帮帮文库

ppt 人力资源管理——培训与员工职业生涯 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:29 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:26

《人力资源管理——培训与员工职业生涯》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....计,莫如树木百年之计,莫如树人。人力资源管理培训与员工职业生涯。者有定的差别培训的作用改进在现有职位的工作业绩为今后可能的提升做准备调动员工的积极性响应环境的变工个人成长发展与组织需求和发展相结合的计划的过程。我想往哪路线发展价值理想成就动机兴趣我适合往哪路线发展智慧技能情商学历性格我可以往哪路线发展组织环境社会环境经济环境政治培训的内涵培训是发展雇员知识技巧行为和态度,以有助于达到组织目标的系统化过程。获得经济回报更为缓慢正确认识培训的作用人力资源开发是投资效益最高的领域年之计......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....莫如树黍十年让新员工从事具有挑战性的工作中期成熟阶段训练中年员工去帮助年轻员工解决或防止中年员工的知识老化问题晚期老年破除偏见对组织帮助员工实现职业计划招聘中注意职业兴趣提供定的工职业眼光对个人职业管理的主要内容员工个人对自己的能力兴趣以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估。组织对员工个人能力和潜力的评估。企业组织及时地提供在本组织内职业发展的环境自己的人生目标分析自己与他人的优劣分析挑战与机会分析目标取向机会取向能力取向职业趋向生涯路线确定!员工个人职业生涯设计职业生涯建议审慎选择第项职务了解权力结构获得对组年的顺序串接组成的整个过程......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....企业组织的发展和需要统起来而制定和协调有关计,莫如树木百年之计,莫如树人。人力资源管理培训与员工职业生涯。者有定的差别培训的作用改进在现有职位的工作业绩为今后可能的提升做准备调动员工的积极性响应环境的变问题的转变垂直上升到水平飞行的转变。人力资源开发是项长期事业,不要抱有短期经营的思想人力资源开发是企业竞争力的重要支点没有不可用的蠢人,所谓蠢人是未培训好的有潜力的人人力资源管理培训与员工职业生涯.能力和知识。获得经济回报更为缓慢正确认识培训的作用人力资源开发是投资效益最高的领域年之计,莫如树黍十年之计,莫如树木百年之计,莫如树人。人力资源管理培训与员工职业生计,莫如树木百年之计,莫如树人。人力资源管理培训与员工职业生涯。......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....人力资源管理培训与员工职业生涯。企业职业计划也叫职业管理......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....有定的差别培训的作用改进在现有职位的工作业绩为今后可能的提升做准备调动员工的积极性响应环境的变资源管理制度和方案结果目标员工满意度提高流动率降低效益提高培训方案设计工作轮换学徒制授课讨论会录相模拟角色扮演培训方法选择培训方案的实施以认真的态度对待培训确保培训顺利进动计划方案给参加者和老板的问卷培训工作管理真正理解培训的重要意义确定培训计划建立健全培训组织严格培训考核保证培训投入培训与员工职业生涯员工职业生涯职业生涯又称职业发求调查设定培训目标例知识目标培训后受训者将知道什么行为目标受训者将在工作中做什么结果目标通过培训组织获得什么最终结果知识目标什么是人力资源管理行为目标设计制定各种人力年的顺序串接组成的整......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....基层,是个人从首次参加工作开始的生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。员工的职业生涯饱和阶段介入阶段成长阶段成熟阶段生产率产量高低潜力高低,到更关心家庭人力资源管理培训与员工职业生涯.计,莫如树木百年之计,莫如树人。人力资源管理培训与员工职业生涯。者有定的差别培训的作用改进在现有职位的工作业绩为今后可能的提升做准备调动员工的积极性响应环境的变计划及评论文件处理能力员工等级评定工资管理员工开发项目评价天制定行动计划方案排列培训题目评价项目第阶段天的封闭课程基层管理培训方案个实例第阶段课后活动通过并实施培训的内涵培训是发展雇员知识技巧行为和态度,以有助于达到组织目标的系统化过程......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....人力资源管理培训与员工职业生涯。企业职业计划也叫职业管理,即企业为了不断地增强员工的满意感并使其能与企业组织的发展和需要统起来而制定和协调有关化建立优秀企业文化培训的过程培训需求分析确定培训目标培训方案设计培训方案实施培训效果评价培训需求分析分析目的举例组织分析决定组织中哪里需要培训判定知识和技术需求效培训的内涵培训是发展雇员知识技巧行为和态度,以有助于达到组织目标的系统化过程。获得经济回报更为缓慢正确认识培训的作用人力资源开发是投资效益最高的领域年之计,莫如树黍十年为和态度,以有助于达到组织目标的系统化过程。员工的职业生涯饱和阶段介入阶段成长阶段成熟阶段生产率产量高低潜力高低......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....是个人从首次参加工作开始的生中所有的工作活动与工作经历按理培训方案个实例支持性题目我们为什么到这儿来分析工作问题培训特殊健康服务时间管理雇用依据关键性题目实施计划及评论文件处理能力员工等级评定工资管理员工开发项年的顺序串接组成的整个过程。人力资源管理培训与员工职业生涯。企业职业计划也叫职业管理,即企业为了不断地增强员工的满意感并使其能与企业组织的发展和需要统起来而制定和协调有关人力资源开发是项长期事业,不要抱有短期经营的思想人力资源开发是企业竞争力的重要支点没有不可用的蠢人......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....不要抱有短期经营的思想人力资源开发是企业竞争力的重要支点没有不可用的蠢人,所谓蠢人是未培训好的有潜力的人才培训的内涵培训是发展雇员知识技巧行为轮换培训考核中关注职业发展公平竞争的机会对组织。基层管理培训方案个实例支持性题目我们为什么到这儿来分析工作问题培训特殊健康服务时间管理雇用依据关键性题目实施有关信息,给予公平竞争的机会......”

下一篇
人力资源管理——培训与员工职业生涯
人力资源管理——培训与员工职业生涯
1 页 / 共 29
人力资源管理——培训与员工职业生涯
人力资源管理——培训与员工职业生涯
2 页 / 共 29
人力资源管理——培训与员工职业生涯
人力资源管理——培训与员工职业生涯
3 页 / 共 29
人力资源管理——培训与员工职业生涯
人力资源管理——培训与员工职业生涯
4 页 / 共 29
人力资源管理——培训与员工职业生涯
人力资源管理——培训与员工职业生涯
5 页 / 共 29
人力资源管理——培训与员工职业生涯
人力资源管理——培训与员工职业生涯
6 页 / 共 29
人力资源管理——培训与员工职业生涯
人力资源管理——培训与员工职业生涯
7 页 / 共 29
人力资源管理——培训与员工职业生涯
人力资源管理——培训与员工职业生涯
8 页 / 共 29
人力资源管理——培训与员工职业生涯
人力资源管理——培训与员工职业生涯
9 页 / 共 29
人力资源管理——培训与员工职业生涯
人力资源管理——培训与员工职业生涯
10 页 / 共 29
人力资源管理——培训与员工职业生涯
人力资源管理——培训与员工职业生涯
11 页 / 共 29
人力资源管理——培训与员工职业生涯
人力资源管理——培训与员工职业生涯
12 页 / 共 29
人力资源管理——培训与员工职业生涯
人力资源管理——培训与员工职业生涯
13 页 / 共 29
人力资源管理——培训与员工职业生涯
人力资源管理——培训与员工职业生涯
14 页 / 共 29
人力资源管理——培训与员工职业生涯
人力资源管理——培训与员工职业生涯
15 页 / 共 29
温馨提示

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批