铁塔钢构产业转型升级汇报 ㊣ 精品文档 值得下载

实维护社会和谐稳定。

同时，企业以实际行动为青海玉树，汶川地震等灾害奉献爱心，企业荣获全国抗震救灾工人先锋号称号，彰显了精功人的责任和义务，增强了企业美誉度统装备制造产业向新能源产业的转型升级，为企业实现可持续发展奠定了坚实的基础。

铁塔钢构产业转型升级汇报。

结构调优。

是提升管理水平。

坚持现代管理和基础管理相结合，以基础管理为主的原则，抓典型树样板，大力开展管理活动。

是大力开展行业内部对接活动。

帮助鼓励小企业和大企业，大企业和国内知名企业实现产品互补技术共享等方面的对接，使整个产业形成科学有机的行业整体。

是搞好产品质量整顿。

联合质检工商等部门，对无证生产无标生产冒牌生产等行为进行严厉打击，发现起严处起，不断优化提升产品质量。

是强化自律，规范市场。

组织有关部门开展规范产品市场，打击伪冒产品活动，努力行情，精功集团坚持把拓展战略产业链作为推进企业转型升级的重要渠道，以市场为导向，以主业精功集团有限公司第页共页年月精功集团科学发展推进企业转型升级汇报材料做精产业做专企业做强为目标，加快产业积聚，壮大产业集群规模，突出培育发展钢结构建筑装备制造绍兴黄酒大主导产业，提高了企业整体盈利水平和抗风险能力。

同时，企业加快产业整合步伐，积极对在金融危机猝然倒下的纵横控股集团阻燃集团实施整合重组，做优做强了两家危机企业，为保持绍兴地方经济平稳较快增长和促进社会和谐稳定做出应有的贡献。

作为传统产业的钢结构建筑产业，精工钢构加快产业结构整合步伐，紧跟国家低炭环业在调整和发展中实现了新跨越。

始创于年的精功集团是家跨地区高科技外向型的大型民营企业，总部座落于浙江绍兴。

历经十多年的发展，已拥有多家控股参股公司，产业基地遍布浙江北京上海广东江苏安徽湖北内蒙古等省市，形成了钢结构建筑装备制造绍兴黄酒大主导产业和汽车制造通用航空服务房地产开发大培育发展产业的格局。

企业连续多年排名中国民企强中国企业信息化强中国企业竞争力强。

拥有多年酿制绍兴黄酒的技术与经验的会稽山绍兴酒股份有限公司，以向消费者奉献绿色健康安全酒品为已任，以实施品牌战略为核心，实施传承与创新相结合的发展战略，对产品进行细化定位和有效梳理，提升产品档铁塔钢构产业转型升级汇报式规范化，经济效益有所提升，并成功地实现了个创新是围绕集团化管理的经营定位，以持续成长为目标，实现了产业创新。

是立足营造自身核心竞争力，实现了发展模式创新。

是围绕公司发展战略，以发挥集团化经营的整体优势为目标，实现了管理创新，全面提升了企业价值。

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以打造学习型团队为方向，企业全面实施人才强企战略，积极开展劳动竞赛活动，加大员工培训力度，着力提升员工素质，满足企业在新形势下对人才的需求。

以构建和谐创业氛围为目标，企业关注员工成长，关爱员工生活，科学设计绩效管理体系，持续开展高温慰问员工体检工作，切实推进特困职工互助保障工作大企业，大企业和国内知名企业实现产品互补技术共享等方面的对接，使整个产业形成科学有机的行业整体。

是搞好产品质量整顿。

联合质检工商等部门，对无证生产无标生产冒牌生产等行为进行严厉打击，发现起严处起，不断优化提升产品质量。

是强化自律，规范市场。

组织有关部门开展规范产品市场，打击伪冒产品活动，努力杜绝行业内部无序竞争现象。

是加强交流，提高知名度。

通过组织企业参加国内外行业展览会参观考察研讨会等活动，加强宣传推介，进步密切合作关系，增强凝聚力，提升行业的知名度。

产品调特。

鼓励企业加大科技投入力度，建立研发中心，积极与高等院校科研院所搞好合作，走产学研相学化，为企业降低成本规避风险渡过难关提供了制度保障。

结合当前形势，精功集团从节能减排入手，苦练内功降成本。

企业把抓好节能减排和工艺技术提升，作为落实科学发展观实施循环经济的具体体现，努力营造依靠科技降成本，改造工艺创效益，全员抓成本管理，全过程抓成本控制，全方位创成本效益的氛围。

广大精功人从身边做起，从自己做起，注重在生产全过程的各个作业环节，开源节流，挖潜增效，精打细算，努力做到低成本低投入高产出高效率高质量，节能减排取得了可观的经济效益和社会效益。

通过强化管理创新，精功集团有效发挥了整合优势和协同效应，组织架构科学化，人员结构合理化，管理方时，强化内部管理，针对岗位定流程，针对工作定制度，实现岗位工作标准化定量化的过程管理，企业管理不断迈向规范化制度化精细化科学化，为企业降低成本规避风险渡过难关提供了制度保障。

结合当前形势，精功集团从节能减排入手，苦练内功降成本。

企业把抓好节能减排和工艺技术提升，作为落实科学发展观实施循环经济的具体体现，努力营造依靠科技降成本，改造工艺创效益，全员抓成本管理，全过程抓成本控制，全方位创成本效益的氛围。

