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ppt 如何写可行性研究报告(商业计划书) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:86 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 14:47

《如何写可行性研究报告(商业计划书)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....进入成长期并购使公司有机会进入新的细分市场全球性零部件采购大部分竞争对手尚无力快速扩张汽车出口政策将更宽松轿车从价格竞争转为产品竞争,公司产品的性价比比较高。汽车产业较易受经济周期影响我国轿车市场的品牌竞争更加多元化加入后国外产品对市场的影响加大,目前公司尚无力在技术和成本上与其竞争地方保护主义对公司进入新的地域市场不利汽车各种相关费用不利于消费增长购买者的持币待购现象竞争对手正推出成本更低的产品。竞争优势竞争弱势公认的市场领导者政府的支持公司有强大的制造能力,可以发挥规模经济优势拥有认知度高声誉好的品牌拥有国内最强的研发机构和产品革新能力拥有比竞争对手更宽的产品线产品质量性能优越公司市场覆盖很大的地域新联盟扩大了公司的竞争能力.同类产品成本比竞争对手高财务状况般产能过剩较大国企遗留问题尚待改革在最有潜力的万元经济型轿车市场竞争力尚弱服务网络建设有待加强......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....许多住宅无接地线接地线空接装修时接错线等情况较多,造成了“地线带电”“水管带电”等问题。现在电热水器普遍采用的漏电保护器对于用电环境引入的安全隐患是不起作用的。因此,只有解决了用电环境的问题,才能从系统上解决热水器的使用安全问题。多年来,这问题成为行业技术的个难题。值得提的是,燃气热水器和太阳能热水器也存在“地线带电”“水管带电”等问题,具有相同的危险性。最近对于这个问题的研究已经有了突破。海尔宣布发明了热水器“防电墙”技术,实现了洗浴过程中的绝对安全电压,可以对热水器的出水系统进行有效的绝缘,即使出现“地线带电”“水管带电”,也能使出水管处的电压低于安全电压,并处于绝对安全电压的范围。从而实现了从产品安全到系统安全的跨越。第六热水器的安全问题续太阳能热水器太阳能热水器是所有热水器中最安全的,但是当天气条件不好,需要其它方式自动替代时,同样有环境漏电的可能性存在......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....销售收入销售收入销售成本销售毛利率销售收入销售和行政管理费用销售收入销售成本营业利润率销售收入税后净利净利率盈亏平衡分析模型工具•通过把成本划分为固定成本和可变成本,假定产销量致,根据成本产量售价和利润之间的函数关系,找出产量产品价格单位产品的可变成本年固定成本生产能力利用率等因素的盈亏平衡点,再结合我们预测的各个因素可能的变动清况,对项目的风险.清况及项目对各因素不确定性的承受能力进行判断的种分析方法。财务比率分析模型工具•分为四类偿债能力比率盈利能力比率营运能力比率和发展能力比率分析模型工具•特别是通过对投资利润率投资回收期和投资利税率销售利润率销售利税率等静态财务指标和财务净现值财务内部收益率等动态财务指标的分析,风险投资商将对本项目产品的综合获利和收益能力有更进步的认识。敏感性分析模型工具•用来衡量当投资方案中个因素发生了变动时,对该投资方案预期结果的影响程度,通常要作敏感性分析的因素有投资额项目寿命期产品的产销量产品价格以及经营成本等等......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....包括•结构•制度•风格•员工•技能•战略•共同的价值观图麦肯锡模型示意图.产品技术生命生命周期初生发展成熟衰退销售额新技术老技目名称目标和项目经理•人组•商业类项目商业计划书项目可行性报告商业计划书•每个项目组上台介绍自己的项目,分钟•大家投票决定最佳项目团队•满分分最佳团队评选标准市场可行性市场空间潜力定位竞争分析销售策略风险分析等技术可行性商业模式盈利模式可行性财务评价团队表现常用计算工具盈亏平衡分析模型工具财务比率分析模型工具•分为四类偿债能力比率盈利能力比率营运能力比率和发展能力比率分析模型工具敏感性分析模型工具现金流预测模型工具公司价值模型工具盈利比率这类比率反映出企业赚取利润的能力销售毛利率反映毛利与销售收入间的对比关系,数字越大说明企业盈利能力越强营业利润率反映了在支付利息和纳税前企业的盈利能力,数字越大说明企业税前利能力越强净利反映每元销售收入的纯利,如果净利率过低......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....