1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....具体规定可以查询外部培训管理办法。双向交流职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到线经营单位去学习锻炼个月。职员若是线骨干人员，也有可能被指定到总部或其他对口业务单位联合办公个月，使职员有时间精力来总结提炼职员丰富的实际操作经验，以利于在集团范围内交流，实现集团资源共享，同时进步系统了解公司运作特点。个人进修公司除举办各种培训班提高职员的素质外，也鼓励职员到大专院校或专业培训机构进修学习包括攻读学位上岗培训职称及其他资格证书考试培训等形式有脱产进修和业余进修，其中脱产进修的申请条件要求在公司服务满三年以上。参加各种形式的学习后，职员的结业毕业证书及成绩单须报总部人力资源部备案，作为调配选拔以及任免的参考依据。个人进修的审批程序及获批准后的有关待遇规定详见个人进修管理规定关于选派高级管理人员出国留学和赴境外进修的有关规定。外出考察为拓展视野丰富学习经验，公司将组织管理人员专业人士以及荣获嘉奖的职员到外地考察。考察单位包括境内外的优秀企业或机构......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....所有这些信息不仅有助于职员对公司的进步了解，同时对这些信息的分析与判断也是帮助职员个人成长非常好的手段。申诉程序当职员认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可按申诉程序选择适当的申诉渠道向公司申诉见下图。申述方式可选用面谈和书面两种形式如选用书面方式，申述书必须具名，否则有关申述有可能难以得到解决。原则上，职员的各层上级管理人员直至总部人力资源部职工委员会甚至集团总经理或董事长均是申诉对象。但公司鼓励职员采取申诉渠道逐级反映情况当职员有认为不方便通过申诉渠道途径申诉时，申诉渠道也同样被推荐采用。从解决问题的角度考虑，公司不提倡任何事情都直接向集团总经理或董事长申诉申诉渠道，但当职员坚持认为有必要直接向集团总经理或董事长申诉时，仍可以通过电子邮件公司网页总经理信箱以及其它方式直接向集团总经理或董事长申诉。各级责任人或责任部门在接到职员申诉后将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....培训形式培训的形式主要包括脱产培训在职培训自我启发。脱产培训是就管理中共性的有必要让职员理解和掌握的东西如工作必须的技能知识公司理念等，对职员进行的集中脱产培训研修。这种培训由专任讲师授课或主持。在职培训是指在日常工作中对职员的培养训练。即通过制定工作计划分配调整工作听取汇报和意见评价考核业绩推进工作改善帮助解决问题等途径对职员进行的指导。自我启发是指职员自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。为此职员必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展，其中挑战性的工作角色是最重要的培训过程。培训种类培训种类主要有以下五种公司内部课程作为万科职员，为进步了解公司，适应岗位职责要求，职员可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有公司理念推广自我开发管理研修专业技能训练等。公司外部课程作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进步提高管理水平和业务能力，职员可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....并体现出职务兴趣具备其它与职务要求相关的综合能力已参加过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。公司行政职级顺序为行政直线职员主管经理总经理其他更高职位行政支线助理职副职等非直线职位列入行政支线第七章劳动合同为确立公司与职员的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的劳动法和各地方相关劳动法规为依据，本条例未提及事项均遵照上述各项法规执行。适用范围职员在公司期间，均需与具有法人资格的所在公司订立劳动合同，确立劳动关系。合同期限劳动合同的期限分为固定期限无固定期限和以完成定的工作为期限。在同用人单位连续工作满十年以上，公司与职员双方同意续签劳动合同的，职员可以提出与公司订立无固定期限的劳动合同。合同签定续订变更和解除新入职的职员，公司将在职员入职后与其签定劳动合同。对于有固定期限的劳动合同，公司与职员双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....公司将按旷工处理。离职手续包括处理工作交接事宜按调离手续完备表要求办理离职手续交还所有公司资料文件办公用品职员手册及其它公物退还公司宿舍及房内公物，并到总部人力资源部深圳地区或所在公司人力资源部门非深圳地区办理退房手续。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需租住公司住房的，必须与公司签定续租契约，租金按市价收取，租住时间不得超过个月报销公司帐目，归还公司欠款待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。