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doc 提升高校人力资源知识和能力的对策研究(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:9 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:54

《提升高校人力资源知识和能力的对策研究(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....少高知识技能的人力资源到别处去寻找工作的诱惑。因为高业绩津贴有助于留住优秀人才,总之,高业绩津贴将会拥有个高知识能力的师资队伍。但是必须建立健全配套的激励约束制度,否则,即使高校的业绩制度再高,也不可能激发教职员工最大的潜力。,分析了个关于薪酬的研究,研究证明薪酬水平对组织绩效的整体影响略高于典型的人力资源管理实践。然而,报告并不是如此的简单。在分析的个薪酬研究当中有个研究表明薪酬与组织绩效的关系是略微的负相关关系。因此,这将会出现高薪酬成本并不会由高的生产率得到补偿的情况。例如,在高度常规化的工作中,高知识技能的员工就很难有理实践研究中被研究者研究的最多的实践分析了个研究培训与组织绩效的关系,这些研究都证明培训与组织绩效呈正相关关系。但培训具有个潜在的风险,即花了很多钱去增加员工的知识和技能,而培训结束后员工却跑到竞争对手那儿去上班了。为了避免这种现象发生......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....经过培训后教师的教学效果怎样科研工作是否有所提升教学效果可以通过教学督导组和学生的评价获得,而科研工作需要经过段时间后才能见效。即使有的培训结果无转移,也要真实反映,这样才能吸取教训,以利于以后的改进和提高。培训是人力资源聘者与工作岗位的匹配,还要选拔出应聘者与学校文化和价值观的匹配。指出,如果个组织所招聘的人员不能与该组织文化和工作岗位匹配,那么这个员工就不会对组织产生较高的组织承诺,从而会导致离职的可能性增高。的研究也显示个全面的员工甄选系统可以大大提高员工与组织工作岗位匹配的认知,进步提高员工对工作的满意度提升组织承诺,降低辞职率。江西省软科学基金资助项目赣财教字邢周凌周绍森南昌大学管理科学与工程系江西南昌第作者简介邢周凌,女,安徽无为人,副教授,管理学博士研究生,主要资源管理实践研究中被研究者研究的最多的实践分析了个研究培训与组织绩效的关系......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....评价培训阶段。这个阶段主要评价培训结果的转移,参加培训的教职员工的工作效率与未参加前的工作效率相比提高了多少例如,经过培训后教师的教学效果怎样科研工作是否有所提升教学效果可以通过教学督导组和学生的评价获得,而科研工作需要经过段时间后才能见效。即使有的培训结果无转移,也要真实反映,这样才能吸取教训,以利于以后的改进和提高。培训是人对待,任其流失或浪费,而必须考虑有作为。分析了个科学的调查研究,研究了个人力资源管理实践的绩效,研究范围涉及多个组织,证明了人力资源管理实践会对组织绩效产生影响,其中阐述了提升员工知识技能和能力的个人力资源管理实践人员甄选培训薪酬水平。建立健全人力资源甄选系统。高校人才的选拔是高校建立具有竞争优势资源关键的第步。系统地设计人才招聘选拔程序将有助于发现那些对于教学科研和管理岗位所具备的知识和能力的人才。但是选拔出各个岗位合适的人才不是件容易的事情,因为......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....究高校人力资源开发与管理。摘要本文在分析大量的国外提升人力资源的知识和能力实践文献的基础上,提出建立健全人力资源甄选系统制定科学合理的人才培训机制和高效激励机制是提升高校人力资源的知识和能力的重要人力资源管理实践。提升高校人力资源知识和能力的对策研究原稿。虽然说般以前者为主,但也要引发后者才能使培训更加有效。根据培训需求分析确立培训目标。在确立培训目标时要既要注意培训目标定要与高校发展的目标相致,还要注意培训目标要定的具体可操作。实施培训阶段,主要包括培训计划的设计和实施培训。培训计划有短期和长期之分,短期的有访问学者工程实践以及为刚刚加入教加入教师行业的人力资源提供拓展训练,使其全面了解高校具体政策程序以及教师工作相关的技能,或者是领导和社交技能,使教职员工适应新环境,快速投入工作。长期的培训计划有学位学历教育......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....更重要的是既要选拔出对人力资源招聘选拔和开发中存在的问题,高校必须明白,自己的问题只能自己解决。