1、文化中国传统文化是面子文化,推崇情理服人,情前,理后现代企业是种利益文化,讲究事实服人,理前,情后。成年人逻辑我不是小孩子了,我要履行自己的责任!社会人心态用社会标准看待公平,而不用内部标准攀比！经济人品格追求自己经济利益,而不损害他人利益!职业人精神奉行价值交换,提供商业结果!怎样树立商业人格把握个要素从依附型向独立型转变坚守原则去执行！从服从型向主动型转变积极主动去执行！从避责型向守责型转变承担责任去执行！从封闭型向开放型转变开放心态去执行！从个体型向团队型转变协同致去执行！如何获得商业人格实现个转变第讲结果与任务执行为什么要结果任务与结果的区别如何做结果结果的意义是什么共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化国际化和持续化员工的困惑员工的困惑为什么任务都完成了,领导还是不满意为什么每天下班的时候,总感觉无所获为什么辛辛苦苦大半年,业绩评估却是般般为什么都是同龄人,工资差异那么大企业的苦恼做事无结果,借口大堆总是在思考,就是没行动员工有苦劳有疲劳,就是没功劳任务是什么事儿完成差事领导要办的都办了例行公事该走的程序走过了应付了事差不多就行了心态对程序负责对形式负责对苦劳负责,就是不对结果负责结果是什么有有时间有价值可考核结果是可以交换的价值什么是任务,什么是结果怎样做结果大原则客户原则结果是给客户的,要让客户满意才叫结果交换原则结果是用来交换的,不能交换不叫结果检查原则结果是供人检查的,量化才能检查两个思维外包思维假如你出不来结果,我可以外包给别人做！范例如果你做不好账,我就请个会计来做如果你审计不出来,我可以请审计师来做如果你设计不出来,我可以外请设计师来做如何你加工不出来,我请个技工来做如果你招聘不到人,我请人才中介来做但。
2、来自于结果的反馈操作要点越相信谁,越检查谁只相信数据和事实,不相信人处罚不能代替检查检查人不能变成指令发出人,与执行人商量结果定义。即时激励是什么即时奖惩有什么用保持员工在执行中的兴奋状态方法奖惩不过夜操作要点好报才有好人执行力与薪酬无关中国企业最有效的执行力保障模式事前结果定义,对责任,奖惩承诺事中跟踪检查事后即时奖惩奖惩兑现目的结果方向客户价值从管人到管事从被动管理到自我管理能人依赖到机制管理从权利驱动到检查驱动锡恩公司执行力超级武器,承诺接到任务指令后,明确做出结果承诺,检查检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查第个,汇报任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况,奖惩根据检查结果,即时奖惩,奖惩不过夜行之有效的结果管理工具承诺管理系统锡恩公司的指令发出人指令指令发出时间承诺人检查人承诺承诺检查时间完成汇报奖惩兑现姜总提交部门出差统计表元水果基金完成提交部门出差统计表月日邢老师杨老师第讲高层执行力主讲杨鹏博高层,您有这样的问题吗为什么总裁想法很多,而团队却对公司战略无所知为什么好的不固化,差的不总结,重复探索,没机制为什么总要你来裁判,却没有黑白分明的文化做标准为什么曾经狼性的团队,变成了羊,怪团队还是怪总裁中国企业家的定位差距为什么我们有伟大的企业家,却没有伟大的企业总裁和高管们究竟在忙着做什么超级员工原因总裁不做自己该做的事,管理大空白！市场政治家做关系忙应酬抓机会搞政治大业务当保姆救火员裁判长总裁,你快回来！个人能力再强,也无法支撑企业的基业常青！从个人能力到组织能力的突破！战略管理者团队领袖组织能力超级员工市场政治家战略管理者应该做什么总裁究竟该做什么让总裁做自己该做的事总裁做做战略没有紧盯客户价值的战略,团队。
3、方法两讲做讲清结果讲清后果做检查做奖罚做机制结论中层比员工不是能力更强,而应当是责任感更强中层是战略的第执行人,中层执行决定部门结果,部门结果决定公司命运中层是管理者,管理的核心是检查,没有检查,就没有公司的正常运行,而检查就需要强烈的责任心中层请像老板样思考像员工样行动如果你想要权力,你就压住所有人,如果你想要业绩,就让所有下属超过你！第讲字执行真经共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化国际化和持续化您的企业有这些问题吗公司有制度执行有规则坚持两天规则自然变。员工小聪明太多,总在想捷径偷工减料,不能认真执行专业人才是难招是要价太高是培养不了是怕人挖跑如何快速培养行业优秀的专业人才做事没决心,想了又想,聊了又聊大会小会重复开,工作就是不动弹同样的错误重复犯,同样的问题每次抓,理由总比结果多借口总比业绩多执行人才的工作态度是什么执行人才如何成为行业顶尖高手结果提前,自我退后什么是不简单能够把简单的事千百遍做对,就是不简单什么是不容易把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。客户的需求团队的意愿公司的战略工作的结果比自己的想法更重要！！！执行真经之十字原则锁定目标,专注重复锁定目标,将能量和精力聚焦在点上,目标旦确定,切归于简单。专注重复,每天,每月,每年,简单的事情重复做。执行为什么难执行为什么难事前,做出决策后又进入再决策,没完没了,本质上是对困难的畏惧,是在寻找不做晚做或推脱的借口。事中,行动过慢,追求完美,最终什么都没做出来,或者做出来,已经失去了意义。事后没有结果,理由和借口箩框,让你很无奈。执行十字战略之决心第,成败第执行十字战略之速度第,完美第速度第,完美第先开枪,再瞄准！保证底线结果,然后加速再加速！速度第完美。
