1、升主要是自上而下，但公司会安排次晋职前答辩，同时会给予其适当的岗前指导和培训。通过答辩后再进入为期三个月的职务试用期。职务试用期满后，主管由人力资源及行政部汇总所在部门和该职员的职务相关部门经理意见经理由总经理会同副总经理和其他部门经理意见，若无较大异议，才正式任命。高级经理由总经理提名，报董事会批准。同时会安排答辩或职务试用期。降级职员经考评工作业绩不够，或出现重大差错，公司将对其给予降级处理。详见第八章处罚条款降职职员经考评不能满足公司任职要求或出现重大差错，公司将对其给予降职处理。继续结束龙湖人力资源管理四大核心优势明确的人才素质模型完备的人力管理体系健全的人才培育计划诱人的薪酬福利水品.注重人才的本地化与全国化互动.构建明确的员工素质模型体系.核心有企业家精神的职业经理人操心员工.成熟的绩效考核和改进系统.人力资源管理体系的构建.全面的人力资源管理流程.公开的赏罚机制.人性的晋升渠道.重视在校实习生的招募和培养.管理通才仕官生计划.销售精英“绽放”计划.物业达人“点将”计划.齐全的薪酬管理制度.极具竞争力的薪酬标准.丰富的福利待遇体系总结目前，龙湖地产作为高端房地产行业龙头的地位已经确立，本公司在未来的发展中已经将其设定为标杆企业和主要竞争对手的态势已经明确。坦率的讲，今后公司所面临的挑战是艰巨的，困难也是显而易见的。这既有国家对房地产产业的打压政策影响，又有其他地产公司的追赶压力。作为人力资源管理者在此时感到肩上的担子更重，中国有句古话“穷则变，变则通，通则达。”现在行业的冬天可能已经来临，在这种氛围下，企业正好可以借此次机会对企业内部诸多管理体系和管理流程进行重新梳理和整合。龙湖地产，作为对手是强大的，同时也是值得尊敬的，正是这样的对手在我们面前，我们更应该修。
2、班工资。工资起薪点工资起薪点是获得该职位时的最低工资级别，公司会根据职员的发展情况提高其工资级别。职员的薪级会根据业绩贡献技能等提升而有晋升，表现卓越的些较低职位职员，其薪酬有可能在定时间内高于表现平平的些较高职位职员。补贴.职员按出勤日实际天数享受元日的午餐补贴.职员无论住家距离公司办公地点的远近，均享受元月的交通补贴.为了给员工提供良好的外出办事和上下班的交通条件，鼓励员工个人购车，公司对于“私车公用”的员工提供车辆使费补贴，具体标准参见相关车辆使用费补贴管理办法，且享受该车辆使费补贴后不再享受元月的交通补贴.转正后职员可根据职级或岗位享受定的通讯补贴。半年奖及年终奖公司在半年总结会和年终总结会后，会向职员发放半年奖和年终奖。该奖由公司结合职员该时间段内的业绩实情和各种考核评估记录等情况进行评定。保险福利失业保险工伤保险养老保险龙湖地产现行保险体系团体重大疾病险团体住院医疗险团体医疗险团体意外伤害医疗险团体意外伤害险社会统筹保险商业补充保险其它住房公积金职员转正后，公司为劳动关系在公司的员工办理住房公积金，标准根据员工不同岗位及个人业绩而不同。津贴公司转正职员将享受以下红包福利在每年的端午节中秋节获赠红包元三八妇女节六儿童节敬老节相关职员获赠红包元过生日的职员在生日当天获赠元生日礼金。每年春节，公司为感谢职员的家属的理解和支持，还将特别赠送职员家属新春贺岁红包个。公司所有员工每年按国家规定享有夏季清凉饮料费。健康体检公司每年会安排距前次体检超过两个月的职员统参加健康体检，并建立职员的健康档案。体检项目包括内科外科五官科肝功三对半血常规尿常规胸片腹部超心电图妇科超等。文娱活动为保障职员的身心健康，增强团体的凝聚力，公司会利用周末或节假日时间组织不定期的文体活动，每位职员。
