1、区域为使整个配送有个可循的基本依据，应首先将客户所在地的具体位置做系统统计，并将其作业区域上进行整体划分，将每客户囊括在不同的基本配送区域之中，以作为下步决策的基本参考。如，按行政区域或依交通条件划分不同的配送区域，在这区域划分的基础上再作弹性调整来安排配送。二车辆配载由于配送货物品种特性各异，为提高配送效率，确保货物质量，在接到订单后，首先必须将货物依特性进行分类，然后分别选取不同的配送方式和运输工具，如按冷冻食品速食品散装货物箱装货物等分类配载其次，配送货物也有轻重缓急之分，必须按照先急后缓的原则，合理组织运输配送。三暂定配送先后顺序在考虑其他影响因素，作出确定的配送方案前，应先根椐客户订单要求的送货时间将配送的先后作业次序作概括的预订，为后面车辆积载做好准备工作。计划工作的目的，是为了保证达到既定的目标，所以，预先确定基本配送顺序可以既有效地保证送货时间，又可以尽可能提高运作效率。四车辆安排订单处理客户资料档案维护销售分析与预测拣货规则流通加工规划出库处理厂商资料建档维护采购订单资料处理采购管理商品资料分类分级储位管理库存控制盘点处理库存预警系统运输资源管理运输线路优化运输过程控制配载控制商品跟踪人事薪金管理账务处理系统经营管理绩效管理车辆安排要解决的问题是安排什么类型吨位的配送车辆进行最后的送货。般企业拥有的车辆有限，车辆数量亦有限，当本公司车辆无法满足要求时，可使用外雇车辆。在保证配送运输质量的前提下，是组建自营车队，还是以外雇车为主，则须视经营成本而定，具体如图所示。曲线表示外雇车辆的运送费用随运输量的变化情况曲线表示自有车辆的运送费用随运量的变化情况。当运量小于时，外雇车辆费用小于自由车辆费用，所以应选用外雇车辆当运输量大于时外雇车辆费用大于自由车辆。
2、金中扣除。本保证函的规定构成本行无条件地不可撤销的直接义务。今后任何对合同条款的修改贵方在时间上的通融其它宽容让步或由贵方采取的除了本款以外都适用的可能免除本行责任的任何删除和其他行为。本保证函在本合同规定的质量保证期期满前完全有效。谨启出证行名称签字姓名职务公章开标览表投标商品的规格序列分类包装条形码数量箱毛重量单价外包装尺寸派纸箱口香糖纸箱膨化食品纸箱饼干纸箱薯片纸箱投标商品报价表单独密封投标单位盖章名称规格型号数量单价元总价元派口香糖膨化食品饼干详列税费及其他费用投标总报价大写法定代表人或委托代理人签字注本表只是表式，投标单位可根据实际需要自行增减行数币种人民币招标文件编号二投标企业资格报告具有的法人资格，投标人注册资本万以上，年营业额万以上。具有快消费行业物流经验。具有相关资质证明及业绩证明。遵守中华人民共和国相关的法律法规的有关规定，具有良好的信誉和诚实的职业道德。具有履行合同所需的财务技术能力及良好的履行合同的记录。有依法纳税的良好记录符合国家交通运输规定的相应技术标准和安全标准。三投标设备报告托盘货架货架共组，每组三层，每层两个储位每组宽米，货架第层净高米，宽米第二三层净高米宽米，为便于叉车操作要求，以及保障货物的安全要求托盘上码放货物的最顶端距货架横梁最少高搬运设备地牛四台，每台承重，可用于地面搬运手动堆高车两台，每台承重用于堆高，上架操作举升高度为米。叉车重力平衡式叉车，吨用于上架操作，举升高度米托盘数量若干尺寸都为的塑料托盘和木质托盘托盘码放根据货架高度尺寸规格根据货架高度尺寸，此规格箱型每层可以摆放个箱子，可以摆放层。每个托盘个箱子。规格此种箱型每层可以摆放个，在货架层可以摆放层，每个货架可以摆放个。如果摆放第二层只可以放三层，每个托盘个箱子。
