1、作交往中，从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请平常注意节约每张纸每滴水，每度电本人从无涉足娱乐休闲场所，本部门人员未发现有违违纪现象公平公正公开地处理质量问题和科内各项事务，就事论事从不欺瞒叼难任何人，与科内大部分人员同室办公，科内事务完全透明，涉及大家的事大家起讨论，涉及个别人的事首先征求意，与业主监理和俄设计代表及江苏电建公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。本部门工作开展情况施工前准备工作步个脚印扎实推进认真学习业主程序编码规则，积极参与或接受培训，本部门共举办了次质保培训，本部门人员累计接受培训课时，有人被评为优秀学员月份编制完成了个大纲程序，月份完成了本部门的土建工程质量检查大纲等个版状态的工作程序月份完成了件检验器具的申购和计量初步建立了检查监督人员个人档案④月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准规程规范，完成了相关质量验评表格的准备，对首批检查监督人员进行了考评授权，配合分公司接受了首次外部质保监查开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料在科内登记清楚传递保管有序方便查阅过渡试运作阶段不断总结改进为了把科内工作系统地有条不紊地向前推进，月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化，基本保证了工作忙而不乱从月起每月科内主要工作基本做到了月初有计划月底有书面汇报，增强了工作的预见性和超前性根据实际提出建议，在业主监理的支持下，改进了土建工程质量验评项目划分表，使之滚动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度减少了工程。
2、领会并贯彻工程公司的方针政策，如孙经理的新千年思路华电施工新法处理好几个关系五个调整等积极参加中心组学习，认真做好笔记，结合月学习内容，按时完成了建四有职工队伍，树良好人员形象如果任腐败蔓延，就有亡党亡国的危险和心底无私天地宽等学习心得体会结合工作实践研究准时化生产和管理工程质量计划管理，学习核电大模板施工埋件制作的新工艺新方法等。全文完年月日零缺陷目标根据华电施工新法，在土建工程质量控制大纲中明确了过程控制次成功，实现零缺陷的质量目标。为保证实现这目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现级对级负责，级对级指导把关的要求，从月底起，在科内实施了质检人员工作纪律，明确了工作依据，明确了检验纪律监督纪律和工艺纪律，规定质检人员进入施工现场要带好质检三宝施工依据工具包记录本，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目次合格率的提高。工程质量情况截止到月，田湾核电站常规岛土建工程共打开工程质量计划个，关闭个，完成分项工程项，优良率，检验评定工序个，合格率，优良率，验收隐蔽工程项次，次合格率未出现不符合项发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用施工质量较稳定，外部检查验收次合格率较高④从历次征求业主监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求。
3、，为我处整体发展做出更大的贡献,项目经理助理个人述职报告二安全生产情况报告期内本部门未发生人身设备安全事故。本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到三不伤害，要注意防滑防坠落防落物伤人防触电等。深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。二工作绩效情况华电施工新法实施情况本超支的源头。细化了项目部与区队班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展修旧利废和以旧换新活动，对使用过的旧风镐旧风钻旧风带废风镐钎重新维修利用，对旧劳保坏工具坏配件坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了每人提制度，每名经管人员围绕本质工作提出条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。精算经济效益，严控费用成本。以成本管理为核心，以基础管理为重点的精细化管理制度，进步细化区队班组成本考核，继续完善每月提和以旧换新制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。五营造和谐，为国庆献礼精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方监理及地方政府部门的关系，做到不卑不亢。
4、较严格的形象。服务意识质检工作实质上是项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，防止重大技术失误，保证对外接口通畅，按标准检查签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问的常规岛土建单位工程划分表通过监理审查，发布实施月日，根据业主的新程序，及时编制的质量计划管理程序通过监理审查月日，本部门首次接受了内部质保监查，得到了满意的评价，对质保部门提出的个观察意见第二天就进行了整改关闭④月日按新版程序完成了基坑清理替代砼首批工程质量计划的编审和内外部选点月日完成了常规岛电气单位工程划分表和验评项目划分表并通过监理审查月份，在科内实施了质检人员工作纪律，明确了工作依据，明确了检验纪律监督纪律和工艺纪律，规定质检人员进入施工现场要带好质检三宝施工依据工具包记录本，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目次合格率的提高。为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录，编制了适合本工程的文件包管理程序，为了促进质量责任到位，酝酿起草了质量奖励办法在网上建立起了内容较丰富的共享栏目，通过月周日检查验收项目的统计工作和透明登记，有效地促进了科内工作的到位。对照工程公司关于失职责任追究的规定，经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条或倾向。三勤政廉政情况本年度内本人及本部门所有人员，未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况在。
