1、确定,均应按规程操作。第条对施工单位所用工程材料以及所有部件配件,均应做好质量监督,敏感材料要留存样品备查,并做好登记。第条房地产公司管理制度正规版系,双方都必须遵守合同。第条公司办公室负责公司的人事计划员工的培训奖惩劳动工资劳保福利等项工作的实施,并报集团批准的情况下办理员工的考试录取聘用商调解聘辞职辞退除名开除等各项手续。第节编制及定编第条公司各职能部门用人实行定员定岗。第条公司职能部门的设置编制调整或撤销,由总经理提出方案,报集团董事会批准后实施。第条因工作需要,必须聘用员工的,提前个月作出计划报集团审批,由集团人力资源部按相关规定予以招聘,履行手续后方准实施。第条急需及特殊人员的聘用,报集团批准申请特事特办。第条根据工作计划及安排,办公室负责编制年度用工计划及方案,由总经理审核后并报集团批准备案。第节员工的聘用第条企业对聘用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无房地产开发有限公司管理制度及实施细则第页共页才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,方案,报总经理审定,集团签批。第节会计报销制度第条员工报销各种费用,须由经手人签字并注明款项用途及日期,先经部门经理分管副总签字,再由总经理签字批准后,经集团签批会计核准确认无误后方能报销第条领用支票办事人员,须填写支票领用单,经总经理签字批准后方可到财务部门领用。领用时,必须按会计要求核对支票号码用途并登记签字。同时,要及时将支票根等交财务部门报账。房地产开发有限公司管理制度及实施细则第页共页第条因业务需要需用现金办事的,须填写。
2、员工,用人部门和受聘人必须填写聘用员工审批表和员工登记表,由用人部门签署意见,拟定工作岗位,经集团人力资源部审查考核,符合聘雇条件者,先签试用合同,试用期般为个月。第条新员工正式上岗前,必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等,培训由办公室和用人部门共同负责。员工试用期间,由办公室会同用人部门考察其现实表现和工作能力。第条员工试用期满天前,由用人部门作出鉴定,提出是否录用的意见,经办公室审核后,报总经理审批。批准录用者与公司签订聘用合同决定不录者试用期满退回原单位。第节工资待遇第条公司全权决定所属员地产公司管理制度正规版。第条会计凭证必须内容真实手续完备数字准确不得涂改挖补,如事后发现差错,也必须由经办人负责划双红线并盖章进行更正。第条会计档案必须按月装订成册,妥善保管,不得丢失,至少保存年。采用电子计算机记帐的,机器储存和输出的会计记录视同会计帐簿,应专人负责妥善保管,至少年。第条会计档案保存期满需销毁时,应抄具清单,报总经理董事会主管部门和税务机关同意后,才能销毁。第章行政管理制度第节总则为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循,照章办事,特制定本制度。第节文件收发规定第条公司文件由指定的拟稿人拟稿,文件形成后,根据不同要求提交相关领导审核通过后签发。第条文件由文印人员负责校对,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印盖章。第条文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容报送必须有正式,明细清楚印章齐全,由经。
3、包装费介绍费手续费等,必须注明商品批次及购销号码,由经手人分管人签字后,经总经理批准报集团签批后才能报销。其中对介绍费和手续费,经办人还须另附合同书和说明报批。第十条各部门购置固定资产包括维修租用,必须先立项作出预算,报集团批准后才能购置。第十条严禁为外单位含合资合作企业或个人担保贷款。第十条严格资金使用审批手续。会计人员对切审批手续不完备的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。第节工资及奖金第条公司实行按劳取酬多劳多得的分配制度。第条公司员工年度工资及奖金总额,由总经理报集团批准按章程的规定拟订。第条员工的工资标准和奖励方法,由办公室会同财务人员提上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。第条各部门确需增加员工的,按如下原则办理。,报请集团内部调配。,由用人部门提出计划,交总经理批准后,报集团核准由集团人力资源部进行招聘。,可直接聘用。第条新聘员工,用人部门和受聘人必须填写聘用员工审批表和员工登记表,由用人部门签署意见,拟定工作岗位,经集团人力资源部审查考核,符合聘雇条件者,先签试用合同,试用期般为个月。第条新员工正式上岗前,必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等,培训由办公室和用人部门共同负责。员工试用期间,由办公室会同用人部门考察其现实表现和工作能力。第条员工试用期满天前,由用人部门作出鉴定,提出是否录用的意见,经办公室审核后,报总经理审批。批准录用者与公司签订聘用合同决定不录者试用期满退回原单位。第节工资待遇第条公司。