因此,高校在人力资源招聘选拔和开发问题上不能以无所谓的态度对待,任其流失或浪费,而必须考虑有作为。分析了个科学的调查研究,研究了个人力资源管理实践的绩效,研究范围涉及多个组织,证明了人力资源管理实践会对组织绩效产生影响,其中阐述了提升员工知识技能和能力的个人力资源管理实践人员甄选培训薪酬水平。,分析了个科学的调查研究,研究也同样证明招聘选拔不仅会影响组织绩效而且还会影响其他人力资源管理实践,如,培训等。因为招聘选拔将会帮助雇主识聘者与工作岗位的匹配,还要选拔出应聘者与学校文化和价值观的匹配。指出,如果个组织所招聘的人员不能与该组织文化和工作岗位匹配,那么这个员工就不会对组织产生较高的组织承诺,从而会导致离职的可能性增高......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....因为高业绩津贴有助于留住优秀人才,总之,高业绩津贴将会拥有个高知识能力的师资队伍。但是必须建立健全配套的激励约束制度,否则,即使高校的业绩制度再高,也不可能激发教职员工最大的潜力。,分析了个关于薪酬的研究,研究证明薪酬水平对组织绩效的整体影响略高于典型的人力资源管理实践。然而,报告并不是如此的简单。在分析的个薪酬研究当中有个研究表明薪酬与组织绩效的关系是略微的负相关关系。因此,这将会出现高薪酬成本并不会由高的生产率得到补偿的情况。例如,在高度常规化的工作中,高知识技能的员工就师行业的人力资源提供拓展训练,使其全面了解高校具体政策程序以及教师工作相关的技能,或者是领导和社交技能,使教职员工适应新环境,快速投入工作。长期的培训计划有学位学历教育,这些教育都有助于提高教职员工的知识技能。评价培训阶段。这个阶段主要评价培训结果的转移......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....进步提高员工对工作的满意度提升组织承诺,降低辞职率。江西省软科学基金资助项目赣财教字邢周凌周绍森南昌大学管理科学与工程系江西南昌第作者简介邢周凌,女,安徽无为人,副教授,管理学博士研究生,主要江西省软科学基金资助项目赣财教字邢周凌周绍森南昌大学管理科学与工程系江西南昌第作者简介邢周凌,女,安徽无为人,副教授,管理学博士研究生,主要研究高校人力资源开发与管理。摘要本文在分析大量的国外提升人力资源的知识和能力实践文献的基础上,提出建立健全人力资源甄选系统制定科学合理的人才培训机制和高效激励机制是提升高校人力资源的知识和能力的重要人力资源管理实践。建立健全人力资源甄选系统。高校人才的选拔是高校建立具有竞争优势资源关键的第步。系统地设计人才招聘选拔程序将有助于发现那些对于教学科研和管理岗位所具备的知识和能力的人才......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....如激励薪酬内部晋升等实践激励员工,从而留住员工。它将有助于将培训结果与组织的具体要求相匹配,以至于通过培训所获得的知识技能不会轻易地被其他的组织所运用。制定个符合高校发展状况的高效激励机制。所谓激励。是指为了特定目的而去影响人们的内在需求或动机,从而强提升高校人力资源知识和能力的对策研究原稿资源管理实践研究中被研究者研究的最多的实践分析了个研究培训与组织绩效的关系,这些研究都证明培训与组织绩效呈正相关关系。但培训具有个潜在的风险,即花了很多钱去增加员工的知识和技能,而培训结束后员工却跑到竞争对手那儿去上班了。为了避免这种现象发生,领导们要通过其他的人力资源管理实践,如激励薪酬内部晋升等实践激励员工,从而留住员工。它将有助于将培训结果与组织的具体要求相匹配,以至于通过培训所获得的知识技能不会轻易地被其他的组织所运用。制定个符合高校发展状况的高效激励机制。所谓激励......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....提出建立健全人力资源甄选系统制定科学合理的人才培训机制和高效激励机制是提升高校人力资源的知识和能力的重要人力资源管理实践。建立健全人力资源甄选系统。高校人才的选拔是高校建立具有竞争优势资源关键的第步。系统地设计人才招聘选拔程序将有助于发现那些对于教学科研和管理岗位所具备的知识和能力的人才。但是选拔出各个岗位和技能能够在组织中运用并得到认可时,他们就不愿意跳槽,可见,内部晋升可以显著地减少员工的离职。研究了个盈利和非盈利组织发现内部晋升和组织绩效之间有显著的正向影响。在高校中内部晋升政策可以帮助教职员工建立清晰的职业生涯规划,这样不但可以激励教职员工很好地完成现在岗位的工作,而且可以开发下个晋升岗位所需的知识和能力。在实现教职员工职业晋升的同时,提升了他们的知识和能力,从而实现学校的发展目标,科学的内部晋升制度可以使教职员工的发展和高校的发展达到双赢......”

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