1、度投资控制合同管理全面协调等监理工作,承担管理责任。对工作要有责任心和良好的工作态度。确定监理部内人员的分工和岗位职责,检查监督监理部内人员的工作,根据工程项目的进度情况进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。做好组内人员业务交底和培训,做好新聘员工传帮带工作。对组内人员工作期间的安全负责。对所辖项目安全生产负监督管理责任。依据监理大纲及监理合同,认真组织编写项目监理规划包括安全,审核重要项目监理实施细则包括安全,审批般项目监理实施细则。组织组内人员对所管辖工程森林公园园林绿化工程监理规划完整版总结。信息交流方式信息传递的方式监理例会各类专题会议监理工作联系单监理工程师通知单监理规划或计划回访保修记录信息反馈单邮件电话或短消息。监理部组内成员信息传递的方式生产会议工作交底总监巡视记录电话短消息邮件等。信息交流的有关规定监理例会是信息交流最重要的方式,在需要召开时由监理部织召开,参加人员各专业监理师甲方代表承包单位项目经理及技术负责人现场的监理问题由总监填写工作交底通知单,各专业监理师负责具体执行,执行结果向总监反馈。由于设计方变更甲方要求而作的设计方案调整,由设计单位出具设计变更方案后,下发承建单位执行。中间交叉作业由总监组织有关专业监理师进行信息传递及现场工作。监理期间实行专人值班,包括节假日值班人员负责协调处理顾客生产中出现的专业问题,并执行逐级信息汇报方式确保顾客生产的正常运行。组织协调的目的及时解决施工过程的问题,保证工程顺利进行。必须按照设计图纸进行会战区域内如有通讯电缆油田设施地下。
2、案及其报审表监理通知工作联系单质量缺陷与事故安全事故的处理资料质量评估等专题报告及监理业务手册索赔文件资料监理部搜集和购置的标准规范软件地方相关法规和工程照片图片等。监理档案组卷成册的方法按归档内容分类,以类组卷册内文件按单位工程分专业和形成资料的相反时间排序,并编写卷册内目录封面审核备考表及移交目录的格式应符合规定归档内容的成卷规格为纸大小,幅面大于纸的折叠成纸大小幅面小于纸的要粘贴在纸上。原件双面有文字的复印后再装订。图纸折叠成号图大小归档资料填写必须真实准确字迹清楚。归档资料必须为原件或复印件,不得用圆珠笔或其他易褪色的书写材料书写绘制。监理档案的验收移交和管理总监组织监理资料的归档整理,师应主动与承包单位配合,严肃认真地分析和处理好质量事故。工程质量事故的分类按事故造成的后果可分为未遂事故和已遂事故按事故发生的原因可分为技术责任事故和管理责任事故按事故的性质可分为般事故和重大事故。工程质量事故处理的要求凡已形成工程质量事故,无论是般事故和重大事故,均应进行调查统计分析记录,提出处理意见上报主管部门,严禁隐瞒不报或谎报质量事故经发现或发生,承包单位应按规定,立即填写事故报告单报监理部,事故原因必须如实填写监理部对质量事故要限期上报主管部门对工作失职或违反操作规程造成质量事故的直接责任者,要根据情节给予处分或按定比例赔偿经济损失。工程质量事故的分析和处理措施事故发生后,监理部应及时组织调查分析处理。事故处理后,必须提交事故处理报告。质量缺陷的处理方式在各项工程施工的过程中或完工以后,现场监理。
3、交底总监巡视记录电话短消息邮件等。信息交流的有关规定监理例会是信息交流最重要的方式,在需要召开时由监理部织召开,参加人员各专业监理师甲方代表承包单位项目经理及技术负责人现场的监理问题由总监填写工作交底通知单,各专业监理师负责具体执行,执行结果向总监反馈。由于设计方变更甲方要求而作的设计方案调整,由设计单位出具设计变更方案后,下发承建单位执行。中间交叉作业由总监组织有关专业监理师进行信息传递及现场工作。监理期间实行专人值班,包括节假日值班人员负责协调处理顾客生产中出现的专业问题,并执行逐级信息汇报方式确保顾客生产的正常运行。组织协调的目的及时解决施工过程的问题,保证工程顺利进行。保修期的监理措施本工程自竣工验收合格证书签发之日起,在合同规定的责任期限内,道工序或单项工程完工以后,而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时,拒绝检查验收或工程计量,在对质量缺陷产生的原因及责任做出判定,并确定补救方案后,再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时,及时指令承包单位进行修补加固或返工处理。对质量缺陷予以判定首先是凭经验进行目测检查,而且目测的结论能被承包单位的施工人员所接受如果监理人员无法以目测对质量缺陷做出准确的判断,或目测的判断不能使承包单位接受,立即通知材料测量或试验等有关专业监理人员并会同承包单位的自检及试验人员,进行实际的检验测试,检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据当质量缺陷被认定,而且质量缺陷的严重程度将影响工程安全时,应立即报告总。
