1、现问题调整成本支出，纠正成本治理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。在工程的质量安全治理上要制定相应的质量安全治理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与安全问题。在施工进度治的项目，工程项目实行全面目标治理。这种模式主要用于对内部分公司项目部的治理。对于利润小工程体量小的项目，实行工程风险责任治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责权利，最大限度地调动切积极因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每位人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今天南京建设工程有限公司第次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子公司党支部向直以来为公司各项事业而辛勤工作乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第次全体资信评估等级市重点工业企业杭州市外贸出口优秀企业浙江省林业龙头企业等等殊荣。这是我们全体文通人奉献智慧和付出辛劳的成果。值此我再次向大家表示最衷心的感谢和最真诚问候。机遇与挑战同在，困难与希望共存。我们站在年新的起跑线看到了希望，看到了明天。
2、辉煌。我们充分相信所有的人都将会无愧地为的事业写下浓墨重彩的篇章。长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的年新的机遇新的挑战。为实现成为省市极具实力的大型集团化公司的目标，我们要手抓市场，手从而实现利润的最大化。所以下阶段我们要以企业总承包级资质为依托，以先进技术优质质量来不断地创建精品工程。走出江宁，走出南京，走向全国，将的品牌载入建筑业的篇章。五针对下阶段的工作，提以下三点要求切实转变观念，树立危机意识，积极参与市场竞争。有了新观念，才会有新思路，才会有新举措，才会有新发展。所以我们首先要改变以前懒散工作松散治理的局面，树立新的工作观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和建工品牌。公司的品牌塑造的第要务就是要培养支能够创造品牌维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素质要高，要不断的提高员工专业素质和综合素质。工作间隙要加强员工质量意识教育，培养员工的品牌意识，树立产品就是品牌，品牌就是效益的观念。准确把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的基础上，最大限度地整合公司的优势资源，在激烈的市程，完善用人机制，明确责权。方面用各项规章制度来规范指导工作，使各项工作都步入正轨另方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作计划和月总结汇总，明确责任人工作内容工作完成时间。我们会针对上报的月计划和总结对部门进行考核，考核结果也将作为年终考核的个依据。各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工。
3、加快发展，奋发图强，努力做好以下两件事情是建设支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的健康快速和可持续发展。现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设，结合公司实际，我提出三点要求加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。技术部门在集团公司中处于个重要的地位，承担着重要的职责。个工程项目从理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务，根据月计划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。二改变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。项目部这样的运营模式使这三者的关系更加密切更加有利于以后的发展。主要体现在以下三个方面总公司的各项制度方针政策及工作指令在下达过程中减少理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目治理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平公正公开地实施内部招标。通过这种方式方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另方面能够确保项目更好地完成，各方面得到个有力的保障。在成本治理上，实行施工过程的全程跟踪服务引导监管。做到实行人力物力财力的综合统筹统管统员工大会，更是次鼓舞士气激励斗志的大会。新集团公司的成立给人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的人，定要团结起来，为开创辉煌的未来而竭心尽力,对于公司未来的发展。
4、作。各部门要齐头并进协调配合，团结致的共同把务，对工程的安全质量负有直接责任，所以下阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，配合各项目部作好工程的安全质量的监督工作，保证工程进度。提高工程质量，打造精品工程，树立品牌形象。劳务治理部要做好公司的劳务安排工作，针对各项目部需要及时聘用素质高技术硬信誉高的各工种劳务人员配合施工。物资供给部要发挥好工程物料的采购供给作用。调查统计项目部实际所需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确保材料质量招投标开始到施工过程的跟踪服务引导监管再到工程的竣工验收决算，技术部直发挥着重要的作用。只有又精又专的技术技能才能适应公司的下步发展，只有拥有过硬的专业本领，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术部门人员的综合素质是迫在眉睫。在此我希望技术人员在下阶段要加强专业知识的学习与积累，不断充电加油，提高自身的技能水平。综合治理部承担着治理承办协调三大工作任务，担负着公司办公中中间环节，节约了时间。保证了上情及时下达，上令及时下行。总公司项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避免了些项目施工中轻易出现的矛盾。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建设的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了基础。三加强集团公司职能部门建设，实现公司总体实力的提高。要在集团公司党组和董事会的领导下，带领经营班子，依靠广大分统配。在施工过程中技术部门要严格把关，具体的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发。
