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ppt 【定稿】中层经理的企业角色与职业化工作态度PPT模版培训PPT教材 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:56 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:18

《【定稿】中层经理的企业角色与职业化工作态度PPT模版培训PPT教材》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....要为自己的选择负责我为自己的行为及我选择的人生负责我可以通过主动积极来扩展自己的自由度及影响力主动积极被动消极我决定去我不得不去我可以控制自己的感受他令我很生气让我们试试其他可能性我无能为力没有得到你的同意,任何人都不能伤害你若非拱手让人,任何人都无法剥夺我们的自尊如果我们依附记忆而生活,我们便会被过去束缚。习惯二以终为始主要思维我在开始任何活动前,我想得到的结果。先有心智创造,后有实际创造第次创造是由心智创造,即个想法计划观念或动机开始的,规划预期的结果第二次创造为实现预期结果我们的远期目标决定我们的未来设计规划行动未来由自己决定如果你知道在会议中需要完成什么事,你就可以决定会议的目的,使与会者将焦点放在预期目标上。如果你想建立亲密和谐的家庭氛围......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....制定计划和程序建立个有效的组织去完成企业目标通过对部属的激励在职辅导达标加强团队内和团队间的协作达标通过设定标准,在目标和结果间进行必要的调整和控制管理者大技能管理者大技能理解与执行指导专业技术解决问题沟通和协调激励下属我们今天将要分享的内容我们是谁我们是干什么的二我们的职业角色三常见的职业态度误区四职业化的精神与态度管理者大职业角色决策角色人际关系角色信息角色人际关系角色领导者联络人形象人物•在上级面前是被领导者,完成上级指令•在下级面前是领导者,下达指令并对结果负责•在同级面前,是协作者的角色•在用户面前代表公司形象,履行各项职责•及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动•反馈市场信息及部属情况,供上级决策•横向部门之间及时交流信息,更好协作,并与市场发生联络信息角色监听者传播者发言人•目标转化将任务转化为部门目标,并有效解决目标实施中的问题•目标分解部门目标分解到部属......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....应当扮演什么角色对部门价值的认知作为同事的经理人角色定位内部客户你是我的内部客户为什么不能把对方做为内部客户从上司那里领报酬对“管”和“被管”的角色较为认同对职责理解的偏差同级之间如果公司里的全体经理,都能够以对方为客户,都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准,根据对方实现自己的工作,那么,这将是个不可战胜的高绩效的团队,个“梦之队”个“长胜之师”。我们今天将要分享的内容我们是谁我们是干什么的二我们有几种主要职业角色三常见的职业态度误区四职业化的精神与态度我可没打算在这里做辈子,现在只不过是积累经验。这不该是我们的工作。公司的分工有问题。都是因为。与我们无关。这事请示过上司了出了问题就不是我的责任。我刚接手,不了解情况。我们以前“不是我当班”。都是员工素质太差没有合适的资源,我有什么办法对得起工资就行了......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....如果你同家人去度假,先讨论度假目的,并在度假时将目的牢记心中。在准备讲稿时写下并牢记你期望演讲后听众会有什么收获。想出七种你生活中主要角色。请将你所扮演的角色及主要对象名字填好。想象你的岁生日庆祝会,你人生角色中的主要对象应邀参加,请在“祝辞”栏简单描述你希望他们如何看待你,以及给你什么样的评价。角色主要对象祝辞认清角色与目标使人生和谐及富有意义。角色可以帮助我们在生活里工作中保持平衡不同的角色有不同的目标,即我们想取得的成就目标是制定计划的基准明确的目标能充分反映个人使命习惯三要事第将焦点放在重要事情上,以取代紧急的事力行重要角色来完成目标问这件事是什么事我真的必须做这件事吗假使我不做会发生什么事我如果延迟或不做,这件事对我跟他人相处或对组织会产生什么影响习惯四双赢思维基本原则有效长久的人际关系需要互利以合作互赖替代的竞争,来得到较好的结果用平衡勇气和关怀寻求互利尽管过去有赢输状况,但仍坚持寻求双赢的结果寻求共同利益鼓励合作而非竞争善于倾听,加强沟通......