4、又将何去何从做机制没有人会永远不犯错,公司管理则是不给人犯错误的机会！做文化没有黑白分明的文化,就会在灰色地带浪费无数的管理成本！做团队没有危机和竞争,狼也会退化为羊！狼性总经理的大战略底线做战略为你的企业注入灵魂！战略目标从未来到现在远景企业文化核心价值观谁与你保持生死之理若神不在,切皆无从现在到未来谁与你走得最远！谁与你走得最近！谁与你走得最快！第层面创造市场前景广阔的候选核心业务种子业务第层面建立中的新兴核心业务增长业务第层面维持或革新的核心业务现金流业务存活之理知地的逻辑业务时间致胜之理知彼知已的逻辑价值战略,竞争战略知彼知已,百战百胜我们之所以能够战胜对手,不是我们比对方强大,而是我们比对方更用心核心竞争力总裁的洞察力预见力团队的执行能力集体学习能力对计划的执行力。团队执行力培训课程模版培训教材。团队执行力培训团队执行力培训收益让参训的管理人员明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义,提高团队执行力要从哪几个方面入手,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围,提高执行力就是目标导向全力以赴不折不扣,什么是真正的负责任,什么是负责到位,团队成员间相互信任彼此支持能保证执行到位,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行,如何通过加强目标管理过程管控,来提高团队执行力商业人格执行基因第讲什么是执行执行力团队执行力执行,把商业目标变商业结果的行动!执行力,把商业目标变商业结果的行动能力!团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！中国传统文化是人治文化,奉行用人不疑,疑人不用商业社会是价值交换文化,坚持规则第,对事不对人。商业人格障碍之人治文化商业人格障碍之含糊文化中国传统文化是含糊文化,倡导大道无术现代企业管理讲究大道有术量化管理。商业人格障碍之面。
5、,如果别人做到了,这个钱,你来付！两个思维底线思维最基本的做不到,其他切都没有意义。司机要看方向,要顾乘客,团队成长是中层的职责中层经理永远只有个目标赚钱！中层的使命是什么对外客户价值对内员工成长员工客户钱永争第每次完成任务都是在参加奥运会中层执行的方法两讲做讲清结果讲清后果做检查做奖罚做机制结论中层比员工不是能力更强,而应当是责任感更强中层是战略的第执行人,中层执行决定部门结果,部门结果决定公司命运中层是管理者,管理的核心是检查,没有检查,就没有公司的正常运行,而检查就需要强烈的责任心中层请像老板样思考像员工样行动如果你想要权力,你就压住所有人,如果你想要业绩,就让所有下属超过你！第讲字执行真经共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化国际化和持续化您的企业有这些问题吗公司有制度执行有规则坚持两天规则自然变。员工小聪明太多,总在想捷径偷工减料,不能认真执行专业人才是难招是要价太高是培养不了是怕人挖跑如何快速培养行业优秀的专业人才做事没决心,想了又想,聊了又聊大会小会重复开,工作就是不动弹同样的错误重复犯,同样的问题每次抓,理由总比结果多借口总比业绩多执行人才的工作态度是什么执行人才如何成为行业顶尖高手结果提前,自我退后什么是不简单能够把简单的事千百遍做对,就是不简单什么是不容易把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。客户的需求团队的意愿公司的战略工作的结果比自己的想法更重要！！！执行真经之十字原则锁定目标,专注重复锁定目标,将能量和精力聚焦在点上,目标旦确定,切归于简单。专注重复,每天,每月,每年,简单的事情重复做。执行为什么难执行为什么难事前,做出决策后又进入再决策,没完没了,本质上是对困难的畏惧,是在寻找不做晚做或推脱的。
