1、贯彻，使其树立质量环境意识制定质量方针确保质量目标的确定和实现对管理体系，按规定的时间间隔进行管理评审确保管理体系有效运行和持续改进，以及满足顾客及相关法律法规要求所必要的资源提供。以顾客和相关方为关注焦点管理层及员工应理解并满足与超越顾客及相关方的质量环境需求和期望。以顾客为关注焦点本公司编制了与顾客有关过程控制程序和顾客满意测量程序。销售部负责组织实施，通过多种渠道确定并满足顾客期望，并对顾客抱怨投诉及时处理，并与顾客进行沟通，达到让顾客满岗位职责及适任条件文件，作为常规的要求。管理者代表应确保在制订相关文件时，有关过程的责任者的职责权限得到规定和沟通。各级管理者在日常管理过程中，应以书面或口头的规定明确有关工作活动的职责和权限，并与相关人员进行充分的沟通，使其理解并行使这些规定。本质量手册的质量职能分配表，给出了公司中各部门的基本职能框架。管理者代表最高管理者应指定名管理者，无论该成员在其他方面的职责如何，应具有以下方面的职责和权限确保所需的过程得到建立实施和保持向最高管理者报告的业绩和任何改进的需求确保在全公司内提高满足顾客要求的意识进行与有关事宜的外部联络。标题章节号管理职责版本页码内部沟通为确保质量管理体系的有效性进行沟通，达到相互了解，相互信任，实现全员参与的效果，公司从以下四方面作出规定沟通的内容为与质量管理体系有关的所有信息按公司组织机构图形成正式沟通渠道通过文件报告会议培训交谈等方式质检与采购生技之间联络文件，具体体现质量把关不定期进行总经理办公会议，作为公司决策层的沟通方式。
2、号适用范围版本页码适用范围总则依据标准编制的质量手册，用以证实本公司有能力稳定地提供满足顾客及相关法律要求的产品，并通过有效运行和持续改进，满足所有顾客和相关方的要求，增强顾客满意程度。应用本手册覆盖了个标准所规定的要求。其中将中条款设计开发和条款顾客财产进行删减，因为本公司的产品依据煤安标准图纸要求进行定型生产，暂无设计开发过程，同时生产过程中无涉及到顾客提供的财产。质量体系覆盖的范围是防爆变频装置的生产活动标题章节号组织结构图版本页码组织结构图技术部电气生技部质检部机械总经理管理者代表办公室供销部财务仓库总工程师质量负责人标题章节号质量管理体系职责分配表版本页码职能部门体系要求总经理管代生技部办公室质检部供销部总要求总则质量手册文件控制记录控制管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限与沟通管理评审资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务提供过程确认标识和可追溯性顾客财产产品防护监视和测量装置的控制总则顾客满意内部审核过程的监视与测量产品的监视与测量不合格品的控制数据分析改进主要职能相关职能标题章节号质量管理体系版本页码质量管理体系本公司依据标准建立的质量管理体系。总要求依据标准的要求，本公司建立了符合标准要求的管理体系，确定了管理职责资源管理产品实现及测量分析和改进等过程，并对其包含的过程进行识别和确定，在手册中将其相互作用顺序及运行控制加以描述。本公司编制了质量手册程序文件作业文件及记录等体系文件，确保体系有效运行并得到控制。本公司采用过程方法对。
3、和所作承诺进行评审，以确保产品要求得到确定标题章节号产品实现版本页码与以前表述不致的合同或订单的要求已予以解决本公司有能力满足规定的要求。对合同订单的评审及引起的措施应予以记录，并保存在销售部。若顾客提供的要求没有形成文件，公司在接受顾客要求时应对顾客要求进行确认。若产品要求发生变更，应对变更内容进行评审，同时确保相关文件得到修改并通知相关责任部门。顾客沟通为满足顾客要求，销售部应对顾客进行充分沟通，并对以下内容进行有效安排产品信息顾客问询合同或订单的处理包括合同修改，应征求顾客明确意见顾客的反馈包括抱怨和服务中的不合格的处理措施。本公司的产品依据顾客提供的图纸或样品进行生产，无设计开发过程采购公司编制了采购控制程序由销售部负责对供方进行评价选择和控制，确保采购产品和外包项目符合规定要求。采购过程供应部负责采购全过程的控制，执行采购控制程序，对采购物料供方按照程序要求进行评价，对供方选择评价控制记录应保存。采购信息采购信息通常包括采购计划采购合同等文件，在采购信息中应明确表述采购产品的名称规格数量验收准则，适用时还可包括产品程序过程和设备的要求人员资格的要求质量体系的要求。采购活动由采购负责，采购信息在与供方沟通前，应确保其适宜性充分性。采购产品的验证采购产品的验证由质检员进行，执行产品监视和测量控制程序中的有关规定，当本公司或顾客提出在供方现场实施验证时，应在采购信息文件中规定验证安排及产品的放行方法。标题章节号产品实现版本页码生产和服务提供公司编制了生产提供控制程序，生技部负责对生产及交付和。