3、则先外后内原则团队原则服务理念“善待你生”为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为在此过程中成为卓越的企业并创造机会龙湖集团企业文化框架人生的目标宁静的心灵金钱的自由健康爱成功观善待你生核心价值观龙湖的气质“志存高远，坚韧踏实”。这种气质又由以下五项核心价值观支撑人文精神企业家精神追求卓越研究精神信任共赢继续结束职位等级晋升渠道级级级级级级级级级级级级级级九个职业等级总经理正式员工主管总监副总师主任师总师行政专员高级专员懂专业技术的管理人员懂管理的专业技术人员行政人员经理经理多条晋升渠道薪酬福利年保障收入效益奖全面保障的福利体系龙湖人制造法是对其薪酬之道的形象描述“个人，两份工资，三倍努力，四倍成长速度”。行业内最具竞争力的薪酬体系薪酬福利年收入职员全年工资性收入奖金补贴公司职员入职或转正时，公司将告知月工资起薪点工资按月发放，发薪日为当月日，由本月基本工资基础工资加岗位津贴上月相关补贴加班工资和绩效奖金组成。加班工资公司不提倡职员加班，更不提倡因效率低下或纠错而导致的加班，但确系工作量较大或阶段性繁忙或阶段性人力紧缺而导致的加班，公司将给职员在当月薪资中增加笔计划“点将”计划龙湖“仕官生”校园招聘龙湖仕官生“仕官生”招聘从年开始由龙湖集团统推行，已历时届。“仕官生”与其他些公司所说的“管理培训生”类似，针对优秀的高校应届毕业生，但龙湖培养的是“懂专业技术的管理者”，而不是纯粹的管理者。在过去五年内已经有约人以这种方式加入了龙湖的团队，其中最早加入的批中的部分人员已经开始承担中高层的管理职责。“仕官生”首先是为公司招聘而不是首先为个岗位招聘，公司致力于为“仕官生”提供长期的事业发展机会而不仅仅是份工作。龙湖对仕官生的期望前年能在全国范围内个城市个岗位轮换。“仕官生”是精。
4、均有机会参与，享受轻松休闲好时光，活动形式为球赛趣味运动会戏剧小品表演等。继续结束完善的综合评估机制员工综合评估及发展计划主要考核方法度考核法自我评价客户评价上级评价下级评价同事评价绩效管理月度工作总结职员应按公司要求每月日前在公司内部网站完成月度工作总结的在线填写遇国家规定长假顺延天。月度考评部门经理应于每月日前完成属下当月工作总结的阅读并结合工作实情在公司内部网站在线职员的月度评价和奖罚建议。半年年官房晟陶的座右铭结束本报告我们若想达到卓越，第没有别的选择，第二不能采取低标准，第三也容不得摇摆。只有这样龙湖作为个公司才能真正成为个可持续的价值创造机器。房晟陶免责声明此报告旨为的内部及其他专业人士。未经泰禾事先书面明文批准，不得更改或以任何方式传送复印或派发此报告的材料内容及其复印本予任何其它人。此报告所载资料的来源及观点的出处皆被认为可靠，但不能担保其准确性或完整性，报告中的信息或所表达观点不构成所述证券头寸交易，报告内容仅供参考。泰禾不对因使用此报告的材料而引致的损失而负上任何责任，除非法律法规有明确规定。本报告及该等报告反映编写分析员的不同设想见解及分析方法。报告所载资料意见及推测仅反映分析员于发出此报告日期当日的判断，可随时更改。此报告所载观点并不代表泰禾的立场。返回终考评在月日前，次年春节前天，公司将对职员进行半年年终考评，并作为半年奖年终奖发放的依据之。总经理办公会经理办公会上公司将结合实际情况对职员做出晋级晋职降级调岗辞退等奖罚决定。晋升.晋级职员经考评工作业绩突出，贡献大，业务能力强者，公司对其将给予晋升工资级别的奖励。.晋职职员经考评，工作能力强，潜质好，上进心强，符合更高级任职资格和素质要求者且更高级职务有需要时，公司将对其予以晋职。.晋升程序职员晋。
