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doc 万科集团房地产项目开盘工作指引管理资料_制度汇编 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:41 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:22

《万科集团房地产项目开盘工作指引管理资料_制度汇编》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....还是吸引客户实地体验,抑或是单纯为增加现场人气等。活动主题与项目概念相关。要使客户在活动时联想到项目,促进销售。活动主题与目标客户匹配。不同类型的客户关注的活动不同,活动主题与目标客户相匹配,才能引起其关注以达到预期效果。充分有效的客户储备客户储备要制定明确的目标,在客户积累过程中,通过逐步释放价格区间,剔除无效客户,不断进行量化分析,准确掌握有效客户数量。客户储备目标。制定客户储备目标时,要结合预期开盘成交量和预期会达到的推广效果。客户储备周期。以周为宜,不宜过长,避免客户流失。客户储备方式。常见的客户储备方式有不排序认筹排序不选房认筹排序选房认筹。客户储备中,要注意最大范围地储备客户,最大限度地减少客户流失,最佳配合开盘选房。日常客户登记表参见附件,具体客户储备方式介绍详见附件。客户分析。通过逐步释放价格区间,对储备客户进行量化统计分析,为开盘决策提供重要的参考依据......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....业务人员导购,总销控人员选房引导,按顺序选房,销控表及时更新,在销控台登记选房结果客户签字确定,收取客户筹号卡选房区物料摇号记录表销控板销控表便笺记录笔收取定金,诚意金可抵充定金,开出收据,所有资料转交签约区物料收据本机点钞机销控表收银区计算核对购房者的相关折扣单价楼号面积和总价,并打印认购协议书签约区物料电脑打印机纸张销控表核对购房者相关资料折扣单价楼号面积和总价,并盖章。复核区物料销控表工作换筹,收据后面背书工作摇号公证人公证摇号结果,记录信息工作检验号码控制放人节奏工作引导选房,确定选房结果,选房信息下传工作收钱,开收据填写销控表工作计算房款......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....需要针对性地进行些重点场景的设计,为开盘销售的基本活动创造条件。示范区是业主正式入住的生活样板展示,其硬件环境和软性服务至少要达到正式入伙时的物业管理水平。重视对示范区本身的推广要加强对销售人员关于示范区的深入培训销售人员应陪同客户到示范区,并给客户作详细介绍必要时可专门设置示范区解说人员。产品推介会产品推介会是开盘前集中进行产品核心价值品牌概念性能服务宣传推广的营销活动,是产品的重要销售推广节点。它尤其适合新地区新项目的宣传推广。目的全面系统地彰显公司实力和品牌价值,充分解析项目的概念产品性能和服务。发布项目销售信息,引发市场关注,最大限度吸引各类客户到场,是认知判断诚意客户的途径之。坚定诚意客户购买信心。主要形式发布会新闻演讲等酒会自助餐表演等。④公关活动注意事项活动目的明确......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....并进行客户引导和分流。模拟销控。对外公布价格范围后,对号入座进行模拟销控,分析客户需求,统计拟推范围内可能成交量。确定开盘范围。对可能成交量与开盘目标进行比较,结合客户储备数量和模拟销控,对初选拟推范围进行调整,确定开盘范围。开盘加推计划开盘加推计划是开盘销售时的预备方案,它建立在开盘销售达到预期理想目标的基础上,它的启动需要定的销售条件。开盘加推计划的主要内容包括加推条件加推范围加推价格现场加推宣传口径现场加推方式开盘定价开盘定价包括开盘均价及各单位具体价格的制定。通常情况下是先定开盘均价,再根据价格系数制定各单位的具体价格。开盘均价是指次性付款折实均价。开盘定价是在综合考虑市场成本经营目标三个因素的基础上确定的。这里我们重点讨论市场定价法确定开盘均价运用市场比较法初定均价在初定均价的基础上,确定不同阶段对外放价的范围。对外放价要遵循聚焦原则,即逐步缩小放价范围,逼近客户心理价位上限。对销控表栋楼层选二选选二选小计合计说明为便于分析......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....按认筹顺序选房在规定的开盘时间内,按客户认购筹码的先后顺序进行选房。排序不选房认筹客户比较理性认筹客户数量推盘数量注意通过房源推介鼓励后期客户交筹注意开盘现场的气氛营造,刺激客户集中成交。按筹码对应房号认购对客户认购的筹码与推出房源对应,开盘时客户只能选购筹码所对应的房号。排序选房认筹对需求供应高端市场较适合与客户的沟通置关重要,要保证客户对房源信息的充分消化由于认筹时已进入实质性的房源推介阶段,要保证认筹单位的高成交率开盘单位定价要与客户需求比较吻合,避免客户流失。