1、体混合所有制改革方案。集团在实行混合所有制方面尝试较早，随着党的十八届三中全会的召开，继续推进集团整体混合所有制改革又摆上了我们的议事日程。我们将深入研究增资扩股吸引新的战略投资者反向并购吸收合并等不同策略，反复论证，积极推进集团整体混合所有制改革，力求探索出适合未来的发展之路。此外，适时推进新轮职工股股改，把职工股向核心骨干员工倾斜，让他们能更多地分享到公司的发展红利。二业务板块的重点工作。加快贸易产品线建设，对各条产品线实行项目运作制，制定分类政策和措施，分类考核，发挥考核指挥棒作用搭建海外运营平台，对海外公司进行分类规划，发挥海外公司的市场前沿作用做实境外融资平台，扩大融资渠道与融资规模，发挥境外融资的成本效益。最终实现贸易的主业优势。地产要加快销售存量房，加速盘活存量资产。年，公司的地产业务将迎来大建设年的到来，全年累计的在建开工总面积达多万方，地产业务要突出快节奏，尽快落实推进实现了跨越发展。公司去年已着手制定第二轮五年规划及远景战略规划，新的宏伟蓝图正在绘就。咨询公司提出了下个年年年的战略目标和战略步骤。战略目标是到年，公司规模和效益要在年的基础上翻两番，形成以贸易为主业，地产业务建工业务金融业务齐头并进的多元化发展格局，成为充满活力与希望生态与和谐的多元化国际化的企业集团,战略步骤是年稳健而不保守，以规模提升和模式优化为主，注重风险控制，在突破临界点后改善负债结构资源整合模式构建初步完成年以转型模式带动整体快速发展。第个五年规划已完成量变，第二轮战略规划起点更高，目标更大，质量更。
2、序化繁为简，评价规则简明致。最后，值此新春佳节即将来临之际，恭祝各位领导和集团全体同仁新春快乐，阖家幸福，工作顺利，马到成功,谢谢。全文完年月日流现金流信息流等切资源进行有效配置高效整合，形成大战略的驾驭力。目标让人心潮澎湃，激动人心，又觉遥不可及，不可想象。不管最终的目标是多少，发展才是硬道理。要实现真正的转型升级，我们要打破墨守成规的思维，不走老路，不吃老本，不能躺在第轮规划的成功之上沾沾自喜这也要求我们打破好大喜功的思维，对风险有底线，保持稳健的战略取向。但不能把放弃创新发展缓慢反应迟钝当成稳健，更不能把稳健当成能力不足的遮羞布，按照以上的战略思维，祈求新规划定得准行得通做得到，实现的新梦想新跨越。关于企业文化建设。人经历过苦难，跌落过谷底，经受过考验，创造过辉煌。人始终坚韧不拔顽强拼搏，这些都源于人的积极进取独具特色的企业文化。要提炼优秀企业文化的精髓，把公司未来的使命愿景核心价值观员工行为规范植入到每位员工的工作中，把企业文化做成企业灵魂，以企业文化引领实现新梦想。具体做法上，要让抽象的企业文化变成实实在在的文化行为文化行动，要把文广大基层员工务必力戒拈轻怕重作风浮躁的思想，要对线工作有正确的认识，要爱岗敬业，扎根在线，冲锋在线，奉献在线，在境外工作的要耐得住寂寞，在省外工作的要经得起考验吃得苦中苦，方为人上人，基层员工只有沉下去，才能浮上来，只有在线充分历练，才能在公司茁壮成长，才能在更重要的岗位上驾轻就熟游刃有余。中层干部奔赴线。公司广大中层干部要克服贪图安逸追求享受的不良倾向，。
3、尊敬的董事长各位领导各位来宾各位同仁刚才，大屏幕上播放了的宣传片样片，虽然制作还比较粗糙，但其中的片段，还是让我们重温了发展的历史，见证了的成长，感受了她的勃勃生机，也让我们更加憧憬她美好的未来,刚刚过去的年，集团各项工作扎实推进，稳步开展，各项经济指标再创历史新高。全年销售收入亿元，同比增长进出口总额亿美元，同比增长。资产总额达亿元，同比增长。利润总额同比增长。年，集团继续推进大商品战略产业链延伸战略，渠道建设和内外贸体化建设初见成效地产在建项目基本按计流现金流信息流等切资源进行有效配置高效整合，形成大战略的驾驭力。目标让人心潮澎湃，激动人心，又觉遥不可及，不可想象。不管最终的目标是多少，发展才是硬道理。要实现真正的转型升级，我们要打破墨守成规的思维，不走老路，不吃老本，不能躺在第轮规划的成功之上沾沾自喜这也要求我们打破好大喜功的思维，对风险有底线，保持稳健的战略取向。但不能把放弃创新发展缓慢反应迟钝当成稳健，更不能把稳健当成能力不足的遮羞布，按照以上的战略思维，祈求新规划定得准行得通做得到，实现的新梦想新跨越。关于企业文化建设。人经历过苦难，跌落过谷底，经受过考验，创造过辉煌。人始终坚韧不拔顽强拼搏，这些都源于人的积极进取独具特色的企业文化。要提炼优秀企业文化的精髓，把公司未来的使命愿景核心价值观员工行为规范植入到每位员工的工作中，把企业文化做成企业灵魂，以企业文化引领实现新梦想。具体做法上，要让抽象的企业文化变成实实在在的文化行为文化行动，要把文实现了跨越发展。公司去年已着手制定第二轮五。