4、人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷,或不能与公认的良好工程质量相匹配时,根据缺陷的性质和严重程度,可资料审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查,协助组织工程项目的竣工验收。依据业主的要求和公司的规定,主持整理工程监理资料,组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结。负责工程资料按要求装订汇编成册和移交工作。对承包商违反施工合同事项做好记录,并书面要求其更正,调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。按公司要求建立好进场原材料台账顾客保修台帐等工作,做好已完工程的保修回访工作。认真安排做好上级建设主管部门及业主对所管理项目的检查配合工作。每周定期组织召开组内工作会议,要有计划,有落实,有检查,对外与业主主管部门密切联系与沟通,对内公司会议文件精神务必传达到组内每个人。对组内的劳动纪律廉洁自律执行情况负责。负责组内人员的考勤考核,严肃工作范围内的考勤考核制度。做好人员能力的提高及评价工作,制定组内人员合理年终奖分配方案。负责组内车辆设备标准图集规范计量器具的日常程晓萍谢光璞资料员香婷序号姓名性别文化程度监理岗位技术职称执业资格执业资格证号马志强男大专项目总监工程师注册监理工程师中华人民共和国建设编号张克疆男大专总监代表助工程晓萍女大专专业监理园林工程师谢光璞男大专监理员总监岗位职责熟悉掌握国家和相关行业对监理工作的要求,贯彻执行国家和当地政府关于监理工作的法律法规。负责监理部所管辖工程的全面工作,对所管辖工程的质量安全进。
5、管线等设施时,各区大监或总监代表向业主提出处理方案及方法,由承包单位进行修补重大质量缺陷的修补,须召开有关专家参加会议,进行论证,经总监或总监代表审批后方可进行修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准,并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术如果已完工程的质量缺陷未构成对工程安全的危害,并能满足设计和使用要求时,经征得业主的同意,可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷属于承包单位的责任,通过与业主及承包单位的协商,降低对此项工程的支付费用。文明监理目标伤亡事故为零。安全监理目标按照建筑施工安全检查标准。文明施工目标达到建筑施工安全检查标准分以上。文件资料主要内容承包合同及监理合同监理规划监理实施细则分包单位资格报审表设计交底与图纸会审会议纪要施工组织总设计施工方案技术措施报审表工程开工复工报审表及工程暂停令工程进度计划投资计划设备材料需用计划工程材料构配件设备报验单工程质量报验单检查试验记录隐蔽工程验收资,负责审核,并签字验收由总监负责,于监理合同完成后个月内将监理档案送监理单位,并与档案管理人员办理交接手续存档的监理档案需要借阅时须办理借阅和归还手续般工程监理档案保存期年,超过保存期的监理档案,经批准后销毁,并应记录。监理例会纪要月报监理例会纪要月报的编制总监组织编制并签发后,报送业主和监理单位。监理例会纪要的编制周期为周,在每周监理例会前发出。月报的编制周期为上月日到本月日,在每月日前发出。要真实反映工程现状和监理工作情况,做到数据准确重点突出,并在必要时附图表和照片。监理例会纪要月。
