1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 综上述，当前工程公司的信息化应用上与国家要求还有很大 的差距，应抓紧时间，加大投资力度，迎头赶上。 项目建设的意义和必要性项目价值 提高公司的办公效率通过信息化手段，解决公司子分 公司项目部不同部门不同岗位的办公业务处理问题，有效解决信 息快速沟通共享，提高公文流转签报效率，并将信息系统与手机 短信网站等移动通讯网络连接，实现移动办公，解决公司项目 分散，领导经常出差，在路上不能处理工作的问题通过系统实现各 岗位各部门的业务协同，达到协同办公信息共享为公司各层次 工作人员提供及时准确全面的服务，进而全面提升企业办公效率 和质量。 提高公司的执行力目前公司管理过程中普遍存在操作流程不 系统不规范，造成了管理行为的差异化和结果的不致性，由此导 致管理的低效甚至偏离目标......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....公司下达的标后预算成本，在项目上无法得到 有效执行。 项目的计划控制合同控制资金控制等需要新手段，项目过程 管理信息无法准确有效统计并及时传达到公司层，如项目成本进度 产值资金收支。 项目部的分包合同管理比较混乱，大部分的项目都是先干活， 后签合同，有的项目是合同款已付，合同仍未签，这种方式缺乏 合格供方的评级体系支撑，缺乏合同签订前的严格评审，极大的增加 了企业运营的风险。 需要总公司的知识库支持，如管控指标借鉴工法使用标 准规范引用索赔技巧与技能培训等，为公司的强总部精现场 战略提供有效的支撑。 信息化系统功能分析 以年建筑业信息化发展纲要为指导，结合建筑施 工企业通用业务和工程公司信息化现状，参考国内建筑施工企业 主流信息化系统建设方案......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 提升企业的服务保障能力通过信息系统实现项目全过程的数 据信息化，信息汇总分析查询交叉分析将可随时进行，打破空 间和时间的约束项目信息即时传达到总部，通过信息系统公司职能 部门可自动获取项目的资源需求情况，从而可以快速的配置采购所 需资源分包设备招标资金调拨及筹措等，使总公司真正建设 成为服务型组织。 完才强企战略的落地通过人力资源系统辅助企业进行员 工的选育留汰管理，完成对子分机构管理层员工的绩 效考核，以数据为依据，保证考核结果的公平公正，为公司的惩 优罚劣提供依据。保证为公司的员工提供个良好的成长环境，保 证真正有能力的员工能够得到更多的机会和舞台，降低人才的流失 率，解决公司对人才的需求问题。 形成知识库通过实现可复制的标准化管理模式，支持企业整 体管理能力的提升......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“..... 项目成本管理由事后核算转变为事前预测事中控制模式， 系统实时监控项目的合同资金成本进度质量安全，旦发 现异常，自动反馈。 通过信息化手段，成本管理可以精准参考标后预算和企业指标等 信息，形成项目成本管控目标，将项目成本事后核算变为事前控制 通过项目管理系统的四算对比功能，实行成本限额控制限额领 料管理，项目实际成本自动归集，成本旦超支，即时可发现，即时 查找原因，杜绝遗漏甲方结算，减少浪费，总体降低项目成本，实现 项目成本事中管控，最大程度的降低成本超支风险。 通过合同管理系统对业主及分包合同签订流程严格执行，保证公 司层职能部门对项目层层把关，实现项目人人有责，从项目前期层层 管控，降低项目的成本质量安全进度法律等各方面的风险。 加强履约过程管理，及时快速完成项目建设过程的变更签证验 收计价等业务资料的签批及整理，形成完整的结算文件......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....但受制于核心人才的制约，极大的影响 了这种个同期增长速度没好项 目和项目遍地是行业特征，说明了这个行业的竞争激烈。 由于历史和行业的特点，施工企业的管理水平普遍有较大提 升空间，相对缺乏战略管理经营管理和项目管理科学理念和方法 缺乏驾驭市场的决策应变能力缺乏企业知识资产的积累。 ④施工企业的建造项目利润水平普遍低下，行业平均利润率徘 徊在之间。 