4、手人签字后,经总经理或其授权人批准报集团签批后方能报销付款,。第十条商品运杂费保管费包装费介绍费手续费等,必须注明商品批次及购销号码,由经手人分管人签字后,经总经理批准报集团签批后才能报销。其中对介绍费和手续费,经办人还须另附合同书和说明报批。第十条各部门购置固定资产包括维修租用,必须先立项作出预算,报集团批准后才能购置。第十条严禁为外单位含合资合作企业或个人担保贷款。第十条严格资金使用审批手续。会计人员对切审批手续不完备的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。第节工资及奖金第条公司实行按劳取酬多劳多得的分配制度。第条公司员工年度工资及奖金总额,由总经理报集团批准按章程的规定拟订。第条员工的工资标准和奖励方法,由办公室会同财务人员提出方案,报总经理审定,每月日前随绩效考核表起报办公室。第节卫生管理制度第条所有办公场所,必须保持整洁,不得堆积有碍卫生的垃圾污垢碎屑等杂物。第条所有办公场所,必须坚持每日最少次的清扫和整理,要保持室内空气的流通。房地产开发有限公司管理制度及实施细则第页共页第条所有办公场所,严禁随地吐痰。第条办公人员离开办公桌时,办公桌上办公用品及用具要摆放有序,干净整齐。第条垃圾污物废弃物要随时清除。第条办公场所卫生实行轮流值日制度,各部门安排好值班人员,确保办公场所干净卫生。第章工程管理制度第节工程施工现场管理制度第条认真贯彻国家和省市有关政策法令规定和规范。按图施工。严格执行施工程序。第条施工项目的管理隐蔽工程的验收,施工质量的检查与监督,施工措施的。
5、款单,经总经理批准财务人员审核后方可借用,并及时结清报销。第条财务部结账时间为每月日,当月发生的费用票据,需在日前及时报销,过期票据不予受理。第条报销时间为每周至周。第节会计凭证和档案保管第条财务部门必须加强对的管理,安排专人负责的登记领用清理核对工作。严禁为外单位或个人代开,违者处以罚款,情资料资料文件包括规划设计条件规划设计方案对规划方案的批准文件工程设计任务书设计委托书施工图等。建设工程规划许可证过程中的文件资料含许可证。建设阶段文件资料含开工证的各种手续及文件资料包括内外市政配套工程施工图。竣工阶段文件资料房地产开发有限公司管理制度及实施细则第页共页图纸按竣工资料有关规定达到合格后的图纸资料文件,包括单项工程竣工验收资料和综合验收的资料交付使用后,物业管理或销售房屋过程中形成的文件资料其他技术业务资料。第章人事管理制度第节总则第条为进步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人事法规政策及公司章程之规定,制定本制度。第条公司执行国家有关劳动保护法规,在集团及劳动人事部门规定的范围内招收员工,实行全员劳动工资和人事管理制度。第条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘用合同。员工与公司的关系为合同设备,节约用纸,降低消耗,减少费用。对各种设备应按规范要求操作保养,发现故障,应及时报请维修,以免影响工作。第节电脑管理规定第条电脑操作人员遵守公司的保密规定,禁止公司外部人员使用电脑。第条输入电脑的信息属公司机密,未经批准不准向任何人提供泄露。违者视情节轻重给予处理。第条必须按照要求和规定采集输入输出信。
