1、确各组织的职责，制订各种管理与持续改进措施，完善各种应急预案，为医疗质量与安全提供组织保障。加强医疗工作中的环节质控，每天查阅电子病历对存在般缺陷及时电话通知相关医生及时整改。每周下科室对全面医疗质量的进行检查与监导，对存在安全隐患及时提出整改，对运行病历中存在的问题，书面反馈给质控员，对终末病例抽查份，其中有存在严重缺陷的般缺陷每月将存在问题以书面的形式反馈科主任，对存在严重问题每月院级质控会上进行通报指导，对存在的各种问题均以扣科室绩我院医务人员急诊急救意识。我院季度开展了急诊急救应急演练，检验医院急诊急救的绿色通道是否畅通及应急反应速度。并现场模拟了呼吸心跳停止进行心肺复苏的急诊急救训练及呼吸机和除颤仪理论与实践相关知识的学习。整个演练过程紧张有序，从救护车出车和病人安全转运院内救助抢救及化验邀请上级医师会诊及时到位。所有环节医护人员都到位迅速配合默契，抢救过程合理，节奏紧凑，各项操作稳准快，体现了急诊人员训练有素的业务素质。季度月份协助保卫科做好院内救火的应急演练。发挥各科主任及质控小组的作用，把本科的质量控制在关键环节。关由医院的质量考核组，加大深入科室督查，发现问题，及时提出整改措施，望每时进行整改不断完善制度的落实，并给予相关科室配备气管插管和气管切开包，应急备用。提高医护人员应对各种突发事件的应急救治的能力，加强我院医务人员急诊急救意识。我院季度开展了急诊急救应急演练，检验医院急诊急救的绿色通道是否畅通及应急反应速度。并现场模拟了呼吸心跳停止进行心肺复苏的急诊急救。

2、临床路径的实施欠缺，加强临床路径和诊疗方案优化在临床中得到应用，每年对临床路径实施情况进行统计分析，不断完善和改进路径实施方案。辅佐科室主任对检查申请单化验单填写不全要各项医疗核心制度的落实，将核心制度考核做为年上半年绩效考核的重点内容，每月两项。上半年完成全部医疗核心制度的考核考试，为提高医疗质量与安全提供了制度保障。建立健全各种医疗管理组织，医院建立了医疗质量管理小组各科成立危重病人抢救领导小组实施级管理制度，做到层层把关，明确各组织的职责，制订各种管理与持续改进措施，完善各种应急预案，为医疗质量与安全提供组织保障。加强医疗工作中的环节质控，每天查阅电子病历对存在般缺陷及时电话通知相关医生及时整改。每周下科室对全面医疗质量的进行检查与监导，对存在安全隐患及时提出整改，对运行病历中存在的问题，书面反馈给质控员，对终末病例抽查份医院拿出万余元对个重点专科进行了专项奖励。每月对重点专科工作进行检查督导，随时协调解决各种影响重点专科建设的问题。加强专科人材梯队建设，确定并培养重点专学科带头人，重点专科学术继承人，今年选派学科带头人去辽宁中医药大学参观学习，加强专科人员及后备人员培养。今年脑病科确立国家级重点专科，赤峰市个重点专科分别是脑病科蒙医内分泌科针灸科。加强院内重点专科建设。为打造大学科联合制，合心竞争力，必须打造自己的品牌，脑病科与脑外科联合针灸科与骨科联合，优势互补，根据病人病情什么时候针灸什么时候手术什么时候康复训练，制定管理制度和联合方案，加强沟通，辩证治疗，实施体化服。