6、文化中国传统文化是面子文化,推崇情理服人,情前,理后现代企业是种利益文化,讲究事实服人,理前,情后。成年人逻辑我不是小孩子了,我要履行自己的责任!社会人心态用社会标准看待公平,而不用内部标准攀比！经济人品格追求自己经济利益,而不损害他人利益!职业人精神奉行价值交换,提供商业结果!怎样树立商业人格把握个要素从依附型向独立型转变坚守原则去执行！从服从型向主动型转变积极主动去执行！从避责型向守责型转变承担责任去执行！从封闭型向开放型转变开放心态去执行！从个体型向团队型转变协同致去执行！如何获得商业人格实现个转变第讲结果与任务执行为什么要结果任务与结果的区别如何做结果结果的意义是什么共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化国际化和持续化员工的困惑员工的困惑为什么任务都完成了,领导还是不满意为什么每天下班的时候,总感觉无所获为什么辛辛苦苦大半年,业绩评估却是般般为什么都是同龄人,工资差异那么大企业的苦恼做事无结果,借口大堆总是在思考,就是没行动员工有苦劳有疲劳,就是没功劳任务是什么事儿完成差事领导要办的都办了例行公事该走的程序走过了应付了事差不多就行了心态对程序负责对形式负责对苦劳负责,就是不对结果负责结果是什么有有时间有价值可考核结果是可以交换的价值什么是任务,什么是结果怎样做结果大原则客户原则结果是给客户的,要让客户满意才叫结果交换原则结果是用来交换的,不能交换不叫结果检查原则结果是供人检查的,量化才能检查两个思维外包思维假如你出不来结果,我可以外包给别人做！范例如果你做不好账,我就请个会计来做如果你审计不出来,我可以请审计师来做如果你设计不出来,我可以外请设计师来做如何你加工不出来,我请个技工来做如果你招聘不到人,我请人才中介来做但。
7、口。事中,行动过慢,追求完美,最终什么都没做出来,或者做出来,已经失去了意义。事后没有结果,理由和借口箩框,让你很无奈。执行十字战略之决心第,成败第执行十字战略之速度第,完美第速度第,完美第先开枪,再瞄准！保证底线结果,然后加速再加速！速度第完美第的两个原则差的结果,也比没有结果强不要因为追求完美的结果,而贻误战机先开枪,后瞄准不要等找到完美的方法才行动,执行就是我现在能做的,我就做,在做的过程中寻找更好的方法实践是检验真理的唯标准,去做,才知道方法的好坏,甚至才能找到方法。第部分执行基石执行十字战略之结果第,理由第第部分执行基石执行的十字真经每天喊起来！认真第,聪明第结果提前,自我退后锁定目标,专注重复决心第,成败第速度第,完美第结果第,理由第。拜访客户,确定合作意向提交合同确定细节签约发货回款做结果的好方法重点法你的时间是永远守恒的,怎样能在有限的时间做更多有效的事情做结果的好方法紧急不紧急重要不重要结果从那里来只能从行动中来,结果不能通过思考获得。无论你如何思考,也无论你思考的水平多高,结果都不可能通过思考获得。结果不能通过思考获得结果面前人人平等只要是执行就只讲结果,不讲结果就没有好人,不讲结果就没有执行。人力资源的绩效考核,只有基于结果而不是任务,才会有更大的效果。结果成就人生北京锡恩英才人力资源管理顾问公司共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化国际化和持续化第讲客户价值什么是客户客户是衣食父母！是越用越多的资源是我们商业回报的来源。团队执行力培训课程模版培训教材。司机要看方向,要顾乘客,团队成长是中层的职责中层经理永远只有个目标赚钱！中层的使命是什么对外客户价值对内员工成长员工客户钱永争第每次完成任务都是在参加奥运会中层执行。
8、方法两讲做讲清结果讲清后果做检查做奖罚做机制结论中层比员工不是能力更强,而应当是责任感更强中层是战略的第执行人,中层执行决定部门结果,部门结果决定公司命运中层是管理者,管理的核心是检查,没有检查,就没有公司的正常运行,而检查就需要强烈的责任心中层请像老板样思考像员工样行动如果你想要权力,你就压住所有人,如果你想要业绩,就让所有下属超过你！第讲字执行真经共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化国际化和持续化您的企业有这些问题吗公司有制度执行有规则坚持两天规则自然变。员工小聪明太多,总在想捷径偷工减料,不能认真执行专业人才是难招是要价太高是培养不了是怕人挖跑如何快速培养行业优秀的专业人才做事没决心,想了又想,聊了又聊大会小会重复开,工作就是不动弹同样的错误重复犯,同样的问题每次抓,理由总比结果多借口总比业绩多执行人才的工作态度是什么执行人才如何成为行业顶尖高手结果提前,自我退后什么是不简单能够把简单的事千百遍做对,就是不简单什么是不容易把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。客户的需求团队的意愿公司的战略工作的结果比自己的想法更重要！！！执行真经之十字原则锁定目标,专注重复锁定目标,将能量和精力聚焦在点上,目标旦确定,切归于简单。专注重复,每天,每月,每年,简单的事情重复做。执行为什么难执行为什么难事前,做出决策后又进入再决策,没完没了,本质上是对困难的畏惧,是在寻找不做晚做或推脱的借口。事中,行动过慢,追求完美,最终什么都没做出来,或者做出来,已经失去了意义。事后没有结果,理由和借口箩框,让你很无奈。执行十字战略之决心第,成败第执行十字战略之速度第,完美第速度第,完美第先开枪,再瞄准！保证底线结果,然后加速再加速！速度第完美。
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