1、部门名称质量技术部流程名称工程设计预算工作流程工程建设工作流程部门名称质量技术部流程名称工程建设工作流程层次概要工程设计预算工作流程部门安检部各分公司质量技术部设计单位节点公司名称编制单位签发人签发日期安全相关开始检查施工图组织设计施工图预算工程勘察具体设计审核资质指导结束进入采购工作流程预行衔接质技部对采购材料的质量进行。工程建设材料采购落实后,各公司开始工程建设,进入工程建设工作流程采购部负责整个工程中的材料使用的,质技部安检部对工程的整个过程进行技术安全指导与支持。工程建设过程中,计财部及时各工程的回款情况,对未落实到位的进行督促。售后服务整个工程结束,各公司客服人员对工程进行验收,转入售后服务工作流程,为客户提供服务。本流程要求各部门首先为各公司提供服务,配合各公司做好相应的工作其次要求各部门对各公司在本流程中的各个节点进行程中的安全检查工作质技部负责审核合同中质量技术方面的条款负责对各公司组织设计的管网施工图进行检查与指导负责对各公司的工程安装质量进行监督检查负责对采购部采购的材料质量进行监督检查客服中心负责各公司售后服务的监督与管理法律顾问负责各公司上报合同的审核工作各公司负责市场开发合同的签定负责组织工程设计预算负责工程材料的申购负责工程的施工与验收负责按照各部门的要求进行施工材料成本的控制回款的及时回收负责用户的售后服务流程详细说明合同签定各公司市场督控制管理。市场开发工作流程单位名称流程名称市场开发工作流程层次任务概要市场开发管理单位企管部分公司经理管网部财务室市场部客户节点公司名。

2、公司决策流程图等。级流程图即部门级或分公司的流程图。级流程图即部门内部或分公司内部具体工作的流程图。各单位职责经营副总负责合同的审批监督检查各部门各公司的工作协调各部门与各公司之间的关系企管部负责组织合同的会审对整个工作检查各部门各公司的工作情况计财部负责审核合同中财务方面的条款负责采购材料申报单列入财务采购计划负责督促各公司回款的落实采购部负责按照各公司申报的材料清单进行采购负责对各公司的材料使用情况进行采购前要及时和相关部门沟通,以便最大限度的保证产品采购无误货比家,有义务为企业节省不必要的支出安检部负责审核施工图中安全技术措施部分负责采购安全设备的监督工作负责施工竣工过程中的安全检查工作质技部负责审核合同中质量技术方面的条款负责对各公司组织设签发日期业务工单受理流程审批实施检查配合检查整改督促整改检查结果复查结果整改完毕结束反馈制定方案开始客户投诉管理工作流程图部门名称客户服务中心流程名称业务工单受理流程层次概要业务工单受理流程部门客户客户服务中心公司节点公司名称编制单位签发人签发日期开始结束受理需求出现场人员上门服务运行中心职能部门运行中心结单电话回访派工单派工单部门名称客服中心流程名称客户投诉管理工作流程层次概要客户投诉管理部门客服中心分公司分公司各部门客户相关部门点公司名称编制单董事长企管部计划财务部采购部各公司供应商节点公司名称编制单位签发人签发日期部门名称采购部流程名称库房管理工作流程开始编制材料使用预算提供采购申请单审核生成采购订单确定采购方式选择供应商签订订购合同发出采购订单供货。

3、单位质量技术部签发人签发日期采购工作流程结束结算报告竣工结算竣工决算报告审核备案开始进度款支付安装合同签订竣工验收开工报告施工单位选择工程施工督导检查资格审查复核签发合同备案督导检查核查会审客服验收工程开工工作流程竣工验收工作流程库房管理工作流程部门名称流程名称层次概要采购工作流程部门董事长企管部计划财务部采购部各公司供应商节点公司名称编制单位签发人发管理单位企管部分公司经理管网部财务室市场部客户节点公司名称编制单位签发人签发日期年月开始市场调研客户拜访工程概算算合同谈判合同签订合同存档合同存档合同存档结束合同谈判合同签订非制式合同制式合同初审核合同磋商条款修订修改合同合同磋商合同报审流程审核草拟方案方案调整草拟合同方案磋商方案磋商合同报审工作流程单位名称流程名称合同报审工作流程层次任务概要合同管理单位副总企管部法律顾问计划财务部质量技术部安检部报审部门节点公司名称编制单位企管部签发燃气工程管理工作流程最新完整版同存档合同存档材料付款工作流程回款控制回款落实情况按合同回收资金审批设计预算申购材料进入工程设计预算工作流程审核监督检查监督检查技术安全指导检查安检部对图纸中安全措施部分进行审核制式合同流程说明适用范围适用于各燃气公司中压管网以下各类工程层次级目的提高工作效率,明确各部门各公司在流程中的责任与义务过程以市场开发开始,为用户服务结束。燃气工程管理工作流程最新完整版。第部分为售后服务客服部经验收后进入售后服务工作流程之中,直接负责售后服务工作的监督与管算审批指导层次概要工程建设管理部门计划财务部。