4、要活跃于田间地头仓库码头工厂工地省外境外要吃苦在前享受在后，为人师表，率先垂范，带领团队同呼吸共甘苦，打造狼狈组织的优秀团队。高管人员掌握线。高管人员要把眼光放到业务线上，要有洞若观火的洞察力和预见力，要对业务线的风吹草动心中有数，要贴近工厂，贴近客户，了解业务，跟踪检查，提高重点环节关键流程的参与度，提高重大业务的有效指导和管控能力不能靠打电话了解业务，听汇报开展业务，开会议指挥业务高管人员要把眼光放到基层员工的身上，要有见微知著的判断力和分析力，时刻了解基层员工的所思所想理念从或有或无的抽象概念，变成员工不由自主的自觉行动在文化行动上，要让员工的举动言行都映射出深刻的印记。企业文化建设是对全体员工的次思想洗礼，要让的核心价值观的作用，成为管理者和员工的信仰，成为人的行为准则和共同纲领。加强作风建设。新届党和国家领导人上任以来，针对党风廉政建设，尤其是党员干部的作风建设，开展了系列行之有效的工作。这些年来，企业规模大了，经济效益好了，职工收入高了，但脱离业务脱离群众的官僚作风，不思进取小富即安的享乐作风，也出现了苗头。这种思想不扼杀，这种作风不遏制，的再次腾飞转型升级就是句空话纸空文。华为总裁任正非说过要让听得见炮声的人来呼唤炮火。管理不能高高在上，不能远离前线，不能纸上谈兵。公司过去经营上许多重大的失误，都是由于我们疏于具体业务的了解及监管。因此，作风建设对于快速发展的来说尤为紧迫，要以种踏石留印抓铁有痕的干劲抓作风建设，要求全体员工牢记三个线。基层员工坚守线要工作是酝酿谋划科学可行的集团。
5、，任务也更重。这不仅仅是数量的增长，更需要发展质量的提升，发展方式的转变，管理思维的革新。超常规的规划，不能用常规的意识和做法，而是需要超常规的思维，要把改革创新作为发展的驱动力，变革创新商业模式，提升管理手段优化内部资源配置，对人才略和战略，实现地产业务的快周转。城市广场大商业年底务必保证开业，临沂红星美凯龙要完成开业筹备并带动整体商业物业的健康运营。要以申报特级资质为契机，倒逼建工业务提升技术水平管理能力培养，尤其要提高对项目的管理能力。金融投资业务今年将迎来底部机遇，要创新投资方式，拓展投资渠道，适度增加级市场和二级市场的投资规模，切实提高资本运作能力。此外，要创造条件，尽早实施对期货和爱地农业的增资扩股。面对日益复杂多变的外部市场环境，如何在下个五年乃至更长段时间的竞争中保持持续稳定发展，从而打造百年强企，是当前我们面临且必须解决的重大战略问题。我想，以下几点值得我们关注关于新轮战略规划。按照年制定的年的五年规划的战略目标，年目标规模亿元，我们实际完成亿元，是年的倍经营利润目标实际完成年的倍。资产总额也从年的亿元增长到亿元，增长倍。公司圆满实现了战略规划目标，战略规划引计划推进，新项目开发与土地储备稳步开展马鞍山土地整理项目进入收获期合肥建工继续实施大市场大项目大客户战略，规模与效益再上新台阶，对集团的贡献率显著上升走出去战略取得阶段性成果。芝麻收购转战非洲市场，海外工程承包在阿尔及利亚又取得了进展和提升肯尼亚内罗毕房地产开发项目正式获批金融投资板块效益明显，级市场二级市场收益良好小贷。
6、体混合所有制改革方案。集团在实行混合所有制方面尝试较早，随着党的十八届三中全会的召开，继续推进集团整体混合所有制改革又摆上了我们的议事日程。我们将深入研究增资扩股吸引新的战略投资者反向并购吸收合并等不同策略，反复论证，积极推进集团整体混合所有制改革，力求探索出适合未来的发展之路。此外，适时推进新轮职工股股改，把职工股向核心骨干员工倾斜，让他们能更多地分享到公司的发展红利。二业务板块的重点工作。加快贸易产品线建设，对各条产品线实行项目运作制，制定分类政策和措施，分类考核，发挥考核指挥棒作用搭建海外运营平台，对海外公司进行分类规划，发挥海外公司的市场前沿作用做实境外融资平台，扩大融资渠道与融资规模，发挥境外融资的成本效益。