1、行消防知识培训,对消费者进行消防知识宣传,并要求营业人员参与消防演习活动。安全环境与工程维修的互助式管理工程维修人员保洁员相互协助的管理模式,充分利用人力资源,解决现场安全环境与工程维修问题。安全工程监督网络保管员对岗位区域内的卫生进行协助式监管,发现保洁问题及时与保洁员反映并监葡诺汐商业运营管理有限公司管理制度完整版为个月,普通职员的试用期为个月,试用期工资均按照正式工资的计算。工作年限达到年以上,工龄工资元在职年限。餐补按照每天元的餐补,每月平均工作时间为天。发薪日为每月日发放上月工资。工作制度出勤制度行政班上午下午店面班上午下午正式进入工作状态,午休时间为工作弹性时间,但必须预留值班人员在岗。,因此考勤是员工综合考评重要依据之,店面人员可以自行选择休息时间周日除外。卫生制度,各负其责,当天值班人员必须注意保持,发现污渍及时清理。所有与商业管理公司业务有关的员工均必须遵循本制度的规定,胜任本职工作必须以掌握和有效执行本制度的规定为前提。行政人事管理制度公司组织架构图公司主要管理人员到岗时间表部门职位人数阶段阶段阶段其他说明财务部财务经理葡诺汐出纳工作运营管理部工作培训经理招聘工作店长葡诺汐招商运营经理招聘营销企划经理赢思设计经理文案经理活动广告主管综合行政部综合行政专签,开业前完成商铺装修验收。开业前,商家需提报开业申请前,须自行完成所有开业所需证照的办理,完善证照后,可向招商运营部提出开业许可申请。招商运营部和行政人事部协同完成装修过程管理,日常巡检,竣工验收工作,拟定商家管理及退换商家规定。运。
2、制订和展开检查诊断落实工作。财务经理岗位职责全面负责财务部的日常管理工作组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行制定维护改进公司财务管理程序和政策,制定年度季度财务计划负责编制及组织实施财务预算报告,月季年度财务报告负责公司全面的资金调配,成本核算会计核算和分析工作负责资金资产的管理工作可能会对公司造成经济损失的重大经济活动管理与银行及其他机构的关系开展财务部与内外的沟通与协调工作行政人事经理岗位职责负责公司后勤事务的管理,并协调公司各部门的有效运行协助总经理做好公司总规划,为总经理提供有效的意见或建议完成总经理交给的各项工作与任务制定公司各项规章制招商运营部会签的房屋交付通知书。项目现场工程条件已达到装修要求。招商运营中心运营组织完成商户装修图纸审核。进场装修管理开业前天商户提交消防报验用蓝图加盖图章图签,开业前完成商铺装修验收。开业前,商家需提报开业申请前,须自行完成所有开业所需证照的办理,完善证照后,可向招商运营部提出开业许可申请。招商运营部和行政人事部协同完成装修过程管理,日常巡检,竣工验收工作,拟定商家管理及退换商家规定。运营期主要工作租赁业务管理旨在规范实施租金收取欠租管理租金变更转租续租租赁终止,拟定葡诺汐项目日常运营管理规定及葡诺汐商业项目服务基本流程规范。开业后工程改造和维修管理招商运营部运营根据合同约定内的项目现场工程改造需求,经商业公司委托第方工程评估后开业年内,设计团队和项目工程队参与评估,年后由招商运营及综合行政部单独完成评估,制定工程改造需求方案并实施。综合行政部根。
3、资。工作制度出勤制度行政班上午下午店面班上午下午正式进入工作状态,午休时间为工作弹性时间,但必须预留值班人员在岗。,因此考勤是员工综合考评重要依据之,店面人员可以自行选择休息时间周日除外。卫生制度,各负其责,当目定位的合作品牌,并编制落位方案。时间节点定位方案审批通过后,招商运营部招商人员启动品牌落位的相关工作,确定品牌摸底范围落位区域分工。建立葡诺汐品牌资源档案表品牌资源档案表按统标准填写,招商部于更换后当月日前上报更新品牌。招商部建立品牌档案资源库,理清品牌资源明细,清算品牌档案总量,根据每月上报品牌资源情况对资源库总数进行调整。并定期对品牌资源库内容进行整理,清除无效品牌资源,达到有效化和实用化。进场前改造管理在双方签订书面协议葡诺汐生活家商业合作协议,并达成致改造的意向,在商户签订意向书或交纳第笔意向金之后可着手沟通改造方案,进场改造的实施可在改造方案通过并缴纳装修保证金后执行。商家进场装修管理商户需满足的进场条件经商户和招商运营部会签的房屋交付通知书。项目现场工程条件已达到装修要求。招商运营中心运营组织完成商户装修图纸审核。进场装修管理开业前天商户提交消防报验用蓝图加盖图章图组织建立工作网络,加强特约经销商和专卖店的管理。领导售后服务工作,建立售后服务网络,为用户提供满意的产品和服务。加强营销队伍建设,提高营销人员的素质。根据公司年度工作大纲的要求,负责本系统方针目标的制订和展开检查诊断落实工作。财务经理岗位职责全面负责财务部的日常管理工作组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行制定。
