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doc 工程项目部个人述职报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:24 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:38

《工程项目部个人述职报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....技术水平高的人,只是为钱而来的。由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求,没有做到切块分包,就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的。这是不同于国内工程的管理,所以人员的管理难度很大,这些人的主人翁意识没有发挥出来,其效果不尽人意。主观上是思想工作没有做好,曾说过只有落后的工作,没有落后的群众,只抱怨群众的思想觉悟低是不对的另方面工资方案没有激励的作用。所以下步要从这两方面着手,充分调动大家的积极性。成本控制没有找到有效的方法在些项目如果分包给当地的公司其价格很高,我们仅对合同中有要求而必须分包的项目进行了分包我们找的劳务队伍变为创誉逐利的企业窗口,进而拓展市场,从这意义上讲,我们虽然作了些工作,但离公司和部门期望要求比,仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为项目的专业知识不够,经验不足,创新意识不足,勤于现场事务过多以人为本......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....职工的积极性没有充分的调动起来职工的积极性没有充分的调动起来,客观上本项目的人员大部分是从的各单位抽来的,很大部分人不是思想过硬,技术水平高的人,只是为钱而来的。由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求,没有做到切块分包,就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的。这是不同于国内工程的管理,所以人员的管理难度很大,这些人的主人翁意识没有发挥出来,其效果不尽人意。主观上是思想工作没有做好,曾说过只有落后的工作,没有落后的群众,只抱怨群众的思想觉悟低是不对的另方面工资方案没有激励的意见办对于工程师的指令,也要及时去沟通,找到理由不厌其烦地想办法说服工程师件事情要做之前,最好与有关工程师有沟通,得到他们的理解和支持号召各分管领导专业工程师齐动员作好对口的公关工作,使得大量的问题在基层得到解决。职工的积极性没有充分的调动起来的问题改进思路要充分地调动职工的积极性......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....反对议而不决,决而不行。在实际工作中,项目领导班子成员总体上能求同存异,团结共进,努力工作。做到了工作顺利时个人不邀功,工作困难时,互相补台顾大局。从我个人工作出发点而言,做到了谋事不谋人,越位不越权。由于党工委成员及支部书记均是领导或管理层的负责人,加上项目部基本上月次办公会,对项目运作中涉及的合同包括分包分供合同进度计划年季月重大设计施工方案资源配置资金运行管理制度人员奖惩升降项目经营环境的改善等重大事宜均上办公会讨论,由部门或主管领导提出议案民主讨论达成共识,形成决议,分头去办。民主集中制执行情况总体较好。在坚型机具的采购及时退掉任务不饱满的租赁设备。减亏思路减亏的途径主要是增收节支,节支就是降低成本好比较好考虑,增收在量和单价上基本是固定的,只有从索赔上考虑。索赔问题考虑很久,也做了很长时间,直没有找到好的办法。我认为可以从下面几个方面进行思考加强管理......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....遵循国际工程管理惯例,针对项目经营的特定环境条件,在项目运作上,进步坚持实施不方针。即同框架内,尽可能不干投入大产出少的活。有利可图的项目,风险大只要通过努力后可控就干单价低的项目少干不干,设法变成满足水工建筑物基本要求且单价高的项目去干合同内的新增项目尽可能变成有利可图的合同外项目干自己不赚钱的项目变成由业主指定分包商还可以收管理费的项目去干等等合同管理上及时认真地做好日常结算的同时,加大索赔变更工作力度,取得实质性进展商务管理上加大保险关税其他税费出口退税汇兑等工作管理力度,降低相关费用或针对工程项目部个人述职报告理党工委书记兼现场经理项目副经理商务经理总工人组成。管理层中设立了工程管理部商务合同部机电物资部永久设备部国内保障部等个部。在领导班子建设中,我贯倡行坚持原则,顾全大局分工负责,团结协作忠诚企业,以人为本创新进取,规范管理。工作作风上果断不武断......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....