施工项目的精细化管理--以上海中心大厦为例____土建系_本科毕业论文 ㊣ 精品文档 值得下载

源跟不上，项目管理资源严重配置不足，二是建筑行业本质所决定，传统项目管理作业手段，无法应对项目海量数据的即时处理，无法解决协同效率低多的问题，即使施工层楼高的保障房也是如此。

技术的普及深入应用将大大缓解项目管理的这两大挑战。

技术的核心价值在于，帮我们将工程实体成功创建成具有多维度结构化的数据库的工程数字模型，且数据对象粒度可以达到构件级。

实质上就是个工程项目高细度数据度，大幅提升了项目管理的数据能力计算能力，让我们具备了项目管理直需要的强大支撑平台是在数据获取上，我们可以随时随地快速获取最新最准确最完整的结构化工程数据库二是在项目协同上，有了创建管理共享数据高效协同平台三是在数字样品上，通过实现虚拟建造，大大缩小了与制造业的差距，在施工中的大量问题，在施工前可以避免掉。

技术的这些能力和价值，相对以往的项目管理技术手段，都是前所未有的。

可以判定，技术将给施工企业项目精细化管理企业集约化管理和企业的信息化管理带来强大的数据支撑和技术支撑，突破了以往传统管理技术手段的瓶颈，从而带来项目管理革命。

可以预见，技术将成为建筑业的操作系统，越来越多的各岗位作业将在基于系统上完成，这样能让工作更高效质量更高，让工作成果可存贮可搜索可计算分析。

继续在传统管理技术手段上进行项目管理作业，将与基于的管理模式有很大的效率和质量落差，在进度成本和质量安全管理上将差距巨大，企业竞争力将无从谈起，这样意味着，不在技术应用上及时跟进，即面临淘汰的危险。

现在起步，尚未为晚。

尽快行动，让技术尽早在企业内普及深入应用，让技术成为企业的种核心竞争力。

基于技术的精细化管理优势三维可视化所谓，即指基于最先进的三维数字设计和工程软件所构建的可视化的数字建筑模型，三维可视化是其特点之。

碰撞检查，减少返工最直观的特点在于三维可视化，利用的三维技术在前期可以进行碰撞检查，施工项目的精细化管理及工程应用优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的损失和返工，而且优化净空，优化管线排布方案。

最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。

虚拟施工，有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。

随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方监理方甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。

这样通过技术结合施工方案施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题安全问题，减少返工和整改。

图碰撞检查三维渲染，宣传展示三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。

建好的模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率。

第章利用技术搭建项目精细化管理平台图可视化漫游海量信息数据库是通过计算机三维模型所形成的数据库，包含建筑生命周期中大量重要的信息数据，这些数据库信息在建筑全过程中动态变化调整，并可以及时准确地调用系统数据库中包含的相关数据，加快决策进度提高决策质量，从而提高项目质量，降低项目成本，增加项目利润。

快速算量，精度提升数据库的创建，通过建立关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。

由于数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。

技术能自动计算工程实物量，这个属于较传统的算量软件的功能，在国内此项应用案例非常多。

数据调用，决策支持数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。

中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度构件类型等进行汇总拆分对比分析等，保证工程基础数据及时准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理进度款管理等方面的决策提供依据。

精确计划，减少浪费施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。

而的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工施工项目的精细化管理及工程应用程基础数据，为施工企业制定精确的人材机计划提供了有效支撑，大大减少了资源物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料消耗控制提供了技术支撑。

多算对比，有效管控管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。

数据库可以实现任时点上工程基础信息的快速获取，通过合同计划与实际施工的消耗量分项单价分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。

此外，在无技术支撑下，项目基础数据由于无法及时获取，总部无从得知项目部的成本进度资金等状况，项目风险控制能力极差。

随着施工项目数量的增加，地域的扩张，施工企业集团的风险控制能力完全取决于项目经理的能力与道德基准，难以建立核心竞争力。

的出现让施工企业集团总部与项目部实现信息的对称，甚至信息优势地位，有效地管控项目风险，并为项目部提供有效支撑。

总体上讲，采用技术可使整个工程项目在设计施工和运营维护等阶段都能够有效地实现建立资源计划控制资金风险节省能源节约成本降低污染和提高效率。

应用技术，能改变传统的项目管理理念，引领建筑信息技术走向更高层次，从而大大提高建筑管理的集成化程度。

技术是继甩图板之后的又次建筑业的信息变革。

在历经多年实践的三维设计应用三维施工算量应用的基础上，以上海中心的全生命周期的应用为标志在中国建筑业开始起跑，第章基于技术的精细化管理在工程中的应用第章基于技术的精细化管理在工程中的应用工程应用无锡正方园科技大厦项目概况无锡正方园科技大厦位于无锡太湖科技中心高浪路与华清大道的交叉口，定位于高档写字楼，地下二层，地上十九层，总建筑面积，建筑高度。

正方圆科技大厦是社会化投资项目，为无锡正方园科技发展有限公司在太湖城科创载体内重点打造的首个绿色三星级建筑可再生能源与低能耗示范工程。

图无锡正方园科技大厦技术实施流程模型建立正方园科技大厦的土建及机电模型的建立施工项目的精细化管理及工程应用土建模型机电模型图模型图实施流程图技术实施流程技术在精细化管理中的价值体现工程量快速统计分析传统的工程量是依靠人工根据图纸进行测量统计，不仅需要消耗大量人工，而且比较容易出现手工计算带来的差错。

