1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....我原来在外企工作时，由于重视了对离职员工的管理，有的离职员工在外面历练后又回到了企业，并且相当稳定，有的为企业介绍了优秀人才，充实了公司人才库。总之，企业要做好离职员工的管理工作，要以预防为主，做到有的放矢。同时，建立规范的制度及流程，倡导和谐信任管理，方能从根本上做好员工的离职管理工作，否则就可能造成管理上的被动。访问此文后还关注了以下范文知名企业员工离职管理办法企业管理与离职员工的关系化工企业员工离职管理办法企业员工离职管理实施细则企业员工离职管理中的离职面谈现状及分析全文完。主管人员的移交清单应由各该层次人员或经管人员编写。经管人员移交清单应自行编写，并均由各有关人员加盖印章，式份，份送人力资源部，另两份分别由移交人接管人留存。移交清单应合订册，移交人接交人监交人应分别签名盖章。各级人员移交应亲自办理若因调任重病或其他特别原因不能亲自办理时，可委托有关人员代为办理......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....仅北京就有万多件。另外，管理者不得不面对员工的心理风险。心理风险是指离职员工有可能给公司其他员工带来的负面影响。因为员工的离职，在职职工可能造成人心动荡。如果处理不好离职员工的心理，他们可能危言耸听，带来恐慌，甚至采取过激的行动。由此看来，我们有必要探询员工离职的心理，从这个角度来关注离职管理。员工离职前的心理特征分析缺乏安全感安全感，是指员工个体关于自己工作及相关工作特征的重要性，以及未来失去与获得相关工作的可能性的综合认知。安全感是职业选择的个主要因素。企业对离职员工的管理方案优秀范文活动方案材料。违纪开除者，依法按公司规章制度处分或罚款后，结算其正常工资。若有违法情节，报送公安机关处理。十主管及财物经管人员本公司职员经解职或调职时应办理移交，结算除另有规定外均依本法办理。本公司职员的移交分下列两个级别。主管人员是指部门经理副经理及以上人员......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....尽量得知为什么员工要离职，企业在哪些方面存在不足，然后针对这些原因改进，防止流失更多的员工，所以面谈不应该草草结束，沦为形式化的表面文章。因而在执行员工离职面谈时应体现出企业的人文关怀。安排足够时间供离职员工畅所欲言，要适时保持沉默，让离职员工有时间可以思考。面谈时不要只是按照事先列出的问题逐项惯例式的发问，而是要积极地倾听，如果有不清楚的地方，要仔细询问。让离职员工感受到你的真诚，使离职面谈取得应有效果。如果他觉得你只是在应付，例行公事，就不会得到积极的有价值的回馈。企业对离职员工的管理方案优秀范文活动方案材料。违纪开除者，依法按公司规章制度处分或罚款后，结算其正常工资。若有违法情节，报送公安机关处理。十主管及财物经管人员本公司职员经解职或调职时应办理移交，结算除另有规定外均依本法办理。本公司职员的移交分下列两个级别。主管人员是指部门经理副经理及以上人员......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....建立离职员工信息资料库，并通过双向的价值交换和个性化沟通，使其为企业的发展创造价值。实施完善的离职员工关系管理，是发挥离职员工对企业价值的有效途径。麦肯锡咨询公司将离职员工的有关信息编纂成册，称其为麦肯锡校友录。他们将员工离职视为毕业离校，离职员工就是他们遍布各处的校友，并从离职员工那里获得大量的商机。离职面谈建立关系的开始离职面谈是与离职员工建立关系的开始，是企业人力资源管理中员工管理工作的延续，同时也是提高人力资源部门工作能力完善人力资源管理和开发机制的重要途径。通过离职面谈，给予员工留任或重返企业的机会，根据面谈中搜集到的信息，可以改进企业现有政策管理制度等方面的不足，更有效地培养在职员工的忠诚度，帮助企业增强人才吸引力，防止人才继续流失，促进企业的良性发展。离职面谈通常应在主管部门得到准确的离职信息备案后进行安排和处理......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....移交事项规定如下造具移交清单或报告收格式另定。缴还所领用或保管的公用物品簿册书类图表文具印章车锁等。应办未办及已办未结各案应交代清楚。其他应专案移交的事项。离职后，企业应根据员工的不同背景对员工进行细分，并因人制宜地为他们提供最对其口味的信息，让其感受到来自原公司的关怀，仍旧保有归属感，如邀请他们参加公司庆典定期寄送公司刊物等。