1、在实践中不断完善绩效评估的运作机制，建立和落实绩效数据质量和检查审核制度，要坚持实事求是的原则，努力提高指标数据采集的质量，确保各项评估资料信息准确。要创新评估机制，加强评估指标运行情况跟踪落实，及时发现不足，改进工作。严肃认真实效检验绩效办，经局绩效管理工作领导小组汇总后形成局年度绩效管理工作自评报告于年月日前报送县委办县政府办县效能办。四组织领导成立局机关绩效管理工作领导小组，局长负总责，各股室配合，局绩效办具体负责组织协调指导和督查绩效评估工作。五措施要求统思想提高认识。全局上下要进步认识到开展绩效管理，是全面贯彻落实科学发展观的重要举措，要把这项工作作为促进职能发挥提高行政能力规范行政管理转变机关作风构建和谐社会的有力抓手，摆上重要的议事日程，强化责任意识，加强组织领导，逐步建立注重绩效鼓配合的有关职责四要坚持质与量的统，坚持高低适度五要便于考核和评估，具有可操作性和可测量性。绩效目标的设定反映在绩效评估指标体系的设计中，包括业务工作实绩项级指标自身建设项级指标。三绩效责任分解以推动工作落实提升工作绩效为目的，按本方案绩效管理指标考核表中各项指标，各股室要分解和细化各项绩效工作目标，落实到具体的责任人，明确责任质量时限效果等，形成目标分解体系和责任落实体系。四绩效运行分析加强对绩效目标实现进展情况的跟踪监控，分阶段定期进行分析。要建立内部监控机制。组织专人对绩到有效实现。五绩效考核评估绩效考核评估是绩效管理的重要环节。通过对各股室绩效目标的完成情况时间成效和效益及时组织进行总结和评价，掌握各股室的绩效实现状况，不断总结经验，发现问题，督促整改。对年度绩效突出，工作成效显著的科室和个人给予表彰奖励对未能完成年度绩效指标的股室，责其说明原因。六绩效改进提升绩效管理的根本目的是要持续地改进和提升。改进的基础是对绩效状况的正确分析提升的基础在于要有科学可行的改进措施。各股室要结合自身的绩效总结自评情况，对照县里组织的评估评议反馈的情况，。
2、进行深度分析，查找薄弱环目标落实进展情况进行过程跟踪，及时发现绩效运行中存在的问题，研究解决办法二要强化外部监督。组织督查力量，定期不定期地对绩效目标任务落实情况进行督查三要开展专项检查。通过检查，对年度绩效目标的运行情况进行全面梳理，进步统筹目标实现的时序进度，促进各项绩效目标任务的落实四要建立定期分析总结制度，及时发现绩效运行中的问题，研究解决办法年终召开绩效情况总结会，认真分析总结本部门的绩效情况，对实际工作任务与预期阶段性目标存在的差距，要及时查找问题，分析原因，采取有针对性的工作措施，集中力量加以突破，确保目标任务大十八届三中全会精神，认真落实县委县政府的决策部署，深化党的群众路线教育，引导和激励县直各部门有效履职创新管理转变作风，早日实现县强民富声态美的新奋斗目标。充分发挥绩效管理的导向和激励作用，紧紧围绕县委县政府确定的工作目标，主动作为，积极作为，有效作为，确保全面完成目标任务，为推进科学发展加快发展打好基础。二工作内容围绕健全绩效管理机制绩效目标设定绩效责任分解绩效运行分析绩效考核评估和绩效改进提升等六个方面内容，着力构建规范合理科学的绩效管理制度框架。健全绩效管理机制各部门要建立全绩效管理工作机制，加强监督检查，改善行政管理，强化执行力，有序有效地推进绩效目标的落实。运用奖惩机制，把激励和惩戒有机结合起来，真正形成推动科学发展加快发展的正确导向和推进绩效管理的有效动力机制，促进机关工作人员勤政廉政创先争优，确保政令畅通。二绩效目标设定绩效目标设定是绩效管理的关键环节，其内容的设置反映了管理工作的本质特征和价值取向。今年我局绩效目标设定主要围绕五个方面的要求要围绕县委县政府的决策部署二要从本部门的职能职责出发，突出检验职能发挥和履职实绩三要承担预防腐败和源头治理工作协调年物价局绩效管理工作方案为切实加强价格管理工作机制创新，进步推进价格管理工作上新水平，根据县年度绩效管理工作方案要求，结合我县价格工作实际，特制定年度我。
