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doc 美欣达公司企业核心能力实证的研究 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:109 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:11

《美欣达公司企业核心能力实证的研究》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....是被人掌握的知识与技能,并且是隐性的。合乎要求。政府政策整合能力与战略整合能力样,它只是针对宏观的政府政策和政府资源。合乎要求。浙江大学学位论文美欣达公司企业核心能力实证研究品牌影响力品牌本身的影响力可能会给企业带来价值和优势,但品牌可以表现为种企业的实力,但不能是企业的核心能力。因为它的载体不是人。但建设品牌或获得这种品牌影响力的能力,却是组织或组织中的人所掌握的。市场占有率是企业种实力的表现,是种实际存在的客观的东西,不具有知识性,不合要求。三价值系数判定对上面四种能力进行同级比较。第二层级战略整合能力品牌影响力由于战略整合能力品牌影响力,因此品牌影响力被排除在外。第三层级政府政策整合能力市场占有率因此市场占有率被排除在外。四三维判定根据上面排除,剩下战略整合能力和政府整合能力,由于战略整合能力本身就包括政府整合能力......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....美欣达公司企业核心能力子系统针对整体核心能力的重要性排名为战略核心能力子系统技术核心能力子系统市场核心能力子系统制造核心能力子系统组织核心能力子系统。而在二级指标即核心能力元素中重要性前名为战略决策转化能力市场预测。浙江大学学位论文美欣达公司企业核心能力实证研究根据核心能力的内涵和识别大特征,和实证中的模糊综合评价法结合,提出了基于模糊综合评价识别领导性核心能力元素的系统模型。并对美欣达公司进行识别,认为企业战略整合能力是美欣达公司整个核心能力中具有领导性的核心能力。企业核心能力种增长的途径分别为重点突破模式查漏补缺模式全面提高模式④组合提高模式。在企业核心能力提升途径的选择中......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....我们采用全面提高的模式,在提高的过程中进行密切关注,当有中能力元素达到我们或的条件后,我们就可以进行重新评价,从而选择最优模式④组合提高模式对上述模式在不同的层级和不同的时间进行交叉组合的运用。它的适用范围是核心能力系统处于快速变动的状态。企业核心能力指标隶属度汇总浙江大学学位论文美欣达公司企业核心能力实证研究表企业核心能力五大子系统隶属度汇总表根据最大隶属度原则,美欣达公司的核心能力水平处于业内最佳与平均水平之间在核心能力五大子系统中,得分高低从高到低为市场核心能力子系统,战略核心能力子系统,制造核心能力子系统,,组织核心能力子系统,,技术核心能力子系统,。二五大级指标核心能力子系统的得分图图五大级指标的得分图从上图看,五大核心能力子系统中,分别处于其中处于的组织核心能力合技术核心能力,它们的和的隶属度相差不大......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....五核心能力元素的初步认定根据上述分析,对美欣达公司的核心能力元素初步认定为战略整合能力。各核心能力子系统的提高途径的选择根据文献综述和实证研究,提出核心能力提高的种基本模式重点突破模式查漏补缺模式全面提高模式④组合提高模式。并结合模糊综合评价法,本文尝试性地开发出了核心能力提高优选的决策模型。从提高的价值性和成本性两个纬度设计出了判定方法,判定系数,般情况下,在同层次取最大者作为我们核心能力提高的首选目标。重点突破模式指的是对于同层级的能力元素,选择处于领先水平的能力元素进行重点的提升,培育具有领袖性质的核心能力元素查漏补缺模式是指选择目前处于落后水平的瓶颈能力元素作为提高的重点,使整个系统内部能力元素达到均衡,从而提高整体能力全面提高模式当能力元素处于同水平,且他们判定系数处于同层级相差无几......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....