1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....这种划分不能绝对化，要结合行业特点和环 境变化的速度。 二按职能分就是按管理活动的类型分有生产 设备技术销售财务人事等。般是根据总 体计划来制定的，并考虑各部门的相互关系。三按层次分战略计划和战术计划 战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划 应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织 在环境中的地位的计划侧重于确定企业要做什么事 以及为什么要做这事。 战术计划主要用来规定企业经营目标如何实现的具体 实施方案和细节。则是由何人在何时何地 ，通过何种方法，以及使用多少 资源来做这事。四按表现形式分 预算数字或金额的计划 方案主要的次要的支持的 程序和规则 政策主要的和次要的 战略 目标 目的 或使命目标是组织在定时期内要达到的具体成果。是宗旨的 并不存在活动的顺序问题，但反过来......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....计划工作的概念 狭 义 制 定 计 划 狭义的计 划工作是指管 理者事先对未 来应采取的行 动所作的谋划 和安排。二计划工作的内容 内容 目 的 性 主 导 性 普 遍 性 效 率 性 二计划工作的基本特征目的性 计划的性质决定着计划必须设定个目标，必须在管 理工作中居于领先地位。 目的性，是生物界和人类社会普遍具有的种性质。 例如生物的进化，就显出种目的性，而在人类社会 中，目的性则表现为人的种有意识的活动。多年以 前......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....高层管理人员制定组织的总体计划，把 握全局方向和目标中层管理人员制定部门计 划，诸如财务计划市场计划人事计划等， 确定在整体目标实现过程中，各部门自身的具 体目标而基层管理人员则要制定具体的作业 计划，以配合生产计划的最终实现。 普遍性效率性 效率性是指从组织目标所作贡献中扣除制定和执行计 划所需要费用及其他因素后的总额。指在资源定的 情况下，如何使方案产生最大的效益。 对于营利性组织来说，效率是指计划的成本收益比率。 计划的编制和实施是要支付成本或费用的，如果其收 益大于成本，就可以称之为有效率的，反之，就是没 有效率的或效率低的。对于非营利性组织，计划的结 果取决于决策者的价值标准......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“..... 循环是螺旋式上升和发展的。 循环是综合性的循环。二滚动计划法 含义是种定期修订未来计划的方法。是在原计 划的基础上，每经过段固定时期称为滚动期， 便根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订计 划，并逐期向前推移，使短期计划中期计划和长 期计划有机结合起来。 该方法主要应用于长期计划的制定和调整。 其具体做法是用“近细远粗”的办法制定计划。滚动计划法图示 本期五年计划 很细较细般较粗很粗 根据环境变化修订计划计划与实际的差异 年实际完成情况 新的五年计划 很细较细般较粗很粗特点 计划分为若干个执行期，其中近期 行动计划编制得详细具体，而远期计划 则相对粗略。 计划执行定时期，就根据执行情 况和环境变化对以后各期计划内容进行 修改调整。评价 优点推迟了对远期计划的决策......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....其他工作都只有在确定了目标 制订了计划以后才能展开，并将围绕着 计划的变化而变化。 但在我国的管理实践中，计划工作普 遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的 目标，短期行为严重，结果不确定程度 较大。案例难道我没有计划吗 个体户小赵得知近来高档啤酒销售的差价利润丰 厚，就托关系以预付款项的方式从厂家批发 箱。同时招批临时工以每瓶角回扣的报酬 组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。但因促 销不力，箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂 他做事没有计划，小赵感到很委屈。你认为小赵有 计划吗从管理学上来说，如何界定“计划”呢计划是管理的首要职能。 首先，计划从明确目标着手为实 现组织目标提供了保障。 其次，计划还通过优化资源配置 保证组织目标的实现。 再次......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....为什么不做计划 •变化太快，计划跟不 上变化快 •计划完成不了 •有计划太约束，不自 由 •没有时间做计划 •计划没有用 •不知道如何做计划。 •正因为有变化才需要做 计划 •有了计划才知道有问题 •计划保证我们首先做好 重要的事 •不做计划不知如何利用 时间 •计划用没有用怎么做， 做了才知道。这是因为计划可以管理者和非管理者指明方向 通过计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化 的冲击，以及制定适当的对策，减少变化的冲击 计划还可以使浪费性和重叠性减至最少 最后，计划设立目标和标准以利于控制。没有计划......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....然后按照计划 的规定去执行检 查和总结 这个过程周而 复始，不断循环前进，并 进步地提高水平。 执行 计划 检查 总结工作程序个阶段个步骤 制定计划 提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预 测，确定计划的目标和方针提出各种工作方 案，并选出比较满意和理想的方案编制具体 的计划，并下达执行。 执行计划 具体落实到各部门和有关人员，贯彻执行。 检查计划执行情况 检查执行情况发现问题，找出原因。 总结处理 提出解决问题的办法对这次解决不了的问 题，要转入下轮工作循环中予以解决。特点 大循环套中循环，中循环套小循环， 环环相扣，形成个有机体......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....提高了计划工作的质量同时这种计 划方法使长中短期计划能够相互衔接，即 保证了长期计划的指导作用，使得各期计划能 够基本保持致也保证了计划应具有的基本 弹性，特别是在环境剧烈变化的今天，有助于 提高组织有应变能力。 缺点在于加大了计划的工作量。三网络计划技术法 含义是利用网络理论，制订计划，并对计 划进行评审的技术方法，最适用于复杂工作 项目的管理。 又称为关键路线法统筹法 计划评审术 基本原理首先应用网络图的形 式来表达项计划中各项工作任 务活动工序等的先后顺序和 相互关系其次，通过计算找出计 划中关键工序和关键路线然后通 过不断改善网络图选择最优方案， 并在计划执行过程中进行有效的控 制监督，保证取得最佳的经济效益。计划管理培训计划管理培训内容 在个组织中......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“..... 预算种数字化的计划，预期的结果用数字化的方式表示出来 就形成了预算。般说来，财务预算是组织最重要的预算。四计划工作的程序 机会分析 确定组织目标 制定计划的前提 制定可供选择的方案评价各种方案 选择方案制定派生计划 用预算形式使计划数字化 编制计划中的制定可供选择的方案评价各种 方案选择方案，几个步骤完成后，就进入了 制定派生计划阶段。指总计划下的制定各个部 门的计划。如服装公司的总计划完成之后，就 要制定生产计划原材料采购计划库存计划 人力资源计划和财务计划等等。这些分计划是 完成总计划的保证。 用预算形式使计划数字化计划离不开资源的分 配，资源的分配是用预算来体现的。预算方面 是对各部门所要使用的资金的统筹规划另方 面又是衡量计划完成程度的标准......”。