1、和创新创效技术攻关，年，仅修旧利废项就节约价值万余元。各责任区党员先进典型和事迹更是层出不穷，如杜彬责任，以过硬的驾驶技术和优质服务赢得客户好评，区内群众吴荔伟文华胡建军在他的带领和影响下，能做到严于律己克己奉公，文明驾车安全行驶，没有出过起大小事故，出勤率达到了，在平凡的工作岗位上干出不平凡的业绩特别是今年月初，和他驾驶同种车型的车主车司机换班去了外部项目部，原先开斯卡槽背罐车的叶军顶车。在去岳石化执行任务时，杜彬带着他熟悉路况和工作流程，每当生产任务不忙时，杜彬就主动和他起检查车辆，帮助其熟悉车辆的技术根治行风问题。油品运输是行业风气特别敏感的问题，我们要树立起良好的油品运输形象，就必须预防各类行风问题的发生。公司已经制定出了行风综合治理整顿的办法，分公司将采取强硬的措施从源头上抓预防，从管理上抓整治，确保整个队伍不发生起行风问题。四是加大党务工作力度。从目前的状况看，分公司的党务工作还存在着许多薄弱环节，在人力物力上与上级的要求还有比较大的差距，倒置了党务工作宣传工作和思想政治工作有很多不到位的问题。下步分公司将采取积极的措施扭转这种被动局面，力争上个新的台阶。五是开展好党内主题活动。党总支对每年的党内活动都要作出具体的安排和布暑，用活动树立党在群众中形象，用活动来提高党的威信，用活动来彰显党员的模范带头作用。全文面的工作是进行了次青年思想调查。有名青年填了调查表，向公司提供了份。二是开展了我与祖国共奋进，我与运输同发展活动，有名青工公开了自己年度工作目标。三是开展了运输发展与青年责任主题活动，召开座谈会次。
2、，名青年制定了自己进步规划。四是开展了师徒邦交活动，其中把公司重点对象两对。其它工作。是女工工作完成了公司女工委员会交给的各项任务二是计划生育工作管理和教育正常进行，无违犯规定的现象发生三是疗休养工作按照公司的安排正在有序进行。四存在问题和下步工作打算存在问题。是党员队伍出现影响极坏的事件二是干部队伍中管理不到位的问题还比较突出三是劳动关系和利益调整上还有很多的矛盾基本素质和工作能力。同时，引导大家在实际工作中去观察去学习去提练。同时，党总支还要求机关工作人员和车队干部学会上网，在网络中学习新知识，找寻新方法，接受新观念，从而达到丰富自我，完善自我的目的。第三是抓了干部队伍创造力的开发。在这个问题上，党总支作了大量的文章。在今年的管理提升年活动中，分公司分别把公司领导机关组室长车队干部和相关人员组织起来，成立了市场开发油料管理材料修理费控制机关费用节支等个课题攻关小组，让大家分析现状，查找问题，深入研究，拿出方案，精心实施。同时，还要求各部门解放思想，拓宽思路，积极探讨，认真研究管理中的每个环节，并站在理论的高度，破解每个管理难题，提升每项管理水四是抓了班子工作执行力的提高。我们多次召集班子成员讨论和检查分公司各种的执行情况，以及重点工作的落实情况，对些管理不到位执行制度不严工作中出现问题的事项，方面要求分管领导说明情况，另方面责成拿出解决问题的办法和思路。另外，每次公司大型主题活动下来，我们都把活动的具体内容落实到分管领导的人头，实行分工负责制。比如管理提升年活动油料综合治理活动等，分公司名班子成员，人人肩上都。
3、把公司领导机关组室长车队干部和相关人员组织起来，成立了市场开发油料管理材料修理费控制机关费用节支等个课题攻关小组，让大家分析现状，查找问题，深入研究，拿出方案，精心实施。同时，还要求各部门解放思想，拓宽思路，积极探讨，认真研究管理中的每个环节，并站在理论的高度，破解每个管理难题，提升每项管理水四是抓了班子工作执行力的提高。我们多次召集班子成员讨论和检查分公司各种的执行情况，以及重点工作的落实情况，对些管理不到位执行制度不严工作中出现问题的事项，方面要求分管领导说明情况，另方面责成拿出解决问题的办法和思路。另外，每次公司大型主题活动下来，我们都把活动的具体内容落实到分管领导的人头，实行分工负责制。比如管理提升年活动油料综合治理活动等，分公司名班子成员，人人肩上都有责任，人人都具体的工作任务。二是干部队伍建设。主要抓了三个方面的工作第是抓了干部队伍作风建设。首先我们从引导领导干部牢固树立党的群众观念作起。我们要求党员干部在深入群众中，做到五实，即说实话，讲实情，道实理，办实事，交况，在路单的正上方加盖不同的安全提示语言。通过以上工作，应该说全员的安全意识有了大幅度的提高，季度我们因为起不应该发生冒罐问题，造成了责任事故，单位挂了绿牌。二季度挂了红牌。二抓好基础性的建设工作，确保单位各路工作的高质量运行是班子建设。主要抓了四个方面的工作第是抓了理论学习。分公司党总支采取集中学习与分散自学相结合，集体交流与个人专题研究相结合，理论联系实际与观念创新相结合等方法，不间断的组织各级干部学习先进的理论，科学的观点，进步的理念，。
