1、员工作积极性,坚持持续改进,推动医院整体工作再上新台阶。预防保健工作不断强化。是加强健康促进上半年大型医院工作总结可带动户贫困户脱贫致富。是结合我院行业优势,组织内科外科中医科等专家多次赴临县玉坪乡李家峁村开展扶贫义诊活动,并为李家峁村名村民进行了健康检查,并建立了健康档案。当前存在的困难和不足上半年,医院整体工作保持了平稳良好的发展趋势,取得了些成绩,但是医院的发展也面临着严峻的挑战,主要表现在是医护人员严重短缺,特别是高精尖专业技术人才缺乏,部分学科人员严重不足,行不成合理梯队,发展无力是人员经费紧张,医院编外人员工资全部由医院自行承担,医院的人力资源运行压力大是医院现有医疗设备老化率高信息化建设滞后,严重制约了医院的发展,不能满足人民群众健康基本需求是我院现有医疗用房建筑总面积与国家规范相差甚远,且为全省甲医院建筑面积最小,严重制约了我院的学科发展和服务功能的发挥是医保直补垫付资金数额越来越大,上级部门尚未建立有效的机制,医院资金周室主任夜查房制度,同时分内外医技科室制定了级质量控制科室巡查记录表。是稳步推进临床路径工作,月起,为推进临床路径管理工作,将我院按病种收费的个病种全部纳入临床路径管理,同时起草下发临床路径工作管理实施方案,以确保临床路径工作开展的实效性。是为规范病历管理,提高病历书写质量,除每月定期抽查运行病历外,月下旬重点对在院的份运行病历的时效性,书写的完整性,记录的及时性进行抽查,并将检查中发现问题整理汇总,纳入管理考核中,同时在医务简报中进行公示。是为进步规范科室管理,按照级医。
2、市长郭震威多次亲临医院指导工作,为医院的发展亲赴国家卫健委天津市肿瘤医院争取工作支持。上级领导的关注关心和关怀为建院以来之最,给全院上下很大的鼓舞,职工的凝聚力得到了空前的高涨。全面启动甲医院复审工作。召开甲医院复审动员会,制定第周期甲医院评审实施方案并成立领导组及督导小组,负责评审标准的督促检查指导及持续改进。职能科室每周上午对照甲评审标准,深入临床线,认真履行督查督办职责。各临床医技科室明确本科室的工作任务,做到任务到人,责任到人,措施到位,工作到位,确保按照实施方案要求,保质保量不打折扣地完成各个阶段的工作任务。教学工作取得重大突破。完善年度绩效考核方案。年度绩效管理考核方案,在管理目标上,突出了重点工作和关键绩效指标管理收支管理上,坚持成本核算基础地位不动摇绩效分配上,坚持多劳多得优绩优酬客观公正为原则考核评价上,强调上级各种检查含医院查房为重点,组织联合考核是关键,履行职能考核为常态等多种形式合力推进。方案的运行,旨在规范各级各类人员的行为,最大限度地调动全员工作积极性,坚持持续改进,推动医院整体工作再上新台阶。深化医改工作稳步推进。按照上级要求,为推进我院医疗服务收费方式改革,起草按病种收费实施办法试行,对按病种收费工作作出具体安排,明确责任,为下步正式实施做好准备将公立医院改革的各项目标任务列入医院综合绩效考核,重点加强医疗费用控制主要监测指标的落实为有效控制本院卫生材料的支出,在原支收比例的基础上,测算全院各科室耗占比作为年责任制考核内容,与科访回访表扬医生人次,表扬护士人次,表扬全体的。
3、使建档立卡贫困人口医保待遇得到保障。医疗内涵质量稳步提升医疗质量管理不断改进。是继续加大十项核心制度的执行和落实力度,医务科深入到科室,参与科室交班级查房分组查房,全面了解科室实际情况,确保提高医疗质量,促进医疗安全。是高度关注危重症患者,要求科室及时上报相关信息,医务科备案后,具体安排全院或科室内会诊,有效提高了科室救治危重患者的成功率,降低致残率和病死率。是加强外请专家手术会诊管理,要求临床科室外请专家手术会诊,在医务科进行审批时,附该患者的术前讨论记录,以提高科室的医疗技术水平,保证医疗质量和安全。是加强医疗质量管理工作,在深入科室巡视中,及时排除隐患,制定了临床科亮点工作开展情况上级领导高度关注医院发展。月日,中共中央政治局委员国务院副总理孙春兰到我院就医改大病救治医联体等工作进行调研。省政协副主席市委书记李正印,市长王立伟多次到医院调研指导工作。市委常委副市长郭震威多次亲临医院指导工作,为医院的发展亲赴国家卫健委天津市肿瘤医院争取工作支持。上级领导的关注关心和关怀为建院以来之最,给全院上下很大的鼓舞,职工的凝聚力得到了空前的高涨。全面启动甲医院复审工作。召开甲医院复审动员会,制定第周期甲医院评审实施方案并成立领导组及督导小组,负责评审标准的督促检查指导及持续改进。职能科室每周上午对照甲评审标准,深入临床线,认真履行督查督办职责。各临床医技科室明确本科室的工作任务,做到任务到人,责任到人,措施到位,工作到位,确保按照实施方案要求,保质保量不打折扣地完成各个阶段的工作任务。教学工作取得重大突破。立。