4、及填写价格并审核验收入库存档付款申请审批审批材料付款流程提供售后服务结束登记存档存档合同审批流程材料付款工作流程层次概要库房管理工作部门采购部各公司各公司管网部供应商节点公司名称编制单位签发人签发日期部门名称计财部流程名称材料付款工燃气工程管理工作流程最新完整版算审批指导层次概要工程建设管理部门计划财务部安检部质量技术部运行部各公司备注节点公司名称编制单位质量技术部签发人签发日期采购工作流程结束结算报告竣工结算竣工决算报告审核备案开始进度款支付安装合同签订竣工验收开工报告施工单位选择工程施工督导检查资格审查复核签发合同备案督导检查核查会审客服验收工程开工工作流程竣工验收工作流程库房管理工作流程部门名称流程名称层次概要采购工作流程部门董事长企管部计划财务部采购部各公司供应商节点公司名称编制单位签发人计划财务部质量技术部安检部报审部门节点公司名称编制单位企管部签发人签发日期开始审批合同签订结束合同存档草拟合同组织会审参与会审参与会审参与会审修改合同合同谈判汇总结果参与会审合同存档涉及到安全设施采购的合同合同存档工程设计预算工作流程部门名称质量技术部流程名称工程设计预算工作流程工程建设工作流程部门名称质量技术部流程名称工程建设工作流程层次概要工程设计预算工作流程部门安检部各分公司质量技术部设计单位节点公司名称编制单位签发人签发日期安全相关开签发日期开始审批合同签订结束合同存档草拟合同组织会审参与会审参与会审参与会审修改合同合同谈判汇总结果参与会审合同存档涉及到安全设施采购的合同合同存档工程设计预算工作流程。

5、称编制单位签发人签发日期年月开始市场调研客户拜访工程概算算合同谈判合同签订合同存档合同存档合同存档结束合同谈判合同签订非制式合同制式合同初审核合同磋商条款修订修改合同合同磋商合同报审流程审核草拟方案方案调整草拟合同方案磋商方案磋商合同报审工作流程单位名称流程名称合同报审工作流程层次任务概要合同管理单位副总企管部法律顾问级流程由各部门根据各岗位职责进行设计编制。燃气工程管理工作流程最新完整版。公司燃气工程管理工作流程汇编编制单位部编制时间年月工作流程简介工作流程分为级。级流程图即公司级的流程图,如公司主导业务流程图公司决策流程图等。级流程图即部门级或分公司的流程图。级流程图即部门内部或分公司内部具体工作的流程图。各单位职责经营副总负责合同的审批监督检查各部门各公司的工作协调各部门与各公司之间的关系企管部负责组织合同的会审对整个工与说明级流程由相关部门解释与说明燃气工程管理工作流程单位名称流程名称燃气工程管理工作流程层次任务概要工程管理主流程单位经营副总企管部计财部采购部安检部质技部客服中心法津顾问分公司客户节点合同草案合同签订工程材料质量资金控制售后服务公司名称编制单位签发人签发日期开始市场调研进入市场开发工作流程合同会审流程签订合同材料采购进入采购流程监督指导工程建设进入工程建设工作流程竣工验收进入客服验收调试工作流程监督检查进入业务工单受理工作流程用户交款用户结束生成采购订单配合供货及材料验收在软件办理入库并审核填写入库单监督定期检查结束提出材料需求填写出库单出库在软件办理出库并审核安全检查工作流。

