广州市晨旗商贸有限公司的固定资产管理_的问题研究（最终版） ㊣ 精品文档 值得下载

业固定资产管理优化对策分析新财经理论版，秦宝坤，许旭浅析企业固定资产管理商业文化，李敏华，浅谈如何加强固定资产管理当代经济，尹翠仙企业固定资产管理存在的问题及对策分析现代经济信息屈艳青浅论企业固定资产管理的现状和建议当代经济关账务处理的现象，导致账实严重不相符。

固定资产处置缺乏规范与统该企业是加工生产类企业，对于生产性企业来讲，企业的财务部门通常只负责对固定资产进行财务核算，管理部门只负责对固定资产进行监督和管理，生产部门则只负责对固定资产进行使用维修和保养，这种权责分散的管理体系制度极易造成固定资产的不良流失。

例如，管理部门通常对于生产中所闲置报废的固定资产处置较为随意，其并不向生产部门调查具体缘由或聆听其处理建议，也不向财务部门寻求该资产的价值评估信息，在不严格按制度规定履行相关审批手续的情况下，擅自定价强行报废低价出售无偿调拨无偿出借固定资产，给所在生产企业的利益带来了极大的损害，造成了资产的不良流失。

固定资产管理缺乏预算的支持从目前来看，大部分生产企业为了提高资金管理效率，都会编制相应的年度季度月度预算，但普遍而言对固定资产管理的支持则相应较少，并没有充分利用预算计划采购等手段对固定资产进行有效的事前事中监控。

例如，生产企业的财务部门在制定年度预算时，对本单位现有的固定资产情况缺乏整体概念，无法形成对所编制的固定资产购置预算的有效制约，纵容其不合理的重复建设重复购置现象的发生，缺乏从节约整合资源角度对固定资产购置预算进行合理安排。

般而言，只要企业财力允许，对各部门所提出的固定资产购置计划通常不置可否，而不会从必要性合理性的角度予以考虑。

广州市晨旗商贸有限公司加强固定资产管理的建议进步健全和完善企业的固定资产管理制度首先该企业要明确固定资产相关管理部门的分工。

个企业中财务部门资产管理部门资产使用部门都负有管理好固定资产的责任。

这些部门根据各自的工作职责，应当相互配合各有侧重的管理好固定资产。

比如财务部门就应该对固定资产的有关账务处理做到正确无误，计提折旧应该真实，资产管理部门对固定资产的调拨报废应该严格审批，以避免固定资产的不正常流失。

资产使用部门应该了解河南机电高等专科学校固定资产的性能，最大限度延长使用寿命，为企业降本增效做出贡献。

建立健全企业财产管理的内部控制制度从制度上保证管理规范，堵塞漏洞，保证固定资产的安全。

具体可采取如下措施首先要规范本企业固定资产日常管理，建立健全固定资产的登记验收发放使用报废等制度，搞好清产核资，摸清家底。

做到帐帐相符，帐实相符。

其次要在确保国有资产保值增值的前提下，加大资产运营力度，盘活存量资产的经营和闲置资产，把现有固定资产的管理利用提到重要议事日程，可以通过租赁承包转让等多种形式，促进闲置固定资产保值增效和不需用固定资产的实现，切实盘活这部分存量资产，以不断提高固定资产质量。

对历史原因造成的固定资产损失，考核经营者政绩时，应剔除这影响因素，以调动经营者，企业要认真调查，视其情节通报批评，调离岗位，根据相关法规做出处理。

加快固定资产管理信息化建设使用用友系统在当今发展迅速的科技时代，企业自当运用运用现代化的科技系统软件来帮助管理。

该企业在财务管理上率先推进了信息化，实现了会计电算化核算。

会计的电算化核算也推行了财务集中体化的发展，通过计算机网络，财务数据实现了共享，整个单位的财务人员都可以在套账套中做账，每个岗位的人员都有自己的固定权限，会计电算化的优势得到很大的体现。

同样，固定资产的管理也需要推进信息化管理。

采用用友系统中的固定资产管理模块。

把原先的固定资产纸质卡片可以用固定资产的电子卡片，也就是固定资产的电子身份证来取代。

把固定资产的信息输入电脑，对其信息实现计算机来管理。

通过计算机网络，全单位的固定资产管理人员可以在同管理系统中进行管理操作，固定资产的管理数据也实现整个企业的共享，数据的统计汇总可以直接在计算机中自动生成。

建议财务上的固定资产管理系统应用到资产管理部门。

进行信息化管理后，固定资产的采购报废等增减变化信息直接可以在电脑中反映出来，然后通过网络及时传输给财务部门，财务部门可在接到数据信息后及时进行账务处理。

如此的业务操作流程，不仅加快了信息传递的速度，也减少了原来人为沟通传递信息过程中出错的概率，防止了由于原始凭证的不完整和传递不及时而影响固定资产财务账面的增减变化。