4、人次。病案管理工作不断提升。每日上报系统出院病案首页数据,首页数据上传每日安排专人监测。每月上报吕梁市卫生计生委关于全市人口健康信息化建设中住院病案首页信息。按期回收编码上架出院病案份,提供病案服务人数人次每月进行次出院病历回收情况统计分析,出院病历日回收率,日回收率日回收率,依据等级医院评审标准达级。上半年大型医院工作总结。宣传工作扎实推进。加强全院的通讯员队伍建设,及时收集科室动态,确保广泛的新闻素材来源充分利用我院官方微信微博和官网,重点加强了院内要闻重点学科健康宣教等板块的建设,累计浏览量突破万余人次。编辑出版吕医人期与吕梁广播电视台健康吕梁栏目合作开展健康宣教期制作视频护士节特别节目护士心语浏览量达到了万余人次及时维护更新医院外网,上传新闻条,图片余幅。定期检查。落实专业技术职务评审机制。为适应医药卫生体制改革的需要,严格执行上级人事主管部门卫生系列高级职称采用评聘分离的举措,成立专家评审小组,在初审过程中始终坚持做到严格执行政策,做到严格评审范围,严格学历要求,严格年限要求,确保评审质量,推荐人参加了高级职称晋升,充分调动广大专业技术人员的积极性,加强人才梯队建设。完善年度绩效考核方案。年度绩效管理考核方案,在管理目标上,突出了重点工作和关键绩效指标管理收支管理上,坚持成本核算基础地位不动摇绩效分配上,坚持多劳多得优绩优酬客观公正为原则考核评价上,强调上级各种检查含医院查房为重点,组织联合考核是关键,履行职能考核为常态等多种形式合力推进。方案的运行,旨在规范各级各类人员的行为,最大限度地调动。
5、评审标准要求,分摸底反馈整改阶段对科室各项记录内容进行督导。是根据近年收治病种排序,对各临床科室年平均住院日指标进行核定,缩短住院周期,保证医疗质量及医疗安全的同时加快床位周转次数,提高工作效率。上半年大型医院工作总结。宣传工作扎实推进。加强全院的通讯员队伍建设,及时利基金会举办的建档立卡贫困人口骨关节康复公益项目暨集善扶贫健康行山西省吕梁市项目在我院启动。我院作为全省两家定点医院之,在项目专家的指导下,已为位建档立卡的贫困户免费行髋膝关节置换术。定点扶贫工作取得新成效。是突出坚持党建引领,进步加强基建设。投资万元,重新设计安装了党建和村两委制度的相关图版捐赠了台电脑和打印机个展架个文件柜,改善了村委学习办公条件带领村两委成员全体党员赴兴县临县就党建和产业发展进行考察,将党建工作和脱贫攻坚深度结合,为全村高质量脱贫注入了强大的发展动力。是扎实开展脱贫攻坚讲帮树再行动。结对帮扶的党员干部每季度深入贫困户家中,就产业发展就业就医等方面提供了力所能及的帮助。是大力开展产业扶贫。经工作队大力扶持,新成立户养牛专业合作社和户养鸡专业合作社,并联系临县畜牧局提供技术指导,积极协调各级财政给予大力资助,年内克难彰显担当,以医术精湛医德高尚医风严谨的标准,为老区人民提供全方位全周期健康服务,助力健康吕梁建设,努力将医院打造为具有吕梁特色的省级区域医疗中心深化医改工作稳步推进。按照上级要求,为推进我院医疗服务收费方式改革,起草按病种收费实施办法试行,对按病种收费工作作出具体安排,明确责任,为下步正式实施做好准备将公立医院。
