1、，为了实现管理精细强力推进安全平稳健康和谐的目标，我们郑重向员工和社会承诺遵守国家法律和地方性行政法规。二实施运行管理体系，持续改进管理绩效。三坦诚公布业绩，自觉接受监督。四表现是奖惩以及承包商准入的重要依据。五以人为本，预防为主，追求零污染零伤害零事故目标。六实施培训，培育和维护企业文化，通过过程控制持续改进实现安全工程环境工程。中国石油庆阳石化公司搬迁改造项目部总经理中国石油庆阳石化公司搬迁改造项目方针安全第预防为主以人为本关爱生命遵守法规持续改进保护环境科学发展注释如下安全第安全是切工作的基础，是切工作的出发点落脚点和重中之重，是组织综合管理水平的体现，是组织改革发展稳定的保障，当安全与其它工作发生冲突时，首先保证安全。预防为主强调事前预防，变被动为主动，付出万的努力，防止万的发生,规避风险。以人为本人是企业切生产经营活动的主体，是组织最活跃具有能动性的生产力，注重人的能力培养，提高员工的综合素质，保证人的安全与健康。关爱生命关爱生命从健康开始，关心爱护员工，营造良好的工作和生活环境，防止职业病发生，激。
2、目标所需规定并满足的具体的健康安全与环境绩效要求准则，它们可适用于组织或其局部，如可行应予以量化。事件导致或可能导致事故的情况。注其结果未产生疾病伤害损坏或其他损失的事件叫未遂事件，在英文中还可称为。英文中，术语包含。相关方关注组织的健康安全与环境绩效或受其绩效影响的个人或团体。注相关方包括了立法者政府毗邻者合作者顾客保险商承包方供应方等。管理方案为实现健康安全与环境目标和指标，经策划所编制的规定职责权限资源程序措施和期限的文件。注管理方案是健康安全与环境管理体系建立和保持策划阶段的文件之。注管理方案是针对组织的活动产品服务和或运行条件的变化，采取不同的健康安全与环境管理的具体对策或措施，形式可以列表或是综合性指导文件。注作业计划书可视为针对具体项目的管理方案。不符合任何与工作标准惯例程序法规管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致伤害或疾病财产损失工作环境破坏有害的环境影响或这些情况的组合。目标组织在健康安全与环境绩效方面所要达到的目的。单位职责权限和相互关系得到安排的组人员和设施。注对于拥有个以上运。
3、行单位的单位，可以把个单独的运行组织视为个单位。绩效基于健康安全与环境方针和目标，与组织的风险控制有关的健康安全与环境管理体系的可测量结果。注绩效测量包括健康安全与环境管理活动和结果的测量。注绩效也可称为业绩。事故预防采用技术和管理等措施以避免事故的发生。预防措施为消除潜在不符合原因所采取的措施。程序为进行项活动或过程所规定的途径。记录阐明所取得的结果或提供所从事活动的证据的文件。风险特定危害事件发生的可能性与后果的组合。风险评价评估风险程度以及确定风险是否可容许的全过程。安全免除了不可接受的损害风险的状态。可容许风险根据单位的法律义务和健康安全与环境方针，已降至组织可接受程度的风险手册修改控制清单修改页码修改单号修改状态修改人批准人日期中国石油庆阳石化公司搬迁改造项目健康安全环境管理体系管理手册年月日发布年月日实施中国石油庆阳石化公司搬迁改造项目部发布中国石油庆阳石化公司搬迁改造项目承诺庆阳石化公司搬迁改造项目部认为世界上最重要的资源是人和人类赖以生存的环境，关爱生命保护环境是搬迁改造项目建设三大控制工作之。
4、。文件信息及其承载媒体。注媒体可以是纸张，计算机磁盘光盘或其他电子媒体，照片或标准样品，或它们的组合。环境组织运行活动的外部存在，包括空气水土地自然资源植物动物人，以及他们之间的相互关系。注从这意义上，外部存在从组织内延伸到全球系统。环境影响全部或部分地由组织的活动产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。健康影响工作场所内员工临时工作人员合同方人员访问者和其他人员的身体精神行为等方面达到良好状态的条件和因素。危害因素，个组织的活动产品或服务中可能导致人员伤害或疾病财产损失工作环境破坏有害的环境影响或这些情况组合的要素，包括根源和状态。危害因素辨识，识别健康安全与环境危害因素的存在并确定其特性的过程。健康安全与环境管理体系，总的管理体系的个部分，便于组织对与其业务相关的健康安全与环境风险的管理。它包括为制定实施实现评审和保持健康安全与环境方针所需的单位结构策划活动职责惯例程序过程和资源。健康安全与环境方针，组织对其健康安全与环境绩效的意图与原则的声明。健康安全与环境指标，直接来自健康安全与环境目标，或为实现。