方面，这会使离职员工感觉自己被尊重，愿意为企业奉献才智另方面，对离职员工做跟踪记录，使企业旦需要就可与其取得联系，节约了搜寻成本。这样就在组织与离职员工之间建立了种良性的人际互动的感情沟通渠道。对于离职的员工，仍保留份名单，人力资源部经理会经常跟他们沟通，仔细倾听他们有价值的意见，关心他们离开后干得怎么样，想不想回来，并没有因为他们离开而对他们冷淡。在这种文化下，很多原来离开的员工又重新回到了，并且回来后又做得很成功。认为......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....而事实上，在替代成本的高昂代价中，广告费用仅是员工替换成本中的小部分而已，在录用安置新员工，安排对新员工上岗前的培训方面还会化费管理者大量的精力和财力。如果是核心员工流失，替代成本则更高，因为他有可能带走了关键技术和信息，使企业的相关岗位工作面临瘫痪。怠工成本如果员工决定离开公司，这是对公司长期不满的种发泄，对工作自然持消极的态度。即使上班，也是出工不出力，这样，不但降低了企业绩效，而且增加了管理者的难度。消极怠工期间，其职责就需要别人替补。如果怠工者所在的企业是操作性比较强的生产性企业，可能还要支付事故成本，这样会给员工个人以及公司带来不应有的间接和直接损失，而且会导致产品质量得不到保证。面临的风险公司在支付替代成本和怠工成本的同时，还面临着各种风险。首先是劳动争议风险，劳动争议是不可避免的。只要员工去仲裁部门上诉，不但会使公司损失经济利益，更重要的是影响了公司形象。据统计......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....如果他们愿意回，公司的门总是敞开的，他们会增加新的价值。第篇从员工心理看企业的离职管理从员工心理看企业的离职管理些专业调查显示，目前国内企业超过的在职员工并不知道该如何正确办理自己将来的离职手续。大约有左右的人力资源经理则认为，自己在员工企业服务全周期管理上是虎头蛇尾，即人职管理出色，但离职过程办理非常草率。实际上，在就业市场化以后，员工获得了更大的选择空间和机会，基于人本身具有的独立性和主动性，离职是无法避免的。从人力资源管理方面考虑，对离职的管理是企业对人才招养育留的最后环，也是很重要的环。离职管理的好坏直接影响着企业的管理成本。离职成本及风险替代成本据财富杂志年报道，位员工离职之后，从找新人到顺利上岗，仅替换成本就高达离职员工的倍。仅从招聘来看，以广告费为例，如果在北京青年报上登个的招聘广告，仅个版面就需要万元。般情况......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....前任人员在规定或核准移交期限届满时，未将移交表册送齐，致使后来接任人员无法接收或有未交遗漏事项，经通知仍不依期限补交者，应由接任人员会同监交人员上报，以逾期不移交或移交清论，视情节予以惩处。接任核对或盘查文案，发现亏短舞弊时应会同监交人员或单独通报上司倘有隐匿，除予以惩处外，应与前任人员负连带赔偿责任。第篇企业离职员工的关系管理企业离职员工的关系管理在市场经济条件下，员工在企业间流动是不可避免的。面对员工的离职，是人走茶凉反目为仇，还是遵循日共事，终生为友的信条，是考验人力资源主管的智慧和胸怀的关键时刻。离职员工也是企业重要的财富是离职员工能为企业提出客观而中肯的意见，可以说，离职员工的抱怨是企业最宝贵的财富。是离职员工是树立企业良好形象的活广告。在企业工作时间较长的员工般都受到企业文化和经营理念的良好熏陶，对企业各方面较为了解，良好的关系可以促使其对外传播正面企业形象......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....同时保持必要的联系。做好员工离职原因分析工作。员工离职的原因般为薪资不满意对领导不满意人际关系不满意业绩不达标对绩效考核结果有意见工作失误个人原因等，人力资源部要对分门别类进行汇总整理，找到其中的规律，为人力资源政策流程制度等方面提出改善建议，实现企业管理的不断完善。人性化办理离职手续。企业要按照国家相关法律法规办理离职手续，不要以种种理变向克扣或拖着不发工资。要召开离职欢送会，对离职员工的优点要予以表扬，曾经的误会要予以消除，对其前景表示祝福。毕竟曾经也是家人，好合好散最重要。人力资源部要注意保留好相关书面证据，防止发生劳资纠纷风险，如员工辞职申请表终止劳动合同书离职通知书考勤表等。对离职员工进行管理。人力资源部要对离职员工资料进行整理归档，定期与离职员工联络，尤其是关键岗位或中高层管理员工，告知公司的发展状况及发展前景。还可邀请老员工参加公司的年会......”。