4、据日常巡检和客户报修,对商户和公公司施工安装单位工程师的指导下学习设备操作方法,但不可擅自单独操作。方法步骤试运转数据及调试中发生的故障问题等,作为设施设备的原始记录进行存档。代管期间,涉及重大安全的操作如送电断电等操作由安装调试施工单位组织。工程部业务管理每日必须巡场,巡场原则是无漏巡无漏点无漏顶。巡场的内容是巡场区域建筑物完好情况巡场区域内变压器配电柜冷机电梯水泵消防报警控制器照明灯具等设备的运行情况各类设备运行维护记录危险化学品储存情况。主力店专用设施设备定期巡查对以租赁方式交由主力店或其他业户使用设施设备,工程部应按合同规定的责任和权限执行,可能的工作方式包括要求提供设施设备维护保养计划监督维护保养作业定期检查评估等,各项监督管理工作完成后均应形成相应的记录留存。工程部根据工作计划提前制订年度预算和月度预算。重点控制每月能源支出费用零星采购费用维护保养费用等。对电水气等能耗费用,要将能耗预算分解到各种可能的突发事件均有预案应对,使突发事件的危害程度降到最低。根据可能发生的突发事件,制定相应的处理预案,并不断补充和完善。消防安全管理的多方协助公司与相关方在消防管理方面的协作机制,使多方关联人员积极参与消防安全管理,达到最佳管理效果。,确保消防设施设备正常运行。根据谁管辖,谁负责的原则,与入驻主力店签订消防责任书,定期对主力店消防设备设施及其消防管理措施进行检查,要求其整改不合格内容。同时与其进行充分沟通与协作,配合对方要求对方参与各自策划的消防管理活动。,严格实施商户消防管理检查对商户的营业人员。
5、期主要工作租赁业务管理旨在规范实施租金收取欠租管理租金变更转租续租租赁终止,拟定葡诺汐项目日常运营管理规定及葡诺汐商业项目服务基本流程规范。开业后工程改造和维修管理招商运营部运营根据合同约定内的项目现场工程改造需求,经商业公司委托第方工程评估后开业年内,设计团队和项目工程队参与评估,年后由招商运营及综合行政部单独完成评估,制定工程改造需求方案并实施。综合行政部根据日常巡检和客户报修,对商户和公共区域进行维修。出具葡诺汐项目运营工程改造及维修管理细则。运营巡检管理招商运营部依据巡检管理规范,联合综合行政部,对商户的日常经营进行巡检,同时拟定葡诺汐商业行政专员岗位职责协助人力行政经理做好公司后勤事务,包括文件处理接听并记录电话接待来访顾客或潜在顾客维护保养电脑打印复印等办公设备协助上级做好人力资源规划需求预测,人事档案文档管理员工薪资核算报批配合财务部门核实工资发放情况,公司员工社保管理分析管理体系实际中存在的问题,并提出或改进建议,提升公司管理体系运行效率传达贯彻执行公司的管理制度并进行监督会务安排或做好会议纪录改进管理手段优化工作流程简化汇报程序提高工作效率完成上级领导下达的其它工作任务。工资薪资等级结构表职级岗位名称薪资等级薪级基本工资占比左右岗位工资占比左右绩效工资占比补贴占比左右工龄工资每年合计通讯费餐补费交通费高管总经理,副总经理,总监,中层部门经理,部门主管,员工专员助理,会计,法务,技术类程序,设计等,业务员提成,提成出纳,专员,采购,开单,实习生文员助理,备注高管与中层的试用制的营运状况。