3、种运输服务业务。与供应链系统的无缝集成系统在供应链体化管理的架构下进行设计，能够与贸易订单货代仓储财务等供应链的其他系统进行无缝集成，具有很强的可扩展性。支持丰富的外部设备接口系统可以和各种类型的的集成，实现在途监控，也可以通过驱动式的状态填报功能实现对于没有装备设备的车辆进行跟踪管理的业务要求。支持条码应用系统可基于条码管理，各网点可以利用条码采集器提高录入效率。订单协同管理对供应链所有订单进行集中管理，并按照任务要求分解出订单执行指令，传递给作业执行模块。订单可以支持手工录入与系统或订单管理系统中导入。同时对订单的执行过程进行全程跟踪管理。运输调度管理根据订单指令要求，结合运力情况，调度人员进行调度管理。系统提供智能配载系统，在辅助调度方面起到很好的作用。此外，系统提供订单余量管理作业执行管理运力预估管理等功能，超越传统维调度模式，为调度部门提供全面的信息调度作业模式。大大提高设备作业效率，降低成本。运输作业管理对整个运输作业执行过程进行管理与控制。包括货发车确认车辆跟踪换车处理回车确认回单确认运输保险运输任务评定等。计费管理系统提供功能强大的自动计费模块，可以根据项目设定的要求进行计费以及结费。财务管理系统还提供从对账开票银行核销财务报表等体化的整合财务管理功能，并可以和其他供应链业务结合进行结算管理。车辆运行调度工作的内容编制配送车辆运行作业计划编制配送方案配送计划车辆运行计划表分日配送计划表单车运行作业计划等。二现场调度根据货物分日配送计划车辆运行作业计划和车辆动态分派配送任务，即按计划调派车辆，签发行车路单勘察配载作业现场，做好装卸车准备督促驾驶员按时出车督促车辆按计划送修进保。三随时掌握车辆运行信息，进行有效监督发现问题，应及时采取措施，及时解决和消。
4、。规格此规格箱子每层可摆放个，因为堆码极限为层，所以每个托盘只可以摆放层，共计个箱子每个托盘。规格此种箱型每层只可以摆放个箱子，每个托盘最多摆放层，共计个箱子。规格此种箱型每层可以摆放个，在货架层可以摆放层，每个货架可以摆放个。如果摆放第二层只可以放层，每个托盘个箱子。仓储管理信息系统套，用于仓库商品的管理手持设备套条码打印机附软件及打印耗材四主要客户客户名称服务产品配送服务内容及覆盖网络合作期限福建达利园公司蛋黄派，软面包，饼干沈阳地区各个大型超市年今福建福马食品集团有限公司蛋黄派巧克力棒，木糖醇，油炸休闲小点心沈阳地区各个大型超市年今福建盼盼食品蛋黄派，软面包，饼干，薯片沈阳地区各个大型超市年今五具体方案的实施流程仓储管理信息流程客户管理项目管理点击新增项目名称好丽友客户信息管理点击新增填具体内容合同管理点击新增填具体内容客户收货人点击新增填具体内容仓储管理货品管理点击新增商品填条形码配置管理出位的存放规格点击新增填具体内容订单管理订单录入点击新增入库订单填具体内容生成作业计划用手持终端进行条码的扫描入库上架。订单录入点击新增拣选出库填写具体出库的产品用手持终端进行条码的扫描出库。六具体方案的实施要求仓储作业的管理入库管理进货作业流程进货计划分析商品接运卸货作业标示及分类商品查核进货信息商品验收进货信息处理入库储存进货计划分析也是进货通知。营业课营管收到货主进货通知后，须同货主确认到货时间，并将货主进货通知单复印后交仓储课作储位人力运搬设备规划。仓储课接货主进货通知单后，分析进货品项数量，并结合目前库存情况作出合理规划并作适当的储位调整，以利新货入库。仓储课估算卸货所需人力运搬设备，并预估作管理财务管理经营绩效管理销售出库管理八配送运输的基本作业流程划分基本配。