它克服了利润指标的不足。在现金流预测模型工具中,现金的来源般为预计的现金销售收入收回的应收款项银行货款以及新增投资等而现金的支出般为购买固定资产和原材料费用工资研究和开发费用应付款市场开发费用以及到期还本付息款项等等。公司价值模型工具•般投资者希望了解项目方企业的真实价值,常用的企业价格评估方法有现金流量折现法和市场价值法。投资者经常会通过查看公司在段时期通常在到年间之末的预测收益,然后用个与行业相关的倍数把这些预测乘起来,进而对公司价值做个大致评估。投资者般采用收益的风险贴现率来公司未来价值进行贴现,从而估算出公司的现值。突出你的亮点项目是否有独特的赢利模式科学投资历时数月,将多年建立的科学投资创业企业案例库中的数百家企业进行统计,得到了这样组数据在创业企业中,因为战略原因而失败的只有,因为执行原因而夭折的也只不过是,但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达。究竟什么是赢利模式所谓赢利模式,说白了就是企业赚钱的方法,而且是种有规律的方法......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....拥有项专利的不用洗衣粉洗衣机颠覆了传统洗衣观念,创造了洗衣机技术发展的神话海尔不用洗衣粉洗衣机以健康洗衣和突出的节水节能环保效果改变了人们传统的洗衣观念,真正满足了用户的需求,赢得了良好的口碑,在年实现了突破性增长,成为海尔双动力家族销量上升最大的产品。年,在中国高端洗衣机市场上,海尔不用洗衣粉的洗衣机市场平均增幅超过了,其中款“变频双动力”单型号销量猛增了倍,引领了消费主流,成为商家的主推。在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中,作者对你所熟知的切战略成功的定律提出挑战。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求,从而摆脱“红海”已知市场空间的血腥竞争,开创“蓝海”新的市场空间......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....更不是抖机灵。它是这样种东西能够在段较长时间内稳定维持,并为企业带来源源不断的利润。百度的盈利模式竞价排名•由客户为自己的网页向搜索企业购买关键字搜索排名按点击量计费精准广告•对网民几乎所有上网行为进行个性化的深度分析,按广告主需求锁定目标受众,进行对传播•以“点球”方式提高广告投放的准确率•同个网页,不同网民打开将看到不同的广告页面,对广告主按效果付费•克服了传统广告模式不能准确锁定目标受众,缺少市场细分的弱点。百度空间•个人博客服务阿里巴巴核心的赢利模式阿里巴巴平台的核心价值在于在诚信支付等关键环节提供了深入的服务,从而为企业搭建了个安全的交易环境•诚信通•支付宝阿里巴巴的盈利模式是在中国商业环境下非常独特的创新模式用句经典广告语突出你的卖点不用洗衣粉的洗衣机中央空调不用电“防电墙”热水器“他捉得住我”......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....波士顿矩阵波士顿咨询集团是世界著名的流管理咨询公司他们在年创立并推广了“市场成长率相对市场份额矩阵”的投资组合分析方法矩阵波士顿咨询集团•专门为企业的各分部在不同的产业进行竞争时,为各分部单独制定发展战略的分析方法。海尔集团波士顿矩阵行业吸引力市场增长率企业实力市场占有率低低高高瘦狗业务领域海尔电脑海尔手机问号业务领域海尔药业海尔彩电金牛业务领域洗衣机冰箱家用空调热水器明星业务领域中央空调家居集成透明酒柜.安索夫矩阵企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标.矩阵......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“......评出的家成长最快的公司中绝大多数在成立初期就制定了商业计划。没有商业计划就很难从正式或非正式投资者获得资金。误解创业者经营者往往开始就得出了这样个简单的结论全部所需的只是个显示丰厚回报的精心策划过的且富有吸引力的商业计划,并且经营业务会自动获得成功。目录执行摘要经营理念公司概述业务分析市场和销售战略分析竞争分析风险与机遇管理团队与股权结构资金需求财务计划附录商业计划书常用分析工具分析分析波士顿矩阵安索夫矩阵矩阵波特五力分析模型麦肯锡战略模型产品生命周期曲线。分析战略依托内部优势利用外部机会战略依托外部优势克服内部弱点战略依托内部优势规避外部威胁战略克服内部弱点规避外部威胁优势劣势机会威胁内部环境外部环境汽战略分析与选择分析外部机会外部威胁我国人口总量巨大......”

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