按筹码对应房号认购多对开盘推出的单个房源与多个客户认购筹码控制在个以内相对应,开盘时根据抽签确定客户购房顺序,客户只能选购筹码所对应的房号。排序选房认筹多对客户对房源品质有较高要求,需要进行房源推介,适当分流对客户需求判断没有充分把握,需要保证推出房源的高成交率需求供应与客户沟通,保证客户对房源信息充分消化由于认筹时已进入实质性的房源推介阶段......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....尽快成交,开盘集中签约客户认筹时在开盘推售范围内选定意向单位,在取得销售许可后尽快分别成交,开盘时集中签约。排序选房认筹松散需求供应高端市场较适合客户认购筹码与意向单位对应,没有强制性,个筹码可能对应个意向单位尽快分别成交主要防止客户出现流失,减少不必要的集中储客时间开盘集中签约形式非常重要,关键要提升人气,扩大影响力。注在摇号选房分组摇号选房按认筹顺序选房及按筹码对应房号选房多对的销售方式中,为了有效的避免由于客户未到场而造成的现场跳空现象,从而影响现场客户的购房信心,般会安排到场客户预先进行换筹,在对有效客户进行梳理后,再按原定的销售方式进行选房。附件开盘认购流程图换筹摇号客户凭身份证和份诚意金收据换取个选房抽签号背书姓名。物料公章客户换筹登记表选房抽签号换筹区摇号区主持人在舞台上摇号,公证人员和工作人员分别记录摇号顺序表,并由传递人员将摇号信息传递至等候区物料摇号记录表摇号箱乒乓球便笺记录笔入口处检验认购客户选房筹号并记录好摇号顺序表......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....预计项目可集中开盘次数,并预计每次集中开盘的消化量。将项目的年度销售指标分解为首次开盘指标若干次集中开盘指标日常销售指标三个分指标。例如公司年度销售指标分解后,项目的年度销售指标为套,销售周期为个月,正常销售每天可销售套,年内首次开盘后,可集中开盘次,则开盘的销售指标为套。参考可比楼盘每次集中开盘消化量及公司过往经验,如预计项目后两次集中开盘每次可销售套,则首次开盘指标为套。根据开盘前客户储备情况对开盘目标进行修正和调整。开盘范围开盘范围是指在项目开盘时首批向市场推出的可售单位集合。要注意在客户认筹时就初步框定拟推范围,以便准确把握客户的购买意向。确定开盘推售范围的原则最大化消化有效储备客户通过模拟销控掌握客户需求的分布,在满足公司策略性销售控制的前提下,推售范围应尽可能与客户需求相匹配。最大化实现开盘目标最有利于维持价格体系确定开盘范围的方法初定推盘量。根据开盘目标和预期的开盘成交率反算开盘推售数量。初选范围。根据开盘目标,在内部认购期初选拟推范围,注意好中差单位的搭配......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....随着选择人数的增加,颜色逐渐加深。如下填写本项目拟售价格区域附件多种开盘销售方式比较表销售方式基本作法储备方式适用条件注意事项摇号选房开盘现场通过公开摇号抽签确定客户购房顺序,按顺序让客户进场选房。不排序认筹比较适用于认筹客户数量较多的情况,客户数量与推盘数量之比般不低于避免过多客户不到场而出现冷场的局面注意整个操作的公正性与透明度。分组摇号选房将认筹客户预先分组,每组控制在人,开盘现场通过公开摇号抽签确定各组别入场的先后顺序,同组内客户按交筹的先后顺序选房。不排序认筹适宜客户诚意度非常高供应需求数量都很大。注意整个操作过程的公正性与透明度要清楚告知客户选房的具体流程。排队按到场顺序选房预先告知客户开始选房的具体时间,按客户到场的先后顺序进行选房。不排序认筹忠诚客户较多,容易在卖场形龙客户心理不抵触此类方式由于客户比较辛苦,在观望市场及高端项目要慎用对外说法要明确是客户自愿行为,我方之前没有预计到注意在现场为客户提供便利服务,避免客户出现抱怨......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....客户分析表可参考附件。除以上所述的客户储备目标周期方式外,客户储备还需关注以下三个方面的问题惜筹如金,建立长期的客户储备模式,不要让客户轻易流失分期消化与长期储备的协调问题利用前期客户资源促进后期客户储备四开盘决策的五大核心问题项目开盘决策的五大核心问题是开盘目标开盘范围开盘价格开盘时间和开盘选房方式。选房方式开盘目标开盘时间开盘范围开盘价格图开盘的五大核心问题开盘目标开盘目标是指开盘当日的成交套数成交比例制定开盘目标需考虑的因素公司年度销售指标客户储备情况首次开盘要达到轰动的市场效应项目发展规模及周期。项目发展规模及周期是指项目在不同时间可供应的产品总量。为顺利实现各期销售接力,确保项目持续热销,需要根据项目发展规模及周期制定合适的开盘目标。制定开盘目标的方法假设公司年内同时发展多个项目,根据各项目的开发进度计划安排,预计各项目的开盘时间和销售周期。根据各项目的规模产品类型发展进度销售周期将公司年度销售指标分解为各项目的年度销售指标......”

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