离职职员户口及人事档案关系在公司的，应在离职日将户口档案及人事关系转离公司，不能马上转离的，需与公司签定离职人员档案管理协议。职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。如与公司签定有其它合同协议，按其它合同协议的约定办理。第负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。离职面谈离职前，公司可根据职员意愿安排总部人力资源部或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....公司不能解决时可向当地劳动局劳动仲裁机构申请仲裁。第八章员工关系与沟通公司贯提倡良好融洽简单的人际关系同时提倡个人与公司及个人与个人之间的沟通。公司提倡坦诚的沟通与合作，并相信职员在共同工作中会建立真挚的友谊。沟通渠道集团各级人力资源部门及职工委员会作为员工关系与沟通的主要责任机构，将为职员在工作满意度提升劳动保障职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。同时各级管理人员同样负有相关责任义务。意见调查公司将通过定期的和不定期的书面或面谈式意见调查向职员征询对公司业务管理等方面的意见，职员可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。除此之外，职员可主动通过万科周刊公司网页网上交流等渠道表达自己的想法。这些意见与建议将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素。公司虽不承诺职员的每项想法均能实现，但公司会给职员以相应的答复。信息沟通为达到充分沟通的目的......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....仍连续两次处于较低水平者，公司可能会与职员终止劳动合同当年度考核成绩低下者，亦可能面临降职降薪或终止劳动合同的处理。内部调动公司有权根据职员的能力工作表现和公司的实际需要，将职员调至集团内任何公司任何部门工作，亦有权按业务需要指派职员前往全国各地及海外公干。这是由于我们深信这将有利于发挥职员的潜质。当然，这必须事先获有关部门领导及人力资源部审批，并完备调离原单位手续，交接好工作。任何集团系统内私人协议调动都是公司不允许的，违者将作自动离职处理。总部人力资源部将经常公布集团内部职位空缺信息，职员可报名或推荐外界人才，由总部人力资源部及相关部门负责具体协调工作。晋升机制公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋表现出色能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会公司并在定程度上执行竞争上岗制度。如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....可以变更或者解除劳动合同。职员有下列情形之的，公司可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿在试用期内被证明不符合录用条件的严重违反劳动纪律或公司规章制度的严重失职营私舞弊，对公司利益造成重大损害的被依法追究刑事责任的。有下列情形之的，在征得总部人力资源部同意和征询职工委员会意见后，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知职员本人职员患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的职员不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成致协议的公司经营困难发生经济性裁员的公司与职工委员会委员解除劳动合同必须经职工委员会同意。职员解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。完备调离手续双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....可以向人力资源部门申报积分，积分将是职员在万科参加培训的最全面记录。年度累计积分的多少是职员晋级或晋升的参考标准之。不同类别的职员积分要求有所不同。具体的规定职员可以查阅万科集团培训积分管理制度。培训信息公布和查询人力资源部门将定期公布培训信息，主要包括年度培训服务概览月度培训及研修计划外部培训信息周培训信息以及网络版培训资讯。职员可以登录到万科主页上查询或咨询所在单位的人事专职人员。考核评估为帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将根据实际以分公司部门为单位按月度展开适度的考核同时每年总部人力资源部将进行全面性的职员考核，通过职员与直接上司共同填写年度考核评议书，对职员的工作表现能力等进行综合考核评估。考核结果将作为职员薪金调整和职务调整的必要性条件。在月考核中成绩良好者当月岗位薪金可适当上浮成绩欠佳者，则可适当下浮凡年度考核成绩处于部门单位低下水平者，将丧失本年度加薪晋升和评奖资格......”。