1、能力般有位，把优秀干部推上来。年乡镇人大政府换届选举以来，我县推行组织考察和群众推荐双线考察法，注重从线考察群众反映好和在三联三送民调得分高的优秀干部中，选用素质优良实绩突出群众公认的干部，得到了社会的致好评。三是搭建平台，把优秀干部选上来。近年来，我县注重在重点项目重点工作重点问题工作线搭建平台，培养发现和使用干部。批优秀干部，投身于县内三重点工作主战场，在关键时刻，豁得出去，冲得出来，在山申遗信访维稳等三重点工作中展示了过硬的素质和突出的才华能力,为我县经济发展做出了重要贡献。这些线培养锻炼出来的干部，经组织放权为人才松绑，促进优秀人才脱颖而出。范文三建立和完善干部能上能下机制是激发干部干事创业热情的有效举措。毛泽东同志曾指出正确的路线确定之后,干部就是决定因素。回顾我国干部人事制度改革的历程，其实质直围绕如何解决干部能上能下这个难点问题来展开。党的十八大报告指出要深化干部人事制度改革，坚持党管干部原则坚持五湖四海任人唯贤，坚持德才兼备以德为先，坚持注重实绩群众公认，使各方面优秀干部充分涌现各尽其能才尽其用。全面准确贯彻民主公开竞争择优方针，扩大干部工作民主，提高民主质量，完善竞争性选拔干部方式。当前，我国正处于全面建成小康社会的。把平时考核与年度考核有效结合，进步完善以实绩为核心，包括德能勤绩廉在内的日常考核体系，实施月度季度半年考核或阶段性重点工作的考评，以平时考核纪实手册或考核记录表为依据，为年度考核提供充分可靠的依据。要强化考核结果使用，将平时考核结果作为年度考核确定等。
2、在乡镇解决主任科员待遇，继续留任原副科级实职岗位。每次调整人事，县里要拿出不低于的名额，安排优秀副科实职干部进机关并安排实职岗位。对于报名参加县外公考的干部，如果上年度排名后三位，原则上不予批准，防止出现不干事心只想着读书和考试的干部。对于长期在边远乡镇或特殊岗位工作成绩突出，连续三年年终排队进入全县前三名的优秀干部，要优先提拔，或根据个人意愿，优先考虑进机关。五强化领导干部监督管理，严格实行诫勉问责是严格问责。以诫勉问责方式对些犯或存在问题的领导干部及时给予轻干部下基层，除去特殊岗位或以前曾在基层服务过年以上的，机关干部提拔律下基层并服务满年以上，经考察合格后，方能有条件重新进机关。三是改变以往简单的以年以上正科实职年限进城才安排实职岗位的做法。些领导干部在上了正科级别后，就安于现状，不挑重担，只图混满年就进城，而副科级干部不管干了多少年，只要没有提拔正科，干好干坏进城基本上都是副主任科员，影响了正科干部工作主动性和副科干部的工作积极性。要建立干部年度常态考评机制。每年年底，结合双文明考核，组织部门要对全县干部进行次全面考核，综合干部在单位的年终测评得分分管工作得分和违规违纪扣分，对干部年现实表现和察和公开范围，接受社会监督。二是加强对实权人群的监督。对县处级干部和正科级单位负责人的配偶及子女的提拔任用实行全程公开。三是实行双线考察，坚持德才兼备，以德为先的用人标准，重点考察工作实绩。干部的提拔和班子的配备，单位负责人有第建议权。四是严格标准选用非党和女性等结构性干部，防止简单的。
3、人员。在配备因问责而出现的职位空缺人员时，组织上应深入调研造成工作失误的原因，明确今后的目标任务，针对工作需要，设置工作情况量化计分，县乡各为个层面，以职务为系列按量化得分进行排队，股级干部由单位自行考核排队并上报县组织人事部门备案，排队情况作为干部提拔重用和进机关安排实职岗位的重要依据。对于年终排队在末位的干部，第年诫勉谈话，连续两年排末位的不再担任原职务，是领导干部的改任非领导职务。连续三年排末位的作待岗处理，城区机关干部连续三年排末位的调乡镇工作并作待岗处理。在乡镇正科级实职岗位服务年以上的干部可申请进机关并可安排副科以上实职岗位，但年度考核排队在后三位的不得安排实职岗位。在乡镇副科级实职岗位上服务年以上且年度综合考核排名进入全县前名的，或连续两年排名进入全县用满年后，组织部门对其分管工作落实情况民主测评情况和线群众的反映情况进行综合考察后，决定是否取消延长试用期或终止任用。四建立干部定期交流制度，激发基层干部工作激情长期在基层工作的干部易产生消极心理，认为既然进城遥遥无期，那干好干坏都个样。直在机关工作的干部易产生优越感，容易不思进取。干部的交流方面能让干部经受锻炼，另方面有利于激发干部的内在动力，让干部在不同部门和单位的干部相互学习，取长补短。是要建立组织调配与干部个人意愿相结合的干部交流互动机制，使交流单位和干部个人能够根据各自的需要实行双向选人，更好地激发工作热情二是要建立激励机制，鼓励快。党政主要负责人在个单位原则上要干满届。任期内，班子成员原则上只能内部易动职务，。
