1、准后才大面积的进行施工。四质量控制的原则坚持质量第，信誉至上的原则在工程施工过程中，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有票否决权。以人为核心的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性创造性增强人的责任感，树立质量第的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。预防为主的质量控制原则预防为主就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制事中控制从对产品质量的检查转向对工作质量的检查对工序质量的检查对中间产品的质量检查。坚持质量标准，严格检查，切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否复核标准，必须通过严格检查，用数据说话。贯彻科学公正守法的职业规范的质量控制原则质量控制的主导过程质量控制的主导过程材料的控制工作质量的控制。工序质量的控制。分项工程质量控制。分部工程质量控制。单位工程的质量控制。整个建设项目的质量控制。第二节质量控制的主要内容材料的控制根据施工图纸及预算，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人复核确认后，根据工程施工进度计划编制材料采供计划表。根据合同中供应材料的品咱，及时向甲方报送甲方采供的材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。按合同中有关条文参与甲供材料的验收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到现场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。其复试测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用入。

2、部位统考虑，可定为。排砖应注意同墙面的横竖排列，不得有行以上的非整砖，非整块行应在次要部位的阴角处，但要注意致。镶贴面砖宜先从阳角开始先贴大面，后巾阴阳角凹槽。镶贴时，先从最下层砖下皮的位置稳好靠尺，以此托住第皮面砖，并在面砖外皮上拉水平通线，作为镶贴的标准。镶贴大理石采用内掺胶水泥浆对轻质墙体或内掺胶水泥砂浆对砼墙体，在面砖背面刮满刀灰，厚度控制在。贴上墙后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线平整，再用铲刀调整竖缝，并用小杠通过标准点调整平面垂直度。粘贴完行后，随手将面砖表面的砂浆擦干净。块料擦缝在镶贴完块墙面或待全部墙面完成并经过检查修整合格后，即可进行擦缝。擦缝用白水泥配矿颜料调至与块料颜色相同，擦缝完后用布或棉丝蘸稀盐酸擦洗表面，并随即用清水冲洗干净。三乳胶漆清理抹灰面上的浮灰杂质等，对损伤处用聚合物水泥砂浆或者水泥砂浆找平。先将墙面阴阳角刮灰整直，再将整个抹灰面满刮腻子两遍，填平磨光。刷底漆用胶与水混合后均匀涂刷道封底。涂面料涂面层涂料可用长毛辊或毛排笔涂刷。涂刷顺序为先刷顶板后刷墙柱面，墙柱面为先上后下。涂刷应连续进行，从头开始，逐渐向另头推进，要上下顺刷，互相衔接，避免出现干燥后接头。涂刷分两道，待第道表干后小时再刷第二道，要求涂刷均匀，层间粘结牢固。第三节安装工程安装工程施工部署施工安排本工程工期为天，工期紧。在安装高峰确保在人力物力机具有充分保证。项目经理部应协助施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。按工程特点及施工顺序，组织分段施工综合安排，以确保安装进度。量大面广的预埋件及暗设在墙体内的管道，箱盒必须配合土建主体施工作业而进行。组织内部各工种之间平行流水作业，以达到土建安装装饰及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。推行先进的施工方法和施。

3、检之后再由监理建设方进行检查。对质量检查不合格的产品，进行返工修整改直至达到要求为止。项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工动态分析质量情况，加强检查验收找出的薄弱环节，提出改进方案，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。第六章确保安全生产的技术组织措施第节安全管理目标安全管理目标全面实施施工现场标准化管理文明施工，施工现场无重大人身与设备事故，工伤事故不大于。二安全管理制度及措施进入现场必须遵守安全生产六大纪律。认真贯彻安全第，预防为主的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真贯彻执行，建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。施工前对参与本工程施工的全体人中进行安全宣传教育组织职工学习国务院部省市公司颁发安全生产的规定条例和安全生产操作规程，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏和警告牌。严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训合格后，持证上岗，各级安全员每天进行检查，制止违章指挥，违章操作。易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格执行动火作业审批制度，二三级动火作业须经有部门审批。作好防火的预防工作。夏季施工要抓好部署降温工作，设置医疗室，配备急救药品。专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。施工现场划分安全区域作业区办公区生活区材料堆场区。第二节机电安全措施现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备。