5、评审是推进管理体系持续改进的动力。管理体系要素与原则要求见表。表管理体系要素与原则要求要素管理的原则要求领导和承诺各级领导应保障管理体系的建立与运行，确保管理责任的落实应对持续改进管理提供强有力的领导，履行承诺。健康安全与环境方针方针是各部门各施工经理部的行动指南。策划各部门各施工经理部应制订管理规划和年度计划，确定目标指标定期开展危害辨识风险评价和风险控制策划并编制管理方案。组织结构资源和文件各部门各施工经理部应建立合理的组织机构以促进员工的广泛参与，确保资源配置，落实职责并文件化。实施和运行要求各部门各施工经理部所有承包方，在运行的所有环节，贯彻方针和核心理念，全面履行责任，有效实施管理，控制风险，从而实现目标。检查和纠正措施项目部定期开展内部审核及各类专业检查，开展健康安全环境监测，及时对发现的不符合采取纠正措施，各部门各施工经理部对检查和监测的结果及时实施整改，并制定纠正和预防措施。管理评审项目部每年针对体系运行的适宜性充分性和有效性进行评审，实现持续改进。管理网络项目部管理按直线管理方式运作，按照职。
6、故隐患监督项目部管理体系的审核和评估工作定期向最高管理者汇报体系运行情况。现场监督安全监督宣贯相关法规方针政策，参与制定和编写文件监督检查承包方规章制度标准操作规程的执行情况监督检查施工作业现场进行，督促整改违章指挥违章操作行为督促承包方开展风险评估，对关键施工环节进行监督检查参加会议和活动，针对过程监督中发现的问题提出意见和建议监督检查施工许可作业工业动火动土临时用电进入有限空间高处作业起重作业等审批程序履行情况，核实现场安全措施落实情况督促承包方吸取事故教训，查找问题制定措施，并监督检查措施落实情况监督检查承包方劳动防护用品使用情况监督检查现场安全监控装置消防设施气体防护设施急救设施等安全技术装备设施的完好状况监督检查承包方的现场安全管理。员工掌握本区域存在的危害因素和控制防范措施及事故应急措施严格执行集团公司反违章禁令严格执行规章制度，遵守劳动纪律。进入施工现场应按规定穿戴好劳动防护用品掌握现场管理常识，按照现场安全检查表进行检查，及时发现报告和消除事故隐患包括未遂事故和事故隐患有权拒绝违章指挥和强令冒。
7、险作业并可越级汇报，有权制止纠正他人的不安全行为积极参加各项活动，接受培训，对工作提出建议。管理体系覆盖范围庆阳石化公司搬迁改造项目决策层管理层执行层及相关方。管理文件体系庆阳石化公司搬迁改造项目管理文件体系结构主要分三个层次，即管理手册，程序文件和管理制度。管理体系要求领导和承诺项目部最高管理者应对建立实施保持和持续改进管理体系提供强有力的领导。认真履行承诺方针和目标，严格遵守国家地方政府的法律法规和其他要求，以实际行动实现项目部的承诺方针和目标，努力创造和维护良好的项目建设文化。项目部最高管理者是管理第责任人，负责主持管理委员会会议和管理评审会议。项目部最高管理者通过以下活动证实其所履行承诺明确自己在管理方面的责任和义务制定具体的目标，明确项目建设的宗旨通过开展管理评审，持续改进管理体系为项目部管理体系有效运行提供必要的资源与上级领导签订业绩合同和责任状，定期向上级领导或主管部门对履行承诺情况进行述职每年下发年度重点工作文件，向员工公布项目部年度具体目标动员员工和承包方积极参与公司管理，提高项目部绩效建立。
8、责分工，各负其责，成立管理委员会并在公司委员会领导下开展工作。管理委员会是项目部管理的最高决策机构，管理委员会主任由项目部总经理担任。管理委员会由项目部总经理副总经理以及各部门各施工经理部负责人组成，并明确职责。管理委员会负责领导管理体系的建立实施和改进贯彻执行国家健康安全与环境的法律法规和其他要求贯彻集团公司的承诺方针战略目标和政策审定规划和年度工作计划，配备资源，并督促落实审批重大突发事件应急预案审定业绩考核方案和考核效果定期进行管理评审，讨论决定工作中的重大问题及应采取的措施。委员会主任对管理提供强有力的领导和明确的承诺贯彻执行国家健康安全与环境的法律法规组织贯彻集团公司的承诺方针战略目标和政策主持管理委员会会议，对重大健康安全与环境问题进行决策合理配置资源，组织制订并实施公司突发事件总体应急预案，并担任应急领导小组组长定期主持管理评审。总监安全总监监督项目部贯彻执行国家及上级有关部门安全环保健康的方针政策法律法规标准规范与规定监督同级及下级职能部门履行职责监督工程项目评价和三同时的实施，督促整改重大事。
9、和维护项目部文化，以支持管理体系的有效运行。健康安全与环境方针为确保管理体系持续有效运行应做到将项目部承诺方针和战略目标形成文件通过各种渠道或形式传达到员工和承包方，使之理解支持并执行为项目部承诺方针和战略目标的评审提供相关材料项目部主管部门对各部门各施化般工业固体废物填埋场管理规定术语和定义事故造成死亡疾病伤害污染损坏或其他损失的意外情况。内部审核客观地获取审核证据并予以评价，以判定组织对其设定的健康安全与环境管理体系审核准则满足程度的系统的的形成文件的过程。注在许多情况下，性可通过与所审核活动无责任关系来体现。审核员经过培训，并取得相应资质，有能力实施审核的人员。清洁生产将整体预防的环境战略持续应用于生产过程产品和服务中，以期提高资源利用效率并减少或消除环境污染和生态破坏。持续改进为改进健康安全与环境总体绩效，根据健康安全与环境方针，组织不断强化健康安全与环境管理体系的过程。注该过程不必同时发生在活动的所有领域。纠正消除已发现的不符合。纠正措施为消除已发现的不符合的原因所采取的措施。顾客接受产品的单位或个。
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