5、费用，所以应选用自由车辆。但无论自由车辆还是外雇车辆，都必须事先掌握有那些车辆可以供调派并符合要求，即这些车辆的容量和额定载重是否满足要求其次，安排车辆之前，还必须分析订单上货物的信息，如体积重量数量等对于装卸的特别要求等，综合考虑各方面因素的影响，作出最合适的车辆安排。五选择配送线路知道了每辆车负责配送的具体客户后，如何以最快的速度完成对这些货物的配送，即如何选择配送距离短配送时间短配送成本低的线路，这需根椐客户的具体位置沿途的交通情况等作出优先选择和判断。除此之外，还必须考虑有些客户或其所在地的交通环境对送货时间车型等方面的特殊要求，如有些客户不在中午或晚上收货，有些道路在高峰期实行特别的交通管制等。六确定最终的配送顺序做好车辆安排及选择最好的配送线路后，依据各车负责配送的具体客户的先后，即可将客户的最终派送顺序加以明确的确定。七完成车辆积载明确了客户的配送顺序后，接下来就是如何将货物装车，以什么次序装车的问题，即车辆的积载问题。原则上，知道了客户的配送顺序先后，只要将货物依后送先装的顺序装车即可。但有时为了有效利用空间，可能还要考虑货物的性质怕震怕压怕撞怕湿形状体积及重量等作出弹性调整。此外，对于货物的装卸方法也必须依照货物的性质形状重量体积等来做具体决定。在以上各阶段操作过程中，需要注意的要点有明确订单内容掌握货物的性质明确具体配送地点适当选择配送车辆选择最优的派送线路充分考虑各作业点装卸货时间。配送作业的具体步骤我们公司在选择配送方式上有两种即时配送定时定路线配送。对于第种方式我们公司主要对距离近交通方便的零售商制定的这样有利于提高我们公司的服务质量，从而提高公司的效益，也有利于我们和客户零距离接触了解客户的需求，能够及时地反映市场的需求变化而对于第二种。
6、区域为使整个配送有个可循的基本依据，应首先将客户所在地的具体位置做系统统计，并将其作业区域上进行整体划分，将每客户囊括在不同的基本配送区域之中，以作为下步决策的基本参考。如，按行政区域或依交通条件划分不同的配送区域，在这区域划分的基础上再作弹性调整来安排配送。二车辆配载由于配送货物品种特性各异，为提高配送效率，确保货物质量，在接到订单后，首先必须将货物依特性进行分类，然后分别选取不同的配送方式和运输工具，如按冷冻食品速食品散装货物箱装货物等分类配载其次，配送货物也有轻重缓急之分，必须按照先急后缓的原则，合理组织运输配送。三暂定配送先后顺序在考虑其他影响因素，作出确定的配送方案前，应先根椐客户订单要求的送货时间将配送的先后作业次序作概括的预订，为后面车辆积载做好准备工作。计划工作的目的，是为了保证达到既定的目标，所以，预先确定基本配送顺序可以既有效地保证送货时间，又可以尽可能提高运作效率。四车辆安排订单处理客户资料档案维护销售分析与预测拣货规则流通加工规划出库处理厂商资料建档维护采购订单资料处理采购管理商品资料分类分级储位管理库存控制盘点处理库存预警系统运输资源管理运输线路优化运输过程控制配载控制商品跟踪人事薪金管理账务处理系统经营管理绩效管理车辆安排要解决的问题是安排什么类型吨位的配送车辆进行最后的送货。般企业拥有的车辆有限，车辆数量亦有限，当本公司车辆无法满足要求时，可使用外雇车辆。在保证配送运输质量的前提下，是组建自营车队，还是以外雇车为主，则须视经营成本而定，具体如图所示。曲线表示外雇车辆的运送费用随运输量的变化情况曲线表示自有车辆的运送费用随运量的变化情况。当运量小于时，外雇车辆费用小于自由车辆费用，所以应选用外雇车辆当运输量大于时外雇车辆费用大于自由车辆。