4、工机具，提高机械化作业水闰，安装施工作业中，应大量采用电液小型机具，以提高机械作业水准和提高工效。施工配合安装各工种之间的配合油漆施工配合施工中的各种管道，支架在安装前按设计规定防腐。隔热保温施工，按施工作业分段，分系统管道安装后及时试压合格，交保温施工。设备安装与管道，电气的配合，设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线创造条件。安装与土建的配合预埋预留预留人员按预埋图进行预埋预留，与土建结构有矛盾处，由施工员和土建协商处理，在楼地坪内错漏堵塞或设计增加的埋管，必须在作楼地坪层补埋。暗设盒电管及墙面上开关，插座安装配合暗设箱盒电管安装应随土建墙体施工进行。灯具开关插座面板安装配合灯具开关插座盒面板安装应做到位置准确，若预埋位置挪动位置挪动应及时处理，待粉刷或装饰后再装箱盖面板。管道沿墙施工进土建配合墙抹灰厚度贴饼考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先提供层墙距上下轴线变化或较在误差的数据。成品保护安装施工不得随意在土建墙板，楼板上打洞，因特殊原因必须打洞的，应与土建施工员协商处理，确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装的管道线路开关阀门未交工的卫生间不得使用，峭得随意取走预埋管道的管堵。与甲方的配合由业主供应的设备，及时向业主提交计划，确保及时供应。设备开箱检查，隐蔽验收，试压试车等重大事件庆约请业主人员参加和验收。由业主供应的设备材料，应与设计样，并通过双方现场验收，不合格的设备材料应更换。二电气安装电气安装施工工艺预埋管子必须与土建密切配合，每段敷设要对图自查，完后通知甲方验收，办签隐蔽工程记录。凡以上管子可用大号的套管连接和措施，做样板墙样板间，确认质量和观感达到所定的标。

5、工程。所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品咱规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，时不能进和室内的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降低质量。所有材料工机具采供进入库使用须建立台帐。材料管理人员必须严格执行各类材料工具的收发领退核制度，做到帐卡物相符。二施工准备过程中的质量控制认真作好工人的质量意识教育，以质量是企业的生命为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工员的头脑中。建立由公司有关人员组成的有效的质量检查机构。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度合理调配劳动力，对总体计划要有周全细致的安排，对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措施。材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要有出厂合格证外，还应由公司材料部门或实验室出具的合格证明文件。降低材料在运输装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每环节都要严格的控制。合理的选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。三切实做好事前预控，事中严控，事后检查的三控工作事前质量控制施工准备工作应贯穿施工的全过程，包括全场性施工准备单位工程施工准备，分项分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每计划均落实专人负责，明确最迟完成的时间。每施工准备计划的编制均包括以下内容技术准备工作含施工新技术的论证工作等。物质准备工作包括建筑材料准备构配件和制品加工准备，施工机具准备生产工艺设备的准备等。组织准备工作主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。施工现场准备工作针对各阶段施工情况的。

6、准后才大面积的进行施工。四质量控制的原则坚持质量第，信誉至上的原则在工程施工过程中，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有票否决权。以人为核心的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性创造性增强人的责任感，树立质量第的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。预防为主的质量控制原则预防为主就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制事中控制从对产品质量的检查转向对工作质量的检查对工序质量的检查对中间产品的质量检查。坚持质量标准，严格检查，切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否复核标准，必须通过严格检查，用数据说话。贯彻科学公正守法的职业规范的质量控制原则质量控制的主导过程质量控制的主导过程材料的控制工作质量的控制。工序质量的控制。分项工程质量控制。分部工程质量控制。单位工程的质量控制。整个建设项目的质量控制。第二节质量控制的主要内容材料的控制根据施工图纸及预算，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人复核确认后，根据工程施工进度计划编制材料采供计划表。根据合同中供应材料的品咱，及时向甲方报送甲方采供的材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。按合同中有关条文参与甲供材料的验收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到现场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。其复试测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用入。

