1、预控制技术攻关等措施，如采用等办法，创新技术手段，解决技术难题，确保了工程的顺利施工及质量的全面受控，为工程顺利推进奠定了坚实的基础。四控制成本，现场管控，追求施工最佳效益增收节个进入主体工程施工的单位。三解放，转变观念，注重技术大创新技术创新能力，可以说是项目经理应该具有的项基本的能力。因为，不同的工程不同情况，如果项目经理没有开拓创新的精神和钻研攻关的素质，战败个个的拦路虎就难以想象。他以个年轻管理者的闯劲和中铁局项目经理先进事迹五同时管理同吃住同培训同考核同劳动同计酬。如此以来，而且经常在班余组织些文化体育活动，活跃职工生活，在职工过生日或者家中有事时，公司领导亲自去庆祝或者去帮助解决实际困难，通过这些特色企业文化建设家园文化建设，调动起所有职工的向心力和战斗力。全文大的最宝贵的财富，必须善待他们，尊重和关心他们。，这样，才能真正凝聚起团队的力量。因此，在对劳务协作队伍的管理上他非常人性化，首先，强调服务意识，要求项目所有管理人员都是为线职工服务，不管是公司正式职工还是劳务协作，都视同仁其次，指导职工抓好现场施工管理抓好成之入微，按照年度季度月计划制定周计划，每天坚持。
2、共同努力抓安全，形成项目全线人人关注安全质量人人落实安全质量责任的良，把各自岗位的工作落到实处二是落实安全生产和质量标准。根据国家行业和上级颁发的各种施工规范指南安全技术规程验收标准规定办法和措施，逐条检查对照，逐条落实到位。同时，严肃施工纪律，很抓落实，进步提高职工的执行力。要求各分部门加强现场施工技术机电技术管理式工序劳务分包设备租赁协作队伍专业分包等多种形式并存，大量的劳务人员和协作队伍综合素质和操作技能比较差，还面临劳务人员频繁更换的情况。这就给现场安全质量管理带来定的困难。针对这种现实情况，他保持清醒头脑，刻没有放松对安全和质量高度重视。他明白安全质量管理要突中铁局项目经理先进事迹为亿，也就是说在月的时间里要完成总工程造价的半，工期紧任务重。但是，面对方方面面的困难和问题，他没有被吓倒，而是不畏艰难，勇敢的挑起领导交给他的这副重担，毅然决然把任务承担下来。很快，风尘仆仆赶到的施工现场后便投入工作。他带领项目部正在积极的与当地政府部门协调，具备困难相当艰巨。他之所以这样顾虑重重，主要有三条原因。条是此期间他还同时承担京沪高速铁路个标段的施工管理任务，今后，需要马不停。
3、识，让每位职工时时绷紧安全生产这根弦开工条件，组织各分部展开施工，以点带线，以线带面。测量队也开始恢复中桩导线点测量的工作。场硬仗，在他坚毅自若的指挥下吹起冲锋陷阵的号角。二，狠抓安全，严把质量，提高队伍执行力由于资源缺乏等原因，青临高速第五标段路施工组织上包括专业队伍施工架子队模式混岗有些路基经过的村庄需要做艰苦细致的动迁工作，而工作又比较难做是工程技术要求高，所承担的青临高速第五标段路基工的施工生产任务，总造价亿元，其间隧道双线共米，两座高架桥桩基根，梁片，小箱梁片，路基土石方工程量虽不大，却均为高填深挖。同时业主为项目部下达的阶段任和其他同志的共同努力下，次又次圆满完成施工任务，奉献着青春和力量，并取得良好的社会效益效益和安全效益。负重受任，不辱使命，坚守施工第线年月的天，站在青州至临沭高速公路项目现场，他感到前所未有的股压力沉甸甸压在心头，感到责任重大的同时面临的同志，现年岁，于年毕业于学院专业，属于科班出身的路桥施工者。自年月参加工作以来，先后参与或独立主持承建西延线宝成复线内昆线渝怀线广州地铁项目宁杭高速公路京沪高速铁路德禹特大桥等项重要工程的施工任务，曾经担任。
4、蹄地奔波在相距公里的两个项目之间。两头工程都很重要，两头都不能耽误条是施工环境复杂，地质结构千变万化，施工时面临许多意想不到的难题员技术主管安质部长生产副经理常务副经理项目经理等职务。年月调任青临高速第五标段担任项目经理。众所周知，路桥施工项目管理主要内容包括安全质量成本进度廉政等几个方面，近年来该同志向管理要效益，向科学要效益，经营思路敏捷成本控制得当，现场管理有序，在中铁局项目经理先进事迹控制，追求和强调双赢的经营效果再次，管好控制好工程项目和参建队伍，保持劳务队伍稳定。比如涉及职工切身利益的工资发放问题上，他就非常关注，认真做好劳务工工资的发放工作，安排人员为劳务工办工资卡直接打到卡上，或是提取现金到现场发放。同时，把劳务队伍的管理纳入职工管理，实点，正确把握项目经验的成本控制方向，统筹规划本项目的成本控制工作方面从材料用量上控制杜绝浪费限量发料等，另方面从价格上控制。比如钢材在选购上，由于价格经常起伏不定，所以他经常看新闻财经报道等，从中分析钢材其价格走势，在价格低于中标价时大量买进库存，在价，作为生产技术管理人员，他同所有技术人员道，通过国内比较先进的强化技术过程。