三对于企业核心能力,美欣达公司五大核心能力子系统的提高判定系数的计算各指标隶属度级指标各指标隶属度核心能力战略组织技术制造市场战略核心能力组织核心能力技术核心能力制造核心能力市场核心能力浙江大学学位论文美欣达公司企业核心能力实证研究表五大核心能力子系统提高途径计算表级指标数据项战略核心能力组织核心能力技术核心能力制造核心能力市场核心能力价值系数整体权重现在得分隶属度目标得分现有隶属度成本系数判定系数从上表可以看出,美欣达公司核心能力的五大子系统中,首先需要提高的是的技术核心能力子系统,采用重点突破的提高模式,首先集中资源,整合优势,提高技术核心能力子系统,完成从到的突破。其次,由于其他四项的判定系数基本上都处于,之间,没有明显的差别。在完成技术核心能力子系统的能力提升后,就可以采取全面提升的模式,五大子系统齐头并进......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....具有模糊性隐性和深层次的特征,核心能力的载体是人而不是物,因为知识的载体只可能是人。核心能力是个系统,它具有层次性,可分解性,具有定的构架,可以进行规划与管理,企业可以有意识主动地培育,建立和提升自己的核心能力。根据核心能力的系统性,层次性可分解性,基于对企业内部价值链分析,将企业核心能力系统分解为战略核心能力子系统组织核心能力子系统技术核心能力子系统制造核心能力子系统市场核心能力子系统等个核心能力子系统第层评价指标,将个子系统分解为个能力元素第二层评价指标,然后将个能力元素分解第三层第四层指标体系共个指标的企业核心能力指标体系。按照指标体系,设计问卷调查,并以美欣达公司作为案例进行了实证研究。在此基础上,本文进行企业核心能力综合评价,得出了美欣达公司的整体核心能力水平处于业内最佳与平均水平之间......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....可以采取全面提升和重点突破相结合的组合提升模式。最后,当格局发生变化后,势必要选择重点子系统进行重点突破,以率先培养形成领导性质的能力,从而全面提高美欣达公司的核心能力的水平。四对企业核心能力整体提升模式的选择通过以上的研究,可以得出,美欣达企业核心能力提升的路径为重点突破模式全面提升模式组合提升模式重点提升模式。浙江大学学位论文美欣达公司企业核心能力实证研究结论对策与展望结论本文从理论研究案例分析实证研究对企业核心能力进行了全面系统的论述,得出了如下的结论企业核心能力是企业的竞争优势之源,有如下内涵企业核心能力是企业系列能力中具有领导性的能力,就像团队中的领袖和球队中的球星样,它是企业能力系统中的个子能力。企业核心能力蕴涵在整个企业的价值链之中,通过各级流程对企业整体核心能力发挥作用......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....表核心能力的三维判定战略整合能力横向美欣达公司在发展的年以来,通过内外部资源战略整合,特别是利用国有企业改制,大量廉价地收购了许多印染厂,许多已被公司进行了房地产开发,并利用国家鼓励环保再生资源政策,涉足垃圾焚烧发电,使美欣达涉足房地产能源等领域,说明了战略整合能力有很强延展性纵向特别是在其印染主业上,美欣达在创业初就开始通过整合原国有企业的人才和技术,企业技术骨干层大部分都是原国有企业培养的人才,使公司产品质量在短时间内迅速提高,对技术和人才的整合能力通过价值链体现在最终的产品上,说明战略整合能力在纵向具有很强扩展性时间由于战略整合技能和知识通过多年的学习和经验的积累,已使整个管理团队浙江大学学位论文美欣达公司企业核心能力实证研究熟练掌握并达成了合作的默契,由于印染作为典型的传统行业,使企业内外部环境和资源处于相对稳定的情况下......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....可以看出以下三对指标中,三级和四级指标是完全样的,因此本文在后面的分析中,仅仅考虑三级指标。表核心能力元素候选项三级指标四级指标品牌知名度市场知名度品牌美誉度客户对品牌评价市场占有率市场占有率排名政府政策整合能力分解成利用政策能力争取政府支持能力且只有这个指标,所以政府政策整合能力是这个指标的综合,本文在后面的分析中将个四级指标由政府政策整合能力代替。同样的还有品牌影响力品牌知名度品牌美誉度。最后剩下的候选项为表核心能力元素候选项指标层级二级指标三级指标四级指标具体指标战略整合能力政府政策整合能力品牌影响力市场占有率二知识性检验战略整合能力指的时企业在战略过程中,企业关键的核心资源定位与配置能力......”

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