1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....中国移动有限公司下文简称“中国移动”董事长兼总裁王建宙提出了“建设物联网，加快信息化在物联网发展和应用的基础上，促进工业化和信息化的融合。”作为中国最大的电讯运营商，中国移动将凭借着拥有自主产权的技术技术，以城际无线互联为基础，绘制物联网上下游产业链蓝图，催生整个链条的延伸扩张。就在去年，国际商用机器公司，下文简称提出了个非常富有想象力的公司全球发展新方向，“智慧的地球”。今年上半年，这个大胆而又伟大的计划具体细分为五个与生活息息相关的领域的做法，与传统意义上的“成本定价”是相反的，后者是根据产品研发完成后的成本，来决定市场的定价。产品价格通常由其功能市场定位竞争力等决定......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....需向各层级员工进行理念宣讲，以期减少传统意识的影响。第四，全员参与。要求团队能搞洞悉每个流程的特点和可改进点，所以即使是线员工在这个过程中都发挥着重要的作用，因为他们精于此道。线员工需要不断的提供他所在环节的数据，以及背后的细节。线员工如果有所保留，整个团队可能会失去方向。因此管理层需要调动各个阶层员工的积极性和创造性。第五，需要企业的良好运行机制。是个持续时间较长，流程比较复杂的过程。这样的过程需要套完善的，在后台运行支撑的体系来维持。艾默生嵌入式电源应该成立专门机构，合理协调各种建议收集数据记录登记现场操作成果核算等，不同素质的运行机制，会带来不同行动效果。第章联市场营销战略转型艾默生嵌入式电源的市场反馈艾默生从成立之初到现在拥有悠久的历史，承载了无数的荣誉艾默生连续数年入围全球财富强生产及销售遍及多个国家全球拥有个制造基地......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....生产成本除了包括备件采购设备采购设备损耗设备维护生产用电和水产品包装物流运输产品报废和问题产品返修等，还有员工薪酬福利和管理人员的管理费用等。艾默生嵌入式电源的生产，是典型的欧美企业生产风格。管理粗放不够细致，给予员工过多的自由度对设备物品损耗不够重视，无法引起避免损失的警觉，成本控制观念不强操作流程比较规范，但是执行乏力，员工，特别是线员工第章执行力不够生产计划不够详细，造成冲突和摩擦产品质量不稳定，良品率时高时低。针对这些症结，笔者认为生产单位应该引入理念下文简称，即“持续改善”计划。是日语改善的意思。上世纪后半期，日本企业在全球范围内迅速崛起，掀起股日本风潮，稳做世界第二大经济体，很大程度上是因为企业背后有的帮助。的具体含义是指不断地日积月累的，针对生产流程中的细小环节，进行持续不断的分析研究指定目标改进。在众多知名日本企业中，已经是企业文化不可缺少的部分......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....设计人员般很难把整个产品的生产过程中的成本考虑清楚，因为这些成本包括了显性成本隐性成本，特别是与本部门不相关的问题，更是难以解决。当邀请相关部门参与之后，设计人员对整体的概况有了宏观的认识，更容易进行把控，避免了因为知识缺乏造成的不必要损失。其他部门的人员应该尽可能理解设计人员的思路，把本部门可能引起的损失提前告知。第四，以面带点。以面带点是指，设计类产品，而不是设计款产品。举个最简单的例子，两款功能结构原理均相同的电源，可能只是个参数不同。其中的款电源，只需在个元器件上，稍作调整，就可以满足另类的需要。设计者完全可以将这两款产品归为类，将两者的共同部分模块化标准化，今后在开发类似产品时，可以直接借鉴引用。这样不但可以省去很多金钱成本，更可以节省大量时间成本，缩短研发周期。这样的方法已经在许多领域得到应用，如汽车食品等，电源制造也同样适用。生产成本控制生产成本，简单的说就是生产制造过程中消耗的成本......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....的终极目标是在不断的改进中，降低成本，将对增加产品附加值没有帮助的生产工序工艺进行简化，甚至去除。而对增加产品附加值的工序工艺，进行改进强化，以期进步提高作业效率，降低损耗，使成本节省最大化。成本法要求管理层把每个工艺流程的细节优缺点等了然于胸，能够洞悉每个环节的关键所在，并提出建设性意见。同时，这个过程必须是持续不断的。的主要特点是企业的目的是了解如何降低成本，而不是个细节的成本具体为多少值整个团队以成本降低为价值导向实际生产过程的成本信息有团队的全体人员进行收集和整理，然后再由线员工进行计算和分析收集得来的成本信息需与实际生产相匹配，以确保团队的努力可以收到最大化效果标准成本需要及时调整，用以评估现阶段成本节约的效果，如此才能确定现行措施是否行之有效需要不断设定新成本目标团队可以为验证有效性而进行小规模试验投资。