工程公司项目管理中存在的主要问题内部 公司层整体存在问题 公司目前以外地项目为主，如曹妃甸黄骅等地，秦皇岛本地项 目较少，公司项目管理参与单位和人员多，往来文件多如信函通 知图纸合同进度报告采购定单检查申请和批准设计变更 记录等，信息量大。传统的项目信息沟通是以纸为载体，其传输方 式层次多，效率低，费用高，极易因信息沟通失误造成损失......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 项目信息的滞后，各级决策者需要随时获取到决策所需要的数据 信息，现在主要凭经验，凭公司领导亲临线的观察和诊断来做决策。 公司决策层无法在公司快速有效取得的企业整体运营数据企业新签 合同额企业产值企业财务资金状况企业人力资源状况项目盈 亏分析项目收支分析等，无法准确预测资金的收入支出，无法 合理筹措资金，资金成本高，资金利用率低下。 公司目前的公司分公司二级核算体制，有效的对分公司进行了 绩效考核，但导致公司对项目的成本管理基本失控。公司无法有效对 项目进行管控和指导，公司急需借助新手段，拿到项目线的经营数 据，各项目的经营报表要能够追溯分析，从而为实现公司以成本管 理为中心，切实加强项目的精细化管理目标提供支撑手段。 项目部层 项目人力资源配备比较弱，大部分的项目无法完成项目的标 后预算编制。实际成本管理能力比较差......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....项目经理的多次往返造成了公司项目精力消耗 大办公效率低项目费用高。 公司部门之间公司与分公司之间公司与项目之间存在无形的 壁垒，信息流转和沟通不畅，公司分布于各业务部门的信息不能够有 效共享。 公司有比较健全的管理制度和方法，但公司的执行力不能够完美 的将制度执行，需要有好的手段来保证企业执行力的提升。如合同管 理评审及签订管理制度的执行情况很不乐观。 公司的快速发展也给企业的人力资源管理带来前所未有的挑战。 另外，由于工程建设行业竞争日益剧烈，要求人力资源支持必须快速 到位，要求整个公司优化配置人力资源，提升整个公司人力资源服务 水平，提高整个公司人力资源管理的效率，但公司现在难以合理的评 价员工业绩，以及科学的考核员工绩效，没有清晰的完整的内部业务 流程描述，就无法界定和量化描述岗位职责，没有清晰的职责，就意 味着考核指标的难以量化......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....将公 司的管理固化到信息系统中，由系统的运转来保证制度流程的严格 执行，保障企业管理运营的阳光透明规范高效，提高企业的整 体执行能力。 提高公司对项目过程监管能力目前公司项目管理过程中数据 信息依靠手工操作进行，数据的统计汇总分析等职能依靠传统的 手段进行，项目的异地管理及报表的严重滞后经常导致公司对项目的 监管处于失控状态。通过信息系统公司领导可以在系统中随时了解到 公司子分公司项目部的所有项目信息合同资金产值 进度成本质量安全利润等，项目信息通过信息系统自动进 行整理统计分析最终以各种图表的形式展现给公司的决策层管 理层，使公司即时发现子分公司项目部存在的风险，提前进行 风险应对措施的制订及指导，并根据公司的整体运营情况辅助公司领 导进行决策。 ④实现公司项目精细化管理的业务战略通过项目管理系统 的精细化管理手段......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....这些报表上的信息在进行分享时，就存在理 解上的误差，存在不准确性纸质文档分类保存不方便，查找更加 困难，信息存储的完整性不能得到保证，这导致在数据分析制订决 策方案时，可依据的资料不足 年建筑业信息化发展纲要要求级施工企业 在信息化建设上做到以下几点信息基础设施平台建设与软件 应用需求相匹配的企业网络系统，实现与下属企业及项目现场的网络 连接。完善安全措施，保障应用系统的高效安全稳定运行。 应用系统企业办公自动化系统。普及应用企业办公自动化系统，提 高企业办公效率。项目综合管理系统普及应用项目综合管理系 统，提升施工项目管理水平。企业管理信息系统重点建设并集 力资源财务资金物资材料等三大系统，实现企业管理与主营 业务的信息化。企业间的协同工作平台围绕施工项目，逐步建 立企业间的协同工作平台......”。