5、身以自强，了解对手，向对手学习，取其精华，去其糟粕。最后，我们以龙湖集团首席人力资态度科学决策原则这是我们对待决策的态度改进创新原则这是我们对待组织能力发展的态度简单直接原则这是我们对待员工关系的态度团队原则这是我们对待个人与团队关系的态度经营管理原则追求卓越人文精神研究精神信任共赢企业家精神核心价值观客户至上原则这是我们对待客户的态度全国化第，员工录用的标准在全国要是统的第二，员工的回报机制是全国统的第三,员工的发展机会和空间是全国化的本地化本地区公司以上的员工，尤其是中高层管理人员，都是本地招聘第，龙湖认为房地产行业是个有较强地域性的行业，产品在最终表现形式上也具有较强的地域化特征。只有深刻了解和认同本地文化的人才能够更加准确的理解和表现这些细节，为客户呈现出满意的产品第二，“人才本地化”从根本上是龙湖的业务策略所决定的。龙湖有自己独特的“多项目”“多业态”及“地域化聚焦”策略第三，公司的文化及人力资源策略人才本地化与全国化人才本地化与全国化互动两条腿走路，边本地化，边全国化，二者充分互动。人才素质模型体系员工素质模型体系招聘员工发展培训应用可理解可感知可操作全员通用素质职能特殊素质领导力素质模型体系构成他们更善于对客户公司同事和工作用“心”如果合格员工是跟随组织运转的齿轮，操心员工就是“带发动机的齿轮”如果合格员工是仅受弹射力空气阻力地心引力影响的“炮弹”，那么“操心员工”就是可以根据目标变化自动调整追踪方向和速度的“巡航导弹”。核心素质模型有企业家精神的职业经理人操心员工感染力创造力远见胸怀事业心生命力有企业家精神的职业经理人操心员工志存高远坚韧踏实员工素质模型体系人力资源规划序号项目名称项目进度年年年年年季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季。
6、升主要是自上而下，但公司会安排次晋职前答辩，同时会给予其适当的岗前指导和培训。通过答辩后再进入为期三个月的职务试用期。职务试用期满后，主管由人力资源及行政部汇总所在部门和该职员的职务相关部门经理意见经理由总经理会同副总经理和其他部门经理意见，若无较大异议，才正式任命。高级经理由总经理提名，报董事会批准。同时会安排答辩或职务试用期。降级职员经考评工作业绩不够，或出现重大差错，公司将对其给予降级处理。详见第八章处罚条款降职职员经考评不能满足公司任职要求或出现重大差错，公司将对其给予降职处理。继续结束龙湖人力资源管理四大核心优势明确的人才素质模型完备的人力管理体系健全的人才培育计划诱人的薪酬福利水品.注重人才的本地化与全国化互动.构建明确的员工素质模型体系.核心有企业家精神的职业经理人操心员工.成熟的绩效考核和改进系统.人力资源管理体系的构建.全面的人力资源管理流程.公开的赏罚机制.人性的晋升渠道.重视在校实习生的招募和培养.管理通才仕官生计划.销售精英“绽放”计划.物业达人“点将”计划.齐全的薪酬管理制度.极具竞争力的薪酬标准.丰富的福利待遇体系总结目前，龙湖地产作为高端房地产行业龙头的地位已经确立，本公司在未来的发展中已经将其设定为标杆企业和主要竞争对手的态势已经明确。坦率的讲，今后公司所面临的挑战是艰巨的，困难也是显而易见的。这既有国家对房地产产业的打压政策影响，又有其他地产公司的追赶压力。作为人力资源管理者在此时感到肩上的担子更重，中国有句古话“穷则变，变则通，通则达。”现在行业的冬天可能已经来临，在这种氛围下，企业正好可以借此次机会对企业内部诸多管理体系和管理流程进行重新梳理和整合。龙湖地产，作为对手是强大的，同时也是值得尊敬的，正是这样的对手在我们面前，我们更应该修。
