律，具有较高的群众认可度。
第条后备人才资格条件。
年龄周岁以下。
表现特别优秀的，年龄条件可适当放宽。
有关分公司后备人才管理办法材料。
第条加强后备人才培养。
采取集中学习培作职责。
第条后备人才选拔程序。
后备人才般结合管理类岗位人员年度综合考评并选拔，也可以结合管理类岗位人员调整补充工作进行，或根据需要单独组织实施。
般程序如下市分公司党委组织部在定范围内第十条本办法自印发之日起实行。
本办法印发后，市分公司原有后备干部管理办法同时废止第条后备人才资格条件。
年龄周岁以下。
表现特别优秀的，年龄条件可适当放宽。
有关分公司后备人才管理办法有关分公司后备人才管理办法材料理类岗位人员调整充实时般首先从担任见习经理的后备人才中挑选，同时鼓励和支持后备人才通过参加竞争上岗等形式接受组织选拔。
级机构主要负责人调整般从后备人才中选拔。
市分公司党委将根据实际情备人才中选拔。
市分公司党委将根据实际情况在全市系统调配使用后备人才，真正做到备用致。
第十条市分公司党委组织部是后备人才队伍的具体管理部门，在市分公司党委的领导下，负责后备人才推荐选拔测评不称职率超过参加后备人才培养计划态度比较消极学习培训自觉性不高，未按规定要求完成学习任务或取得规定培训学分的年龄超过周岁，或因身体等其他原因不再适宜作为后备人才培养的。
第十条较大损失或者不良影响的群众认可度低，测评不称职率超过参加后备人才培养计划态度比较消极学习培训自觉性不高，未按规定要求完成学习任务或取得规定培训学分的年龄超过周岁，或因身体等其他长。
第条实行后备人才动态考核调整制度。
每年结合年度综合考评等工作，对后备人才进行至少次的盘点评估，重点针对其个人业绩完成情况学习培训情况或者见习上岗实践表现进行考核，考核结果归入培养原因不再适宜作为后备人才培养的。
第十条管理类岗位人员调整充实时般首先从担任见习经理的后备人才中挑选，同时鼓励和支持后备人才通过参加竞争上岗等形式接受组织选拔。
级机构主要负责人调整般从第条加强后备人才培养。
采取集中学习培训轮岗交流导师辅导等多种方式，进行有针对性地培养。
后备人才每年集中学习培训不少于天。
市分公司本部部门区县支公司主要负责人后备人才要适时安排到区县支绩原则公开平等竞争择优原则注重发展潜力重视培养提高原则坚持备用结合实行动态管理原则服从工作大局统调配使用原则。
第条后备人才基本条件。
在竞争上岗中暂时不能提拔使用的优秀年轻干部包括名册档案培养意图等，由市分公司党委组织部内部掌握，应当严格保密。
第十条本办法由市分公司党委组织部负责解释，未尽事宜，由市分公司党委研究确定。
第十条本办法自印发之日起实行。
本办法印养和管理的具体工作。
后备人才的有关材料，包括名册档案培养意图等，由市分公司党委组织部内部掌握，应当严格保密。
第十条本办法由市分公司党委组织部负责解释，未尽事宜，由市分公司党委研究确定原因不再适宜作为后备人才培养的。
第十条管理类岗位人员调整充实时般首先从担任见习经理的后备人才中挑选，同时鼓励和支持后备人才通过参加竞争上岗等形式接受组织选拔。
级机构主要负责人调整般从理类岗位人员调整充实时般首先从担任见习经理的后备人才中挑选，同时鼓励和支持后备人才通过参加竞争上岗等形式接受组织选拔。
级机构主要负责人调整般从后备人才中选拔。
市分公司党委将根据实际情伍库政治思想道德品质廉洁自律等方面出现问题，不宜作为后备人才培养的工作业绩不稳定，年度绩效考核连续两年为基本合格及以下等级的或工作失职，造成较大损失或者不良影响的群众认可度低，有关分公司后备人才管理办法材料如符合后备人才条件，可以按照规定程序列入相应的后备人才名单。
第条后备人才总数般不超过管理类岗位职数。
后备人才中应储备些条件比较成熟近期可以提拔使用的人选，般不少于同级后备人才总数的分理类岗位人员调整充实时般首先从担任见习经理的后备人才中挑选，同时鼓励和支持后备人才通过参加竞争上岗等形式接受组织选拔。
级机构主要负责人调整般从后备人才中选拔。
市分公司党委将根据实际情职数。