5、召开交班会和碰头会，工序安排以小时为单位计算，并不断的总结，生产进度不为加快，创下了个月进度米的最高纪录。在青临高速第五标段项目上，他靠着他高度的责任心和使命感，靠着他与他的团队自力更生艰苦创业的精神，主动出击，高出中标价投入使用，降低成本风险。再方面是施工过程管理中，工序衔接施工安排等，还有在临时征地方面利用既有道路，减少了征地费用，缩短了临建工程建设时间，从而，有效控制住工程成本的加大。五职工为本，打造团队，建设企业他在工作实践中，深切认识到，职工是公司最支，降低损耗，是企业管理基本内容。该同志在控制成本，现场管控上，凭着年轻管理者的自信和敏锐，摸索出整套成本管理办法，对成本控制仔细而到位。在青临高速第五标段项目成本控制上，他方面深入仔细的研究招标文件和合同，吃透文件，分析出成本控制的关键点，确定成本控制的关键点和赢劲，勇于创新工作，敢于挑战自我，善于在研究中找到革新的灵感，攻克个又个技术难关。在青临高速第五标段项目施工中，该工程工艺复杂施工难度大，工期异常紧迫，涉及到地下连续墙工法桩三轴搅拌桩钻孔桩等技术问题，加之受野外环境的制约，增加了该工程技术控制的难前策划，运筹。
6、预控制技术攻关等措施，如采用等办法，创新技术手段，解决技术难题，确保了工程的顺利施工及质量的全面受控，为工程顺利推进奠定了坚实的基础。四控制成本，现场管控，追求施工最佳效益增收节个进入主体工程施工的单位。三解放，转变观念，注重技术大创新技术创新能力，可以说是项目经理应该具有的项基本的能力。因为，不同的工程不同情况，如果项目经理没有开拓创新的精神和钻研攻关的素质，战败个个的拦路虎就难以想象。他以个年轻管理者的闯劲和中铁局项目经理先进事迹五同时管理同吃住同培训同考核同劳动同计酬。如此以来，而且经常在班余组织些文化体育活动，活跃职工生活，在职工过生日或者家中有事时，公司领导亲自去庆祝或者去帮助解决实际困难，通过这些特色企业文化建设家园文化建设，调动起所有职工的向心力和战斗力。全文大的最宝贵的财富，必须善待他们，尊重和关心他们。，这样，才能真正凝聚起团队的力量。因此，在对劳务协作队伍的管理上他非常人性化，首先，强调服务意识，要求项目所有管理人员都是为线职工服务，不管是公司正式职工还是劳务协作，都视同仁其次，指导职工抓好现场施工管理抓好成之入微，按照年度季度月计划制定周计划，每天坚持。
7、幄，通过实施精细化的管理和雷厉风行的现场指挥，在短短二个月时间内迅速完成先期征地驻地建设管理策划开工准备等工作，克服征地拆迁难图纸不到位业主资金投入滞后设计与施工实际不符等常人难以想象的困难，组织人员设备到场，迅速打开了工作局面，成为全线第中铁局项目经理先进事迹好氛围。同时，在安全质量管理上，全面贯彻项目管理标准，积极推行流程管理标准化管理，注意细化每个易出问题的危险源和质量控制点，在安全四不放过质量三检制的前提下，细化安全质量保证措施隐患排除措施教育培训措施，真正体现了细微处见管理。在进度管理方面，他更是认真进行安全技术交底。在施工中严格程序意识和法规意识，严格按技术交底操作规程安全技术规程施工规范验收标准和施工，狠抓监督落实，确保各种措施和制度落实到位。三是落实安全质量责任书，层层签订安全质量包保责任书。把安全质量管理的责任层层传达到每位职工，逐级签订包管理细节，强调执行力是主要是领导决策能力及职工的执行情况。于是，采取了各种办法来管理施工队伍。是加强对公司全员的安全生产，坚持年年讲讲天天讲，班班讲，提高全体管理和作业人员的安全意识，尤其是项目经理部领导层对安全生产的认。
8、识，让每位职工时时绷紧安全生产这根弦开工条件，组织各分部展开施工，以点带线，以线带面。测量队也开始恢复中桩导线点测量的工作。场硬仗，在他坚毅自若的指挥下吹起冲锋陷阵的号角。二，狠抓安全，严把质量，提高队伍执行力由于资源缺乏等原因，青临高速第五标段路施工组织上包括专业队伍施工架子队模式混岗有些路基经过的村庄需要做艰苦细致的动迁工作，而工作又比较难做是工程技术要求高，所承担的青临高速第五标段路基工的施工生产任务，总造价亿元，其间隧道双线共米，两座高架桥桩基根，梁片，小箱梁片，路基土石方工程量虽不大，却均为高填深挖。同时业主为项目部下达的阶段任和其他同志的共同努力下，次又次圆满完成施工任务，奉献着青春和力量，并取得良好的社会效益效益和安全效益。负重受任，不辱使命，坚守施工第线年月的天，站在青州至临沭高速公路项目现场，他感到前所未有的股压力沉甸甸压在心头，感到责任重大的同时面临的同志，现年岁，于年毕业于学院专业，属于科班出身的路桥施工者。自年月参加工作以来，先后参与或独立主持承建西延线宝成复线内昆线渝怀线广州地铁项目宁杭高速公路京沪高速铁路德禹特大桥等项重要工程的施工任务，曾经担任。
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