广大精功人从身边做起，从自己做起，注重在生产全过程的各个作业环节，开源节流，挖潜增效，精打细算，努力做到低成本低投入高产出高效率高质量，节能减排取得力积极应对切危机和挑战，推动企业又好又快发展，实现企业持续发展百年基业常青的目标。

年月十日精功集团有限公司第页共页年月精功集团科学发展推进企业转型升级汇报材料精功集团有限公司第页共页年月。

精功集团加快企业转型升级，力保企业稳中求进，主要采取个方面措施是坚持把管理创新作为推进企业转型升级的重要手段。

危机是种倒逼机制，促使企业增强转型升级的紧迫感，同时加快转型升级的步伐。

面对国际金融危机和国内企业发展转型的双重挑战，精功集团坚持把管理创新作为推进企业转型升级的重要手段，在工作实践中认真贯彻落实科学发展观，并以保增长为着力点，制定了抓机遇调结构强管了可观的经济效益和社会效益。

通过强化管理创新，精功集团有效发挥了整合优势和协同效应，组织架构科学化，人员结构合理化，管理方式规范化，经济效益有所提升，并成功地实现了个创新是围绕集团化管理的经营定位，以持续成长为目标，实现了产业创新。

是立足营造自身核心竞争力，实现了发展模式创新。

是围绕公司发展战略，以发挥集团化经营的整体优势为目标，实现了管理创新，全面提升了企业价值。

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结构调优。

是提升管理水平。

坚持现代管理和基础管理相结合，以基础管理为主的原则，抓典型树样板，大力开展管理活动。

是大力开展行业内部对接活动。

帮助鼓励小企业和以打造学习型团队为方向，企业全面实施人才强企战略，积极开展劳动竞赛活动，加大员工培训力度，着力提升员工素质，满足企业在新形势下对人才的需求。

以构建和谐创业氛围为目标，企业关注员工成长，关爱员工生活，科学设计绩效管理体系，持续开展高温慰问员工体检工作，切实推进特困职工互助保障工作和金秋助学活动，努力改善民生促和谐。

以履行社会责任为出发点，企业配合政府合力推进阻燃纵横解困重组工作，化解经营风险，切实维护社会和谐稳定。

同时，企业以实际行动为青海玉树，汶川地震等灾害奉献爱心，企业荣获全国抗震救灾工人先锋号称号，彰显了精功人的责任和义务，增强了企业美誉度单体规模小。

全县铁塔钢构业年销售收入超亿元企业仅有家，年销售收入最大的企业河北信金属结构有限公司，年完成销售收入亿元，仅是浙江杭萧钢构股份有限公司年销售收入亿元的。

技术含量低。

铁塔钢构业生产工艺简单，产品科技含量低，并且原材料市场两头在外，生产成本较高，竞争优势弱。

另方面，企业以进军中高端市场为目标，建立完善了产研销体化运作体系，强化市场调研和售后服务同时，企业导入了品牌营销服务营销关系营销概念营销等先进的营销理念，积极捕捉商机走出去，抢先占领市场先机。

钢结构建筑墙煌建材集成住宅光伏太阳能制备建材专用设备纺织专用设备会稽山绍兴黄酒等产品业务触机，科学发展推进转型升级的经验和作法，说明了中国民营企业只要贯彻落实中央提出的保增长调结构扩内需的经济工作方针，解放思想，创新思路，认清形势，坚定信心，树立危中寻机，变中谋胜，乘势发展的意识，以创新应万变，在创新中发展，在创新中孕育商机和企业活力，就能以自己强有力的竞争力积极应对切危机和挑战，推动企业又好又快发展，实现企业持续发展百年基业常青的目标。

年月十日精功集团有限公司第页共页年月精功集团科学发展推进企业转型升级汇报材料精功集团有限公司第页共页年月。

另方面，企业以进军中高端市场为目标，建立完善了产研销体化运作体系，强化市场调研和售后服务同结合的路子，提高自主创新能力，依托铁塔钢构行业设备人才市场资源优势，围绕铁字，抓紧开发适销对路的高新产品，在不断提升电力塔钢结构产品的科技含量和生产能力的同时，积极探索向机械制造业发展。

年月十日扩展阅读精功推进企业转型升级汇报材料精功集团科学发展推进企业转型升级汇报材料精功集团科学发展推进转型升级正当许多企业受到金融风暴影响而步履维艰之际，精功集团却拿出了张令人刮目相看的成绩单年完成销售收入亿元，实现利税亿元年，企业完成销售亿，实现利税亿。

究其原因，主要得益于精功集团以保增长为着力点，转变发展模式，优化产业布局，科学发展推进转型升级，确保了企了可观的经济效益和社会效益。

通过强化管理创新，精功集团有效发挥了整合优势和协同效应，组织架构科学化，人员结构合理化，管理方式规范化，经济效益有所提升，并成功地实现了个创新是围绕集团化管理的经营定位，以持续成长为目标，实现了产业创新。

是立足营造自身核心竞争力，实现了发展模式创新。

是围绕公司发展战略，以发挥集团化经营的整体优势为目标，实现了管理创新，全面提升了企业价值。

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