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ppt (定稿)建立成功的财务管理体系-联想咨询报告[麦肯锡].ppt(最终定稿) ㊣ 精品文档 值得下载

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《(定稿)建立成功的财务管理体系-联想咨询报告[麦肯锡].ppt(最终定稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....伍生产率•设备利用率•生产周期时间•交货成本时间•应收应付款变化•产出率•单位产品成本•劳动生产率•废品率关键业绩指标投资资本经营单位经济利润各决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序说明•以创造价值为导向的战略思想•条理清晰的财务组织模式•指导业务单元发展方向的规划程序•指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序•建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序•保证交易安全的客户资信......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....只注重利润•忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷•产值•销售收入•收入增长•忽略了生产成本......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....确保公司经营安全,规避风险的内控程序严格的内控程序今天将讨论的内容围绕财务管理,分别归属于不同的层次清晰的远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀以逐步设计并引入以价值为基础的管理市场经济中的资本流动工业金融服务业企业资本提供者•股东国家,省级或地方政府雇员机构私人投资者•债权人银行机构愿意提供资本为公司成长融资并创造就业机会但期望获得高于投资成本或大于其它投资......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....伍生产率•设备利用率•生产周期时间•交货成本时间•应收应付款变化•产出率•单位产品成本•劳动生产率•废品率关键业绩指标投资资本经营单位经济利润各决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序说明•以创造价值为导向的战略思想•条理清晰的财务组织模式•指导业务单元发展方向的规划程序•指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序•建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序•保证交易安全的客户资信......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....传统的企业业绩衡量方法并不完善•不能提供财务业绩方面的信息•可能会产生误导投资资本经营利润经济利润更有效的经营单位业绩衡量工具•与价值管理的框架相致•未来全部经济利润的现值与折现现金流量值相等•年度总体的核心经营程序说明•以创造价值为导向的战略思想•条理清晰的财务组......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....传统的企业业绩衡量方法并不完善•不能提供财务业绩方面的信息•可能会产生误导在亏损的情况下增加产量和市场份额反而会破坏价值•净......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....分别归属于不同的层次清晰的远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序说明•以创造价值为导向的战略思想•条理清晰的财......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....从而吸引并有效地配置资本什么是以价值为基础的管理以价值为基础的管理是个综合的管理工具,它可以用来推动价值创造的观念深入到公司线员工中去该观念如何用于中国中国企业无论拥有怎样的所有制结构,无论是否是上市公司......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....望获得高于投资成本或大于其它投资机会的回报中国集团似乎在创造价值销售收入人民币亿元资料来源年度报告麦肯锡分析年递增率净利润人民币亿元年递增率然而,传统的企业业绩衡量方法并不完善•不能提供财务业绩方面的信息•可能会产生误导投资资本经营利润经济利润更有效的经营单位业绩衡量工具•与价值管理的框架相致•未来全部经济利润的现值与折现现金流量值相等•年度总体成本率财务业绩衡量标准•销售队......”

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