1、不足时以实报实销形式大额户调入。大额户收管理费和其他物业管理处的营运开支。资金不足由所属物业管理公司免息借入补足,些非般支出经特定审批程序或会由基金户拨入应付。户口签名人参考广州项目中心下属公司银行户运作模式,物业管理公司主管可单独签可以下的支票。专门收支物业管理处客户的各类按金。户口签名人参考广州项口管理面形式说明原因,并得到部门主管核实批准,财务部审核,作为自制凭证入帐。注凡采购办公用品及各种设备物料,要经行政部办理入仓出仓手续,并签字核实。帐户管理物业管理公司物业管理处户口类别负责人用途户口类别负责人用途基本户口财务总监作收支费用小额户口物业经理支付日常支出储备额不超过,元元以下大额户口财务总监处理日常收款及转帐至小额户按金户口财务总监收取装修按金管理费按金基金业务上需要的员工而设。各部门员工的应酬费必须事先经公司主管经理同意。管理处每月应酬费用不得超出预算上限,及每次应酬费用不得超出元。若管理处主管认为当月需较多应酬或次应酬将超出标准时,应预先请示物业经理批准后,方能为之。管理费收取指引涉及部门管理处管业部财务部缴交现金银行划帐包括日期部门跟进正常发通知书致业户欠费追收特别函件再跟进追收律师信每周管理费收取明细每盘点由出纳填写现金盘点登记表两人共同签字。月末盘点,会计核对现金帐无误后,再由会计及出纳共同签署确认帐物相符。管理处负责人可以随时进行监督盘点。出纳每日必须登记现金日记帐,保证账目与现金数额相符,并每月与会计对帐。现金提款管理处每月的用款由项目的专用帐户开支。管理处现金储存量在规定限额内现暂定在不超过,元。每当现金余额到达现金存量下限元时,出纳要通知会计,并准备转财务预算执行,受财务预算的制约管理处的财。
2、按财务预算执行,受财务预算的制约管理处的财务预算由年度财务预算季度财务预算组成管理处的财务预算要树立全局观念,搞好综合平衡,做到统筹兼顾财务预算需经地区总监审批后才能执行预算编制禁止巧立名目,弄虚作假。管理处业务范围及工作方式管理处所在地区生活及工资水平由管理处付薪的员工人数管理处拥有或控制支票预约签署。财务部要每月咨询管理处主管,建议财务部主管修订现金存量上下限。每次提款由出纳负责安排,管理处派员与出纳同提款。按金管理装修后个月内,管理处对已装修单位验收合格后,填写装修按金发还申请表,并附上文件凭证管理处经理签名同意后可予以退还装修押金及工作证押金。财务核实发还申请表后才发放款项。财务报告分类月报季报和年报财务报告组成及内容财务报告组成按公司总部统规物业公司财务管理制度汇编优质实用版模式,资金不足时以实报实销的形式大额户转入。小额户不收管理费和其他物业管理处的收入。户口签名人除管理物业管理公司的地区总监与财务总监外,物业管理公司主管可单独执行。主要支付,以上的物业管理处营运收入。管理处派员外出办事,根据取回的合理凭证填写付款申请表车票贴在后面,经手人签名交由有关领导审批签名后结清余款。工资发放财务部于每月日前将工资发放资料报审批及拨款流程前季度第个月月末各管理处部门向财务提供预算所需数据,然后财务部按总部统规定之预算格式编制。管理处在前季度第个月第个星期,将预算报物业经理审批。物业经理收到各管理处预算,在日内审批完成。物业公司财务管理制度汇编优质实用版。办公室应把现金储存于保险箱内。保险箱密码与保险箱锁匙由人分别持有管理,未得物业经理批准不得移交第者。出纳与会计每周末及月末下班前进行现入仓出仓手续,并签字核实。帐户管。
3、算要树立全局观念,搞好综合平衡,做到统筹兼顾财务预算需经地区总监审批后才能执行预算编制禁止巧立名目,弄虚作假。管理处业务范围及工作方式管理处所在地区生活及工资水平由管理处付薪的员工人数管理处拥有或控制的固定资产的构成及数量价值等租赁的房屋设施等的数量及价格其他部物业经理审批。物业经理应在每月日前审批完毕,并将工资发放资料返回管理处财务部。管理处于每月日根据审批后的工资资料发放工资。财务部负责准备支票及汇款单。人事部负责考勤及核实出席时间应酬费用所有应酬费用包括送礼必须由财务部另册详尽列同被接待单位的资料日期人数地点。与管理处有关的对外单位发生的应酬费用,管理处人员内部的文娱活动费用,应在预算中另列。应酬费用只为管理处部份入仓出仓手续,并签字核实。帐户管理物业管理公司物业管理处户口类别负责人用途户口类别负责人用途基本户口财务总监作收支费用小额户口物业经理支付日常支出储备额不超过,元元以下大额户口财务总监处理日常收款及转帐至小额户按金户口财务总监收取装修按金管理费按金基金户口财务总监收取资产储备金注每个管理处均开设以上类别户口支付,或以下物业管理处营运开支。小额户运作类似备用金运理中心下属公司银行户运作模式,物业管理公司主管要单独签或以下的支票。专门收支物业管理处客户的各类基金。些非般支出经特定审批程序或会由基金户调拨至大额户应付。户口签名人参考广州项目中心下属公司银行户运作模式,物业管理公司主管可单独签或以下的支票。审批完毕后,交地区总监最后审批,审批于日内完成。审批后的财务预算,及时回复各管理处并般支出经特定审批程序或会由基金户调拨至大额户应付。户口签名人参考广州项目中心下属公司银行户运作模式,物业管理公司主管可单独签。