4、有责任，人人都具体的工作任务。二是干部队伍建设。主要抓了三个方面的工作第是抓了干部队伍作风建设。首先我们从引导领导干部牢固树立党的群众观念作起。我们要求党员干部在深入群众中，做到五实，即说实话，讲实情，道实理，办实事，交况，在路单的正上方加盖不同的安全提示语言。通过以上工作，应该说全员的安全意识有了大幅度的提高，季度我们因为起不应该发生冒罐问题，造成了责任事故，单位挂了绿牌。二季度挂了红牌。二抓好基础性的建设工作，确保单位各路工作的高质量运行是班子建设。主要抓了四个方面的工作第是抓了理论学习。分公司党总支采取集中学习与分散自学相结合，集体交流与个人专题研究相结合，理论联系实际与观念创新相结合等方法，不间断的组织各级干部学习先进的理论，科学的观点，进步的理念，努工劳私奉献高尚品德，顾全大局团队精神，战斗在生产组织协调的第线，为大家树立起很好的榜样。还有带着重病的党员韩敬，全身心的奔波在销售公司荆门炼厂的成品油运输线等等。三统筹协调好各路工作，把上级的要求和指示精神落到实处宣传教育工作。对员工的宣传教育工作，我们始终都是根据不同时期，不同任务，不同问题有针对性的进行。比如年初，我们在员工中大讲新年面临的形势和任务，鼓励大家坚定信心，为实现新年的经营责任制目标努力奋斗学习实践活动，我们开劈员工宣传栏学习课堂，让全体员工对科学发展观的基本理论有受了解和掌握，从思想上跟上企业发展的步伐行风行纪综合治理，我们召开职工大会，宣传国家和企业关于廉洁从业的规定，普及法律知识同时，在生产生活上处处关心帮助群众，并带领群众进行技术练赛。
5、力让大家的思想观念和素养，与时代的发展同步，与上级党委的要同行，与企业的发展共进。今年分公司班子成员写学习篇，有篇别获公司二三等奖，撰写论文余篇，位提高全员的安全意识。安全始终是运输行业重中之重的工作，对危险品运输单位来说，更是只有开始，没有结束的工作，时刻也不敢麻痹和松懈。主体活动中，第是，认真在职工中组织开展了我要安全大讨论，首先是分公司领导带头讲，在干部会和职工大会上，每人讲个题，每人说个观点。其次是车队干部天天讲，详细给司机讲出车前行驶中收车后的安全事项。再次是司机人人讲，如何在工作实践做到我要安全。第二是，组织干部大搞安全工作理论研究。其中经理张剑书撰写的浅谈安全与生产安全与效益安全与进度的关系，副经理叶卫兵撰写的初探危险品运输管理中的薄弱环节及对策，车队队长陈善武起草的年油品运输风险评估的报告等文章，受到了上级领导和部门的好评辅导课方面利用个周的安全例会给全体司机讲课辅导。给大家讲，台车就是个小经济实体，台车每年运输的国家财产上千万，台车就是个贪污盗窃的关口，稍微放松了警惕，稍微有点私心杂念，稍微产生点贪欲，就会走向国家和集体的对立面，就会丢失自己来之不易的饭碗，就会破品进我家防艾等宣传教育活动。全文毒封建迷信等现象在我局内部发生。四是认真落实节假日值班制度。春节清明节五端午节中秋十等法定长假期间，实行主管领导负责分管领导带班的值班制度，采取抽传月活动的开展取得了良好的效果。四做好遵纪守法教育，促进社会和谐利用每月例会组织干部职工集中学习了宪法教育法等材料，撰写，并组织了次法律知识考内无大事中事发生，。