3、面都有了较大的提高。医务科年终述职报告。级医师查房制度有待于进提高，对指导下级医师存在缺陷。临床医师基本知识基本技能对常见病多发病掌握有待于提高，加强法律法规的学习，政治学习，强化基本理论和技能方面的知识。临床路径实施欠缺，部分科室没有实施。辅佐科室对危急值报告制度不认真，部分有遗漏。临床科室对危急值登记处理记录不全。输血管理中对输血病例中缺乏输血过程及输血后病情评估，有的病例缺乏输血指证监督力度欠缺。辅佐科室对医生开具的检查申请单填写不全的监督力度不够加强处方及麻醉处方管理。优势病种及重点专科病种，诊疗方案在临床应用方面欠缺，缺乏实质考核奖励点的方式进行处罚。检查中发现的问题及时制定相关制度，根据住院病历环节质量与时限基本要求，时限规定将由电子病历系统自动控制，超时未能完成记录者系统将自动锁定。每项时限记录未能按时完成者扣除科室绩效考核点。病历书写方面，全年对运行病历专项整治中存在的严重问题累计直接罚款元人。甲级病历率达到，乙级病历率达到。无丙级病历。总体上通过边查边改的措施和大家共同努力今年病历质量有了进步提高。加强医疗技术管理，根据医疗技术临床应用管理办法规定，实施手术分级管理制度及授权并签署授权书新技术新项目的准入及审批，实施手术麻醉介入腔镜诊疗高风险技术操作的卫生技术人员实行授权管理制度，医务科是医院重要的职能部门，在院长主管副院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。下面请看小编带来的医务科年终述职报告,医务科年终述职报告年医务科在院委会的正确领导下全院职工的大力支持下。

4、务，医生围绕完善手术风险评估制度手术部位识别制度，制定完整的管理资料及管理流程，使医疗技术更安全有效。每月由主管院长带领医务科对全院科室进行督查，依据医院重点医疗质量考核细则绩效考核方案，级医师查房制度，不定期的明察暗访的形式进行检查与督导科里的医疗质量，对发现的问题及提出整改措施，并且针对问题随时制定医疗质量管理与处罚措施，并进行相应的处罚。对重点科室高危科室加强监管力度，及时发现医疗过程中存在的问题及安全隐患，并提出整改意见，起到了全程监督管理医疗质量与安全的作用。积极配合科室加强医疗质量管理，防范医疗差错的发生。开展医疗培训，提高医务人员素质。今年医务科组织有经验的临床主任医务科年终述职报告位医生从我做起，强化自身素质，自我监督，自我防卫意识性提高。狠抓基础知识及实践技能的训练，培训进步加强，严格执行级医师查房制度，正确指导下级医师存在问题，使诊疗水平不断提高。加强药品的监管力度，组织培训学习，严格执行麻醉品第类药品第类精神的药品毒性药品临床应用原则。临床路径的实施欠缺，加强临床路径和诊疗方案优化在临床中得到应用，每年对临床路径实施情况进行统计分析，不断完善和改进路径实施方案。辅佐科室主任对检查申请单化验单填写不全要及时反馈给相关医生，认真的填写完整有待于辅佐科室协助诊断，各科室加强协作更好完成工作，防范医疗差错的发生。加强临床合理用血的管理，安全提供了制度保障。建立健全各种医疗管理组织，医院建立了医疗质量管理小组各科成立危重病人抢救领导小组实施级管理制度，做到层层把关，明。

5、训练及呼吸机和除颤仪理论与实践相关知识的学习。整个演练过程紧张有序，从救护车出车和病人安全转运院内救助抢救及化验邀请上级医师会诊及时到位。所有环节医护人员都到位迅速配合默契，抢救过程合理，节奏紧凑，各项操作稳准快，体现了急诊人员训练有素的业务素质。季度月份协助保卫科做好院内救火的应急演练。室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助，在医务管理工作中努力实践个代表重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改进管理模式，努力提高医疗质量，个人素质工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。医务科年终述职报告。加强医疗质量的全面督查发现问题及时反馈，提出整改意见，加强医患沟通，及时处理医患纠纷构建和谐的医患关系，加强教育培训，法律法规学习，防范医疗纠纷，切实处理投诉，维护正常医疗秩序，同时及时总结案例，分析投诉的原因，举反，吸取经验教训，同时与被投诉医生交换意见，帮助分析被投诉的原因，指出不足，吸取教训积极补救，制定整改措施，提高医疗质量。年来接待医疗投诉起处理医疗纠纷起医务科是医院重要的职能部门，在院长主管副院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。下面请看小编带来的医务科年终述职报告,医务科年终述职报告年医务科在院委会的正确领导下全院职工的大力支持下，紧紧围绕医院的质量服务安全管理绩效发展，十字方针医务科做了如下工作主要工作完成情况提高医疗质量，保障医疗安全。今年为了加强医疗质量管理和医疗安全管理，严格贯彻医疗法律法规制度及操作规程，确保医疗安全。强化医疗的十项核心制度执行，不断完善并持续改进各项。