6、确定,均应按规程操作。第条对施工单位所用工程材料以及所有部件配件,均应做好质量监督,敏感材料要留存样品备查,并做好登记。第条房地产公司管理制度正规版系,双方都必须遵守合同。第条公司办公室负责公司的人事计划员工的培训奖惩劳动工资劳保福利等项工作的实施,并报集团批准的情况下办理员工的考试录取聘用商调解聘辞职辞退除名开除等各项手续。第节编制及定编第条公司各职能部门用人实行定员定岗。第条公司职能部门的设置编制调整或撤销,由总经理提出方案,报集团董事会批准后实施。第条因工作需要,必须聘用员工的,提前个月作出计划报集团审批,由集团人力资源部按相关规定予以招聘,履行手续后方准实施。第条急需及特殊人员的聘用,报集团批准申请特事特办。第条根据工作计划及安排,办公室负责编制年度用工计划及方案,由总经理审核后并报集团批准备案。第节员工的聘用第条企业对聘用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无房地产开发有限公司管理制度及实施细则第页共页才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,方案,报总经理审定,集团签批。第节会计报销制度第条员工报销各种费用,须由经手人签字并注明款项用途及日期,先经部门经理分管副总签字,再由总经理签字批准后,经集团签批会计核准确认无误后方能报销第条领用支票办事人员,须填写支票领用单,经总经理签字批准后方可到财务部门领用。领用时,必须按会计要求核对支票号码用途并登记签字。同时,要及时将支票根等交财务部门报账。房地产开发有限公司管理制度及实施细则第页共页第条因业务需要需用现金办事的,须填写。
7、息,为领导和有关部门决策提供信息资料。采集输入信息以及时准确全面为原则。第十条严禁将公款存入私人帐户。第十条现金日记帐必须用固定本帐,严禁使用两本帐或帐外有帐。第十条每月终会计要会同出纳员盘点现金库存次,保证帐实相符。房地产开发有限公司管理制度及实施细则第页共页盘点表应随同会计报表起上报。第十条领用空白支票,必须注明限额日期用途及使用期限,并视金额大小按规定报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内。严禁空白支票在使用前先盖上印章。第司提出辞职报告,由用人部门签署意见,经原批准聘用的领导批准后,由办公室办理辞职手续。第条会计凭证必须内容真实手续完备数字准确不得涂改挖补,如事后发现差错,也必须由经办人负责划双红线并盖章进行更正。第条会计档案必须按月装订成册,妥善保管,不得丢失,至少保存年。采用电子计算机记帐的,机器储存和输出的会计记录视同会计帐簿,应专人负责妥善保管,至少年。第条会计档案保存期满需销毁时,应抄具清单,报总经理董事会主管部门和税务机关同意后,才能销毁。第章行政管理制度第节总则为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循,照章办事,特制定本制度。第节文件收发规定第条公司文件由指定的拟稿人拟稿,文件形成后,根据不同要求提交相关领导审核通过后签发。第条文件由文印人员负责校对,并送拟稿人核稿人审查合格后,方条正常的办公费用开支,必须有正式,明细清楚印章齐全,由经手人签字后,经总经理或其授权人批准报集团签批后方能报销付款,。第十条商品运杂费保管费。
8、包装费介绍费手续费等,必须注明商品批次及购销号码,由经手人分管人签字后,经总经理批准报集团签批后才能报销。其中对介绍费和手续费,经办人还须另附合同书和说明报批。第十条各部门购置固定资产包括维修租用,必须先立项作出预算,报集团批准后才能购置。第十条严禁为外单位含合资合作企业或个人担保贷款。第十条严格资金使用审批手续。会计人员对切审批手续不完备的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。第节工资及奖金第条公司实行按劳取酬多劳多得的分配制度。第条公司员工年度工资及奖金总额,由总经理报集团批准按章程的规定拟订。第条员工的工资标准和奖励方法,由办公室会同财务人员提上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。第条各部门确需增加员工的,按如下原则办理。,报请集团内部调配。,由用人部门提出计划,交总经理批准后,报集团核准由集团人力资源部进行招聘。,可直接聘用。第条新聘员工,用人部门和受聘人必须填写聘用员工审批表和员工登记表,由用人部门签署意见,拟定工作岗位,经集团人力资源部审查考核,符合聘雇条件者,先签试用合同,试用期般为个月。第条新员工正式上岗前,必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等,培训由办公室和用人部门共同负责。员工试用期间,由办公室会同用人部门考察其现实表现和工作能力。第条员工试用期满天前,由用人部门作出鉴定,提出是否录用的意见,经办公室审核后,报总经理审批。批准录用者与公司签订聘用合同决定不录者试用期满退回原单位。第节工资待遇第条公司。
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