要执行，第步，需计算值。最高决策层需按照预先定制的销售计划，按照定比例计算出企业的目标利润......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....团队需要阶段性评估行动成果。段时间之后，团队计算实际降低了多少成本，并与值进行比较，对两者之间的差异做出分析。值得提的是，在改进过程中的些许差异是允许的，可控的。最后，循环往复，直至达标。般情况下值不是次就能达标的，需要团队进行反复操作尝试，期间值甚至会在正负之间来回变动。持续成本改善是个中长期过程，需要耐心和细心。当然，在运用的过程中，可能不是帆风顺的，艾默生嵌入式电源可能会遇到以下几个问题。第，企业文化问题。发源于日本，成功于日本，盛行于日本。日本企业的文化比较特殊，集体主义至上，因此需要团队不断地分析讨论协商等，功能努力的特点非常突出，艾默生是受美国文化影响企业，因此管理层需要预先处理好企业文化冲突带来的影响。第二，团队合作问题。团队的成员来自于不同部门，有生产采购质量财务等，协同合作要求较高。第三，与传统成本意识的冲突。传统意义上，人们认为成本是不可持续降低的，到达定范围之后就很难继续下去......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....引用参考前个会计时期的直接人工直接材料等成本资料作为参考，给出预估的成本，计算出预期利润。如此便得出值，即目标利润和预期利润之间的差值企业改善空间。若代表固定成本，代表变动成本，代表目标收入，代表目标利润，代表值，则公式表示即为，为目标销售收入，为固定成本，为变动成本，为目标利润。第二部，需要分配值。为了实现目标利润，除了固定成本之外，项目团队需要针对整个流程中每个成本控制节点进行分析，将第步计算得出的，分配至各个节点，得出。这个过程没有想象中第章那么简单，因为每个分配出去的需要经过团队的审议，以确保分配过程的合理。不合理的值分配会从反方向作用于成本控制。第三步，企业要做的是确定活动。成功分配值之后，活动便可以开展了。为了达到预定目标，在此期间，团队需要认真考察所有的流程，确定详细的成本改善措施。在此过程中，团队有权力以降低成本为目的，减少甚至去除对增加产品附加值毫无建树的流程环节。此外，切可能消耗的资源也会收到重新配置......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....首先需要了解产品最终在市场的目标价格，然后设计团队将目标利润从目标价格中减去，即得到目标成本。接下来，产品的设计便以计算得出的目标成本为导向，任何理念均不应该超过这个成本规定范围。这个目标成本将自始至终贯彻于研发工作中，作为衡量研发成本控制是否合理维度。第章第二，减少“炫耀式”功能。“炫耀式”功能是指开发过程中，客户并没有提出要求，但是设计人员仍旧按照个人的想法把些多余的功能添加在产品中。其实个电源产品，也同般消费品样，讲究性价比。性价比高了，花小钱办大事，客户才会容易接受。性价比低了，为了些不经常用到的功能，却要付出更大的成本，客户就会有顾虑。产品的设计成功，并不是按照电源功能多少来判断的。电源产品，在客户愿意承受范围内达到的功能要求，才是衡量是否成功的标准。即便功能非常先进，只要可以不认同，那它就是多余的。产品的设计就是这样现实。第三，整体把握成本控制。整体把握成本控制的意思是，产品研发阶段......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....国内物联网发展历程中国物联网未来展望电源的种类与应用电源的种类电源的应用物联网与电源的关系中国传统电源行业发展历史和现状中国传统电源行业发展历史中国传统电源行业现状第章艾默生嵌入式电源现状与问题艾默生嵌入式电源发展历程和现状艾默生集团概述艾默生嵌入式电源背景简述艾默生嵌入式电源在中国的现状艾默生嵌入式电源在物联网背景下的战略困境产品出场价格持续走低目录研发周期偏慢和研发成本偏高管理阶层偏多偏复杂销售渠道单艾默生嵌入式电源的战略转型方向第章艾默生嵌入式电源的战略转型思考艾默生嵌入式电源的“产品营销组织结构”战略模型物产品研发成本和生产成本战略转型研发成本控制生产成本控制联市场营销战略转型艾默生嵌入式电源的市场反馈分销商的优势市场渠道战略转变更贴近分销商网管理结构战略转型什么是金字塔管理结构艾默生嵌入式电源目前的管理架构扁平管理架构和艾默生嵌入式电源管理架构新战略第章艾默生嵌入式电源的战略转型的保障战略转型的时机把握战略转型的人......”。