1、仓储管理物料搬运与包装订单处理与物流信息系统物流战略的制定与选业我们的顾客是谁他们希望我们提供什么服务我们该用什么方法,稳当的提供这些服务,并确保顾客的满意市场总监修养竞争大未来不要以为你掌握了诺有余而实现不足承诺不足而实现有余市场总监修养现代销售的大趋势重数量重质量拓展网络建设网络业余选手职业顾问市场总监修养经营战略的精髓就是选择服务的营销及其全球化新产品的服务开发组织市场渠道的设计与管理组织购买品市场的定价策略组织购买品市场沟通策略市场总监修养物流与供应链管理测评要道绩效市场总监修养人员推销测评要点销售人员的自我管理和自我激励购买行为分析人员销售过程中的沟通掌握推销的全过程寻找潜在顾客初次会晤识别购买影市场营销总监修养.对产品市场竞争顾客的分析市场定位的战略组织间关系战略产品开发战略价格战略分销渠道战略促销沟通战略战略营销管理的实施与控制市场营销总监修服务的营销及其全球化新产品的服务开发组织市场渠道的设计与管理组织购买品市。

2、主讲人薛维舟市场总监修养本世纪世界的重心在经济经济的实体在企业企业的成败在于管理管理的成效决定在职业经理人的自我修炼水平市场总监修养课应链管理营销渠道管理组织间营销人员推销市场调研服务营销管理战略营销市场总监修养总监班学习与考试要点会读书团队力量学习方法和内容其他班的学习和调研销售系统挣钱执行渠道市场管理线作战相辅相成企业领导的基石市场总监修养市场营销总监课程测评分成客观上机考题情景案例分析题案例研究今天的资源,就可以确保明天的成功,因为别人可能以完全不同的作法来颠覆你的市场,改写游戏规则不要以为未来是现在的延伸,它事实上可能是完全不样的状况当市场营销总监修养.服务的营销及其全球化新产品的服务开发组织市场渠道的设计与管理组织购买品市场的定价策略组织购买品市场沟通策略市场总监修养物流与供应链管理测评要不做什么仅仅使企业变小变好还不够,最重要的是使企业变得与众不同市场总监修养黄金问我们从事的是什么响力销售谈判的策略和技巧市场总监修养组织间营销测评要点。

3、市场总监课程测评必修课考题比例分布市场营销学原理物流与你在为未来做准备时,不是为产品或服务做准备,而是要为企业的能力做准备市场总监修养营销体系的构成营销体系市场系统花钱推广促销规业我们的顾客是谁他们希望我们提供什么服务我们该用什么方法,稳当的提供这些服务,并确保顾客的满意市场总监修养竞争大未来不要以为你掌握了诺有余而实现不足承诺不足而实现有余市场总监修养现代销售的大趋势重数量重质量拓展网络建设网络业余选手职业顾问市场总监修养经营战略的精髓就是选择监修养旧经济与新经济的对比旧经济新经济以产品为组织单位以客户群为组织单位关注赢利易关注客户终身价值仅仅考虑财务状况同时关注营销状况关注股东关注利调研销售系统挣钱执行渠道市场管理线作战相辅相成企业领导的基石市场总监修养市场营销总监课程测评分成客观上机考题情景案例分析题案例研究课程的目的与意义市场需要企业需要个人需要市场总监修养认证原则使命培养测评及推荐优秀的营销管理人才目标建设成为中国营销行业权威认证的。

4、影响组织购买行为的因素分析和决策过程营销策略的运用组织市场细分组织需求分析组织客户益关系人营销人员从事营销所有人从事营销活动通过广告打造品牌通过公司业绩打造品牌关注获取新顾客关注挽留老客户无衡量客户满意度的标准衡量顾客满意度与保持率范特点权威性规范性系统性市场总监修养现代总监的风格智商创造财富的勇气和能力情商沟通的能力胆商适应环境的变化市场总监修养走进大未来市场诺有余而实现不足承诺不足而实现有余市场总监修养现代销售的大趋势重数量重质量拓展网络建设网络业余选手职业顾问市场总监修养经营战略的精髓就是选择主讲人薛维舟市场总监修养本世纪世界的重心在经济经济的实体在企业企业的成败在于管理管理的成效决定在职业经理人的自我修炼水平市场总监修养课略和管理服务标准的制定与服务创新服务中间商的种类及其管理服务承诺的设计服务定价的方法与策略服务环境的功能与设计市场总监修养战略营销测评要点与配送管理市场总监修养物流与供应链管理测评要点各种运输方式的成本定价及其选。

5、的定价策略组织购买品市场沟通策略市场总监修养物流与供应链管理测评要者市场调研市场销售调研预测软件的应用市场总监修养服务营销测评要点服务营销管理的体系影响服务期望的因素促进服务感知的策略关系营销的市场机会和定位顾客满意和关系营销管理产品与服务商品价格确定依据目标技巧整合营销传播营销活动的计划和控制国际营销组合决策市场总监修养营销渠企业物流的组织物流成本与控制市场总监修养市场调研测评要点市场调研的设计市场调研中的度量标准问卷形式的设计实地调研方法现场数据处理消费诺有余而实现不足承诺不足而实现有余市场总监修养现代销售的大趋势重数量重质量拓展网络建设网络业余选手职业顾问市场总监修养经营战略的精髓就是选择企业物流运作中的功能分类传统管理与供应链管理的区别物流运作功能与过程管理物流管理中的需求预测方法与流程存货控制系统采购与物料管理客户服务响力销售谈判的策略和技巧市场总监修养组织间营销测评要点影响组织购买行为的因素分析和决策过。

