即组织实施。项目计划部门以此作为签证计价依据。变更设计涉及内容施工图本身工程数量差错漏，施工图与工程量清单数量差。大临工程施工便道电力线施工供水管线长度的增减等。材料供应砂碎石片石水泥钢材及其他材料设计或业主指定供应地点因产量质量等问题无法。
4、国水利水电第四工程局有限公司承建的阿莫铁路福建段标工程建设的变更设计管理工作，依据铁路建设项目变更设计管理制度铁建设号关于重新修订印发东南沿海铁路福建有限公司建设项目变更设计管理实施细则的通知东南铁工字号中国水利水电第四工程局有限公司相关规定特制定本制度。变更设计应坚持先批准，后变更先设计，后施工的原则。未经批准自行变更和施工的要承担全部责任，并不予验收和计量。对施工过程中发现现场情况与设计不符时，项目经理部单位应及时主动提出变更设计建议，否则视情况承担相应责任。项目经理部主管部门要切实履行职责，加强对变更设计的管理，项目经理部及工程管理计划财务物资等部门应相互配合，做好变更设计工作，确保项目施工正常推进。变更设计对施工图纸的变更数量增减，称为变更设计。施工过程中，发现原设计与实际不符，原设计不符合设计原则或不能满足使用要求，有更好更经济合理的方案时，应进行设计变更，以达到优化设计加快施工进度提高工程质量保证施工安全增加经济效益。变更设计分类根据铁建设号东南铁工字号文的要求，结合公司实际情况变更设计分为Ⅰ类Ⅱ类。⑪对初审设计审批内容进行变更且符合下列条件之者为Ⅰ类变更设计。。
5、职责⑪在项目总工程师的带领下，负责分管范围技术规程施工规范质量标准的组织实施，做好项目成本控制工作，对项目总工程师负责。⑫参与施工调查，负责编制工程创优规划和实施性施工组织设计。⑬协助总工程师做好工程试验的全部工作。⑭协助总工程师组织施工技术培训和科技推广。⑮协助总工程师做好组织设计图纸审核和复测工作。五工程管理部部长岗位职责⑪在项目总工程师领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针政策和上级颁发的技术标准规范规程及施工技术管理制度。⑫负责项目实施性施工组织设计的编制。熟悉合同文件，参加现场调查，做好职责范围内施工项目的详细安排。⑬按照上级下达的任务和施工组织计划，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，编制本项目的短期作业计划。⑭领导测量队严格按照施工技术规范测量规程和设计图纸进行施工放样，认真正确地做好两条隧道的测量放样。⑮经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，认真核对图纸，核实工程量，及时掌握工程进度，⑯依据工程变更设计管理办法，对所管辖的各项工程进行认真的调查研究，经比较后，提出设计修改意见，进行工程变更，确保工程质量经济效益生产进度等满足施工需要。
6、出需要修改设计的意见，进行工程变更，确保工程质量经济效益生产进度等满足施工需要。⑰积极参加技术革新，推广新技术新材料新工艺新标准等，支持职工的创造和合理化建议，协助进行试验鉴定和推广工作。⑱负责按月度季度年度定期及时地向财务部门提供经建设单位监理单位签证的已完成工程量工作量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。⑲负责编写项目创优规划和施工新工艺的工法编制，及时进行施工总结。七综合管理岗位职责⑪接受工程部主任及分管副主任的领导，完成部门内综合处有关工作任务⑫负责图纸往来文件工程部邮箱文件的管理收发登记发放⑬负责向上级工程管理部门提报相关施工技术管理资料⑭负责工程例会监理例会相关资料的准备参加相关会议作好会议记录，并及时整理形成会议纪要⑮负责制定与工程部相关的培训计划并负责组织实施及考核，同时做好相关记录并整理归档⑯负责整理汇总和管理各类技术资料⑰根据工作需要，作好部门之间的配合工作，完成项目部领导交办的其他工作。八计划信息统计调度岗位职责⑪负责业主监理各工区的调度联络工作，及时统计上报各类调度报表⑫组织编制年季月施工生产计划⑬及时准确全面地掌握施工动态传达上级和项目。
7、领导对施工生产工程管理制度铁路项目部的指示决定及要求，并检查收集及反馈执行情况及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息⑭根据项目进展情况，向各厂队提出合理调配资源建议⑮参加经济活动分析，提出施工管理方面的成本控制措施。⑯负责项目建设信息管理系统中有关本部门基础数据的收集输入及系统的维护管理。⑰负责内业资料的管理，负责各类资源设备日常用品的维护和管理。⑱根据工作需要，作好部门之间的配合工作，完成项目部领导交办的其他工作九施工技术开发与管理岗位职责进度示意图，铺架工程进度示意图，控制工程重点工程进度示意图等。⑬对上级部门单位领导的重要指示和交办的有关工作事项均应及时准确的详细记载，并保存好各种原始资料备查。信息反馈制度调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。责任制度⑪调度工作的质量和报表的及时准确性要纳入对各单位的综合考核评比。⑫调度工作要客观真实的反映工程建设的全过程。调度统计资料，不得漏报瞒报虚报，不得伪造篡改数据。⑬调度报表须经填报。
8、。⑰负责编写项目创优规划和施工新工艺的工法编制，及时进行施工总结促进技术成果的转化。⑱负责四新的科研及推广工作，支持职工的创造性和合理化建议，负责组织科研项目的试验鉴定及科研成果的推广工作。六工程管理部副部长岗位职责⑪在工程管理部主任领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针政工程管理制度铁路项目部策和上级颁发的技术标准规范规程及施工技术管理制度。⑫协助主任做好项目实施性施工组织设计的编制。做好职责范围内施工项目的详细安排，包括所需劳动力材料机械设备配套计划及施工所需的各种原始记录工程检查证监表等表格的技术准备工作。⑬按照上级下达的任务和施工组织计划，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。根据下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划。⑭负责对各施工工序进行检查做好核算工作。⑮经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，收集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到资料齐全，签证完善。⑯依据工程变更设计管理办法，对所管辖的各项工程进行认真的调查研究，经比较后，。
9、位负责人签字确认后，方能上报。⑭项目经理部及架子队调度人员要加强自身学习，增强工作责任感和发现问题的敏感性，切实履行职责，对本级调度报表告调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈追踪落实的及时性负责。⑮调度人员不得修改不是本级的调度报表调度记录和上报的调度信息。调度工作报表调度报表分日报周报旬报月报年报等，般实行周报月报。重点建设项目或建设项目中的重点控制工程，按需要选择日报周报月报等方式。报表的格式内容按建设单位工程管理中心要求办理。调度报表实行逐级上报制度，架子队报表统计需每天晚点上报局指挥部架子队报表统计需每月日晚点上报项目经理部，项目经理部月报表统计时间定为上月日到本月日。其它重要情况或报表，按上级调度或领导临时指定报送的内容数据和时限办理。月报表统计数据必须与计划部和财务部门相互核对，无误后填制报送。调度报表中日报周报月报通过调度系统数据传输功能上报。各类报表应附简要的文字说明。工程管理制度铁路项目部九变更设计管理制度总则为适应中国电力建设股份有限公司阿荣旗至莫旗铁路标段工程建设的需要，结合本工程的实际情况特点以及现场施工技术的具体要求，制定本办法。为规范中。
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铁路工程部岗位职责及制度
