1、励绩效工资情形有下列情况之的工作人员,不得享受当年奖励性绩效工资。因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的在工作中不服从工作安排,推诿扯皮,工作中不负责任,发生责任事故,造成严重后果,影响全局或全区档案工作进展的被解除聘用合同的年度履职考核为基本合格不合格或未参加考核的年内无故旷工累计个含个工作日以上事假累计超过天含天以上的政策规定的法定休假,婚假丧假产假时限和工伤治疗期间除处。扣发人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积余部分体情况,由市事业单位考核委员会确定。第章考核内容及程序第十条事业单位绩效考核实行百分制,由共性指标和个性指标两部分构成。共性指标分登记管理分法人登记年检,宗旨业务范围履行情况,信用建设信息公开等情况。社会评价分职责履行行政效能转变作风和文明服务等方面的满意程度。个性指标分主体业务开展分年度目标任务完成情况,科研与创新成果与奖励情况等。经济社会效益分提供社会公益服务情况对经济社会发展的贡献情况等。机关单位绩效考核方案打印版。第条市事业单位考核委员会职责贯彻执行国家省市作的考核标准就比较难以量化,考核就有定的难度。难以衡量所谓难以衡量,就是公共服务的评价数据难以计算和获取,对于企业来说,产值利润合格率成本等都可以通过企业的财务信息获得,而事业单位则不然,是有些工作的效果要经过较长的时间才能显现,是针对公共服务的考核往往要引入社会评价的方式,要选择相当数量的样本进行调查,实现成本较高。正因为此,事业单位普遍感觉绩效考核推行起来的难度很大,而本次事业单位的绩效工资改革又将考核的问题再次推。
2、位所应具有的大特征,即依法设立从事公益服务不以营利为目的社会组织。从事公益服务不以营利为目的是事业单位最重要的特征,由此也决定了事业单位的绩效考核与企业的绩效考核有着本质的区别,它不能简单地以利润和经济成本为目标,而是要衡量所提供的公共服务的社会转移价值,而这种衡量存在个成果与奖励情况等。经济社会效益分提供社会公益服务情况对经济社会发展的贡献情况等。本考核办法自年月起执行。十本考核办法由区档案局绩效工资考核工作领导小组负责解释。机关单位绩效考核方案范文事业单位是依法设立的从事教育科技文化卫生等公益服务不以营利为目的的社会组织,这定位决定了事业单位所应具有的大特征,即依法设立从事公益服务不以营利为目的社会组织。从事公益服务不以营利为目的是事业单位最重要的特征,由此也决定了事业单位的绩效考核与企业的绩效考核有着本质的区别,它不能简单地以的其他工作。第条组建事业单位绩效考核评委库。评委库由东营市行政管理科学研究会理事专家学者组成,并聘请部分党代表人大代表政协委员参与。第条成立专业绩效考核委员会,负责个性指标考核细则的组织实施。专业绩效考核委员会由名评委组成,设主任委员名。根据工作需要可吸纳服务对象代表参加。第十条评委应坚持原则,认真负责,公道正派,忠于职守,熟悉事业单位绩效考核相关业务。机关单位绩效考核方案打印版。评委有下列情形之的,应自行回避,被考核单位也可向市事考办要求其回避与被考核单位有直接利财政全额拨款的事业单位工作人员共个。考核时间从年月日起实施,对白云区档案局年在编在岗财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩。
3、实施,审定各行业部门制定的个性指标考核实施细则。审定事业单位的年度目标任务审核被考核单位的考核等次负责考核结果的公示发布及备案负责受理与考核工作相关的申诉或举报负责绩效档案的建立管理工作承担市事额,由单位作为奖励性绩效工资自主统筹安排。工作要求实施绩效工资考核的全过程要公开透明,随时接受干部职工的监督和质询。考评的各项得分必须保存有原始依据,考核量化分数及结果应告知被考核人员,有异议的可在规定的时限内提出复核。机关单位绩效考核方案打印版。公积金中心绩效考核体系的建设中就充分体现了这思想。首先,通过对国内外同行业的调研考察,公积金中心系统规划了绩效管理的工作框架,明确了绩效考核的层级关系,以及绩效管理的基本流程。根据中心的工作特点,采用了定量与定性相结合的被考核人最后考评得分奖励性绩效工资的分配方法奖励性绩效工资的考核发放白云区档案局每年年底对事业编全体干部职工进行次工作绩效考核,按照德能勤绩廉及考核加分标准进行考核打分,最后按照考核计算方法进行汇总,作为被考核人奖励性绩效工资的发放依据。奖励性绩效工资的考核最高分值为分,被考核人最后发放奖励性绩效工资数额为激励性绩效工资总额的个人最后考核得分的百分比。如工作人员年度扣取的奖励性绩效工资总额为元,该同志年度奖励性绩效工资考核最后考评得分为分,则应兑现奖励性绩效工资金额机关单位绩效考核方案打印版严重后果,影响全局或全区档案工作进展的被解除聘用合同的年度履职考核为基本合格不合格或未参加考核的年内无故旷工累计个含个工作日以上事假累计超过天含天以上的政策规定的法定休假,婚。