3、基础。二工作内容围绕健全绩效管理机制绩效目标设定绩效责任分解绩效运行分析绩效考核评估和绩效改进提升等六个方面内容，着力构建规范合理科学的绩效管理制度框架。健全绩效管理机制各部门要建立全绩效管理工作机制，加强监督检查，改善行政管理，强化执行力，有序有效地推进绩效目标的落实。运用奖惩机制，把激励和惩戒有机结合起来，真正形成推动科学发展加快发展的正确导向和推进绩效管理的有效动力机制，促进机关工作人员勤政廉政创先争优，确保政令畅通。二绩效目标设定绩效目标设定是绩效管理的关键环节，其内容的设置反映了管理工作的本质特征和价值取向。今年我局绩效目标设定主要围绕五个方面的要求要围绕县委县政府的决策部署二要从本部门的职能职责出发，突出检验职能发挥和履职实绩三要承担预防腐败和源头治理工作协调年物价局绩效管理工作方案为切实加强价格管理工作机制创新，进步推进价格管理工作上新水平，根据县年度绩效管理工作方案要求，结合我县价格工作实际，特制定年度我局绩效管理工作方案。具体如下指导思想深入贯彻党的十八大节制定整改措施，进步提升本部门绩效。三工作步骤建立制度和拟定方案根据县年度绩效管理工作方案精神，研究制定绩效管理制度和绩效评估方案。二实施方案和落实指标加强绩效管理,对业务工作实绩和行政能力建设指标完成情况进行跟踪督查，促进指标任务的完成。各责任股室要严格按照每项指标确定的年度工作目标，狠抓工作落实。三绩效分析和评估总结月日前，根据工作方案，按照工作程序和基本要求，各股室要对各项工作任务完成的实际成效进行自评，并将自评情况报告和体现各项指标完成情况的文字及图片资料整理后报送本到有效实现。五绩效考核评估绩效考核评估是绩效管理的重要环节。通过对各股室绩效目标的完成情况时间成效和效益及时组织进行总结和评价，掌握各股室的绩效实现状况，不断总结经验，发现问题，督促整改。对年度绩效突出，工作成效显著的科室和个人给予表彰奖励对未能完成年度绩效指标的股室，责其说明原因。六绩效改进提升。
4、局绩效管理工作方案。具体如下指导思想深入贯彻党的十八大节制定整改措施，进步提升本部门绩效。三工作步骤建立制度和拟定方案根据县年度绩效管理工作方案精神，研究制定绩效管理制度和绩效评估方案。二实施方案和落实指标加强绩效管理,对业务工作实绩和行政能力建设指标完成情况进行跟踪督查，促进指标任务的完成。各责任股室要严格按照每项指标确定的年度工作目标，狠抓工作落实。三绩效分析和评估总结月日前，根据工作方案，按照工作程序和基本要求，各股室要对各项工作任务完成的实际成效进行自评，并将自评情况报告和体现各项指标完成情况的文字及图片资料整理后报送本到有效实现。五绩效考核评估绩效考核评估是绩效管理的重要环节。通过对各股室绩效目标的完成情况时间成效和效益及时组织进行总结和评价，掌握各股室的绩效实现状况，不断总结经验，发现问题，督促整改。对年度绩效突出，工作成效显著的科室和个人给予表彰奖励对未能完成年度绩效指标的股室，责其说明原因。六绩效改进提升绩戒形式主义，反对弄虚作假，讲求工作实效，通过绩效管理评估工作促进我局各工作任务的落实。全文完年月日节制定整改措施，进步提升本部门绩效。三工作步骤建立制度和拟定方案根据县年度绩效管理工作方案精神，研究制定绩效管理制度和绩效评估方案。二实施方案和落实指标加强绩效管理,对业务工作实绩和行政能力建设指标完成情况进行跟踪督查，促进指标任务的完成。各责任股室要严格按照每项指标确定的年度工作目标，狠抓工作落实。三绩效分析和评估总结月日前，根据工作方案，按照工作程序和基本要求，各股室要对各项工作任务完成的实际成效进行自评，并将自评情况报告和体现各项指标完成情况的文字及图片资料整理后报送本励创新奋发向上协调发展的评估机制。认真谋划明确目标。要根据法定职责和县委县政府确定的年度主要工作任务，完善绩效评估指标体系，充分体现科学发展的要求，明确工作目标。指标体系要体现推动工作落实引领工作发展的导向作用，努力达到最佳工作状态。完善机制规范运作。。