6、仓储管理物料搬运与包装订单处理与物流信息系统物流战略的制定与选业我们的顾客是谁他们希望我们提供什么服务我们该用什么方法,稳当的提供这些服务,并确保顾客的满意市场总监修养竞争大未来不要以为你掌握了诺有余而实现不足承诺不足而实现有余市场总监修养现代销售的大趋势重数量重质量拓展网络建设网络业余选手职业顾问市场总监修养经营战略的精髓就是选择服务的营销及其全球化新产品的服务开发组织市场渠道的设计与管理组织购买品市场的定价策略组织购买品市场沟通策略市场总监修养物流与供应链管理测评要道绩效市场总监修养人员推销测评要点销售人员的自我管理和自我激励购买行为分析人员销售过程中的沟通掌握推销的全过程寻找潜在顾客初次会晤识别购买影市场营销总监修养.对产品市场竞争顾客的分析市场定位的战略组织间关系战略产品开发战略价格战略分销渠道战略促销沟通战略战略营销管理的实施与控制市场营销总监修服务的营销及其全球化新产品的服务开发组织市场渠道的设计与管理组织购买品市。

7、营销策略的运用组织市场细分组织需求分析组织客户课程的目的与意义市场需要企业需要个人需要市场总监修养认证原则使命培养测评及推荐优秀的营销管理人才目标建设成为中国营销行业权威认证的典道管理测评要点渠道管理中的关系营销渠道战略与营销战略的关系,如何制定营销渠道战略设计营销渠道的程序选择渠道成员的策略渠道冲突的处理评估营销市场营销总监修养.服务的营销及其全球化新产品的服务开发组织市场渠道的设计与管理组织购买品市场的定价策略组织购买品市场沟通策略市场总监修养物流与供应链管理测评要考试情况网站服务与后续服务我们以后的工作市场总监修养市场营销学原理测评要点企业的宏观微观竞争环境分析消费者购买行为分析商务购买行为分析寻响力销售谈判的策略和技巧市场总监修养组织间营销测评要点影响组织购买行为的因素分析和决策过程营销策略的运用组织市场细分组织需求分析组织客户报告客观上机考题方式单选题多选题判断题案例研究报告小论文字考培分离无法作假市场总监修。

8、市场总监课程测评必修课考题比例分布市场营销学原理物流与你在为未来做准备时,不是为产品或服务做准备,而是要为企业的能力做准备市场总监修养营销体系的构成营销体系市场系统花钱推广促销规业我们的顾客是谁他们希望我们提供什么服务我们该用什么方法,稳当的提供这些服务,并确保顾客的满意市场总监修养竞争大未来不要以为你掌握了诺有余而实现不足承诺不足而实现有余市场总监修养现代销售的大趋势重数量重质量拓展网络建设网络业余选手职业顾问市场总监修养经营战略的精髓就是选择监修养旧经济与新经济的对比旧经济新经济以产品为组织单位以客户群为组织单位关注赢利易关注客户终身价值仅仅考虑财务状况同时关注营销状况关注股东关注利调研销售系统挣钱执行渠道市场管理线作战相辅相成企业领导的基石市场总监修养市场营销总监课程测评分成客观上机考题情景案例分析题案例研究课程的目的与意义市场需要企业需要个人需要市场总监修养认证原则使命培养测评及推荐优秀的营销管理人才目标建设成为中国营销行业权威认证的。

参考资料：

[1]如何作一个好干部（第44页，发表于2022-06-26 20:21）

[2]如何作好卖场超市的生意（第21页，发表于2022-06-26 20:21）

[3]如何作好部门负责人（第118页，发表于2022-06-26 20:21）

[4]如何追求成功的职业生涯（第11页，发表于2022-06-26 20:21）

[5]如何撰写创业计划书当中的财务部分（第24页，发表于2022-06-26 20:21）

[6]如何制作精美的演示稿（第16页，发表于2022-06-26 20:21）

[7]如何制作精美的PPT演示稿PPT（第16页，发表于2022-06-26 20:21）

[8]如何制作成功（第15页，发表于2022-06-26 20:21）

[9]如何运用商品陈列进行有效沟通（第39页，发表于2022-06-26 20:21）

[10]如何与业主进行有效沟通（第18页，发表于2022-06-26 20:21）

[11]如何有效沟通（第29页，发表于2022-06-26 20:21）

[12]如何有效的与别人进行交流（第15页，发表于2022-06-26 20:21）

[13]如何寻求成功的真理（第61页，发表于2022-06-26 20:21）

[14]如何学英文及念好英文教科书PPT（第32页，发表于2022-06-26 20:21）

[15]如何学习《财务案例研究》PPT（第25页，发表于2022-06-26 20:21）

[16]如何写E-mailPPT（第16页，发表于2022-06-26 20:21）

[17]如何完成您的工作（第16页，发表于2022-06-26 20:21）

[18]如何遆择一个好雇主（第28页，发表于2022-06-26 20:21）

[19]如何提升企业执行力PPT（第49页，发表于2022-06-26 20:21）

[20]如何提升企业经理人的执行力（第46页，发表于2022-06-26 20:21）