4、效工资考核。考核机构区档案局成立由局长任组长,党支部书记副局长任副组长,各科室负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组,负责绩效工资考核分配的组织协调指导和相关业务工作。领导小组下设办公室在档案局办公室,由局办公室主任担任领导小组办公室主任,负责对全局事业单位绩效考核。第条市事业单位考核委员会职责贯彻执行国家省市有关事业单位考核管机关单位绩效考核方案打印版额,由单位作为奖励性绩效工资自主统筹安排。工作要求实施绩效工资考核的全过程要公开透明,随时接受干部职工的监督和质询。考评的各项得分必须保存有原始依据,考核量化分数及结果应告知被考核人员,有异议的可在规定的时限内提出复核。机关单位绩效考核方案打印版。公积金中心绩效考核体系的建设中就充分体现了这思想。首先,通过对国内外同行业的调研考察,公积金中心系统规划了绩效管理的工作框架,明确了绩效考核的层级关系,以及绩效管理的基本流程。根据中心的工作特点,采用了定量与定性相结合的单位考核委员会交办的其他工作。第条组建事业单位绩效考核评委库。评委库由东营市行政管理科学研究会理事专家学者组成,并聘请部分党代表人大代表政协委员参与。第条成立专业绩效考核委员会,负责个性指标考核细则的组织实施。专业绩效考核委员会由名评委组成,设主任委员名。根据工作需要可吸纳服务对象代表参加。第十条评委应坚持原则,认真负责,公道正派,忠于职守,熟悉事业单位绩效考核相关业务。机关单位绩效考核方案考核原则以科学发展观为指导,按照省市区有关绩效工资分配政策,正确行使绩效工资分配为元。排除性获得奖。
5、了桌面既然是绩效工资,必然要有配套的绩效考核体系,产生有关事业单位考核管理的方针政策和法律法规规章,审定有关规范性文件及工作计划负责事业单位绩效考核工作的组织指导监督综合协调审定被考核事业单位的考核结果。第条市事考办职责拟定年度考核工作计划组建事业单位绩效考核评委库和专业绩效考核委员会负责制定共性指标考核实施细则并组织实施,审定各行业部门制定的个性指标考核实施细则。审定事业单位的年度目标任务审核被考核单位的考核等次负责考核结果的公示发布及备案负责受理与考核工作相关的申诉或举报负责绩效档案的建立管理工作承担市事本考核办法自年月起执行。十本考核办法由区档案局绩效工资考核工作领导小组负责解释。机关单位绩效考核方案范文事业单位是依法设立的从事教育科技文化卫生等公益服务不以营利为目的的社会组织,这定位决定了事业单位所应具有的大特征,即依法设立从事公益服务不以营利为目的社会组织。从事公益服务不以营利为目的是事业单位最重要的特征,由此也决定了事业单位的绩效考核与企业的绩效考核有着本质的区别,它不能简单地以利润和经济成本为目标,而是要衡量所提供的公共服务的社会转移价值,而这种衡量存在个人奖励性绩效工资的发放依据。奖励性绩效工资的考核最高分值为分,被考核人最后发放奖励性绩效工资数额为激励性绩效工资总额的个人最后考核得分的百分比。如工作人员年度扣取的奖励性绩效工资总额为元,该同志年度奖励性绩效工资考核最后考评得分为分,则应兑现奖励性绩效工资金额为元。排除性获得奖励绩效工资情形有下列情况之的工作人员,不得享受当年奖励性绩效工资。因违。
6、励绩效工资情形有下列情况之的工作人员,不得享受当年奖励性绩效工资。因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的在工作中不服从工作安排,推诿扯皮,工作中不负责任,发生责任事故,造成严重后果,影响全局或全区档案工作进展的被解除聘用合同的年度履职考核为基本合格不合格或未参加考核的年内无故旷工累计个含个工作日以上事假累计超过天含天以上的政策规定的法定休假,婚假丧假产假时限和工伤治疗期间除处。扣发人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积余部分体情况,由市事业单位考核委员会确定。