及时与业主交涉,能够不做的尽量不做,做了的要及时结算,减少今后的索赔把反投资与亏损分开,寻找比较好的反投资项目,真正的投资,也不定就真的有亏损及时收集整理索赔事件,给业主去索赔信函在业主内部和社会上寻找合适的人员,帮我们找到索赔途径多与大使馆经参处联系,得到他们理解和支持,让他们给我们出谋献策,寻找合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。从现在开始到工程结束还有个月的时间,我将和项目部班子成员起,同心同德任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力背水战的决心,带领全体员工顽强拼搏奋力进取,为工程项目的顺大力支持下,精诚团结,克难奋进,好范文,全国公务员公同的天地全年完成结算产值万美元,超公司下达年度计划安全生产和施工质量持续保持良好态势,主体工程验收合格率为,砼浇筑质量优良,设备供货金属结构和机组埋件的安装均顺利通过验收。安全生产的各项指标均控制在考核指标之内......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....共个大的方面与业主监理的关系不是很顺畅的问题的改进思路与业主工程师的关系问题,除了有些人希望得到些自己的利益需要特殊处理外,我认为多数是对人的尊重和沟通问题。因此,我们都是来自很多国家的人,各为其主,在工作中有分歧意见是难免的。作为总承包商,要有委曲求全的思想,要认识到把事情办成是最大的目的。所以我们要针对不同的人采取不同的办法来处理,直到达到目的为止。对于工程师的指令也要分类进行处理对于工程师是对的指令,我们要快速准确地落实对于含糊不清的指令,要及时去沟通,达成共识后按处理学习资料,为每个党员和要求进步的同志分发套学习资料,本编号的学习笔记本,做到学习教育活动不留死角,人员不漏。对名违犯外事纪律,违背党员基本要求的党员,为了挽回不良影响,教育其本人和大家,我们在对其进行了严肃耐心的批评教育的同时,采取了必要的组织措施。根据事态的发展情况......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....被业主工程师确认的土建索赔变更累计达万美元,已结算支付万美元。年来,通过开展保持共产党员先进性教育活动,我们成功实现了年初自定的项目推进大目标的合同额束万美元的长的引水隧洞衬砌施工比总进度计划提前个月在年内完成,控制井衬砌滑模施工自力更生次成功期砼与隧洞进水口等相关项目,年内具备安全渡汛和顺利蓄水条件。我作为项目部党工委书记兼现场经理,秉承带好队伍,干好项目,创誉逐利,拓展市场的经营宗旨,努力做了如下几方面工作践行个代表重要思想,推进党建工作。项目部领导层由项目经外的其他很多有关部室同意才签发的。咨询过其他公司干的政府项目,都是工程结束后两家确认索赔事实和金额,找合适的机会由两国的高层决定。按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的。下部要多作些调查工作多公关,突破索赔关,使工程少亏损不亏损甚至盈利,针对这些差距和突出问题......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....提升员工素质,使员工在创造项目效益的同时,实现自身价值方面办法不多。就项目部全年各方面工作来讲,虽然取得了定成绩,但同时也存在些不尽人意的问题。主要表现在党建工作没按要求规范进行,党课民主生活会制度化不够,对员工要求高使用多,有计划地教育培养不够在项目管理过程中,未雨稠缪,计划预见性不够,忙于过程中出现的各种问题的临时处置事过多系统总结研究项目运作几年的经验教训,用于提高国际工程管理水平不足等。年月日是项目竣工移交的合同工期日。新的年,项目部面临的主要工作任务是,继续拼博,努力实现月日开始主机安装月日首台机组试运行年内具备安全渡汛和顺利蓄水条件。工程项目部个人述职报告。如前所述,国外作项目,涉及融资设计订货施工各个方面,决不是如国内仅搞个工程承包而已。因此,做项目,精细管理的对象和要求必须覆盖融资设计订货施工各个环节。今年,项目部上下心,群策群力......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....管理层中设立了工程管理部商务合同部机电物资部永久设备部国内保障部等个部。在领导班子建设中,我贯倡行坚持原则,顾全大局分工负责,团结协作忠诚企业,以人为本创新进取,规范管理。工作作风上果断不武断,民主决策不等于自由决策,反对议而不决,决而不行。在实际工作中,项目领导班子成员总体上能求同存异,团结共进,努力工作。做到了工作顺利时个人不邀功,工作困难时,互相补台顾大局。从我个人工作出发点而言,做到了谋事不谋人,越位不越权。由于党工委成员及支部书记均是领导或管理层的负责人,加上项目部基本上月次办公会,对项目运作中涉及的合同包括分包分供合同进度计划年季月重大设计施工方案资源配置资议精神,总结项目精细管理的经验教训,促进项目精细管理出效益,坚定队伍在市场持续发展的信心职工的积极性没有充分的调动起来职工的积极性没有充分的调动起来,客观上本项目的人员大部分是从的各单位抽来的......”

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