河南机电高等专科学校结束语固定资产管理是个长期动态的过程，将固定资产规范化管理贯穿于日常工作，使之经常化制度化。

每年至少要对固定资产进行次清理，对需要修理的要及时进行修理，达到报废年限的，或者虽未达到报废年限，但实际上已损坏无法修复的要按规定办理报废手续，及时消账。

做到账实账卡完全相符。

使资产管理趋于完善，从而达到提高固定资产的管理水平，向科学化规范化管理迈进。

固定资产是企业竞争力的储备。

完善固定资产的管理不仅是为了企业的生产，更是为了满足企业在市场竞争中不断发展的需要。

市场竞争瞬息万变，也要求我们义无返顾地去创新实践，只有这样，才能适应形势的发展，在市场竞争中占有席之地。

河南机电高等专科学校致谢本次论文从选题到完成，每步都是在宋雷老师的悉心指导下完成的，老师给予了很大的帮助。

在此，谨向宋老师表示崇高的敬意和衷心的感谢，在写论文的过程中，遇到了不少的问题，在宋雷老师的耐心指导下，问题都得以解决。

此外，也对会计教研室和答辩组的老师们的指导和帮助表示感谢。

对广州市晨旗商贸有限公司在我调研中给予我帮助和支持的同志表示感谢。

河南机电高等专科学校参考文献郑红，企业财务管理中国人民大学出版社，张仁菲探讨新形势下企业固定资产管理经营管理者唐斌浅谈国有处理盘活闲置资产的积极性。

固定资产定期盘点制度固定资产的盘点往往因为人手少工作任务重而流于形式，这也是账实不符等违规现象长期未被发现整改的直接原因。

固定资产的使用和保管部门要定期对实物进行清查盘点，做到账实相符，防止资产流失。

定期盘点的次数多少可根据企业规模固定资产数量的多少等因素而确定，但年不得少于次。

企业应成立固定资产盘点工作小组，工作小组成员可由固定资产实物管理部门使用部门及财务部门的有关人员组成。

固定资产盘点之前应确定盘点日，财务部门应将盘点日前购入出售或报废的各项固定资产全部登记入账。

对因非正常情况而不能及时入账的固定资产，资产实物管理部门应对该未及时入账的固定资产予以标示。

通过盘点，及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决出现的各种问题，制定相应的改进措施，保证固定资产的安全和完整。

因此，固定资产的盘点工作必须认真落实，从小从细抓起，对发现的账实不符盘盈或盘亏等历史遗留问题及时进行整改，使固定资产的安全完整得到充分保障，提高会计信息质量。

固定资产的盘点应填制固定资产盘点明细表，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务实物和固定资产卡片相致。

若有盘盈或盘亏，须编报固定资产盘盈盘亏报告表，列出原因和责任，报部门经理生产部门经理财务部和总经理批准后，财务部进行相应的帐务调整。

管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。

如企业可以首先将相关的存量固定资产按照营运状况分为正常运转带病运转停机待修等类别。

对于后两类，该修的修，该报废的报废，以实现资金的转换。

对于正常运转的固定资产，也应从技术水平经济合理性以及效率性等角度，进行分析评价。

对于技术陈旧落后经济上不合算效率低下的固定资产，应当及时停用，以有偿的方式转让，收回资金，不断更新现有的固定资产，从而提高固定资产的技术结构与整体运转效率，为企业增强市场竞争优势奠定良好的物质基础。

河南机电高等专科学校提高固定资产管理人员的业务素质。

在企业里，归根结底最重要的还是人的管理。

个好的企业要有个好的管理团队，要想提高企业的经济效益，那么就需要加强企业的固定资产管理就非常有必要。

首先，强化管理队伍建设，是做好固定资产管理的人才保障。

其次，企业的财务人员对企业资产的专业知识有待进步提高。

财务人员不仅要努力学习财务专业知识，而且还要熟悉生产技术设备，经常深入现场了解资产的使用变动情况，加强与管理部门，使用保管部门的联系，及时掌握资产的变动情况。

对于人员的培养应采取有计划地组织学习，既要有系统性，又要有针对性，建立精神激励与物质激励相结合的激励机制。

对那些工作不负责任，缺乏集体主义观念的人员，应做出及时调整，对于在管理工作中出现违规操信息化建设使用用友系统结束语致谢参考文献河南机电高等专科学校引言俗话说，无规矩不成方圆。

在个企业里，企业的规章制度就是代表着公司的威严。

以制度形式规范固定资产的管理，使其形成个有效的资产管理制约机制，包括固定资产管理的购