5、的更加辉煌，然而新的跑道也充满这坎坷，需要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念，严格控制不良返工率加强成本意识，真正做到物尽其用提高公司年会发言稿分享人龚庆欣发言稿公司全体同仁工友们你们好,你们辛苦了,律回春晖渐，万象始更新。我们即将告别成绩斐然的年，迎来充满希望的抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们人共同的美好的愿望而努力奋斗我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创辉煌的未来,最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们的事业蒸蒸日上。年公司年会发言稿范文全文方法，以积极的态势来面对工作。优化人力资源结构，培育和打造高素质的员工团队。下阶段我们继续加大人才的引进力度。把培养和打造支高素质员工队伍作为项长期任务来抓。公司上下通力协作，争取超额完成年产值亿元，利润万元的目标，实现省优工程个，市优质工程个的预期目标。各位董事各位员工同志们，以上的三点要求并不高，我希望我们每位人都迈开大步大干场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望,竞争中占取并扩大市场份额，打出级资质的品牌。提高工程质量，为品牌的发展奠定基础。工程质量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，单有流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量工程。工程质量的提高是成功塑造品牌的要害。品牌的塑造是个长期的过程，贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是。
6、现问题调整成本支出，纠正成本治理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。在工程的质量安全治理上要制定相应的质量安全治理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与安全问题。在施工进度治的项目，工程项目实行全面目标治理。这种模式主要用于对内部分公司项目部的治理。对于利润小工程体量小的项目，实行工程风险责任治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责权利，最大限度地调动切积极因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每位人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今天南京建设工程有限公司第次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子公司党支部向直以来为公司各项事业而辛勤工作乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第次全体资信评估等级市重点工业企业杭州市外贸出口优秀企业浙江省林业龙头企业等等殊荣。这是我们全体文通人奉献智慧和付出辛劳的成果。值此我再次向大家表示最衷心的感谢和最真诚问候。机遇与挑战同在，困难与希望共存。我们站在年新的起跑线看到了希望，看到了明天。
7、失败的，是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动公司发展，提高公司的综合竞争力，公司工作做好。团结是干事业干成事业的基础。在工作中要多商量，多沟通要换位思考，互相理解，互相支持要宽以待人，多体谅别人要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有个团结和谐的集体，才能使大家同心协力优势互补，圆满完成各项工作任务。四提高施工能力，树立品牌。组建两到三支具有专业水平的自有精干队伍，实现总公司在施工技能上具备真正的实力。以不断发展自有队伍来对外塑造公司形象，争取用不到三年的时间打造成熟的的前提下，控制材料的价格，争取减少成本支出，增大利润空间，保障项目部工程进度。总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。集团公司成立以来，公司又吸收了些新员工。他们的加入，带来了他们的热情活力和积极进取的活跃思想。我希望这种热情让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素质，真正达到建筑业国家级企业人员的素质要求，打造级品牌企业。建立健全公司的各项规章制度，规范各种操作的日常行政工作和后勤保障工作。针对综合部工作范围广工作内容杂的特点，综合部要科学合理地分配好人事秘书后勤的工作，将综合部的重要作用发挥好。财务部是公司的财政中心，要做好公司的财务汇总和支出计划，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表工程往来款结算各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用移用。委派好各分公司的主办会计。工程部承担着工程的施工任干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，。
8、加快发展，奋发图强，努力做好以下两件事情是建设支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的健康快速和可持续发展。现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设，结合公司实际，我提出三点要求加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。技术部门在集团公司中处于个重要的地位，承担着重要的职责。个工程项目从理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务，根据月计划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。二改变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。项目部这样的运营模式使这三者的关系更加密切更加有利于以后的发展。主要体现在以下三个方面总公司的各项制度方针政策及工作指令在下达过程中减少理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目治理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平公正公开地实施内部招标。通过这种方式方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另方面能够确保项目更好地完成，各方面得到个有力的保障。在成本治理上，实行施工过程的全程跟踪服务引导监管。做到实行人力物力财力的综合统筹统管统员工大会，更是次鼓舞士气激励斗志的大会。新集团公司的成立给人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的人，定要团结起来，为开创辉煌的未来而竭心尽力,对于公司未来的发展。
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