而是在事先建好的工程信息模型的基础上，依托个第章基于技术的精细化管理在工程中的应用富含工程信息的数据库，可以真实地提供工程管理需要的工程量信息，借助这些信息平台，相关人员可以对各种材料进行快速统计分析，轻松的实现了工程量与设计图纸的吻合。

安装管线三维平衡随着管理精细化水平的提高，施工单位对机电管线综合平衡的要求愈加强烈。

传统的管线平衡设计是由机电总承包牵头将各专业的电子图叠放在起，画出局部二维剖面图，进行管线综合平衡。

虽然各专业管线可以采用不同颜色进行区分，但重叠后的图纸看起来仍然眼花缭乱，不易综合平衡，各专业协同合作的效率也极为低下。

利用技术，各专业可以分别建立三维模型，通过对各专业的三维碰撞，技术人员能够在虚拟的三维环境下方便地发现图纸中的碰撞冲突，从而大大提高了管线综合平衡的设计能力和协同工作效率。

这不仅能及时排除项目施工环节中遇到的碰撞，更大大降低了施工返工率及因此造成的成本增长。

二维套图原设计三维图综合平衡后三维图图三维模型施工用料精准控制利用数据库信息平台，可以快速准确提取精准的施工用料数量，随时为采购计划的制定及施工现场限额领料提供准确的数据支撑，减少因施工用料申报不精准造成的工期延误仓库积压资金占用等问题。

对于大型项目，可以利用技术进行分区域分层提取用料量，并次性将用料卸货至用料地点，减少二次搬运工作，降低二次搬运费用。

施工任料，既避免了材料的浪费，又能保证材料到场及时性，有利于公司对项目资金的调配及安排，减少资金积压和成本浪费。

成本管理基础数据分析系统是个以技术为依托的工程成本数据平台。

它创新性的将最前沿的技术应用到了建筑行业的成本管理当中。

只要将包含成本信息工程量数据造价数据的模型上传到系统服务器，系统就会自动对文件进行解析，同时将海量的成本数据进行分类和整理，形成个多维度的多层次的，包含可视化三维图形的结构化工程基础数据数据库。

施工项目的精细化管理及工程应用利用该系统可以对本项目的项目群投资管理，特别是投资分摊起到有效的管理作用。

系统可以实现工程项目快速准确按区域根据区域划分投资主体按时间段月季度特定时间等进行分析统计工程量或者造价。

图通过系统对混凝土钢筋等主材用量进行查询控制及时对比在地下部分的施工过程中，每次材料进场及混凝土浇筑的量及时提供给技术人员，由技术人员出对比表，再提交给施工部，根据技术人员提供的量与实际量对比，查找分析原因，出总结分析报告。

实时对项目计划成本实际成本进行对比。

数据的协同共享项目管理中，工程基础数据是最重要的数据之。

做到数据的及时共享，对管理者快速做出正确决策有着重要意义。

以前工程项目数据都集中在项目上预算员手上，管理者很难及时获取到这些数据，做出的决策往往也是依靠经验。

应用基于的数据管理系统，将完成模型后的工程量上传系统，各个条线的管理人员可以依据权限可以任意调取服务器端工程数据，针对施工班组的要料计划进行审核。

数据形成企业数据库，达到数据共享监控的功能，形成数据共享直接为其提供最基础的项目数据。

将工程信息模型汇总到企业总部，形成个汇总的企业级项目基础数据库，企业不同岗位都可以进行数据的查询和分析。

第章基于技术的精细化管理在工程中的应用图对工程造价进行对维度分析对图数据共享施工项目的精细化管理及工程应用图数据共享本节小结基于技术的精细化管理在施工管理质量安全管理成本管理方面发挥的作用与日俱增，它将人员系统和实践全部集成到个流程中，使所有参与者充分发挥自已的智慧和才华，可在设计制造和施工等所有阶段优化项目成效为业主增加价值减少浪费并最大限度提高效率。

基于技术的精细化管理的意义在于完善了整个建筑行业从上游到下游的各个管理系统和工作流程间的纵横项沟通和多维性交流，实现了项目全生命周期的精细化管理。

总之，作为种全新的工作方式和应用工具，的应用对于提高建设单位对建设项目规划设计施工及成本管理水平，都发挥着其重要作用。

未来段时期内，都将是推动建筑行业全面信息化和现代化的主要手段，其应用价值与发展前景也较为广阔。

在后续的实施过程中项目部将继续利用技术实现项目精细化管理企业集约化经营的目标，为项目贡献更大的价值，挖掘更多的应用。

相信在经过不断的探索和尝试之后，在我国建筑行业定会得到更好的推广与普及，在精细化管理方面的应用也将更加深入。

第章基于技术的精细化管理在工程中的应用第章结论本文在对精细化管理相关理论综述的基础上，阐述了施工过程中的成本精细化管理质量精细化管理进度精细化管理。

探讨了结合技术的项目精细化管理，并在此基础上重点分析了基于技术的精细