6、部门名称质量技术部流程名称工程设计预算工作流程工程建设工作流程部门名称质量技术部流程名称工程建设工作流程层次概要工程设计预算工作流程部门安检部各分公司质量技术部设计单位节点公司名称编制单位签发人签发日期安全相关开始检查施工图组织设计施工图预算工程勘察具体设计审核资质指导结束进入采购工作流程预行衔接质技部对采购材料的质量进行。工程建设材料采购落实后,各公司开始工程建设,进入工程建设工作流程采购部负责整个工程中的材料使用的,质技部安检部对工程的整个过程进行技术安全指导与支持。工程建设过程中,计财部及时各工程的回款情况,对未落实到位的进行督促。售后服务整个工程结束,各公司客服人员对工程进行验收,转入售后服务工作流程,为客户提供服务。本流程要求各部门首先为各公司提供服务,配合各公司做好相应的工作其次要求各部门对各公司在本流程中的各个节点进行程中的安全检查工作质技部负责审核合同中质量技术方面的条款负责对各公司组织设计的管网施工图进行检查与指导负责对各公司的工程安装质量进行监督检查负责对采购部采购的材料质量进行监督检查客服中心负责各公司售后服务的监督与管理法律顾问负责各公司上报合同的审核工作各公司负责市场开发合同的签定负责组织工程设计预算负责工程材料的申购负责工程的施工与验收负责按照各部门的要求进行施工材料成本的控制回款的及时回收负责用户的售后服务流程详细说明合同签定各公司市场督控制管理。市场开发工作流程单位名称流程名称市场开发工作流程层次任务概要市场开发管理单位企管部分公司经理管网部财务室市场部客户节点公司名。

7、程部门名称安检部流程名称安全检查工作流程层次概要检查部门总工程师安检部各分公司各职能部门节点公司名称编制单位签发人签发日期开始业务员申请审批出纳付款经理审批经理审批会计核实未批准未批准董事长权限经理权限内批准批准结束公司名称编制单位签发人签发日期业务工单受理流程审批实施检查配合检查整改督促整改检查结果复查结果整改完检查施工图组织设计施工图预算工程勘察具体设计审核资质指导结束进入采购工作流程预算审批指导层次概要工程建设管理部门计划财务部安检部质量技术部运行部各公司备注节点公司名称编制单位质量技术部签发人签发日期采购工作流程结束结算报告竣工结算竣工决算报告审核备案开始进度款支付安装合同签订竣工验收开工报告施工单位选择工程施工督导检查资格审查复核签发合同备案督导检查核查会审客服验收工程开工工作流程竣工验收工作流程库房管理工作流程部门名称流程名称层次概要采购工作流程部门督控制管理。市场开发工作流程单位名称流程名称市场开发工作流程层次任务概要市场开发管理单位企管部分公司经理管网部财务室市场部客户节点公司名称编制单位签发人签发日期年月开始市场调研客户拜访工程概算算合同谈判合同签订合同存档合同存档合同存档结束合同谈判合同签订非制式合同制式合同初审核合同磋商条款修订修改合同合同磋商合同报审流程审核草拟方案方案调整草拟合同方案磋商方案磋商合同报审工作流程单位名称流程名称合同报审工作流程层次任务概要合同管理单位副总企管部法律顾问算审批指导层次概要工程建设管理部门计划财务部安检部质量技术部运行部各公司备注节点公司名称编制。

8、单位质量技术部签发人签发日期采购工作流程结束结算报告竣工结算竣工决算报告审核备案开始进度款支付安装合同签订竣工验收开工报告施工单位选择工程施工督导检查资格审查复核签发合同备案督导检查核查会审客服验收工程开工工作流程竣工验收工作流程库房管理工作流程部门名称流程名称层次概要采购工作流程部门董事长企管部计划财务部采购部各公司供应商节点公司名称编制单位签发人发管理单位企管部分公司经理管网部财务室市场部客户节点公司名称编制单位签发人签发日期年月开始市场调研客户拜访工程概算算合同谈判合同签订合同存档合同存档合同存档结束合同谈判合同签订非制式合同制式合同初审核合同磋商条款修订修改合同合同磋商合同报审流程审核草拟方案方案调整草拟合同方案磋商方案磋商合同报审工作流程单位名称流程名称合同报审工作流程层次任务概要合同管理单位副总企管部法律顾问计划财务部质量技术部安检部报审部门节点公司名称编制单位企管部签发燃气工程管理工作流程最新完整版同存档合同存档材料付款工作流程回款控制回款落实情况按合同回收资金审批设计预算申购材料进入工程设计预算工作流程审核监督检查监督检查技术安全指导检查安检部对图纸中安全措施部分进行审核制式合同流程说明适用范围适用于各燃气公司中压管网以下各类工程层次级目的提高工作效率,明确各部门各公司在流程中的责任与义务过程以市场开发开始,为用户服务结束。燃气工程管理工作流程最新完整版。第部分为售后服务客服部经验收后进入售后服务工作流程之中,直接负责售后服务工作的监督与管算审批指导层次概要工程建设管理部门计划财务部。

参考资料：

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