7、变化，对现场做出相应的调查，并制定相应的现场管理措施。事中质量控制根据对影响工作质量的关键特点关键部位及重要因素设置管理点的原则，在工期工序测量施工模板管道安装四个管理点设立管理小组。工期工序小组以项目经理和土建安装部经理为主，其余三个小组是以三结合为主，以技术负责制人牵头的攻克技术难关或质量通病为目的。建立高效灵敏的质量反馈网络，以专职的质检员和技术员为信息中心，负责搜集整理和传递质量动态信息给决策机构，决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。内业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全资料便对工程的各分部分项进行考核。事中控制重点本工程事中质量和策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检查养成种习惯。对可能产生质量问题的重点工作做到以预防为主的原则。重点施工项目均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。施工前由技术员负责进行书面的技术交底及现场的事物交底，施工中在现场进行实地交底。各成品的保护均指定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。由建设方及专职质量员进行质量控制票否决权，任何人不得干预如发现质量异常隐蔽工程未经验收，质量问题未处理擅自变更设计图纸擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等只要其中项款按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。各种质量文件包括图纸会审记录材料合格证明，试验报告施工记录隐蔽工程记录设计变更记录水电安装调试，试压运行记录，竣工图等均编目建档，由资料员专门负责统保管。事后质量控制每分部分项完成后，先组织自检用目测法看摸敲照，实测法靠吊量套进行检查。自。

8、检之后再由监理建设方进行检查。对质量检查不合格的产品，进行返工修整改直至达到要求为止。项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工动态分析质量情况，加强检查验收找出的薄弱环节，提出改进方案，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。第六章确保安全生产的技术组织措施第节安全管理目标安全管理目标全面实施施工现场标准化管理文明施工，施工现场无重大人身与设备事故，工伤事故不大于。二安全管理制度及措施进入现场必须遵守安全生产六大纪律。认真贯彻安全第，预防为主的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真贯彻执行，建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。施工前对参与本工程施工的全体人中进行安全宣传教育组织职工学习国务院部省市公司颁发安全生产的规定条例和安全生产操作规程，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏和警告牌。严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训合格后，持证上岗，各级安全员每天进行检查，制止违章指挥，违章操作。易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格执行动火作业审批制度，二三级动火作业须经有部门审批。作好防火的预防工作。夏季施工要抓好部署降温工作，设置医疗室，配备急救药品。专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。施工现场划分安全区域作业区办公区生活区材料堆场区。第二节机电安全措施现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备。

参考资料：

[1]某区法院办公楼装饰工程（第61页，发表于2022-06-24 19:50）

[2]某区A9住宅楼及地下车库安装部分（第22页，发表于2022-06-24 19:50）

[3]某某电子商务中心工程（第216页，发表于2022-06-24 19:50）

[4]某名邸施工组织设计（第59页，发表于2022-06-24 19:50）

[5]某贸易总公司职工住宅楼（第32页，发表于2022-06-24 19:50）

[6]某联合车间（第66页，发表于2022-06-24 19:50）

[7]某矿山法隧道工程施工方案（第41页，发表于2022-06-24 19:50）

[8]某酒店部分建筑改造工程施工组织设计（第64页，发表于2022-06-24 19:50）

[9]某家园7号商住楼工程（第179页，发表于2022-06-24 19:50）

[10]某花苑小高层施工组织设计（第137页，发表于2022-06-24 19:50）

[11]某国际啤酒有限公司扩建工程（第174页，发表于2022-06-24 19:50）

[12]某广场项目桩基工程灌注桩及后压浆施工组织设计（第42页，发表于2022-06-24 19:50）

[13]某公司选煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程（第197页，发表于2022-06-24 19:50）

[14]某公司联合厂房搬迁工程（第31页，发表于2022-06-24 19:50）

[15]某工业区区间道路E段工程（第83页，发表于2022-06-24 19:50）

[16]某工程临时用电施工方案（第7页，发表于2022-06-24 19:50）

[17]某高层住宅工程（第264页，发表于2022-06-24 19:50）

[18]某高层施工组织设计（第62页，发表于2022-06-24 19:50）

[19]某大学综合体育中心工程（第310页，发表于2022-06-24 19:50）

[20]某大学新校一期工程（第201页，发表于2022-06-24 19:50）