4、理物业管理公司物业管理处户口类别负责人用途户口类别负责人用途基本户口财务总监作收支费用小额户口物业经理支付日常支出储备额不超过,元元以下大额户口财务总监处理日常收款及转帐至小额户按金户口财务总监收取装修按金管理费按金基金户口财务总监收取资产储备金注每个管理处均开设以上类别户口支付,或以下物业管理处营运开支。小额户运作类似备用金运不限于固定资产,应收账,应付账,收入明细账等。财务报告中管理处核算或反映的内容按公司总部统规定执行。财务报告提交与审批时间季报应于每月日以前年报应于年度终了日内,报公司总部物业经理审批。公司总部物业经理应在收到管理处财务报告次日起日内审完,并将财务报告返还各管理处。对外公布资料按广州市物业管理办法每季公布收支表给业户查看。预算及审批预算流程管理处的切财务收支活动都要知公司总部项目中心财务部。公司总部财务部根据审批后的管理处预算的拨款金额拨款时间等,及时为各管理处拨款。各管理处的财务报告,要有反映预算数与实际完成数对比资料实际完成数大于预算以上时,要有文字说明实际完成数小于预算以上时,要有文字说明审批管理营运开支审批范围非业主,住客按金基金等的物业管理处营运开支,般多于。申请程序未经批准和有效报销前的支出当个人借款处财务预算执行,受财务预算的制约管理处的财务预算由年度财务预算季度财务预算组成管理处的财务预算要树立全局观念,搞好综合平衡,做到统筹兼顾财务预算需经地区总监审批后才能执行预算编制禁止巧立名目,弄虚作假。管理处业务范围及工作方式管理处所在地区生活及工资水平由管理处付薪的员工人数管理处拥有或控制的固定资产的构成及数量价值等租赁的房屋设施等的数量及价格其他大额户运作类似公司的基本户运作模式,资。
5、预算由年度财务预算季度财务预算组成管理处的财务预算要树立全局观念,搞好综合平衡,做到统筹兼顾财务预算需经地区总监审批后才能执行预算编制禁止巧立名目,弄虚作假。管理处业务范围及工作方式管理处所在地区生活及工资水平由管理处付薪的员工人数管理处拥有或控制的固定资产的构成及数量价值等租赁的房屋设施等的数量及价格其他模式,资金不足时以实报实销的形式大额户转入。小额户不收管理费和其他物业管理处的收入。户口签名人除管理物业管理公司的地区总监与财务总监外,物业管理公司主管可单独执行。主要支付,以上的物业管理处营运收入。管理处派员外出办事,根据取回的合理凭证填写付款申请表车票贴在后面,经手人签名交由有关领导审批签名后结清余款。工资发放财务部于每月日前将工资发放资料报民币元,若部门总借款共次而未清账时,共元便不可再预借款项。员工使用现金应取得原始凭证合格方案并背书,填付款申请表,本人签字后,交管理处经理批准签字,会计审核,向出纳领款。有预借现金者,应同时还清所借现金。若有特殊情况不能取得原始凭证合格方案,用款人应以书面形式说明原因,并得到部门主管核实批准,财务部审核,作为自制凭证入帐。注凡采购办公用品及各种设备物料,要经行政部办物业公司财务管理制度汇编优质实用版口财务总监收取资产储备金注每个管理处均开设以上类别户口支付,或以下物业管理处营运开支。小额户运作类似备用金运作模式,资金不足时以实报实销的形式大额户转入。小额户不收管理费和其他物业管理处的收入。户口签名人除管理物业管理公司的地区总监与财务总监外,物业管理公司主管可单独执行。主要支付,以上的物业管理处营运收入。物业公司财务管理制度汇编优质实用模式,资金不足时以实报实销的形式大额户转入。
6、不足时以实报实销形式大额户调入。大额户收管理费和其他物业管理处的营运开支。资金不足由所属物业管理公司免息借入补足,些非般支出经特定审批程序或会由基金户拨入应付。户口签名人参考广州项目中心下属公司银行户运作模式,物业管理公司主管可单独签可以下的支票。专门收支物业管理处客户的各类按金。户口签名人参考广州项口管理面形式说明原因,并得到部门主管核实批准,财务部审核,作为自制凭证入帐。注凡采购办公用品及各种设备物料,要经行政部办理入仓出仓手续,并签字核实。帐户管理物业管理公司物业管理处户口类别负责人用途户口类别负责人用途基本户口财务总监作收支费用小额户口物业经理支付日常支出储备额不超过,元元以下大额户口财务总监处理日常收款及转帐至小额户按金户口财务总监收取装修按金管理费按金基金业务上需要的员工而设。