4、识别并确保的过程实施控制确保过程所需资源和信息的获得明确控制准则和方法确定过程的顺序和相互作用接口监视和测量这些过程。制冷系统采用外协加工，其控制分别按采购控制程序贯彻实施。文件要求总要求本公司编制的管理体系文件包括质量方针及目标质量手册程序文件作业文件管理体系运行的记录。质量管理手册本公司编制的质量管理手册包括如下内容包括的规定，其中删减中设计开发条款顾客财产条款因为本公司的产品依据国家防爆标准要求进行生产，生产过程也不存顾客财产。标题章节号质量管理体系版本页码在质量管理手册中对程序文件进行了引用。对管理体系过程的相互作用进行了描述。文件控制本公司编制了文件控制程序，由办公室负责对全公司管理体系文件实施控制，控制内容包括发布前其适宜性和充分性应得到批准对文件进行评审，管理评审前个月实施，必要时进行修订识别文件现行修订状态确保各相关场所获得适用文件的有效版本及时收回作废文件，如需保留，应得到批准并标识控制文件编号标识文件应清晰清洁易于识别对适用的法律法规标准等外来文件进行识别收集并控制其分发。记录控制管理体系所涉及的记录应得到控制，本公司编制了记录控制程序。办公室负责对记录实施管理，包括标识储存保护检索保存期限和处置等。标题章节号管理职责版本页码管理职责规定本公司各管理层次的职责权限和相互作用，确保管理体系的适宜性充分性和有效性。管理承诺总经理通过以下活动，对建立实施管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据通过会议下发文件或张贴宣传资料等方式满足顾客相关方和法律法规要求的重要性，向全体员工进行宣。
5、管理评审本公司制定并实施了管理评审控制程序，定期每年至少次，连续两次的时间间隔不超过个月由总经理主持对质量管理体系实施评审，以确保其持续的适宜性充分性和有效性，同时对方针目标及文件的适宜性进行评审，管理者代表对评审决定的措施进行跟踪验证。标题章节号资源管理版本页码资源管理资源提供总经理确保及时提供以下所需资源实施保持和改进质量管理体系的有效性改进质量行为，通过满足顾客和相关方要求，增强相关方满意度。资源包括人力资源基础设施和工作环境以及信息和财务等方面资源。人力资源总则本公司编制了人力资源控制程序，根据必要的教育培训技能和经验送派人员，确保从事影响产品质量产生重大影响的人员的能力能够满足岗位需求，胜任其工作。能力意识和培训办公室依据人力资源控制程序管理公司培训工作，并是具体负责中层干部及特殊工种人员的培训及考核，各部门及负责本部门人员的培训考核，本公司内审员电工等均需持证上岗。识别从事影响质量的人员的工作能力需求，编制岗位任职要求。提供培训，满足确定要求。对培训效果进行评价，可通过试卷口试操作等方式实施。确保员工意识到他们工作的重要性及相关性，并为达到质量目标做出贡献，总经管理者代表各部门应经常对员工进行顾客意识环境意识和法律法规意识的教育。各职能部门保存好相关的教育培训技能和经验记录。基础设施公司将识别提供维护和改进满足质量环境要求的基础设施建筑物工作场所和相关设施，例如办公室生产用房库房和相关的水电等设施过程设备，例如金加工设备防火及安全保护设备支持性服务，例如车辆通讯及复印设备等。生技部负。