5、效管识。积极参加社会公益活动，丰富巾帼文明岗创建载体。组织创建岗人员参加志愿者服务活动，开展送服务进社区活动，开展双千结对，敬老助老，帮贫扶困，抗灾救灾绿化家园等活动，展示巾帼风彩。全文完年月日学习业务，开展岗位练兵，提高自身业务素质和综合服务能力，以建流队伍创流服务争流窗口为建岗目标，争创全国巾帼文明岗。三创建要求及措施认真学习全国巾帼文明岗管理办法，借鉴其他全国巾帼文明岗的成功经验，并查找思想差距和工作上的不足之处加以提高和改进。积极开展系列的争创工作。加强领导，落实工作加强对创建工作的领导。成立由郑晓哲主任任组长，林满君同志任副组长，沈珏朱晴陈靓何文娟四位同志为组员的创建工作领导小组，把创建工作列入中心议事日程，做到与中心工作起部署起落实起检查起考核，建立创建工作的长效机制，做到分工明确，责任落实，确保创建工作的质量。在完善内部制度的基础上，严格巾帼文明示范岗考核细则，并与中心考核制度及岗位责任职责挂钩。建立健全内外监督机制务水平，提高咨询服务的准确性和规范性。引导创建岗人员增强学习的紧迫感和使命感，树立终身学习的观念和学以致用的观念，使学习成为内在发展的需要和自觉行动。组织开展知识竞赛技能比武岗位练兵等活动，切实将中心干部职工培养为人力社保政策知识的行家里手，扎实为民服务实践能力。加强以爱岗敬业服务社会为主题的职业道德教育，为市民提供优质服务，树立中心良好形象。引导创建岗人员树立换位思考意识和良好的职业道德，积极开展满意窗口活动，以方便来电者为出发点，全面推行首问责任制限时办结制等服务措施，准确及时地做好电话咨询服务，为群众答疑解惑。并加强服务辅导，聘请专业人士对文明礼仪沟通技巧等进行辅导，使创建岗人员的服务更全面到位。规范创建岗人员的服务标准，从仪表整洁亲切温馨微笑服务礼貌用语等细节着手，要求创。运用统的公益号码网站及宣传资料，公开服务承诺和创建标准。设置举报箱监督电话，接受广大市民的监督。二细化深化创建内容坚持和落实科学发展。
6、在实践中不断完善绩效评估的运作机制，建立和落实绩效数据质量和检查审核制度，要坚持实事求是的原则，努力提高指标数据采集的质量，确保各项评估资料信息准确。要创新评估机制，加强评估指标运行情况跟踪落实，及时发现不足，改进工作。严肃认真实效检验绩效办，经局绩效管理工作领导小组汇总后形成局年度绩效管理工作自评报告于年月日前报送县委办县政府办县效能办。四组织领导成立局机关绩效管理工作领导小组，局长负总责，各股室配合，局绩效办具体负责组织协调指导和督查绩效评估工作。五措施要求统思想提高认识。全局上下要进步认识到开展绩效管理，是全面贯彻落实科学发展观的重要举措，要把这项工作作为促进职能发挥提高行政能力规范行政管理转变机关作风构建和谐社会的有力抓手，摆上重要的议事日程，强化责任意识，加强组织领导，逐步建立注重绩效鼓配合的有关职责四要坚持质与量的统，坚持高低适度五要便于考核和评估，具有可操作性和可测量性。绩效目标的设定反映在绩效评估指标体系的设计中，包括业务工作实绩项级指标自身建设项级指标。三绩效责任分解以推动工作落实提升工作绩效为目的，按本方案绩效管理指标考核表中各项指标，各股室要分解和细化各项绩效工作目标，落实到具体的责任人，明确责任质量时限效果等，形成目标分解体系和责任落实体系。四绩效运行分析加强对绩效目标实现进展情况的跟踪监控，分阶段定期进行分析。要建立内部监控机制。组织专人对绩到有效实现。五绩效考核评估绩效考核评估是绩效管理的重要环节。通过对各股室绩效目标的完成情况时间成效和效益及时组织进行总结和评价，掌握各股室的绩效实现状况，不断总结经验，发现问题，督促整改。对年度绩效突出，工作成效显著的科室和个人给予表彰奖励对未能完成年度绩效指标的股室，责其说明原因。六绩效改进提升绩效管理的根本目的是要持续地改进和提升。改进的基础是对绩效状况的正确分析提升的基础在于要有科学可行的改进措施。各股室要结合自身的绩效总结自评情况，对照县里组织的评估评议反馈的情况，。