4、为达到性别年龄政治面貌结构降低选人用人标准，使用综合素质般工作推动不力不适合岗位工作作用发挥不明显的结构性干部。五是在公开民主择优的基础上，对新提拔的干部包括通过公开选拔和委任制的干部实行试用期制，用以激励约束干部。凡是新提拔的副科以上干部，都要经过年试用期，试关文件要求，解放思想，树立推进干部能上能下，有利于党的事业有利于增强干部队伍活力有利于优化人才资源配置的新观念。二是要加强宣传，积极营造干部能上能下的舆论环境。每项人事调整措施出台前，组织部门都通过新闻媒介进行广泛宣传，引导广大干部树立正确的观念，淡化官本位意识。三是干部任职到期后，在定范围内进行公示，向群众说明干部任职期满，属于正常解职，并非犯有。通过以上措施，促使群众正确看待干部的升降去留，缓解干部下的压力，促进干部能上能下问题的解决。二建立和完善班子成员任期制，保障班子的连续和稳定实行各级党委政府班子成员任期制，防止班子成员上下得程度上存在影响和干扰，有关系的干部往往能够优先提拔甚至突击提拔。而些优秀的草根干部，成天忙于埋头做事，虽然群众反响不错，但因忽视了也很少有机会与领导沟通，组织和领导对其知之甚少，在干部使用上，往往被组织遗忘，不让老实人吃亏似乎成为句空话。扭曲的荣辱观和权力观，束缚干部下的思想。干部只能上不能下上荣下辱等传统思想普通存在，大部分干部不能正确对待进退留转，对干部下存在严重的官本位思想障碍。干部下的标准难把握操作起来有点困难。目前，干部下的范围往往局限于违法违纪票否决退居二线等非下不可的硬性规定，对。
5、的基础和重要依据，作为单位评选先进推荐干部晋升职务竞争上岗调整交流的重要依据，为促进干部队伍全面进步发挥良好的激励作用。对考核不称职庸懒散不求有功，但求无过为官不为，为官乱为在其位不谋其政的干部，要按照能上能下机制规定进行追责。其次要健全人才评价机制。坚持德才兼备，注重凭能力贴和职务与职级并行制度，适当提高基层工作人员工资水平。全面落实事业单位岗位绩效工资制度，个人收入同其工作绩效直接挂钩，按岗取酬绩效挂钩多劳多得，使绩效工资分配向关键岗位线岗位倾斜。建立健全以实际贡献为评价标准的科技创新人才薪酬制度，鼓励企事业单位对紧缺急需的高层次高技能人才实行协议工资项目工资等，实行流人才流业绩流报酬。探索推动知识技术管理技能等要素按贡献参与分配的有效途径，推广中科院西安光机所西北有色金属研究院的经验做法，鼓励各类企业采取股权奖励股票期权项目收益分红等方式，提高科研人员成果转化收益比例。完善高层次高技能人才特殊津贴挥好职能作用。强化政府表彰奖励机制，让实干者得褒奖人社部门是政府表彰奖励的组织者实施者，必须把表彰奖励作为正向激励的重要手段和有效措施。要完善细化政府评比达标表彰项目的评选标准，把是否落实五大发展理念是否促进追赶超越是否增强人民群众的获得感作为确定表彰对象的重要尺度。坚持面向基层和工作线的工作导向，特别是那些经济转型压力大社会矛盾困难多改革任务比较重的地区和单位，凡是面貌变化大进步幅度大的，加大表彰名额，提高表彰层次。加强对表彰对象的审核把关，切实让肯实干贡献大的干部受表彰得实惠。坚。