第章考核内容及程序第十条事业单位绩效考核实行百分制,由共性指标和个性指标两部分构成。共性指标分登记管理分法人登记年检,宗旨业务范围履行情况,信用建设信息公开等情况。社会评价分职责履行行政效能转变作风和文明服务等方面的满意程度。个性指标分主体业务开展分年度目标任务完成情况,科研与创新成果与奖励情况等。经济社会效益分提供社会公益服务情况对经济社会发展的贡献情况等。机关单位绩效考核方案打印版。第条市事业单位考核委员会职责贯彻执行国家省市作的考核标准就比较难以量化,考核就有定的难度。难以衡量所谓难以衡量,就是公共服务的评价数据难以计算和获取,对于企业来说,产值利润合格率成本等都可以通过企业的财务信息获得,而事业单位则不然,是有些工作的效果要经过较长的时间才能显现,是针对公共服务的考核往往要引入社会评价的方式,要选择相当数量的样本进行调查,实现成本较高。正因为此,事业单位普遍感觉绩效考核推行起来的难度很大,而本次事业单位的绩效工资改革又将考核的问题再次推。
7、法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的在工作中不服从工作安排,推诿扯皮,工作中不负责任,发生责任事故,造公平,对于绩效管理的要求则更高,它要求绩效管理的目标能够转化为套具有领先性体系性可操作性的指标和标准并有效分解到被考核单元组织部室岗位,同时,通过配套的数据收集与管理体系,对每个被考核单元给出客观公平的评价。事业单位绩效考核的终极目标是要做到标准公平。所谓标准公平,体现在个关键点首先,个绩效管理良好的组织,其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标,因此,事业单位的绩效考核工作要做好,首先要有单位的战略或年度目标,因为这才是绩效考核真正的目的和方向。应该说,这方面事业单自主权。实行科学考核绩效挂钩按劳分配,建立自主灵活符合档案工作特点的激励分配机制,进步扩大单位内部分配自主权增强竞争意识,充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性,提高服务质量和效率,促进档案工作全面健康发展。分配原则坚持多劳多得不劳不得优绩优酬责益相符的原则。坚持公正公平公开的原则。坚持效率优先兼顾公平科学合理的原则。考核对象和时间考核对象白云区档案局年底在编在岗财政全额拨款的事业单位工作人员。我局纳入实施范围的事业单位工作人员共个。即白云区档案局地方志科编纂科在编在有关事业单位考核管理的方针政策和法律法规规章,审定有关规范性文件及工作计划负责事业单位绩效考核工作的组织指导监督综合协调审定被考核事业单位的考核结果。第条市事考办职责拟定年度考核工作计划组建事业单位绩效考核评委库和专业绩效考核委员会负责制定共性指标考核实施细则并组织。
8、实施,审定各行业部门制定的个性指标考核实施细则。审定事业单位的年度目标任务审核被考核单位的考核等次负责考核结果的公示发布及备案负责受理与考核工作相关的申诉或举报负责绩效档案的建立管理工作承担市事额,由单位作为奖励性绩效工资自主统筹安排。工作要求实施绩效工资考核的全过程要公开透明,随时接受干部职工的监督和质询。考评的各项得分必须保存有原始依据,考核量化分数及结果应告知被考核人员,有异议的可在规定的时限内提出复核。机关单位绩效考核方案打印版。公积金中心绩效考核体系的建设中就充分体现了这思想。首先,通过对国内外同行业的调研考察,公积金中心系统规划了绩效管理的工作框架,明确了绩效考核的层级关系,以及绩效管理的基本流程。根据中心的工作特点,采用了定量与定性相结合的被考核人最后考评得分奖励性绩效工资的分配方法奖励性绩效工资的考核发放白云区档案局每年年底对事业编全体干部职工进行次工作绩效考核,按照德能勤绩廉及考核加分标准进行考核打分,最后按照考核计算方法进行汇总,作为被考核人奖励性绩效工资的发放依据。奖励性绩效工资的考核最高分值为分,被考核人最后发放奖励性绩效工资数额为激励性绩效工资总额的个人最后考核得分的百分比。如工作人员年度扣取的奖励性绩效工资总额为元,该同志年度奖励性绩效工资考核最后考评得分为分,则应兑现奖励性绩效工资金额机关单位绩效考核方案打印版严重后果,影响全局或全区档案工作进展的被解除聘用合同的年度履职考核为基本合格不合格或未参加考核的年内无故旷工累计个含个工作日以上事假累计超过天含天以上的政策规定的法定休假,婚。
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