6、度投资控制合同管理全面协调等监理工作,承担管理责任。对工作要有责任心和良好的工作态度。确定监理部内人员的分工和岗位职责,检查监督监理部内人员的工作,根据工程项目的进度情况进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。做好组内人员业务交底和培训,做好新聘员工传帮带工作。对组内人员工作期间的安全负责。对所辖项目安全生产负监督管理责任。依据监理大纲及监理合同,认真组织编写项目监理规划包括安全,审核重要项目监理实施细则包括安全,审批般项目监理实施细则。组织组内人员对所管辖工程森林公园园林绿化工程监理规划完整版总结。信息交流方式信息传递的方式监理例会各类专题会议监理工作联系单监理工程师通知单监理规划或计划回访保修记录信息反馈单邮件电话或短消息。监理部组内成员信息传递的方式生产会议工作交底总监巡视记录电话短消息邮件等。信息交流的有关规定监理例会是信息交流最重要的方式,在需要召开时由监理部织召开,参加人员各专业监理师甲方代表承包单位项目经理及技术负责人现场的监理问题由总监填写工作交底通知单,各专业监理师负责具体执行,执行结果向总监反馈。由于设计方变更甲方要求而作的设计方案调整,由设计单位出具设计变更方案后,下发承建单位执行。中间交叉作业由总监组织有关专业监理师进行信息传递及现场工作。监理期间实行专人值班,包括节假日值班人员负责协调处理顾客生产中出现的专业问题,并执行逐级信息汇报方式确保顾客生产的正常运行。组织协调的目的及时解决施工过程的问题,保证工程顺利进行。必须按照设计图纸进行会战区域内如有通讯电缆油田设施地下。
7、报的基本内容工程概况施工图设计文件交付情况承包单位项目组织系统工程进度工程质量及工程计量及工程款支付设备材料控制情况合同其他事项的处理情况天气对施工影响的情况影响天数及部位监理工作小结下月监理工作的重点意见与建议。向业主提交的文件资料包括但不限于以下几方面规划实施细则安全规划质量评估报告月报会议纪要通知联系单工作或谎报质量事故经发现或发生,承包单位应按规定,立即填写事故报告单报监理部,事故原因必须如实填写监理部对质量事故要限期上报主管部门对工作失职或违反操作规程造成质量事故的直接责任者,要根据情节给予处分或按定比例赔偿经济损失。工程质量事故的分析和处理措施事故发生后,监理部应及时组织调查分析处理。事故处理后,必须提交事故处理报告。质量缺陷的处理方式在各项工程施工的过程中或完工以后,现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷,或不能与公认的良好工程质量相匹配时,根据缺陷的性质和严重程度,按如下方式处理当质量缺陷发生在萌芽状态时,及时制止,要求承包单位立刻更换不合格的材料设备或不称职的施工人员,或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺当质量缺陷已出现时,立刻向承包单位发出暂停施工指令先口头后书面,待承包单位采取了能足以保证施工质量的有效措施,并对质量缺陷进行了正确的补救处理后,再书面通知恢复施工当质量缺陷发生在总结。信息交流方式信息传递的方式监理例会各类专题会议监理工作联系单监理工程师通知单监理规划或计划回访保修记录信息反馈单邮件电话或短消息。监理部组内成员信息传递的方式生产会议工作。
8、交底总监巡视记录电话短消息邮件等。信息交流的有关规定监理例会是信息交流最重要的方式,在需要召开时由监理部织召开,参加人员各专业监理师甲方代表承包单位项目经理及技术负责人现场的监理问题由总监填写工作交底通知单,各专业监理师负责具体执行,执行结果向总监反馈。由于设计方变更甲方要求而作的设计方案调整,由设计单位出具设计变更方案后,下发承建单位执行。中间交叉作业由总监组织有关专业监理师进行信息传递及现场工作。监理期间实行专人值班,包括节假日值班人员负责协调处理顾客生产中出现的专业问题,并执行逐级信息汇报方式确保顾客生产的正常运行。组织协调的目的及时解决施工过程的问题,保证工程顺利进行。保修期的监理措施本工程自竣工验收合格证书签发之日起,在合同规定的责任期限内,道工序或单项工程完工以后,而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时,拒绝检查验收或工程计量,在对质量缺陷产生的原因及责任做出判定,并确定补救方案后,再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时,及时指令承包单位进行修补加固或返工处理。对质量缺陷予以判定首先是凭经验进行目测检查,而且目测的结论能被承包单位的施工人员所接受如果监理人员无法以目测对质量缺陷做出准确的判断,或目测的判断不能使承包单位接受,立即通知材料测量或试验等有关专业监理人员并会同承包单位的自检及试验人员,进行实际的检验测试,检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据当质量缺陷被认定,而且质量缺陷的严重程度将影响工程安全时,应立即报告总。
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XX森林公园园林绿化工程监理规划