1、员均来自施工生产管理第线的骨干力量，年富力强精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示工程北京恒智天成科技有限公司第三节本工程领导小组及主要管理人员成员名单本工程领导小组及主要管理人员成员名单详见投标书相应部分内容。第四节施工组织机构的启动与高效根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种节建立质量安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量安全管理检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。质量保证体系质量保证体系如下框图二安全管理体系安全管理体系如下框图三施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图工程北京恒智天成科技有限公司第四节质量及工期目标质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标确保优良，争创恒智天成。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理。
2、的施工措施。六质量要求高根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺本工程质量确保优良，争创恒智天成杯。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化工程北京恒智天成科技有限公司的管理路线及正确高效的决策，用疱丁解牛的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保优质快速高效高回报地建成该工程。第二节工程概况建筑概况主要概况恒智天成综合楼是座集商场办公停车场为体的综合性工程，属于住宅楼的配套工程。本工程地面以上为层，地下层。总建筑面积恒智天成，其中地下室面积约恒智天成，为地下停车场，入口设在轴线的南面。主楼二层为商业用房，三四层为办公用房，整个平面布置呈长方形布置，地下停车场呈布置。本工程二层层高分别为和，三四为标准层，层高为。每层设有二道楼梯上下，另设有两台手扶式电梯。装饰装修概况本工程主要装修标准特征如下表所示建筑装修特征表序号类别装修标准分布部位屋面复合防水卷材，缸砖屋面上人屋面复合防水卷材楼梯间屋面种植屋面中轴范围天棚铝合金龙骨石膏板走道乳胶漆其余所有天棚内墙面白色瓷砖面卫生间厕所水泥混合砂浆，面罩白色其余所有墙面涂料地下车库设备用房工程北京恒智天成科技有限公司楼地面砼豆石地下车库设备用房防滑地砖商场办公卫生间外墙面花岗石东南北三方搓砂西方踢脚墙裙水泥砂浆地下车库设备用房面砖商场办公等油漆退光漆木扶手银粉漆金属外露管道聚氨脂清漆普通木门二结构概况本工程为全现浇钢筋砼框架结构，框架抗震等级为三级，七度抗震设防。基础采用柱下钢筋砼基础，基。
3、工砼工架工电焊工防水工电工机械工钳工机操工机修工水暖工油漆工砖抹工测量工试验工材料保管工程北京恒智天成科技有限公司工地护警普工合计人人人人说明各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为恒智天成人左右。劳动力动态曲线请参见后面施工进度计划横道图中的劳动力动态图附图。三劳动力组织和管理的关键环节装饰装修收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的个关键环节，为此我们将采取以下几点措施施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。劳动力动态曲线请参见后面施工进度计划横道图中的劳动力动态图附图。第八节主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表序材料名称单位数备注工程北京恒智天成科技有限公司号量钢管内外架防护设施等十字扣件套与钢管配套使用接头卡套与钢管配套使用旋转卡套与钢管配套使用组合钢模平方米剪力墙柱梁支模回形卡个与钢管配套使用胶合板平方米板底支模梁模绿色安全网平方米防护架提升架围护木枋立方米用于支模板底搁栅等厚跳。
4、础持力层为稍密卵石层基础埋最大深为，最小为，共有个柱基。其余概况见下表所示结构特征表类别特征分布部位砼框架梁柱次梁现浇楼板楼梯地下室墙板基础构造柱砌体现浇带现浇过梁钢筋冷扎带肋钢筋现浇楼板ⅠⅡ级钢筋其余部位钢材工程北京恒智天成科技有限公司墙体砼小型空心砌块外填充墙内隔墙砼加气砌块防火墙红砖地下室内隔墙第三节地理位置及环境本工程紧邻恒智天成路，恒智天成旁，现场东面紧临恒智天成路，北面为高层住宅入口的主要通道，西面为幢层的高层住宅及绿化园地，南面为工程竣工后的地下车库入口。从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程公用配套设施完善，基础以开挖至恒智天成米以下，水电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。工程北京恒智天成科技有限公司第三章施工组织机构第节施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行项目法施工，新组建个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向兴彩实业开发公司承诺针对此工程项目，我公司推选的项目班子律持证上岗押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量工期安全成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量工期安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老中青相结合的方式，把老同志的丰富经验中年同志的稳重干练年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要。
5、全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持质量第信誉至上的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术新工艺和新材料，做到精心组织精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二工期目标本工程工期目标恒智天成个日历天。根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为恒智天成天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。第五节先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点质量工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质快速的承诺。科学技术是第生产力，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术新工艺新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。严格执行标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二粗直径钢筋连接技术竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。三新型模板与脚手架应用本工程采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转加快工期。四现代化管理与计算机现场配备台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理在资料管理预决算竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资工程北京恒智天成科技有限公司料的汇总整理立案建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化规范化。第六节主要技术经济指标工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在恒智天成个日历天内完成业主要求的整个施工任务。。
6、员均来自施工生产管理第线的骨干力量，年富力强精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示工程北京恒智天成科技有限公司第三节本工程领导小组及主要管理人员成员名单本工程领导小组及主要管理人员成员名单详见投标书相应部分内容。第四节施工组织机构的启动与高效根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种节建立质量安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量安全管理检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。质量保证体系质量保证体系如下框图二安全管理体系安全管理体系如下框图三施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图工程北京恒智天成科技有限公司第四节质量及工期目标质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标确保优良，争创恒智天成。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理。
7、二质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节循环见下图。分部分项工程优良率必须在以上，中间验收合格率，并实行工程质量奖罚制度。以争创恒智天成。四安全指标工程北京恒智天成科技有限公司严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在左右。五机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到，利用率达到。六降低成本率和三材节约指标。总降低成本率按控制，三材节约指标钢材采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材。水泥采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥。第七节劳动力的配备劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量安全培训的操作工作不充许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备定数量的专职协调质量安全的管理人员。二劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示劳动力配置计划按分部工程安排工程北京恒智天成科技有限公司序号工人施种工名阶称数段基础阶段主体阶段装饰阶段清理收尾钢筋工。
8、工砼工架工电焊工防水工电工机械工钳工机操工机修工水暖工油漆工砖抹工测量工试验工材料保管工程北京恒智天成科技有限公司工地护警普工合计人人人人说明各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为恒智天成人左右。劳动力动态曲线请参见后面施工进度计划横道图中的劳动力动态图附图。三劳动力组织和管理的关键环节装饰装修收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的个关键环节，为此我们将采取以下几点措施施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。劳动力动态曲线请参见后面施工进度计划横道图中的劳动力动态图附图。第八节主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表序材料名称单位数备注工程北京恒智天成科技有限公司号量钢管内外架防护设施等十字扣件套与钢管配套使用接头卡套与钢管配套使用旋转卡套与钢管配套使用组合钢模平方米剪力墙柱梁支模回形卡个与钢管配套使用胶合板平方米板底支模梁模绿色安全网平方米防护架提升架围护木枋立方米用于支模板底搁栅等厚跳。
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某实业公司综合楼工程