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....习惯之四向公司领导提出部门或公司管理问题及建议你的管理能力还体现在在部门在部门内不断改进,实施些小的管理方法提高部门工作效率工作业绩结果你的工作被肯定别人会感觉到,你始终关心公司的发展在公司并不是每个人都很清楚你当前的工作任务和工作效率闲谈只能让人感觉你很懒散或很不重视工作闲谈也会影响他人的工作,引起别人的反感在工作时间的每分钟都应该是充实和高效的习惯之五在工作时间不做与工作无关的事情好的开始是成功的半从现在开始要为前途做好准备了解自我,建立合适的期望值设定行动目标掌握未来信息,早别人步有计划地行动敬业乐业,追求事业的成就工作不是为糊口工作不是为老板对工作负责,为赢得别人的赞赏和尊重享受每天的生活结交事业的朋友不妨患轻度“工作狂”病经验是向上发展的踏脚石写好份报告计划书办好个业务活动做次出色的演讲找到新客户建立优秀团队完成目标......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....学什么缺什么......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....要为自己的选择负责我为自己的行为及我选择的人生负责我可以通过主动积极来扩展自己的自由度及影响力主动积极被动消极我决定去我不得不去我可以控制自己的感受他令我很生气让我们试试其他可能性我无能为力没有得到你的同意,任何人都不能伤害你若非拱手让人,任何人都无法剥夺我们的自尊如果我们依附记忆而生活,我们便会被过去束缚。习惯二以终为始主要思维我在开始任何活动前,我想得到的结果。先有心智创造,后有实际创造第次创造是由心智创造,即个想法计划观念或动机开始的,规划预期的结果第二次创造为实现预期结果我们的远期目标决定我们的未来设计规划行动未来由自己决定如果你知道在会议中需要完成什么事,你就可以决定会议的目的,使与会者将焦点放在预期目标上。如果你想建立亲密和谐的家庭氛围,你可以创造家庭使命宣言并以使命为指南......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....了解是来自于倾听主要思维我不完全了解,我需要倾听首先了解对方,然后让对方了解自己习惯六统合综效基本原则整体大于个别的总和习惯七不断更新基本原则产出结果需要产能资源的开发主要思维持续地完善自己播种思想,收获行动播种行动,收获习惯播种习惯,收获品格播种品格,收获命运。我们先养成习惯,然后习惯造就我们。结果使你在公司更加称职巩固和提升你的地位。职业精神之“优秀人士的五个习惯”习惯之延长工作时间你的工作本职的事务性工作部门管理及发展规划突发事件你的时间上班时间随时结果别人从你身上体会到你的自信及对公司的信心。人们喜欢与积极乐观的人打交道。公司愿意让那些对公司的发展充满信心和积极主动的人担任重要工作......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....建立良好的家庭关系。如果你同家人去度假,先讨论度假目的,并在度假时将目的牢记心中。在准备讲稿时写下并牢记你期望演讲后听众会有什么收获。想出七种你生活中主要角色。请将你所扮演的角色及主要对象名字填好。想象你的岁生日庆那里领报酬对“管”和“被管”的角色较为认同对职责理解的偏差同级之间如果公司里的全体经理,都能够以对方为客户,都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准,根据对方实现自己的工作,那么,这将是个不可战胜的高绩效的团队,个“梦之队”个“长胜之师”。我们今天将要分享的内容我们是谁我们是干什么的二我们有几种主要职业角色三常见的职业态度误区四职业化的精神与态度我可没打算在这里做辈子,现在只不过是积累经验。这不该是我们的工作。公司的分工有问题。都是因为。与我们无关。这事请示过上司了出了问题就不是我的责任。我刚接手,不了解情况。我们以前“不是我当班”。都是员工素质太差没有合适的资源,我有什么办法对得起工资就行了......”

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