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doc 新加坡大酒店客房部管理手册 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:209 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2023-08-08 18:58

《新加坡大酒店客房部管理手册》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....班 领 班 人 中 班 领 班 人 夜 班 领 班 人 会 议 室 领 班 人 地库制布楼楼楼会外大别 合计人 岗位说明书 客房部经理 岗位名称客房部经理 直接上级总经理 直接下级楼层主管后勤主管工作时间 工作职责 直接负责客房部业务的正常运行,负责......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....其工作场所处于流动中, 工作非常繁琐,劳动条件艰苦。 四洗衣房 提供客衣洗涤服务,服务项目包括干洗湿洗整烫以及酒店布草和员工制 服的清洗工作。并专门负责保存与管理各类布草以及员工制服。洗衣房的工作质量 直接影响整个酒店的经营活动。成本损耗与全体员工的仪容仪表,也影响着宾客对 酒店服务质量的评价。工作量大,专业性强......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....另外,从员工角度讲,客房部员工占饭店员工总数的比例 很大,其培训管理水平对饭店员工队伍整体素质的提高和服务质 量的改善有着重要意义。因此,客房部的管理会直接影响饭店的正常运行和管理......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....督导实施部门培训计划,提高员工素质。 定期走访住店客人,了解客人需求,提供个性化服务,建 立良好的公共关系。 完成总经理分派的其它任务。 工作内容 到办公室签到,查阅部门主管及其它种类报告报表, 了解前日工作情况及营业状况。 到总经理办公室,参加宾馆早会,向总经理汇报前日工 作情况及听取最新安排和指示。 回到办公室,主持部门早会......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....为宾客创造个清洁美观舒适安全的理想住宿环境。 客房部组成为 房务中心楼层公共区域洗衣房四部份组成,各部所负责职责如下 房务中心 客房中心主要是接受宾客的服务要求,负责统安排和调度对客服务,接受宾 客投诉,满足宾客需求,负责内部协调和与酒店其他部们的联络。它是为部门保存 政策与程序的个组成部分钥匙文件人事记录和管家部操作手册等。同时......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 二楼层 主要负责所有客房的清洁和维护保养工作。楼层员工将在客人入住前清理所有 的房间,在清洁设施设备和为客人提供客用品等方面处于最佳状态,另外也提供 客衣洗涤缝纫和开床等各种服务。 三公共区域 负责酒店内外的环境卫生,重点是酒店前厅和客用洗手间的卫生,切实做好卫生防疫工作负责酒店绿化布置和植物花卉的管理并负责维护保养清洁机械和 绿化机械......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“..... 检查督导各管辖区域的管理,确保各项计划指标规章制 度工作程序质量标准的落实。 主持本部门的工作例会,听取汇报,审查各管辖区域每天的 业务报表,督促工作进度,解决工作中的问题。 进行现场督导巡视所属各营业场所和区域,发现问题及时 处理。检查落实的接待工作,处理客人投诉。 与其他相关部门协调沟通,密切合作。 执行宾馆人力资源管理政策和制度......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....安排 各项事宜。 其实时间完成如下工作 与各部门沟通协调联系,妥善处理各项事务。 检查当日布置之工作的完成落实情况,并做出相应调整。 检查各项计划性工作的落实完成情况,并做出相应调整。大酒店客房部管理手册 客房部是酒店直接与宾客打交道的线部门之,主要负责酒店所有客房的清 洁和保养工作,配备各种设备,提供各种生活用品,并且提供多种服务项目......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....确保为 客人提供优质高效的住宿等有关服务。 在总经理领导下主持客房部工作,传达执行上级下达的经 营管理指令。 制定年度季度及月份的工作计划和部门工作目标并组织实 施,掌握部门营业收入等各项经营指标的完成情况,控制成 本,力争最佳经济效益。 负责制定和完善部门各项规章制度,不断改进工作方式和服 务程序......”

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