最终实现贸易的主业优势。地产要加快销售存量房，加速盘活存量资产。年，公司的地产业务将迎来大建设年的到来，全年累计的在建开工总面积达多万方，地产业务要突出快节奏，尽快落实推进实现了跨越发展。公司去年已着手制定第二轮五年规划及远景战略规划，新的宏伟蓝图正在绘就。咨询公司提出了下个年年年的战略目标和战略步骤。战略目标是到年，公司规模和效益要在年的基础上翻两番，形成以贸易为主业，地产业务建工业务金融业务齐头并进的多元化发展格局，成为充满活力与希望生态与和谐的多元化国际化的企业集团,战略步骤是年稳健而不保守，以规模提升和模式优化为主，注重风险控制，在突破临界点后改善负债结构资源整合模式构建初步完成年以转型模式带动整体快速发展。第个五年规划已完成量变，第二轮战略规划起点更高，目标更大，质量更。
7、批运营，公司金融牌照进步丰富创新发展期货业务，积极开拓期货业务新模式种业运营基本确定了以水稻小麦为主的经营方向。年，集团党委换届工作圆满完成。新届党委正式成立，为集团公司未来各项工作的进步发展提供了坚强的组织保证。在刚刚过去的月份，控股又完成了董事会监事会换届工作，为公司的发展增添了新的活力和动力。这些成绩的取得，离不开国贸集团的精心指导大力扶持，离不开远航集团董事长桂四海先生公司前任张维根董事长的亲切关怀，离不开社会各界的大力支持和离退休老同志的关心爱护这些成绩的取得，更凝聚着广大基层工和中高层管理团队的智慧辛劳和汗水。在这里，我代表公司高管团队，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。年，欧美经济有缓慢复苏的迹象，十八届三中全会以来，国家掀起了新轮深化改革的浪潮，改革红利将逐步释放。尽管宏观经济存在产能过剩和结构问题，但机遇大于挑战。新的年，我们定要抢抓机遇，变中求进，用改革创新来冲破转型升级中可能出现的困难与阻碍，实现的再次跨越发展。年，我们的工作目标是销售收入要确保完成亿元，力争完成亿元进出口总额要确保完成亿美元，力争完成亿美元利润总额确保在年的基础上继续增长。这些任务十分艰巨，但我们要有信心更要有决心完成这些任务，为的转型升级，为国贸集团的快速发展贡献我们的力量。我们的指导思想是深刻领会全面贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神，突破传统思维模式，积极推进混合所有制改革，持续实施五大战略，以促规模快周转调结构增效益为方向，全面实现集团健康持续快速发展。我们的年集团年会领导班子讲话发言。
8、尊敬的董事长各位领导各位来宾各位同仁刚才，大屏幕上播放了的宣传片样片，虽然制作还比较粗糙，但其中的片段，还是让我们重温了发展的历史，见证了的成长，感受了她的勃勃生机，也让我们更加憧憬她美好的未来,刚刚过去的年，集团各项工作扎实推进，稳步开展，各项经济指标再创历史新高。全年销售收入亿元，同比增长进出口总额亿美元，同比增长。资产总额达亿元，同比增长。利润总额同比增长。年，集团继续推进大商品战略产业链延伸战略，渠道建设和内外贸体化建设初见成效地产在建项目基本按计流现金流信息流等切资源进行有效配置高效整合，形成大战略的驾驭力。目标让人心潮澎湃，激动人心，又觉遥不可及，不可想象。不管最终的目标是多少，发展才是硬道理。要实现真正的转型升级，我们要打破墨守成规的思维，不走老路，不吃老本，不能躺在第轮规划的成功之上沾沾自喜这也要求我们打破好大喜功的思维，对风险有底线，保持稳健的战略取向。但不能把放弃创新发展缓慢反应迟钝当成稳健，更不能把稳健当成能力不足的遮羞布，按照以上的战略思维，祈求新规划定得准行得通做得到，实现的新梦想新跨越。关于企业文化建设。人经历过苦难，跌落过谷底，经受过考验，创造过辉煌。人始终坚韧不拔顽强拼搏，这些都源于人的积极进取独具特色的企业文化。要提炼优秀企业文化的精髓，把公司未来的使命愿景核心价值观员工行为规范植入到每位员工的工作中，把企业文化做成企业灵魂，以企业文化引领实现新梦想。具体做法上，要让抽象的企业文化变成实实在在的文化行为文化行动，要把文实现了跨越发展。公司去年已着手制定第二轮五。
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