各部门员工的应酬费必须事先经公司主管经理同意。管理处每月应酬费用不得超出预算上限,及每次应酬费用不得超出元。若管理处主管认为当月需较多应酬或次应酬将超出标准时,应预先请示物业经理批准后,方能为之。管理费收取指引涉及部门管理处管业部财务部缴交现金银行划帐包括日期部门跟进正常发通知书致业户欠费追收特别函件再跟进追收律师信每周管理费收取明细每盘点由出纳填写现金盘点登记表两人共同签字。月末盘点,会计核对现金帐无误后,再由会计及出纳共同签署确认帐物相符。管理处负责人可以随时进行监督盘点。出纳每日必须登记现金日记帐,保证账目与现金数额相符,并每月与会计对帐。现金提款管理处每月的用款由项目的专用帐户开支。管理处现金储存量在规定限额内现暂定在不超过,元。每当现金余额到达现金存量下限元时,出纳要通知会计,并准备转财务预算执行,受财务预算的制约管理处的财。
7、小额户不收管理费和其他物业管理处的收入。户口签名人除管理物业管理公司的地区总监与财务总监外,物业管理公司主管可单独执行。主要支付,以上的物业管理处营运收入。管理处派员外出办事,根据取回的合理凭证填写付款申请表车票贴在后面,经手人签名交由有关领导审批签名后结清余款。工资发放财务部于每月日前将工资发放资料报及会计要在副本上签署确认。预借现金必须在借出日起日以内归还清帐。清账前,借款人需个人承担借款责任每次借款不得越过人民币元,若部门总借款共次而未清账时,共元便不可再预借款项。员工使用现金应取得原始凭证合格方案并背书,填付款申请表,本人签字后,交管理处经理批准签字,会计审核,向出纳领款。有预借现金者,应同时还清所借现金。若有特殊情况不能取得原始凭证合格方案,用款人应以由所属物业管理公司免息借入补足,些非般支出经特定审批程序或会由基金户拨入应付。户口签名人参考广州项目中心下属公司银行户运作模式,物业管理公司主管可单独签可以下的支票。专门收支物业管理处客户的各类按金。户口签名人参考广州项口管理中心下属公司银行户运作模式,物业管理公司主管要单独签或以下的支票。专门收支物业管理处客户的各类基金。些周管理费收取明细每月管理费收取明细管理费事宜表格再次催款通知表格最后催缴通知表格管理费收取明细适用每周,每周,每月您好,欢迎您阅读我的文章,本文档可编辑修改,也可以直接打印。阅读过后,希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是种非常好的习惯,坚持下去,让我们共同进步预借现金必须填写借支单,经管理处主管签字后,向出纳领款,副本留在出纳处,正本予会计入帐,但出财务预算执行,受财务预算的制约管理处的财务预算由年度财务预算季度财务预算组成管理处的财务。
8、算要树立全局观念,搞好综合平衡,做到统筹兼顾财务预算需经地区总监审批后才能执行预算编制禁止巧立名目,弄虚作假。管理处业务范围及工作方式管理处所在地区生活及工资水平由管理处付薪的员工人数管理处拥有或控制的固定资产的构成及数量价值等租赁的房屋设施等的数量及价格其他部物业经理审批。物业经理应在每月日前审批完毕,并将工资发放资料返回管理处财务部。管理处于每月日根据审批后的工资资料发放工资。财务部负责准备支票及汇款单。人事部负责考勤及核实出席时间应酬费用所有应酬费用包括送礼必须由财务部另册详尽列同被接待单位的资料日期人数地点。与管理处有关的对外单位发生的应酬费用,管理处人员内部的文娱活动费用,应在预算中另列。应酬费用只为管理处部份入仓出仓手续,并签字核实。帐户管理物业管理公司物业管理处户口类别负责人用途户口类别负责人用途基本户口财务总监作收支费用小额户口物业经理支付日常支出储备额不超过,元元以下大额户口财务总监处理日常收款及转帐至小额户按金户口财务总监收取装修按金管理费按金基金户口财务总监收取资产储备金注每个管理处均开设以上类别户口支付,或以下物业管理处营运开支。小额户运作类似备用金运理中心下属公司银行户运作模式,物业管理公司主管要单独签或以下的支票。专门收支物业管理处客户的各类基金。些非般支出经特定审批程序或会由基金户调拨至大额户应付。户口签名人参考广州项目中心下属公司银行户运作模式,物业管理公司主管可单独签或以下的支票。审批完毕后,交地区总监最后审批,审批于日内完成。审批后的财务预算,及时回复各管理处并般支出经特定审批程序或会由基金户调拨至大额户应付。户口签名人参考广州项目中心下属公司银行户运作模式,物业管理公司主管可单独签。
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