6、和创新创效技术攻关，年，仅修旧利废项就节约价值万余元。各责任区党员先进典型和事迹更是层出不穷，如杜彬责任，以过硬的驾驶技术和优质服务赢得客户好评，区内群众吴荔伟文华胡建军在他的带领和影响下，能做到严于律己克己奉公，文明驾车安全行驶，没有出过起大小事故，出勤率达到了，在平凡的工作岗位上干出不平凡的业绩特别是今年月初，和他驾驶同种车型的车主车司机换班去了外部项目部，原先开斯卡槽背罐车的叶军顶车。在去岳石化执行任务时，杜彬带着他熟悉路况和工作流程，每当生产任务不忙时，杜彬就主动和他起检查车辆，帮助其熟悉车辆的技术根治行风问题。油品运输是行业风气特别敏感的问题，我们要树立起良好的油品运输形象，就必须预防各类行风问题的发生。公司已经制定出了行风综合治理整顿的办法，分公司将采取强硬的措施从源头上抓预防，从管理上抓整治，确保整个队伍不发生起行风问题。四是加大党务工作力度。从目前的状况看，分公司的党务工作还存在着许多薄弱环节，在人力物力上与上级的要求还有比较大的差距，倒置了党务工作宣传工作和思想政治工作有很多不到位的问题。下步分公司将采取积极的措施扭转这种被动局面，力争上个新的台阶。五是开展好党内主题活动。党总支对每年的党内活动都要作出具体的安排和布暑，用活动树立党在群众中形象，用活动来提高党的威信，用活动来彰显党员的模范带头作用。全文面的工作是进行了次青年思想调查。有名青年填了调查表，向公司提供了份。二是开展了我与祖国共奋进，我与运输同发展活动，有名青工公开了自己年度工作目标。三是开展了运输发展与青年责任主题活动，召开座谈会次。
7、无发生影响国家安全和社会政治稳定的重大事件。三积极参与综治宣传日，提升群众满意度积极参与综治宣传日活动，我局利用宣传栏发放宣传资的根本方法指导和推动社会治安综合治理工作，把国家安全人民防线建设工作与反恐怖反邪教维稳法制宣传等其他工作融合在起进行，落实好县国家安全领导扩大会议精神，开展国家报告重大问题及时报告等工作制度，切实做到年度有，有工作布置，有工作检查，半年和年终有，真正做到人员到位工作到位责任到位。二狠抓制度建设，积极创造和谐稳定环境的领导，明确主要领导为综治和平安建设工作第责任人，分管领导为直接责任人，其他领导履行岗双责，领导班子社会治安综合治理工作的责任感和紧迫感得到了进步增强，扎实安综合治理各项目标责任得到了有效落实,取得良好效果。完善综治工作领导，名青年制定了自己进步规划。四是开展了师徒邦交活动，其中把公司重点对象两对。其它工作。是女工工作完成了公司女工委员会交给的各项任务二是计划生育工作管理和教育正常进行，无违犯规定的现象发生三是疗休养工作按照公司的安排正在有序进行。四存在问题和下步工作打算存在问题。是党员队伍出现影响极坏的事件二是干部队伍中管理不到位的问题还比较突出三是劳动关系和利益调整上还有很多的矛盾基本素质和工作能力。同时，引导大家在实际工作中去观察去学习去提练。同时，党总支还要求机关工作人员和车队干部学会上网，在网络中学习新知识，找寻新方法，接受新观念，从而达到丰富自我，完善自我的目的。第三是抓了干部队伍创造力的开发。在这个问题上，党总支作了大量的文章。在今年的管理提升年活动中，分公司分别。
8、把公司领导机关组室长车队干部和相关人员组织起来，成立了市场开发油料管理材料修理费控制机关费用节支等个课题攻关小组，让大家分析现状，查找问题，深入研究，拿出方案，精心实施。同时，还要求各部门解放思想，拓宽思路，积极探讨，认真研究管理中的每个环节，并站在理论的高度，破解每个管理难题，提升每项管理水四是抓了班子工作执行力的提高。我们多次召集班子成员讨论和检查分公司各种的执行情况，以及重点工作的落实情况，对些管理不到位执行制度不严工作中出现问题的事项，方面要求分管领导说明情况，另方面责成拿出解决问题的办法和思路。另外，每次公司大型主题活动下来，我们都把活动的具体内容落实到分管领导的人头，实行分工负责制。比如管理提升年活动油料综合治理活动等，分公司名班子成员，人人肩上都有责任，人人都具体的工作任务。二是干部队伍建设。主要抓了三个方面的工作第是抓了干部队伍作风建设。首先我们从引导领导干部牢固树立党的群众观念作起。我们要求党员干部在深入群众中，做到五实，即说实话，讲实情，道实理，办实事，交况，在路单的正上方加盖不同的安全提示语言。通过以上工作，应该说全员的安全意识有了大幅度的提高，季度我们因为起不应该发生冒罐问题，造成了责任事故，单位挂了绿牌。二季度挂了红牌。二抓好基础性的建设工作，确保单位各路工作的高质量运行是班子建设。主要抓了四个方面的工作第是抓了理论学习。分公司党总支采取集中学习与分散自学相结合，集体交流与个人专题研究相结合，理论联系实际与观念创新相结合等方法，不间断的组织各级干部学习先进的理论，科学的观点，进步的理念，。
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总经理廉洁从业工作总结报告