6、确各组织的职责，制订各种管理与持续改进措施，完善各种应急预案，为医疗质量与安全提供组织保障。加强医疗工作中的环节质控，每天查阅电子病历对存在般缺陷及时电话通知相关医生及时整改。每周下科室对全面医疗质量的进行检查与监导，对存在安全隐患及时提出整改，对运行病历中存在的问题，书面反馈给质控员，对终末病例抽查份，其中有存在严重缺陷的般缺陷每月将存在问题以书面的形式反馈科主任，对存在严重问题每月院级质控会上进行通报指导，对存在的各种问题均以扣科室绩我院医务人员急诊急救意识。我院季度开展了急诊急救应急演练，检验医院急诊急救的绿色通道是否畅通及应急反应速度。并现场模拟了呼吸心跳停止进行心肺复苏的急诊急救训练及呼吸机和除颤仪理论与实践相关知识的学习。整个演练过程紧张有序，从救护车出车和病人安全转运院内救助抢救及化验邀请上级医师会诊及时到位。所有环节医护人员都到位迅速配合默契，抢救过程合理，节奏紧凑，各项操作稳准快，体现了急诊人员训练有素的业务素质。季度月份协助保卫科做好院内救火的应急演练。发挥各科主任及质控小组的作用，把本科的质量控制在关键环节。关由医院的质量考核组，加大深入科室督查，发现问题，及时提出整改措施，望每时进行整改不断完善制度的落实，并给予相关科室配备气管插管和气管切开包，应急备用。提高医护人员应对各种突发事件的应急救治的能力，加强我院医务人员急诊急救意识。我院季度开展了急诊急救应急演练，检验医院急诊急救的绿色通道是否畅通及应急反应速度。并现场模拟了呼吸心跳停止进行心肺复苏的急诊急救。

7、医疗核心制度的落实，将核心制度考核做为年上半年绩效考核的重点内容，每月两项。上半年完成全部医疗核心制度的考核考试，为提高医疗质量与发挥各科主任及质控小组的作用，把本科的质量控制在关键环节。关由医院的质量考核组，加大深入科室督查，发现问题，及时提出整改措施，望每位医生从我做起，强化自身素质，自我监督，自我防卫意识性提高。狠抓基础知识及实践技能的训练，培训进步加强，严格执行级医师查房制度，正确指导下级医师存在问题，使诊疗水平不断提高。加强药品的监管力度，组织培训学习，严格执行麻醉品第类药品第类精神的药品毒性药品临床应用原则。临床路径的实施欠缺，加强临床路径和诊疗方案优化在临床中得到应用，每年对临床路径实施情况进行统计分析，不断完善和改进路径实施方案。辅佐科室主任对检查申请单化验单填写不全要，树立良好形象。强化卫生支农送医下乡活动，拓宽了医疗服务范围，提高我院在兴安盟地区医疗行业的龙头地位。根据自治区实施万名医师支援农村卫生工程执行方案，成立医院卫生支农工作领导小组，制定我院卫生支农工作实施方案，稳步开展人员培训业务指导技术推广等工作。级医师查房制度有待于进提高，对指导下级医师存在缺陷。临床医师基本知识基本技能对常见病多发病掌握有待于提高，加强法律法规的学习，政治学习，强化基本理论和技能方面的知识。临床路径实施欠缺，部分科室没有实施。辅佐科室对危急值报告制度不认真，部分有遗漏。临床科室对危急值登记处理记录不全。输血管理中对输血病例中缺乏输血过程及输血后病个人素质工作能力和业务水平等各方。