7、输路线我们公司选择的服务对象是远距离的零售商，这样可以大大的降低运输成本，也有助于管理。在专业化分工越来越细的经济环境下，物流配送流程优化的发展方向将趋向于利用集成供应链来达到配送流程的上中下游的连贯性以及降低各相关企业的物流成本，其中包括第三方物流企业的配送成本。国内的些配送中心或物流公司已经开始这方面的研究。规范的流程产生熟练的操作，熟练的操作产生了效率对于个物流公司的发展，规范化的流程和操作是很重要的。国外物流公司对中国物流市场的看好将会导致物流市场的激烈竞争，我国物流企业需要不断探索物流配送流程的优化，提高企业的核心竞争力。物流配送中心在安排每次出车时，按照物流线性规划和排队论的运筹模型，满足配载的要求。物流配送中心在城市配送过程中，能够在适应现阶段我国的配送情况下，对单纯送货进行了改进，比如，制单员在每次制单时，运用配送路线模型确定路线。只要输进去有哪几个点，每个点需要送货的数量，模型就会自动选出几条路线，让调度人员根据当时市内的交通流来灵活选择。从而确定了配送点的分区划分，路线的安排，大大缩短了花在路上的配送时间。送货单上有客户的详细地址和联系电话，配送司机到达客户所属区域后很容易通过电话找到零售商营业仓库。运输调度的合理性，尽可能不安排送货跨度很大的车次。相对于国外自动化程度很高的配送中心和交通很便利的城市来说，这些做法虽然不是其核心内容，但是在中国这种物流环境下，这已经提高配送效率了。高效的配送需要的是在配送调度和配送运输交货等具体操作的整合优化。供应商配送中心门店门店门店车辆的运输调度面向物流运输管理，集运输调度管理智能配载管理作业执行跟踪路线管理车辆与司机管理计费与结算管理为体的智能化运输管理系统。可以支持零担整车甩挂多式联运以及化学品运输等特。
8、种运输服务业务。与供应链系统的无缝集成系统在供应链体化管理的架构下进行设计，能够与贸易订单货代仓储财务等供应链的其他系统进行无缝集成，具有很强的可扩展性。支持丰富的外部设备接口系统可以和各种类型的的集成，实现在途监控，也可以通过驱动式的状态填报功能实现对于没有装备设备的车辆进行跟踪管理的业务要求。支持条码应用系统可基于条码管理，各网点可以利用条码采集器提高录入效率。订单协同管理对供应链所有订单进行集中管理，并按照任务要求分解出订单执行指令，传递给作业执行模块。订单可以支持手工录入与系统或订单管理系统中导入。同时对订单的执行过程进行全程跟踪管理。运输调度管理根据订单指令要求，结合运力情况，调度人员进行调度管理。系统提供智能配载系统，在辅助调度方面起到很好的作用。此外，系统提供订单余量管理作业执行管理运力预估管理等功能，超越传统维调度模式，为调度部门提供全面的信息调度作业模式。大大提高设备作业效率，降低成本。运输作业管理对整个运输作业执行过程进行管理与控制。包括货发车确认车辆跟踪换车处理回车确认回单确认运输保险运输任务评定等。计费管理系统提供功能强大的自动计费模块，可以根据项目设定的要求进行计费以及结费。财务管理系统还提供从对账开票银行核销财务报表等体化的整合财务管理功能，并可以和其他供应链业务结合进行结算管理。车辆运行调度工作的内容编制配送车辆运行作业计划编制配送方案配送计划车辆运行计划表分日配送计划表单车运行作业计划等。二现场调度根据货物分日配送计划车辆运行作业计划和车辆动态分派配送任务，即按计划调派车辆，签发行车路单勘察配载作业现场，做好装卸车准备督促驾驶员按时出车督促车辆按计划送修进保。三随时掌握车辆运行信息，进行有效监督发现问题，应及时采取措施，及时解决和消。
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