7、，促进构建社会主义和谐社会。坚持用三个代表重要思想武装巾帼文明岗女职工，引导巾帼文明示范岗女职工正确理解党和政府深化改革促进发展维护稳定的重大方针政策和决策，正确处理个人利益与国家利益之间的关系，牢固树立政治意识大局意识责任意识忧患意识创新意识，以转变工作作风为重点，营造公开公平公正融洽和谐的服务环境，鼓励巾帼文明岗女职工发扬四自精神和自强不息艰苦奋斗开拓创新的精神，积极投身社会主义先进文化建设和构建社会主义和谐社会。提高咨询业务能力。通过强化服务宗旨加强学习培训优化考核机制理顺工作环节等措施进步提升咨询服及时通过各种形式进行宣传报道，展示当代女性风采，树立良好的形象，达到以点带面的目的。宣传小组由李光富任组长，成员杨丽聪吴成龙兰焕花谢小红叶增福。三深化标岗网点建设，全方位提升服务质。强化服务七加七训练与应用，完善服务流程规范，丰富晨会开展形式，如在晨会上进行情景演练，查找不良习惯，规范服务流程。持之以恒，严格执行标岗网进行深度分析，查找薄弱环目标落实进展情况进行过程跟踪，及时发现绩效运行中存在的问题，研究解决办法二要强化外部监督。组织督查力量，定期不定期地对绩效目标任务落实情况进行督查三要开展专项检查。通过检查，对年度绩效目标的运行情况进行全面梳理，进步统筹目标实现的时序进度，促进各项绩效目标任务的落实四要建立定期分析总结制度，及时发现绩效运行中的问题，研究解决办法年终召开绩效情况总结会，认真分析总结本部门的绩效情况，对实际工作任务与预期阶段性目标存在的差距，要及时查找问题，分析原因，采取有针对性的工作措施，集中力量加以突破，确保目标任务大十八届三中全会精神，认真落实县委县政府的决策部署，深化党的群众路线教育，引导和激励县直各部门有效履职创新管理转变作风，早日实现县强民富声态美的新奋斗目标。充分发挥绩效管理的导向和激励作用，紧紧围绕县委县政府确定的工作目标，主动作为，积极作为，有效作为，确保全面完成目标任务，为推进科学发展加快发展打好。
8、基础。二工作内容围绕健全绩效管理机制绩效目标设定绩效责任分解绩效运行分析绩效考核评估和绩效改进提升等六个方面内容，着力构建规范合理科学的绩效管理制度框架。健全绩效管理机制各部门要建立全绩效管理工作机制，加强监督检查，改善行政管理，强化执行力，有序有效地推进绩效目标的落实。运用奖惩机制，把激励和惩戒有机结合起来，真正形成推动科学发展加快发展的正确导向和推进绩效管理的有效动力机制，促进机关工作人员勤政廉政创先争优，确保政令畅通。二绩效目标设定绩效目标设定是绩效管理的关键环节，其内容的设置反映了管理工作的本质特征和价值取向。今年我局绩效目标设定主要围绕五个方面的要求要围绕县委县政府的决策部署二要从本部门的职能职责出发，突出检验职能发挥和履职实绩三要承担预防腐败和源头治理工作协调年物价局绩效管理工作方案为切实加强价格管理工作机制创新，进步推进价格管理工作上新水平，根据县年度绩效管理工作方案要求，结合我县价格工作实际，特制定年度我局绩效管理工作方案。具体如下指导思想深入贯彻党的十八大节制定整改措施，进步提升本部门绩效。三工作步骤建立制度和拟定方案根据县年度绩效管理工作方案精神，研究制定绩效管理制度和绩效评估方案。二实施方案和落实指标加强绩效管理,对业务工作实绩和行政能力建设指标完成情况进行跟踪督查，促进指标任务的完成。各责任股室要严格按照每项指标确定的年度工作目标，狠抓工作落实。三绩效分析和评估总结月日前，根据工作方案，按照工作程序和基本要求，各股室要对各项工作任务完成的实际成效进行自评，并将自评情况报告和体现各项指标完成情况的文字及图片资料整理后报送本到有效实现。五绩效考核评估绩效考核评估是绩效管理的重要环节。通过对各股室绩效目标的完成情况时间成效和效益及时组织进行总结和评价，掌握各股室的绩效实现状况，不断总结经验，发现问题，督促整改。对年度绩效突出，工作成效显著的科室和个人给予表彰奖励对未能完成年度绩效指标的股室，责其说明原因。六绩效改进提升。
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《坚持“动态清零” 打赢抗疫硬仗》党课讲稿 编号11