6、能力般有位，把优秀干部推上来。年乡镇人大政府换届选举以来，我县推行组织考察和群众推荐双线考察法，注重从线考察群众反映好和在三联三送民调得分高的优秀干部中，选用素质优良实绩突出群众公认的干部，得到了社会的致好评。三是搭建平台，把优秀干部选上来。近年来，我县注重在重点项目重点工作重点问题工作线搭建平台，培养发现和使用干部。批优秀干部，投身于县内三重点工作主战场，在关键时刻，豁得出去，冲得出来，在山申遗信访维稳等三重点工作中展示了过硬的素质和突出的才华能力,为我县经济发展做出了重要贡献。这些线培养锻炼出来的干部，经组织放权为人才松绑，促进优秀人才脱颖而出。范文三建立和完善干部能上能下机制是激发干部干事创业热情的有效举措。毛泽东同志曾指出正确的路线确定之后,干部就是决定因素。回顾我国干部人事制度改革的历程，其实质直围绕如何解决干部能上能下这个难点问题来展开。党的十八大报告指出要深化干部人事制度改革，坚持党管干部原则坚持五湖四海任人唯贤，坚持德才兼备以德为先，坚持注重实绩群众公认，使各方面优秀干部充分涌现各尽其能才尽其用。全面准确贯彻民主公开竞争择优方针，扩大干部工作民主，提高民主质量，完善竞争性选拔干部方式。当前，我国正处于全面建成小康社会的。把平时考核与年度考核有效结合，进步完善以实绩为核心，包括德能勤绩廉在内的日常考核体系，实施月度季度半年考核或阶段性重点工作的考评，以平时考核纪实手册或考核记录表为依据，为年度考核提供充分可靠的依据。要强化考核结果使用，将平时考核结果作为年度考核确定等。
7、公正施奖，谁表现优秀奖励谁谁尽责实干奖励谁，不搞作为两学做学习教育的重要内容，广泛学习宣传，提高知晓率和覆盖面。民政系统党员干部集中学习陕西省党政干部鼓励激励办法试行和陕西省党政干部容错纠错办法试行陕西省党政干部能上能下办法试行，组织党员干部就学习情况进行专题研讨，吃透精神实质，学有所获。二是带头学机制带头建机制带头用机制，进步加强班子建设和干部队伍建设，使广大干部进步坚定信心鼓足干劲勇于担当主动作为。三是以学习贯彻三项机制为契机，推动民政工作率先发展。在民政系统扎实开展创先争优活动，在殡仪馆婚姻登记处救助站老年服务中心老龄办等民政窗口单位设立党员示范岗，激讨论三项机制内容分享人程森裕本文为讨论三项机制内容范文，让我们通过以下的范文来学习。范文月日，兴平市民政局召开学习贯彻落实三项机制动员会，传达学习贯彻省委党政干部管理三项机制要求，安排部署民政系统学习贯彻三项机制工作，表彰上半年民政工作先进单位和先进个人。民政局班子成员基层单位负责人及全体党勉，把干部的行为消灭在萌芽状态，挽救干部。经过诫勉谈话能够充分认识自己的不足，组织可以继续将其留任，对于经诫勉谈话后变化不大甚至变本加厉的干部，应及时采取组织程序，给予待岗处理。对工作中存在重大失误的干部，实行问责，给予降职或免职处分。二是实行末位淘汰。按照目标责任对干部进行考核，对先进分子进行表彰奖励，作为提拔使用的重要依据对工作不力，当年未完成工作目标的排末位的，给予党政分管领导和主要领导降职免职或责令辞职处理三是科学配备问责出现的职位空。
8、人员。在配备因问责而出现的职位空缺人员时，组织上应深入调研造成工作失误的原因，明确今后的目标任务，针对工作需要，设置工作情况量化计分，县乡各为个层面，以职务为系列按量化得分进行排队，股级干部由单位自行考核排队并上报县组织人事部门备案，排队情况作为干部提拔重用和进机关安排实职岗位的重要依据。对于年终排队在末位的干部，第年诫勉谈话，连续两年排末位的不再担任原职务，是领导干部的改任非领导职务。连续三年排末位的作待岗处理，城区机关干部连续三年排末位的调乡镇工作并作待岗处理。在乡镇正科级实职岗位服务年以上的干部可申请进机关并可安排副科以上实职岗位，但年度考核排队在后三位的不得安排实职岗位。在乡镇副科级实职岗位上服务年以上且年度综合考核排名进入全县前名的，或连续两年排名进入全县用满年后，组织部门对其分管工作落实情况民主测评情况和线群众的反映情况进行综合考察后，决定是否取消延长试用期或终止任用。四建立干部定期交流制度，激发基层干部工作激情长期在基层工作的干部易产生消极心理，认为既然进城遥遥无期，那干好干坏都个样。直在机关工作的干部易产生优越感，容易不思进取。干部的交流方面能让干部经受锻炼，另方面有利于激发干部的内在动力，让干部在不同部门和单位的干部相互学习，取长补短。是要建立组织调配与干部个人意愿相结合的干部交流互动机制，使交流单位和干部个人能够根据各自的需要实行双向选人，更好地激发工作热情二是要建立激励机制，鼓励快。党政主要负责人在个单位原则上要干满届。任期内，班子成员原则上只能内部易动职务，。
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