5、质量计划的编制数量④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作，通过业主监理重新定义和界定了土建分项工程，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充完善了俄设计方编制业主发布的文件编码规则配合工程进展及时完成各项工作，坚定不移地开好头，起好步抓好对外交验次合格率，努力实现零缺陷目标月日，编制完成截止月底，项目部累计处罚三违人员人次，罚款金额元。其中查处违章作业人次，占三违起数的。违违反劳动纪律人次，占三违起数的。创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照六必讲的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道干什么防什么。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的每日题及班前会主要内容记录清楚，增强安全生产的能力。近日，我们针对网员岗员业务素质参差不齐，知识结构单的状况，开设了青工学堂，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到积极的促进作用。质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生产的前提。因此，自进入煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司建公司和煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件指示精神，以创建级项目部为目标，按照集团公司和建公司规范管理年质量标准化推进年的要求，坚持上标准岗，干标准活，全员动员，全员参与，。
6、作交往中，从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请平常注意节约每张纸每滴水，每度电本人从无涉足娱乐休闲场所，本部门人员未发现有违违纪现象公平公正公开地处理质量问题和科内各项事务，就事论事从不欺瞒叼难任何人，与科内大部分人员同室办公，科内事务完全透明，涉及大家的事大家起讨论，涉及个别人的事首先征求意，与业主监理和俄设计代表及江苏电建公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。本部门工作开展情况施工前准备工作步个脚印扎实推进认真学习业主程序编码规则，积极参与或接受培训，本部门共举办了次质保培训，本部门人员累计接受培训课时，有人被评为优秀学员月份编制完成了个大纲程序，月份完成了本部门的土建工程质量检查大纲等个版状态的工作程序月份完成了件检验器具的申购和计量初步建立了检查监督人员个人档案④月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准规程规范，完成了相关质量验评表格的准备，对首批检查监督人员进行了考评授权，配合分公司接受了首次外部质保监查开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料在科内登记清楚传递保管有序方便查阅过渡试运作阶段不断总结改进为了把科内工作系统地有条不紊地向前推进，月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化，基本保证了工作忙而不乱从月起每月科内主要工作基本做到了月初有计划月底有书面汇报，增强了工作的预见性和超前性根据实际提出建议，在业主监理的支持下，改进了土建工程质量验评项目划分表，使之滚动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度减少了工程。
7、断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。截止月底项目部已开展次安全质量标准化自评，月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以分分先后被评为级项目部。四精细管理，提升项目收益项目部效益稳步提升。是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工料机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好领取，电话费通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结四条要求，按照分工履行自己的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着句诺言，工作中我是领导工作外都是兄弟没有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。各位领导同志们，我工作中虽然取得了些成绩，这都是处党政的亲切关怀部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取迎难而上，确保各项任务指标圆满完成。
8、，为我处整体发展做出更大的贡献,项目经理助理个人述职报告二安全生产情况报告期内本部门未发生人身设备安全事故。本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到三不伤害，要注意防滑防坠落防落物伤人防触电等。深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。二工作绩效情况华电施工新法实施情况本超支的源头。细化了项目部与区队班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展修旧利废和以旧换新活动，对使用过的旧风镐旧风钻旧风带废风镐钎重新维修利用，对旧劳保坏工具坏配件坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了每人提制度，每名经管人员围绕本质工作提出条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。精算经济效益，严控费用成本。以成本管理为核心，以基础管理为重点的精细化管理制度，进步细化区队班组成本考核，继续完善每月提和以旧换新制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。五营造和谐，为国庆献礼精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方监理及地方政府部门的关系，做到不卑不亢。
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项目经理助理个人述职报告材料