7、度季度人力资源管理现状评估人员标准更新及现有人力资源盘点仕官生的招聘体系中高层管理人员外聘体系集团组织架构的建立领导团队更替及丰富职业等级体系的引入基于职业等级体系薪酬体系的改革企业文化更新绩效指标体系的引入组织管理体系的文字化人力资源策略的明确人力资源信息系统的引入人员标准的二次更新已完成的项目进行中的项目龙湖地产人力资源规划进度表继续结束招聘方式核心观念价值观相似能力素质相当网络招聘猎头公司中介机构校园招募广告招募职位公告法员工推荐法档案法内部招聘外部招聘招聘管理校园招聘“绽放”计划实习，龙湖已进入稳步发展的新阶段，公司的组织架构趋于稳定，业务流程日渐清晰，使得我们在日常业务运营中为学生提供更多的实习机会成为可能。除了“仕官生”计划“绽放”计划和“点将”计划外，我们不定期还会有实习生计划，实习生项目将成为龙湖为各职能补充优秀人才的重要渠道。实习学生可以提前了解公司价值观和文化管理体系产品和业务与此同时，也使得公司可以更深入的了解评估学生的素质及能否与公司及工作职责的要求相匹配。不同的业务单元会根据各自的人才需求状况，选择性的开展实习计划，实习生的需求信息会被不定期地公布在龙湖的网站上，有意者请关注我们的招聘网站和校园。继续结束培训与开发技能培训知识拓展思维拓展训练培训种类老师帮带小组诊断案例分析专题讲座新职员心理指导新职员入职培训团队建设成功心理学培训消费心理学培训时间管理教材讲析专门机构短期培训教材讲析晋职前后培训指导继续结束企业文化核心价值观经营管理原则使命为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。追求卓越人文精神研究精神信任共赢企业家精神长期利益原则员工成长原则科学决策原则简单直接原则客户至上原则同路人原则改进创新原则精英原。
8、则先外后内原则团队原则服务理念“善待你生”为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为在此过程中成为卓越的企业并创造机会龙湖集团企业文化框架人生的目标宁静的心灵金钱的自由健康爱成功观善待你生核心价值观龙湖的气质“志存高远，坚韧踏实”。这种气质又由以下五项核心价值观支撑人文精神企业家精神追求卓越研究精神信任共赢继续结束职位等级晋升渠道级级级级级级级级级级级级级级九个职业等级总经理正式员工主管总监副总师主任师总师行政专员高级专员懂专业技术的管理人员懂管理的专业技术人员行政人员经理经理多条晋升渠道薪酬福利年保障收入效益奖全面保障的福利体系龙湖人制造法是对其薪酬之道的形象描述“个人，两份工资，三倍努力，四倍成长速度”。行业内最具竞争力的薪酬体系薪酬福利年收入职员全年工资性收入奖金补贴公司职员入职或转正时，公司将告知月工资起薪点工资按月发放，发薪日为当月日，由本月基本工资基础工资加岗位津贴上月相关补贴加班工资和绩效奖金组成。加班工资公司不提倡职员加班，更不提倡因效率低下或纠错而导致的加班，但确系工作量较大或阶段性繁忙或阶段性人力紧缺而导致的加班，公司将给职员在当月薪资中增加笔计划“点将”计划龙湖“仕官生”校园招聘龙湖仕官生“仕官生”招聘从年开始由龙湖集团统推行，已历时届。“仕官生”与其他些公司所说的“管理培训生”类似，针对优秀的高校应届毕业生，但龙湖培养的是“懂专业技术的管理者”，而不是纯粹的管理者。在过去五年内已经有约人以这种方式加入了龙湖的团队，其中最早加入的批中的部分人员已经开始承担中高层的管理职责。“仕官生”首先是为公司招聘而不是首先为个岗位招聘，公司致力于为“仕官生”提供长期的事业发展机会而不仅仅是份工作。龙湖对仕官生的期望前年能在全国范围内个城市个岗位轮换。“仕官生”是精。
参考资料：
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（龙湖地产人力资源策略研究报告-38页）（最终版）