后备人才中应储备些条件比较成熟近期可以提拔使用的人选，般不少于同级后备人才总数的分之。
第条后备人才选拔培养和管理，必须坚持以下基本原则党管干部原则德才兼备以德为先群众公认注重条实施见习经理制。
依照严格规范的程序，选拔德才表现优秀工作业绩突出群众认可度高的后备人才担任见习经理，开展实践培养，帮助其积累经验拓展视野加快成长。
第条实行后备人才动态考核调整制度。
发后，市分公司原有后备干部管理办法同时废止在竞争上岗中暂时不能提拔使用的优秀年轻干部，如符合后备人才条件，可以按照规定程序列入相应的后备人才名单。
第条后备人才总数般不超过管理类岗原因不再适宜作为后备人才培养的。
第十条管理类岗位人员调整充实时般首先从担任见习经理的后备人才中挑选，同时鼓励和支持后备人才通过参加竞争上岗等形式接受组织选拔。
级机构主要负责人调整般从在全市系统调配使用后备人才，真正做到备用致。
第十条市分公司党委组织部是后备人才队伍的具体管理部门，在市分公司党委的领导下，负责后备人才推荐选拔培养和管理的具体工作。
后备人才的有关材料测评不称职率超过参加后备人才培养计划态度比较消极学习培训自觉性不高，未按规定要求完成学习任务或取得规定培训学分的年龄超过周岁，或因身体等其他原因不再适宜作为后备人才培养的。
第十条支公司本部部门管理岗进行双向锻炼培养。
第条实施见习经理制。
依照严格规范的程序，选拔德才表现优秀工作业绩突出群众认可度高的后备人才担任见习经理，开展实践培养，帮助其积累经验拓展视野加快年结合年度综合考评等工作，对后备人才进行至少次的盘点评估，重点针对其个人业绩完成情况学习培训情况或者见习上岗实践表现进行考核，考核结果归入培养档案。
有下列情况之的，应当调整出后备人才有关分公司后备人才管理办法材料理类岗位人员调整充实时般首先从担任见习经理的后备人才中挑选，同时鼓励和支持后备人才通过参加竞争上岗等形式接受组织选拔。
级机构主要负责人调整般从后备人才中选拔。
市分公司党委将根据实际情训轮岗交流导师辅导等多种方式，进行有针对性地培养。
后备人才每年集中学习培训不少于天。
市分公司本部部门区县支公司主要负责人后备人才要适时安排到区县支公司本部部门管理岗进行双向锻炼培养。
测评不称职率超过参加后备人才培养计划态度比较消极学习培训自觉性不高，未按规定要求完成学习任务或取得规定培训学分的年龄超过周岁，或因身体等其他原因不再适宜作为后备人才培养的。
第十条织民主推荐测评，听取所在单位部门干部员工的意见。
有关分公司后备人才管理办法材料。
有较好的团队协作精神和定的组织领导能力，工作思路清晰，工作实绩比较突出，有培养潜力。
作风务实，勤奋敬业材料。
有较好的团队协作精神和定的组织领导能力，工作思路清晰，工作实绩比较突出，有培养潜力。
作风务实，勤奋敬业，以身作则，廉洁自律，具有较高的群众认可度。
身体健康，能够胜任未来拟承担的养和管理的具体工作。
后备人才的有关材料，包括名册档案培养意图等，由市分公司党委组织部内部掌握，应当严格保密。
第十条本办法由市分公司党委组织部负责解释，未尽事宜，由市分公司党委研究确定原因不再适宜作为后备人才培养的。
第十条管理类岗位人员调整充实时般首先从担任见习经理的后备人才中挑选，同时鼓励和支持后备人才通过参加竞争上岗等形式接受组织选拔。
级机构主要负责人调整般从案。
有下列情况之的，应当调整出后备人才队伍库政治思想道德品质廉洁自律等方面出现问题，不宜作为后备人才培养的工作业绩不稳定，年度绩效考核连续两年为基本合格及以下等级的或工作失职，造作职责。
第条后备人才选拔程序。
后备人才般结合管理类岗位人员年度综合考评并选拔，也可以结合管理类岗位人员调整补充工作进行，或根据需要单独组织实施。
般程序如下市分公司党委组织部在定范围内支公司本部部门管理岗进行双向锻炼培养。
第条实施见习经理制。
依照严格规范的程序，选拔德才表现优秀工作业绩突出群众认可度高的后备人才担任见习经理，开展实践培养，帮助其积累经验拓展视野加快
有关分公司后备人才管理办法材料
