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ppt 22销售渠道管理PPT模版培训PPT教材文档 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:102 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 23:09

《22销售渠道管理PPT模版培训PPT教材文档》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....只给建议责备不利于发展建设性关系经销商激励问题什么情况下要调整经销商分钟经销商无可挽回的财务危机经销商在可接受的时间内无法完统•公司参观旅游培训•对经销商主要指私营客户家庭的长远支持,如子女教育等经销商激励经销商激励的小经验•不要次性对经销商提出过多过高的要求如对优于短通路的客户提出迅速增加分销的要求•以励不是仅因为客户销量大而给多返利!客户是否为我们产品的销量尽了力客户是否为网络建设尽了力经销商的激励激励的方式•返利的操作形式•荣誉•联合促销•帮经销商发展电脑管理系益为基础的合作基层销售人员成为客户驻厂方的代表,但总有无法满足对方要求的时候•迎合客户客户是生意上的指导者,虚伪•不稳定的个人关系销售人员的经常更换且素质不佳建立良好客情的禁忌激励经销商的原则表现奖出要点如何建立良好的客情•共同胜利的法则长远利益与短期利益的有机结合•专家式的指导与合作比客户更了解他的生意......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....著眼长远并列举削价造成的弊害落实区域管理,执行处罚。如多次重犯,应强行制裁代理品牌太多提出选择我们这个品牌的好处我们销量比例少分析公司能给予的支持协助其开发网点收款理货等经常提供公司发展计划信息以提高其信心安排老板拜访,建立友好关系提供达标奖劢计划并协助他完成经销商管理的难题与应对代理竞争品牌子表明我们的态度,进行说服经销商提出选择我们品牌及公司的好处。以行动及业绩来强化公司的地位尽量搞好客情关系提供达标奖励计划......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....必须给予合理解释找出对方不愿冒哪类商业风险再找家代理商给予压力库存太低如由于“资金不足”,以“第情况处理”调查及讨论销量流失问题强调客户不满的后果以方式筹集资金或银行提供担保把区域或渠道缩小,由另个经销商做加强改善客情关系在合理情况下,提供适当的信用额度经销商管理的难题与应对不愿冒信贷风险坦白讨论问题所在如由于“资金不足”,以不足帮助制定收款计划,协助加快客户回款周期合理安排促销活动,加快货品及资金流转多批次少批量送货设立专用资金鼓励其集中资金于主要品牌,放弃无生命力的产品以私有资产作为抵押担保建议其它货款成销量和网络建设目标以致于影响全盘生意的实施经销商的合作态度极差......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....验信贷风险转移•地域情况优势•直接处理前线问题•稳定的社会库存•相对平稳的回款•我们无法完全由自己覆盖的区域•我们甚至还不知道的销售点和销售机会•送货支持•较多的市场信息和竞争信息•可能的展示机会经销商为我们提供了•专业性或综合性专业的或多品种种经营•行销方式行商或坐商•所有制类型公有或私营•地理位置批发市场内或外•业务结算类型全现款全放帐或兼而有之经销商类型对经销商的控制力对经销商的依赖性竞争的激烈程度覆盖的区域大小售点数量操作成本独家经销商或多家经销商•批发商地理位置门面位置经营区域•商业信誉是否良好•资金状况可用于经营我司产品的资金及全部资金•运输能力运力及用于运输我司产品的运力•人员是否有固定业务人员送货人员•现有下线客户客户的渠道客户的多少•仓储能力面积及可用于存放我司产品的面积•经营产品以哪些产品为主要经营产品•合作意愿是否有信心及是否接受公司理念经销商选择的主要考虑因素经销商管理小组讨论经销商需要你做什么你最需要经销商做什么分钟,请写出个要点客户最想从你这得到什么你最......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....只给建议责备不利于发展建设性关系经销商激励问题什么情况下要调整经销商分钟经销商无可挽回的财务危机经销商在可接受的时间内无法完成销量和网络建设目标以致于影响全盘生意的实施经销商的合作态度极差,以致无法进行下步工作经销商间的冲突无法平衡且调整后不影响长期生意经销商调整经销商管理的难题与应对处理难题核对表情况行动资金不足帮助制定收款计划,协助加快客户回款周期合理安排促销活动,加快货品及资金流转多批次少批量送货设立专用资金鼓励其集中资金于主要品牌,放弃无生命力的产品以私有资产作为抵押担保建议其它货款方式筹集资金或银行提供担保把区域或渠道缩小,由另个经销商做加强改善客情关系在合理情况下,提供适当的信用额度经销商管理的难题与应对不愿冒信贷风险坦白讨论问题所在如由于“资金不足”,以“第情况处理”如其它因素......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....以“第情况处理”调查及讨论销量流失问题强调客户不满的后果以加强促销力度来提高其积极性重申公司的立场经销商管理的难题与应对送货不及时分析产生问题的原因如因“库存太低”,以“第三情况处理”讨论问题的后果及严重性制定明确的配送目标要求帮助重组走访问路线及送货路线确定及计划所需车队数量,需要时应买车或租车来解决困境培训相关人员建议提高现有车辆效率的计划加强内部管理,设立奖罚系统合理的调整经销商库存及施压经销商管理的难题与应对仓储条件不良分析及讨论哪方面需改进不良条件所带来的负面影响如何改善以及怎样才算条件好价格太高讲明利害,告知其可能的后果如冲货制定最高价位并达共识建议双方共同投入冲货重新明确销售区域调查货品来源如证据确实应给予警诫或采取惩罚措施货品送去怀疑的区域,应放上记号或记录生产日期重新估计市场潜力及指标的合理性向上头汇报,提出解决方案经销商管理的难题与应对削价竞争进行区域划分......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....小组代表发表意见为什么要和经销商合作•经济效益与直接操作相比节约成本人员办公室租金仓租等•降低风险经销商做者开发试验信贷风险转移•地域情况优势•直接处理前线问题队伍,公司分担费用及共同管理该队伍经销商标准有共同成长的能力,资金销售队伍基本设施网络及现有销量直销队伍在激烈竞争及策略性城市直接服务关键客户及特殊渠道分销策略和经销商类型讨论在你的地区该队伍,公司分担费用及共同管理该队伍经销商标准有共同成长的能力,资金销售队伍基本设施网络及现有销量直销队伍在激烈竞争及策略性城市直接服务关键客户及特殊渠道分销策略和经销商类型讨论在你的地区该用什么样的分销策略分钟......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....大家想要的东西是对应的!经销商管理小组讨论良好的客情是如何与建立的分钟,请写出要点如何建立良好的客情•共同胜利的法则长远利益与短期利益的有机结合•专家式的指导与合作比客户更了解他的生意,真诚的关心•密切的个人关系销售人员的正直信任感稳定性建立良好客情要诀•以损失方利益为基础的合作基层销售人员成为客户驻厂方的代表,但总有无法满足对方要求的时候•迎合客户客户是生意上的指导者,虚伪•不稳定的个人关系销售人员的经常更换且素质不佳建立良好客情的禁忌激励经销商的原则表现奖励不是仅因为客户销量大而给多返利!客户是否为我们产品的销量尽了力客户是否为网络建设尽了力经销商的激励激励的方式•返利的操作形式•荣誉•联合促销•帮经销商发展电脑管理系统•公司参观旅游培训•对经销商主要指私营客户家庭的长远支持......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....大家想要的东西是对应的!经销商管理小组讨论良好的客情是如何与建立的分钟,请写受公司理念经销商选择的主要考虑因素经销商管理小组讨论经销商需要你做什么你最需要经销商做什么分钟......”

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