6、行消防知识培训,对消费者进行消防知识宣传,并要求营业人员参与消防演习活动。安全环境与工程维修的互助式管理工程维修人员保洁员相互协助的管理模式,充分利用人力资源,解决现场安全环境与工程维修问题。安全工程监督网络保管员对岗位区域内的卫生进行协助式监管,发现保洁问题及时与保洁员反映并监葡诺汐商业运营管理有限公司管理制度完整版为个月,普通职员的试用期为个月,试用期工资均按照正式工资的计算。工作年限达到年以上,工龄工资元在职年限。餐补按照每天元的餐补,每月平均工作时间为天。发薪日为每月日发放上月工资。工作制度出勤制度行政班上午下午店面班上午下午正式进入工作状态,午休时间为工作弹性时间,但必须预留值班人员在岗。,因此考勤是员工综合考评重要依据之,店面人员可以自行选择休息时间周日除外。卫生制度,各负其责,当天值班人员必须注意保持,发现污渍及时清理。所有与商业管理公司业务有关的员工均必须遵循本制度的规定,胜任本职工作必须以掌握和有效执行本制度的规定为前提。行政人事管理制度公司组织架构图公司主要管理人员到岗时间表部门职位人数阶段阶段阶段其他说明财务部财务经理葡诺汐出纳工作运营管理部工作培训经理招聘工作店长葡诺汐招商运营经理招聘营销企划经理赢思设计经理文案经理活动广告主管综合行政部综合行政专签,开业前完成商铺装修验收。开业前,商家需提报开业申请前,须自行完成所有开业所需证照的办理,完善证照后,可向招商运营部提出开业许可申请。招商运营部和行政人事部协同完成装修过程管理,日常巡检,竣工验收工作,拟定商家管理及退换商家规定。运。
7、月度分析报告经运营经理审核批准后上报运营副总及总经理。营运状况月度分析报告内容包括当月营运状况当月与上月对比对主力店进行分析若遇重大节假日元旦春节十店庆等时须对节假日前后周的数据进行对比分析,并提出改进措施和办法。报表存档商业运营部在营运报表上报后必须及时进行归档管理。数据保密营运数据查阅权限及保密规定,未经总经理或分管副总批准,他人不得随意查阅。数据为公司经营管理重要机密,不得随意外传,违者将予以处理,情节严重的予以辞退,给公司造成损害的追究其法律责任。产品分销及代理制度分销商管理制度目的,纵深开发市场。质量风险和信誉风险。分销商级别或加盟商。与我方签订至少年以上销售代理协议的企业或团体个人。长期代理商不得再销售我方同类近似或竞争性替代性的产品。在定时间范围内,只是代理我方产品在特定项目上销售的企业或团体个人。品牌落位管理通过对市场及客户所需的调研,确定适于理手段优化工作流程简化汇报程序提高工作效率完成上级领导下达的其它工作任务。工资薪资等级结构表职级岗位名称薪资等级薪级基本工资占比左右岗位工资占比左右绩效工资占比补贴占比左右工龄工资每年合计通讯费餐补费交通费高管总经理,副总经理,总监,中层部门经理,部门主管,员工专员助理,会计,法务,技术类程序,设计等,业务员提成,提成出纳,专员,采购,开单,实习生文员助理,备注高管与中层的试用期为个月,普通职员的试用期为个月,试用期工资均按照正式工资的计算。工作年限达到年以上,工龄工资元在职年限。餐补按照每天元的餐补,每月平均工作时间为天。发薪日为每月日发放上月。
8、资。工作制度出勤制度行政班上午下午店面班上午下午正式进入工作状态,午休时间为工作弹性时间,但必须预留值班人员在岗。,因此考勤是员工综合考评重要依据之,店面人员可以自行选择休息时间周日除外。卫生制度,各负其责,当目定位的合作品牌,并编制落位方案。时间节点定位方案审批通过后,招商运营部招商人员启动品牌落位的相关工作,确定品牌摸底范围落位区域分工。建立葡诺汐品牌资源档案表品牌资源档案表按统标准填写,招商部于更换后当月日前上报更新品牌。招商部建立品牌档案资源库,理清品牌资源明细,清算品牌档案总量,根据每月上报品牌资源情况对资源库总数进行调整。并定期对品牌资源库内容进行整理,清除无效品牌资源,达到有效化和实用化。进场前改造管理在双方签订书面协议葡诺汐生活家商业合作协议,并达成致改造的意向,在商户签订意向书或交纳第笔意向金之后可着手沟通改造方案,进场改造的实施可在改造方案通过并缴纳装修保证金后执行。商家进场装修管理商户需满足的进场条件经商户和招商运营部会签的房屋交付通知书。项目现场工程条件已达到装修要求。招商运营中心运营组织完成商户装修图纸审核。进场装修管理开业前天商户提交消防报验用蓝图加盖图章图组织建立工作网络,加强特约经销商和专卖店的管理。领导售后服务工作,建立售后服务网络,为用户提供满意的产品和服务。加强营销队伍建设,提高营销人员的素质。根据公司年度工作大纲的要求,负责本系统方针目标的制订和展开检查诊断落实工作。财务经理岗位职责全面负责财务部的日常管理工作组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行制定。
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