8、面都有了较大的提高。医务科年终述职报告。级医师查房制度有待于进提高，对指导下级医师存在缺陷。临床医师基本知识基本技能对常见病多发病掌握有待于提高，加强法律法规的学习，政治学习，强化基本理论和技能方面的知识。临床路径实施欠缺，部分科室没有实施。辅佐科室对危急值报告制度不认真，部分有遗漏。临床科室对危急值登记处理记录不全。输血管理中对输血病例中缺乏输血过程及输血后病情评估，有的病例缺乏输血指证监督力度欠缺。辅佐科室对医生开具的检查申请单填写不全的监督力度不够加强处方及麻醉处方管理。优势病种及重点专科病种，诊疗方案在临床应用方面欠缺，缺乏实质考核奖励点的方式进行处罚。检查中发现的问题及时制定相关制度，根据住院病历环节质量与时限基本要求，时限规定将由电子病历系统自动控制，超时未能完成记录者系统将自动锁定。每项时限记录未能按时完成者扣除科室绩效考核点。病历书写方面，全年对运行病历专项整治中存在的严重问题累计直接罚款元人。甲级病历率达到，乙级病历率达到。无丙级病历。总体上通过边查边改的措施和大家共同努力今年病历质量有了进步提高。加强医疗技术管理，根据医疗技术临床应用管理办法规定，实施手术分级管理制度及授权并签署授权书新技术新项目的准入及审批，实施手术麻醉介入腔镜诊疗高风险技术操作的卫生技术人员实行授权管理制度，医务科是医院重要的职能部门，在院长主管副院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。下面请看小编带来的医务科年终述职报告,医务科年终述职报告年医务科在院委会的正确领导下全院职工的大力支持下。

参考资料：

[1]广电局个人年终述职报告范文（第5页，发表于2022-06-26 23:23）

[2]财务总监年终述职报告范文（第4页，发表于2022-06-26 23:23）

[3]机关党支部年终述职报告范文（第9页，发表于2022-06-26 23:23）

[4]年终述职报告（第12页，发表于2022-06-26 23:23）

[5]2018公司干部年终述职报告范文（第4页，发表于2022-06-26 23:23）

[6]县委领导个人年终述职报告范文（第4页，发表于2022-06-26 23:23）

[7]2018年病理个人年终述职报告范文（第5页，发表于2022-06-26 23:23）

[8]2018年财务年终述职报告（第4页，发表于2022-06-26 23:23）

[9]2018年关于党支部年终述职述廉报告范文（第26页，发表于2022-06-26 23:23）

[10]个人年终述职述廉报告（第7页，发表于2022-06-26 23:23）

[11]2018年人力资源年终述职报告（第5页，发表于2022-06-26 23:23）

[12]招商局个人年终述职报告范文（第4页，发表于2022-06-26 23:23）

[13]2018年领导年终述职报告（第5页，发表于2022-06-26 23:23）

[14]财务经理个人年终述职报告范文（第4页，发表于2022-06-26 23:23）

[15]邮政局领导年终述职报告（第11页，发表于2022-06-26 23:23）

[16]人力资源部人事专员年终述职报告（第4页，发表于2022-06-26 23:23）

[17]2018年个人年终述职（第4页，发表于2022-06-26 23:23）

[18]办公室主任2018年终述职报告（第4页，发表于2022-06-26 23:23）

[19]某党委2018年终述职报告（第4页，发表于2022-06-26 23:23）

[20]2018年厨师年终述职报告范文（第4页，发表于2022-06-26 23:23）