6、员工作积极性,坚持持续改进,推动医院整体工作再上新台阶。预防保健工作不断强化。是加强健康促进上半年大型医院工作总结可带动户贫困户脱贫致富。是结合我院行业优势,组织内科外科中医科等专家多次赴临县玉坪乡李家峁村开展扶贫义诊活动,并为李家峁村名村民进行了健康检查,并建立了健康档案。当前存在的困难和不足上半年,医院整体工作保持了平稳良好的发展趋势,取得了些成绩,但是医院的发展也面临着严峻的挑战,主要表现在是医护人员严重短缺,特别是高精尖专业技术人才缺乏,部分学科人员严重不足,行不成合理梯队,发展无力是人员经费紧张,医院编外人员工资全部由医院自行承担,医院的人力资源运行压力大是医院现有医疗设备老化率高信息化建设滞后,严重制约了医院的发展,不能满足人民群众健康基本需求是我院现有医疗用房建筑总面积与国家规范相差甚远,且为全省甲医院建筑面积最小,严重制约了我院的学科发展和服务功能的发挥是医保直补垫付资金数额越来越大,上级部门尚未建立有效的机制,医院资金周室主任夜查房制度,同时分内外医技科室制定了级质量控制科室巡查记录表。是稳步推进临床路径工作,月起,为推进临床路径管理工作,将我院按病种收费的个病种全部纳入临床路径管理,同时起草下发临床路径工作管理实施方案,以确保临床路径工作开展的实效性。是为规范病历管理,提高病历书写质量,除每月定期抽查运行病历外,月下旬重点对在院的份运行病历的时效性,书写的完整性,记录的及时性进行抽查,并将检查中发现问题整理汇总,纳入管理考核中,同时在医务简报中进行公示。是为进步规范科室管理,按照级医。
7、改革的各项目标任务列入医院综合绩效考核,重点加强医疗费用控制主要监测指标的落实为有效控制本院卫生材料的支出,在原支收比例的基础上,测算全院各科室耗占比作为年责任制考核内容,与科主任护士长及科室医务人员的绩效评价挂钩,落实兑现。实现了城乡居民医保站式结算服务工作。按照关于进步做好城乡居民医保信息管理系统联网部署等有关工作的通知精神,实现了吕梁市城乡居民医保站式结算服务的所有功能。开设了建档立卡贫困户窗口,实行了建档立卡作取得新成效。是突出坚持党建引领,进步加强基建设。投资万元,重新设计安装了党建和村两委制度的相关图版捐赠了台电脑和打印机个展架个文件柜,改善了村委学习办公条件带领村两委成员全体党员赴兴县临县就党建和产业发展进行考察,将党建工作和脱贫攻坚深度结合,为全村高质量脱贫注入了强大的发展动力。是扎实开展脱贫攻坚讲帮树再行动。结对帮扶的党员干部每季度深入贫困户家中,就产业发展就业就医等方面提供了力所能及的帮助。是大力开展产业扶贫。经工作队大力扶持,新成立户养牛专业合作社和户养鸡专业合作社,并联系临县畜牧局提供技术指导,积极协调各级财政给予大力资助,年内可带动户贫困户脱贫致富。是结合我院行业优势,组织内科外科中医科等专家多次赴临县玉坪乡李家峁村开展扶贫义诊活动,并为李家峁村名村民进行了健康检查,并建立了健康档案。当前存在的困难和不足上半年,医院贫困人口站式结算服务,出院时即可报销基本医疗保险大病保险贫困人口补充医疗保险贫困人口兜底报销费用,全面落实了山西省农村建档立卡贫困人口医疗保障帮扶方案提出的保险措施。
8、使建档立卡贫困人口医保待遇得到保障。医疗内涵质量稳步提升医疗质量管理不断改进。是继续加大十项核心制度的执行和落实力度,医务科深入到科室,参与科室交班级查房分组查房,全面了解科室实际情况,确保提高医疗质量,促进医疗安全。是高度关注危重症患者,要求科室及时上报相关信息,医务科备案后,具体安排全院或科室内会诊,有效提高了科室救治危重患者的成功率,降低致残率和病死率。是加强外请专家手术会诊管理,要求临床科室外请专家手术会诊,在医务科进行审批时,附该患者的术前讨论记录,以提高科室的医疗技术水平,保证医疗质量和安全。是加强医疗质量管理工作,在深入科室巡视中,及时排除隐患,制定了临床科亮点工作开展情况上级领导高度关注医院发展。月日,中共中央政治局委员国务院副总理孙春兰到我院就医改大病救治医联体等工作进行调研。省政协副主席市委书记李正印,市长王立伟多次到医院调研指导工作。市委常委副市长郭震威多次亲临医院指导工作,为医院的发展亲赴国家卫健委天津市肿瘤医院争取工作支持。上级领导的关注关心和关怀为建院以来之最,给全院上下很大的鼓舞,职工的凝聚力得到了空前的高涨。全面启动甲医院复审工作。召开甲医院复审动员会,制定第周期甲医院评审实施方案并成立领导组及督导小组,负责评审标准的督促检查指导及持续改进。职能科室每周上午对照甲评审标准,深入临床线,认真履行督查督办职责。各临床医技科室明确本科室的工作任务,做到任务到人,责任到人,措施到位,工作到位,确保按照实施方案要求,保质保量不打折扣地完成各个阶段的工作任务。教学工作取得重大突破。立。
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上半年大型医院工作总结