6、贯彻，使其树立质量环境意识制定质量方针确保质量目标的确定和实现对管理体系，按规定的时间间隔进行管理评审确保管理体系有效运行和持续改进，以及满足顾客及相关法律法规要求所必要的资源提供。以顾客和相关方为关注焦点管理层及员工应理解并满足与超越顾客及相关方的质量环境需求和期望。以顾客为关注焦点本公司编制了与顾客有关过程控制程序和顾客满意测量程序。销售部负责组织实施，通过多种渠道确定并满足顾客期望，并对顾客抱怨投诉及时处理，并与顾客进行沟通，达到让顾客满岗位职责及适任条件文件，作为常规的要求。管理者代表应确保在制订相关文件时，有关过程的责任者的职责权限得到规定和沟通。各级管理者在日常管理过程中，应以书面或口头的规定明确有关工作活动的职责和权限，并与相关人员进行充分的沟通，使其理解并行使这些规定。本质量手册的质量职能分配表，给出了公司中各部门的基本职能框架。管理者代表最高管理者应指定名管理者，无论该成员在其他方面的职责如何，应具有以下方面的职责和权限确保所需的过程得到建立实施和保持向最高管理者报告的业绩和任何改进的需求确保在全公司内提高满足顾客要求的意识进行与有关事宜的外部联络。标题章节号管理职责版本页码内部沟通为确保质量管理体系的有效性进行沟通，达到相互了解，相互信任，实现全员参与的效果，公司从以下四方面作出规定沟通的内容为与质量管理体系有关的所有信息按公司组织机构图形成正式沟通渠道通过文件报告会议培训交谈等方式质检与采购生技之间联络文件，具体体现质量把关不定期进行总经理办公会议，作为公司决策层的沟通方式。
7、对所需的基础设施进行控制。标题章节号资源管理版本页码工作环境生技部对本公司工作环境实施管理。卫生环境生技部按照生产环境实施定期检查，坚持文明。教育培训对新员工坚持三级教育，对在岗员工坚持规章制度培训，教育员工爱岗敬业的职业道德。讲究工作方法各部门及应关心员工的工作和生活，控制员工在环境中的行为，良好的人际关系和爱岗敬业精神。标题章节号产品实现版本页码产品实现与运行控制程序产品实现的控制生技部负责产品实现策划的归口管理，策划质量的相关要求，策划分为常规项目的策划和对特定产品项目或合同的策划。产品实现策划的基本内容和要求产品应达到的质量目标和要求针对产品确定过程文件和资源需求产品所需的验证确认监视检验或试验活动以及产品接收准则为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。本公司产品要求来自国家标准，常规产品实现策划的顺序是与顾客有关的过程采购生产和服务及运作控制监视和测量装置的控制，前个过程的输出是后个过程输入，策划的输出形成了技术文件和作业文件。当公司涉及特定产品项目及合同时，生技部应确定新的质量目标和要求，按本手册条款进行策划。与顾客有关的过程与顾客有关的要求的确定销售部负责对顾客要求进行确定，包括如下内容顾客对产品交付及交付后活动的要求，应明确产品应具有的功能安全性以及产品交付期和价格等方面的要求。顾客未明示，但有规定的用途和已知预期用途所必须的要求。与生产产品有关的法律法规要求。本公司确定的附加要求。与产品有关的要求的评审公司在向顾客作出提供产品和服务承诺之前例如在接受合同或订单等，对顾客要。
8、和所作承诺进行评审，以确保产品要求得到确定标题章节号产品实现版本页码与以前表述不致的合同或订单的要求已予以解决本公司有能力满足规定的要求。对合同订单的评审及引起的措施应予以记录，并保存在销售部。若顾客提供的要求没有形成文件，公司在接受顾客要求时应对顾客要求进行确认。若产品要求发生变更，应对变更内容进行评审，同时确保相关文件得到修改并通知相关责任部门。顾客沟通为满足顾客要求，销售部应对顾客进行充分沟通，并对以下内容进行有效安排产品信息顾客问询合同或订单的处理包括合同修改，应征求顾客明确意见顾客的反馈包括抱怨和服务中的不合格的处理措施。本公司的产品依据顾客提供的图纸或样品进行生产，无设计开发过程采购公司编制了采购控制程序由销售部负责对供方进行评价选择和控制，确保采购产品和外包项目符合规定要求。采购过程供应部负责采购全过程的控制，执行采购控制程序，对采购物料供方按照程序要求进行评价，对供方选择评价控制记录应保存。采购信息采购信息通常包括采购计划采购合同等文件，在采购信息中应明确表述采购产品的名称规格数量验收准则，适用时还可包括产品程序过程和设备的要求人员资格的要求质量体系的要求。采购活动由采购负责，采购信息在与供方沟通前，应确保其适宜性充分性。采购产品的验证采购产品的验证由质检员进行，执行产品监视和测量控制程序中的有关规定，当本公司或顾客提出在供方现场实施验证时，应在采购信息文件中规定验证安排及产品的放行方法。标题章节号产品实现版本页码生产和服务提供公司编制了生产提供控制程序，生技部负责对生产及交付和。
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